فرمت فایل : WORD (قابل ویرایش)
تعداد صفحات:118
پایان نامه دوره کارشناسی ارشد ریاضی کاربردی
فهرست مطالب:
عنوان صفحه
فصل اول: آشنایی با مفاهیم اولیه فازی
1-1. مقدمه 2
1-2. تعاریف اولیه مجموعه فازی 3
۳-۱. اپراتورهای مجموعه فازی ۵
۱-۳-۱. اپراتورهای جبری 7
۲-۳-۱. اپراتورهای تئوری مجموعهها 7
1-3-2-1. اپراتورهای نرم t 8
1-3-2-2. اپراتورهای نرم s 8
1-3-2-3. اپراتورهای میانگین 9
۴-۱. تصمیم بهینه 9
1-5. متغیر زبان شناختی 10
فصل دوم: آشنایی با مدلهای برنامهریزیآرمانی
2-1. مقدمه 13
۲-۲. تعاریف 13
۳-۲. مزایا و معایب روش برنامهریزیآرمانی ۱6
2-4. مدلهای روش برنامهریزیآرمانی ۱7
2-4-1. مدل ارشمیدسی 19
۲-۴-۲. مدل الفبایی ۲1
2-4-3. مدل مینیمم-ماکسیمم ۲4
فصل سوم: آشنایی با مدلهای برنامهریزیآرمانی فازی
۱-۳. مقدمه ۲7
3-2. تفاوت برنامهریزی آرمانی با برنامهریزی آرمانی فازی 29
3-۳. تعاریف 29
۴-۳. مدلهای برنامه ریزی آرمانی فازی ۳3
۱-۴-۳. مدل ناراسیمهان ۳3
۲-۴-۳. مدل هنن 38
۳-۴-۳. مدل یانگ 41
۴-۴-۳. مدل تیواری 42
۱-۴-۴-۳. مدل جمعی ساده 43
۲-۴-۴-۳. مدل جمعی وزندار 44
۳-۴-۴-۳. اولویت بندی در مدل جمعی 45
۵-۴-۳. مدل چن و تسایی 48
۱-۵-۴-۳. مدل چن و تسایی برای آرمانهایی با اهمیت متفاوت 49
۲-۵-۴-۳. اولویتبندی در مدل چن و تسایی 50
۶-۴-۳. مدل دامنه متغیر ۵3
۱-۶-۴-۳. روش بهینهسازی دامنه متغیر با دامنه متغیر دوطرفه 54
۳-4-6-2. روش بهینهسازی دامنه متغیر با دامنه متغیر یک طرفه 55
۷-۴-۳. مدل اُکوز و پترویک 59
فصل چهارم: بهینهسازی مطلوب برنامهریزی آرمانی فازی
4-1.مقدمه ۶5
4-2. روش بهینهسازی مطلوب برنامهریزی آرمانی فازی ۶6
4-2-1. مدل بهینه سازی مطلوب برنامهریزی آرمانی فازی برمبنای مدلهای برنامهریزی آرمانی 69
4-3.آنالیز پارامتر λ ۷5
4-3-1.تغییرات λ ۷5
4-3-2.طریقه یافتن λ^* ۷6
4-4 .آزمون عددی برای بهینگی M-پارتو ۷7
4-5. الگوریتم بهینهسازی ۷8
4-6. مثال عددی 79
4-6-1. مینیم سازی λ ۸1
۲-۶-۴. تست بهینگی M-پاراتو ۸2
۳-۶-۴. کارایی 83
۴-۶-۴. انعطاف پذیری ۸5
۵-۶-۴. تحلیل حساسیت ۸5
۷-۴. نتیجهگیری ۹2
پیوست ۹3
واژهنامه ۱۰3
منابع ۱۰4
چکیده
در اکثر موقعیتهای تصمیمگیری با مسائل تصمیمگیری چند هدفه مواجه هستیم. در مسائل تصمیمگیری چند هدفه معمولاً جوابی که همزمان همه اهداف را بهینه کند موجود نیست. بنابراین در حل مسائل تصمیمگیری چند هدفه غالباً به دنبال جوابهای بهینه توافقی هستیم. در طی سه دهه گذشته، روشهای متفاوتی برای حل مسائل تصمیمگیری به کار گرفته شده است. در این میان مدل برنامهریزی آرمانی روش مناسبی برای حل چنین مسائلی است. در برنامهریزی آرمانی تعیین دقیق مقادیر آرمان الزامی است، اما تصمیمگیرنده همیشه اطلاعات کامل و دقیقی از آرمان و اهمیت هر یک را ندارد. در چنین موقعیتی، اغلب تصمیمگیریها بر پایه اطلاعات و دادههای نادقیق صورت میگیرد. بنابراین با معرفی نظریه مجموعه فازی، نا دقیقی به مسائل تصمیمگیری سنتی وارد شد. مطابق با نظریه مجموعه فازی اهداف و قیود نا دقیق، اهداف و قیود فازی نامیده میشوندکه با تابع عضویت متناظرشان قابل نمایش هستند. در طول این پایان نامه، آرمانهای فازی را با تابع عضویت تکه تکه خطی و مقعر در نظر گرفتهایم. تمام مدلهای برنامهریزی آرمانی فازی که تا کنون با این نوع تابع عضویتها برای مسائل تصمیمگیری چند هدفه فازی طراحی شدهاند را آوردهایم. در نهایت، مدل برنامهریزی آرمانی فازی جدیدی بر مبنای مدلهای برنامهریزی آرمانی پیشنهاد میکنیم.
