سیستمهای خوب از طریق راه حلهای جایگزین ارزیابی شده قبل از پیشنهاد تغییرات مورد تجزیه و تحلیل قرار میگیرند. در این فصل شما میتوانید یاد بگیرید که چگونه این جایگزینها را مورد تجزیه و تحلیل قرار داده و بر اساس 4 شرط ممکن آنها را مستندسازی نمایید. عملی، تکنیکی، برنامهریزی و زمانبندی و اقتصادی شما همچنین یاد میگیرید که چگونه یک سیستم پیشنهادی به شکل گزارش نوشته شده و یا یک مورد ارائه شده شکل گرفته بسازید شما خواهید دانست که شما امکان تجزیه و تحلیل را و مهارتهای پیشنهادی را فهمیده و درک میکنید که برای تجزیه و تحلیلکنندگان سیستمها موردنیاز میباشد هنگامیکه شما میتوانید:
3ـ 4 نوع از موارد امکانپذیر و شروط مرتبط با آنها را شناسایی کرده و توضیح دهید.
4ـ آنالیزهای مختلف به صرفه از لحاظ هزینه را با استفاده از هزینههای با تنظیم زمانی و سود ممکن اجرا نمایید.
5- گزارشات پیشنهادی سیستم مناسب را برای ملاقاتهای رسمی مختلف بنویسید.
6- برای یک مورد ارائه شونده به صاحبان سیستمها و کاربران آن نقشهریزی میکنید.
فصل بازنگری و اهداف:
شناسایی:
تجزیه و تحلیل امکانپذیر و پیشنهاد سیستم:
تجزیه و تحلیل امکانپذیر- دستیابی به کاربرد یک جنبش:
تجزیه و تحلیل سیستمها- نقاط آغازین تعریف حدود:
امکانپذیری عملی:
آیا تکنولوژی پیشنهادی یا راه حلها عملی هستند؟
آیا ما فعلا تکنولوژی ضروری را دارا هستیم؟
آیا ما دارای متخصصان تکنیکی ضروری هستیم؟
امکانپذیری زمانبندی:
امکانپذیری اقتصادی:
تکنیکهای تجزیه و تحلیل سود- زیان:
سیستم چقدر میارزد؟
چه منافعی و سودهایی را سیستم فراهم میآورد؟
آنالیز بازپرداخت:
در تحلیل بازگشت سرمایهگذاری و بازگشت به سرمایهگذاری:
ارزش موجود:
تجزیه و تحلیل امکانپذیر سیستمهای منتخب:
زمینه سیستمهای منتخب:
زمینة آنالیز ممکن:
نوشتن گزارش:
طول و بلندی گزارش نوشته شده:
سازماندهی گزارش نوشته شده:
ارائة اولیه:
آمادگی و محیا نمودن برای ارائة اولیه:
هدایت موارد پیشنهادی اولیه:
اقدامات بعدی ارائة اولیه:
خلاصه:
پرسشهای مرورکننده:
مشکلات و تمارین (عملکردها):
پروژهها و تحقیقات:
موارد کوچک:
تیم و تمارین فردی:
شامل 65 صفحه فایل word