تحقیق جامع درباره برنامه ریزی استراتژیک 24 صفحه
متن :
برنامهریزی عبارتست از فرایندی دارای مراحل مشخص و به هم پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیمات. برنامه بیانی روشن، مستند و مشروح از مقاصد و تصمیمات است. برنامه خروجی فرایند برنامهریزی است اما برنامه ریزی یک فرایند پیوسته است که پیش از اتخاذ هر تصمیمی آغاز شده و پس از اجرای آن تصمیم ادامه می یابد.
مقاله با عنوان شاهکاری از کاپلان و نورتن در خدمت کنترل استراتژیک در فرمت ورد و شامل مطالب زیر می باشد:
خلاصه
سازمان چیست ؟
کارت ارزیابی متوازن چیست ؟
اهمیت و نقش کنترل در سازمان
پیاده سازی BSC
نقشه استراتژیک چگونه ترسیم می شود ؟
مثالی از یک سیستم BSC 1- منظر مالی اهداف
منابع و ماخذ
مقاله با عنوان مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در فرمت ورد در 13 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:
تعریف استراتژی
توجه به عامل زمان و تفکیک آن به دو سطح
مدیریت استراتژیک از دیدگاه اجتماعی
ویژگی های یک مدیر استراتژیک
استراتژی توسعه
مدیریت استراتریک
استراتژی
عناصر مدیریت استراتژیک:
رسالات مؤسسه
بیانیه رسالت
اهداف مؤسسه
ضرورت تدوین اهداف برای یک استراتژیست
عوامل مؤثر برتدوین اهداف
مراحل تکامل فراگرد هدف گذاری
ویژگی های مدیریت استراتژیک
فرایند و مراحل مدیریت استراتژیک
استراتژیست و اتخاذ تصمیم
استراتژیستها (برنامه ریزان)
فرایند برنامه ریزی آموزشی استراتژیک
مقاله مدیریت با عنوان ارزش مدیریت استراتژیک در فرمت ورد در 48 صفحه و حاوی مطالب زیر می باشد:
مقدمه
ابعاد تصمیمات استراتژیک
رسمیت درمدیریت استراتژیک
انواع ساختارهای مدیریت استراتژیک
ویژگیهای تصمیمات مدیریت استراتژیک
جریان تعامل و تکرار فرآیند استراتژیک
مزایای مدیریت استراتژیک
خطرهای مدیریت استراتژیک
اهمیت استراتژی و فواید آن برای موسسه
تعریف و هدف مدیریت استراتژیک
ویژگیهای مدیریت استراتژیک
استراتژی های جهانی و چند ماهیتی
تعریف مدیریت استراتژیک
مزایای مدیریت استراتژیک
تطبیق دادن ساختار با استراتژی
رابطه بین ساختار و استراتژی از نظر چاندار
ساختار مبتنی بر واحد تجاری استراتژیک
منــابـع
مقاله با عنوان ارزش مدیریت استراتژیک در فرمت ورد در 51 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:
* مقدمه
* تعریف
* ابعاد تصمیمات استراتژیک
* ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک
* رسمیت در مدیریت استراتژیک
* انواع ساختارهای مدیریت استراتژیک
* ویژگیهای تصمیمات مدیریت استراتژیک
* رسمیت در مدیریت استراتژیک
* استراتژی سازان
* جریان تعامل و تکرار فرایند استراتژیک
* منافع مالی
* مزایای مدیریت استراتژیک
* خطرهای مدیریت استراتژیک
* استراتژی
* تعریف و محتوای استراتژی مؤسسه
* استراتژی صاف
* استراتژی کلی (یا مختلط)
* اهمیت استراتژی و فواید آن برای مؤسسه
* استراتژی قبل از هر چیز امکان ارزیابی محیط و پیش بینی آینده را میدهد
* تعریف و هدف مدیریت استراتژیک
* ویژگیهای مدیریت استراتژیک
* استراتژی تغییر
* وجود متولی تغییر
* تعیین زمینههای تغییر
* تعیین نوع تغییر
* شناسایی افراد متأثر از تغییر
* ارزیابی تغییرات ایجاد شده
* استراتژیهای جهانی و چند ملیتی internatianal
* تعریف مدیریت استراتژیک
* مراحل مدیریت استراتژیک
* منافع مالی
* منافع غیرمالی
* ساختار وظیفهای
* ساختار بخشی
* ساختار مبتنی بر واحد تجاری استراتژیک
* منــابـع