مقاله با عنوان ارزش مدیریت استراتژیک در فرمت ورد در 51 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:
* مقدمه
* تعریف
* ابعاد تصمیمات استراتژیک
* ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک
* رسمیت در مدیریت استراتژیک
* انواع ساختارهای مدیریت استراتژیک
* ویژگیهای تصمیمات مدیریت استراتژیک
* رسمیت در مدیریت استراتژیک
* استراتژی سازان
* جریان تعامل و تکرار فرایند استراتژیک
* منافع مالی
* مزایای مدیریت استراتژیک
* خطرهای مدیریت استراتژیک
* استراتژی
* تعریف و محتوای استراتژی مؤسسه
* استراتژی صاف
* استراتژی کلی (یا مختلط)
* اهمیت استراتژی و فواید آن برای مؤسسه
* استراتژی قبل از هر چیز امکان ارزیابی محیط و پیش بینی آینده را میدهد
* تعریف و هدف مدیریت استراتژیک
* ویژگیهای مدیریت استراتژیک
* استراتژی تغییر
* وجود متولی تغییر
* تعیین زمینههای تغییر
* تعیین نوع تغییر
* شناسایی افراد متأثر از تغییر
* ارزیابی تغییرات ایجاد شده
* استراتژیهای جهانی و چند ملیتی internatianal
* تعریف مدیریت استراتژیک
* مراحل مدیریت استراتژیک
* منافع مالی
* منافع غیرمالی
* ساختار وظیفهای
* ساختار بخشی
* ساختار مبتنی بر واحد تجاری استراتژیک
* منــابـع
اعمال مهندسی ارزش در سد مخزنی کزنار
مفهوم مهندسی ارزش از بدو پیدایش آن تاکنون جایگاه مهمی در فعالیت های مدیریتی و مهندسی یافته است . در ایران نیز بحث مهندسی ارزش بتدریج از مفهوم صرفاً علمی خارج شده و جایگاه خود را در پروژه ها بدست آورده است . با توجه به اینکه تقریبا نیمی از بودجه کشور صرف پروژه های عمرانی می گردد و تجارب دیگر کشورها نشان می دهد که با بکارگیری مهندسی ارزش میتوان صرفه جویی و بهبود قابل توجهی در پروژه ها داشت، لذا سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور باابلاغ دستورالعمل اعمال مهندسی ارزش در پروژه ها در سال های گذشته و دستورالعمل جدیدی تحت عنوان تهیه، ارایه و بررسی پیشنهادهای تغییر و بهبود در پروژها با نگاه مهندسی ارزش به عزم جدی دولت برای بهره گیری از این دانش با کمک همه دست اندرکاران پروژه های عمرانی کشور جنبه اجرایی داد . در این بین پروژه های سد سازی به دلایلی چون پیچده گی های خاص طراحی و اجرا، حجم بالای سرمایه گذاری ، حجم بالای منابع مصرفی و اهمیت زمان و هزینه می تواند از پتانسیل بالایی برای بکارگیری مطالعات مهندسی ارزش برخوردار باشد .
