فرآیندهای کسب و کار را میتوان با شناسایی نقاط ضعفشان بهبود داد. بنابراین سازمانها نیازمند روشی نظامیافته برای شناسایی و اصلاح نقاط ضعف و بهبود فرآیندها هستند.
اغلب سازمانها در این مورد به دانش و تجربه کارکنان خود وابسته هستند که مسلما دارای محدودیت است. فرصت بزرگی خواهد بود، اگر سازمانها قادر باشند تا از دانش و تجربه انباشتهای برای رویارویی با چالشهای مشابه استفاده کنند.
چنین رویکردی منجر به ایجاد و توسعه مدلهای مرجع شده است. مدلهای مرجع فرآیندی ساختارهای سلسله مراتبی هستند که با مشارکت سازمانهای مختلف و به عنوان پیشنهادی برای سازماندهی فرآیندها (یا حتی به عنوان بهترین تجارب) در بنگاهها قابل استفاده هستند.
تعداد صفحات گزارش: 107 صفحه
فهرست مطالب:
3-1- چارچوب اطلاعات (IFW) شرکت IBM... 11
3-2- مدلهای کسبوکار IFW... 12
3-2-1- مدل دادهای خدمات مالی (FSDM) 16
3-2-2- مدل کارکردی خدمات مالی (FSFM) 17
3-2-3- مدل مخزن داده بانکداری (BDWM) 19
3-2-4- الگوهای راهکار کسبوکار (BSTS) 20
3-2-5- الگوهای راهحل کاربردی (ASTS) 23
3-2-6- دیدگاه های پروژه مخزن داده بانکداری (BDW) 24
3-2-7- مدل گردش کار خدمات مالی (FSWM) 27
3-2-8- مدل فرایند کسب وکار (BPM) 30
3-2-9- مدل شئای کسبوکار خدمات مالی (FS-BOM) 33
3-2-10- مدل طراحی واسط خدمات مالی (FS-IDM) 35
3-4- مدل اجزای کسب و کار بانک... 39
4- مرکز بهرهوری و کیفیت آمریکا (APQC) 42
4-1- مدل مرجع مرکز بهرهوری و کیفیت آمریکا (APQC) 42
فصل دوم: شرکت های عرضه کننده خدمات BPM در حوزه بانکداری.. 55
1-1- معرفی چارچوب خدمات شرکت Deloitte. 56
1-1-1- ممیزی و خدمات ریسک سازمان. 56
1-2- مدل معماری مرجع Deloitte. 58
فصل سوم - مطالعه موردی موسسات مالی دریافتکننده خدمات BPM... 60