خلاصه ای از کتاب فرهنگ سازمانی

اختصاصی از کوشا فایل خلاصه ای از کتاب فرهنگ سازمانی دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

خلاصه ای از کتاب فرهنگ سازمانی

فهرست مطالب:

مقدمه

درباره ادگار شاین

داستانی درباره شرکت آتاری

مقوله فرهنگ در ادغام ها، تملک و مشارکت ها

انواع سازمان ها

فرهنگ سازمانی

زندگی سازمانی

ساختار سازمانی، سامانه ها و فرآیند ها

ردیابی مشکلات و تلاش در رفع آنها

شبکه انسانی سازمان

روابط و اختیارات کارکنان

نظام پاداش و ترفیع

سرشت انسان

راستی و درستی

زمان و فضا

فرهنگ سنجی سازمان

تحول فرهنگی در سازمان دهی جوان

تحول جهت دار به کمک تیزبینی

تحول ساختار مند از راه قلمه زنی

تحول با بهره گیری از رشد خرده فرهنگ ها

بزرگی سازمان و از دست رفتن آشنایی سازمان

مدیریت مشکلات جانشینی

دگرگونی پایدار

نفی وضع موجود

تشویش بقا در برابر تشویش یادگیری

مبانی روان شناختی تشویش یادگیری

ایجاد امنیت روانی در آموزش

نحوه حرکت گروه پیشتاز

فرهنگ سازمان های بالغ

ساز و کار تغییر فرهنگ در میانسالی

بحران میانسالی و خطر زوال

تغییر فرهنگ انقلابی

مورد نمونه

دیدار فرهنگ ها (تملک، ادغام، مشارکت و سایر سازمانهای آمیخته)

نیاز به گفتمان

مقدمه:

نوشتار حاظر، خلاصه ای از کتاب "فرهنگ سازمانی" نوشته ادگار شاین است. در این کتاب به بحث درباره فرهنگ درون سازمان ها که یکی از مهم ترین مقولاتی است که هر سازمان با آن روبرو است، پرداخته شده است.

فرهنگ به معنای ارزش های مشترک میان افراد یک گروه از قبیل یک خانواده، یک سازمان یا یک کشور است. واژه فرهنگ سازی واژه ای بسیار جوان است که اولین بار توسط ادگار شاین مطرح شد. شاین در این باره می گوید: اگر شما فرهنگ را هدایت نکنید ، فرهنگ شما را هدایت می کند و ممکن است حتی متوجه نشوید.

فرهنگ ساطمانی پدیده ای ملموس نیست و به راحتی قابل شناسایی نیست ، کوه یخی است که تنها قله آن آشکار است و بخش عمده آن ناپیدا است ولی در واقع نمایان گر شیوه زندگی واقعی اعضای سازمان است. فرهنگ را روح سازمان و انرژی اجتماعی تعریف می کنند که می تواند سازمان را به جلو براند یا از حرکت بازدارد. و این توان بالقوه به خاطر تاثیری است که فرهنگ بر رفتار کارکنان دارد.

نظریه پردازان سازمانی در دهه های اخیر با تصدیق این که فرهنگ نقش مهمی در زندگی اعضای سازمان دارد به این امر توجه کرده اند، از نظر آنان فرهنگ، نخست تعیین کننده مرز سازمانی است و دوم نوعی احساس هویت در وجود اعضای سازمان تزریقمی کند و سوم اینکه موجب می شود که در افراد نوعی تعهد نسبت به چیزی به وجود آید که آن چیز بسی بیش از منافع شخصی فرد است.

همچنین فرهنگ به عنوان نوعی چسب به حساب می آید که میتواند از طریق ارایه استاندارهای مناسب سازمان را به هم متصل کند. و سرانجام فرهنگ به عنوان یک عامل کنترل به حساب می آید که موجب به وجود آمدن یا شکل دادن به نگرش ها و رفتار کارکنان می شود. این ایده همیشه وجود دارد که سازمان تا زمانی که در انجام وظایف خود موفق است ، فرهنگ موجودش خوب است. همین که نشانه های شکست در سازمان بروز کند، گمان می رود عناصری از فرهنگ ناکارا هستند و باید دگرگون شوند و شاین توصیه می کند:

هرگز عزم تغییر فرهنگ نکنید، کار را به عزم گشودن گره ای از کار خود سازمان آغاز کنید.

فرهنگ سازمانی عموما در یک سازمان شکل می گیرد و افراد فعال در آن سازمان با آن فرهنگ رشد می کنند. بهترین راه کسب آگاهی از آنچه در جهان می گذرد تجربه کردن جهان است و در این خصوص استفاده از مشاوره خبرگان این راه بسیار موثر است. سازمان هایی که در این زمینه ییاری بخواهند، می توانند تکاپویی برای شناسایی واقعیت های سازمان خود داشته باشند.

به عبارتی بسیاری از پژوهشگران در سازمان ها می خواهند چیزهایی را که افراد سازمان به دلایلی پنهان نگه می دارند را کشف کنند. در همین راستا یک مشاور سعی می کند از ضمیر پنهان سازمان اطلاعات جامعی به دست آورد. به عبارتی "تحقیق بالینی" در این خصوص داشته باشد و با این شیوه راهی برای گشودن گره های فرهنگی پیدا می شود.

فرهنگ مهم است ، زیرا هر اقدامی بدون آگاهی از نیروهای فرهنگی، ممکن است پیامدهای پیش بینی نشده و ناخواسته داشته باشد. جدی گرفتن فرهنگ یعنی این که پیش از دست زدن به هر کاری به پیامدهای نیروهای فرهنگی بیاندیشیم.

تعداد صفحات: 18