فرمت PDf
پاورپوینت با عنوان زنجیره ارزش در 38 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:
(MICHAEL E. PORTER)
طبق این مدل فعالیتهــــای دخیل در سازمانهای تولیدی را می توان به دو بخش تقسیم کرد
این فعالیتها عبارتند از
فعالیتهای اصلی
فعالیتهای پشتیبانی
فعالیتهای اصلی
فعالیتهای پشتیبانی
آیا در رقابت بین المللی، این مسئله که جایگاه جغرافیایی انجام فعالیتهای بنیانی یا پشتیبانی کجا باشد مهم است؟
اما این امر چگونه امکان دارد؟
نقش استراتژیک
جدول تشخیص
شناسایی موقعیتهای به کارگیری IT
این موقعیتها دو دسته هستند
موقعیتهای داخل سازمان
مزیت رقابتی در کشورها
برنامه ریزی منابع انسانی چیست؟
استراتژی های فناوری اطلاعات در بخش صنایع و سازمانهای کشور
حرکت به سوی کسب وکار الکترونیک
نتیجه گیری
پانوشتها
منابع و مراجع
مقاله مدیریت با عنوان ارزش مدیریت استراتژیک در فرمت ورد در 41 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:
* مقدمه
* تعریف، مدیریت استراتژیک
* ابعاد تصمیمات استراتژیک
* ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک
* مسائل استراتژیک
* سطوح مختلف استراتژی
* رسمیت در مدیریت استراتژیک
* انواع ساختارهای مدیریت استراتژیک
* موسسههای با یک کسب و کار
* مؤسسه های دارای چند کسب وکار
* ویژگیهای تصمیمات مدیریت استراتژیک
* رسمیت در مدیریت استراتژیک
* استراتژی سازان
* جریان تعامل و تکرار فرایند استراتژیک
* منافع مالی
* مزایای مدیریت استراتژیک
* خطرهای مدیریت استراتژیک
* استراتژی
* تعریف و محتوای استراتژی مؤسسه
* استراتژی صاف
* استراتژی کلی (یا مختلط)
* اهمیت استراتژی و فواید آن برای مؤسسه
* محتوا و تاریخچه مدیریت استراتژیک
* تعریف و هدف مدیریت استراتژیک
* ویژگیهای مدیریت استراتژیک
* عناصر اصلی مدیریت استراتژیک
* مدیران بلندپایه (رأس) و استراتژیپردازان
* استراتژی تغییر
* وجود متولی تغییر
* تعیین زمینههای تغییر
* ساختار
* تکنولوژی
* انسانها
* تعیین نوع تغییر
* تغییرات ساختاری
* تغییرات تکنولوژی
* تغییر انسانی
* شناسایی افراد متأثر از تغییر
* ارزیابی تغییرات ایجاد شده
* استراتژیهای جهانی و چند ملیتی internatianal
* تصمیمگیری استراتژیک در مورد جهانی شدن
* تعریف مدیریت استراتژیک
* مراحل مدیریت استراتژیک
* الگوی جامع مدیریت استراتژیک
* مزایای مدیریت استراتژیک
* منافع مالی
* منافع غیرمالی
* تطبیق دادن ساختار با استراتژی
* ساختار وظیفهای
* ساختار بخشی
* ساختار مبتنی بر واحد تجاری استراتژیک
مقاله مدیریت با عنوان ارزش مدیریت استراتژیک در فرمت ورد در 41 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:
* مقدمه
* تعریف، مدیریت استراتژیک
* ابعاد تصمیمات استراتژیک
* ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک
* مسائل استراتژیک
* سطوح مختلف استراتژی
* رسمیت در مدیریت استراتژیک
* انواع ساختارهای مدیریت استراتژیک
* موسسههای با یک کسب و کار
* مؤسسه های دارای چند کسب وکار
* ویژگیهای تصمیمات مدیریت استراتژیک
* رسمیت در مدیریت استراتژیک
* استراتژی سازان
* جریان تعامل و تکرار فرایند استراتژیک
* منافع مالی
* مزایای مدیریت استراتژیک
* خطرهای مدیریت استراتژیک
* استراتژی
* تعریف و محتوای استراتژی مؤسسه
* استراتژی صاف
* استراتژی کلی (یا مختلط)
* اهمیت استراتژی و فواید آن برای مؤسسه
* محتوا و تاریخچه مدیریت استراتژیک:
* تعریف و هدف مدیریت استراتژیک
* ویژگیهای مدیریت استراتژیک
* عناصر اصلی مدیریت استراتژیک:
* مدیران بلندپایه (رأس) و استراتژیپردازان
* استراتژی تغییر
* وجود متولی تغییر
* تعیین زمینههای تغییر
* ساختار
* تکنولوژی
* انسانها
* تعیین نوع تغییر
* تغییرات ساختاری
* تغییرات تکنولوژی
* تغییر انسانی
* شناسایی افراد متأثر از تغییر
* ارزیابی تغییرات ایجاد شده
* استراتژیهای جهانی و چند ملیتی internatianal
* تصمیمگیری استراتژیک در مورد جهانی شدن
* تعریف مدیریت استراتژیک
* مراحل مدیریت استراتژیک
* الگوی جامع مدیریت استراتژیک
* مزایای مدیریت استراتژیک
* منافع مالی
* منافع غیرمالی
* تطبیق دادن ساختار با استراتژی
* ساختار وظیفهای
* ساختار بخشی
* ساختار مبتنی بر واحد تجاری استراتژیک