کلمات کلیدی: برنامهریزی آرمانی، بهینهسازی چندهدفه، اهمیت نسبی، بهینهسازی مطلوب.
نوع فایل: word
قابل ویرایش 160 صفحه
پایاننامه کارشناسی ارشد رشته حسابداری (M.Sc)
(مطالعه موردی گروه کارخانجات تولیدی نورد آلومینیوم اراک)
چکیده:
سیستم هزینهیابی برمبنای فعالیت یکی از سیستمهای نوین بهای تمام شده محصولات و خدمات میباشد که اطلاعات مورد نیاز مدیران را بهتر و دقیقتر فراهم میکند و استفاده کنندگان را در امر تصمیمگیری صحیح و مناسب یاری مینماید. این پژوهش جزء تحقیقات علمی و کاربردی است که در کارخانجات تولیدی نورد آلومینیوم انجام گرفته است که پس از بررسی و تجزیه و تحلیل روش موجود بهای تمام شده آن کارخانه و تشخیص نقاط ضعف و قوت آن به تبیین اهمیت سیستم هزینهیابی برمبنای فعالیت در کارخانه نورد پرداخته و سپس مراحل سیستم ABC شناسایی گردیده است.
همانطور که از موضوع تحقیق برمیآید، محقق بدنبال تعیین اهمیت سیستم هزینهیابی برمبنای فعالیت کارخانجات تولیدی نورد آلومینیوم اراک بوده و برای اینکار در قلمرو زمانی سال مالی 83-84 شرکت مذکور، صورتهای مالی و اطلاعات مالی مربوط به آن دوره را مورد بررسی قرار داده و پس از شناخت سیستم حاکم بر شرکت و نحوه گردش عملیات حسابداری آن و شناسایی مراکز فعالیت عمده و تلفیق منطقی این فعالیتها، نهایتاً 13 فعالیت را بعنوان زیربنای سیستم ABC شناسایی کرده و محرکهای هزینه هرکدام از این فعالیتها را انتخاب کرده است.
نتیجه مطالعات و تحقیقات انجام شده چنین نشان داد، که استفاده از سیستم هزینهیابی برمبنای فعالیت نه تنها باعث تخصیص هرچه دقیقتر هزینههای سربار میشود بلکه باعث میگردد که مدیران داخلی شرکتها با استفاده از اطلاعات بدست آمده، در خصوص برنامهریزی و کنترل تولید تصمیمات بهتری را اتخاذ نموده و شرکت را در کسب سود یاری نمایند.
فهرست مطالب:
چکیده
فصل اول: کلیات
1-1 مقدمه
2-1 بیان مساله
3-1 انگیزههای انتخاب موضوع تحقیق
4-1 اهداف تحقیق
5-1 اهمیت موضوع تحقیق
6-1 سوالات اصلی تحقیق
7-1 فرضیههای تحقیق
8-1 نوآوری تحقیق
9-1 تعاریف عملیاتی
فصل دوم: مبانی نظری و پیشینه تحقیق
قسمت اول: مفاهیم حسابداری بهای تمام شده و انواع سیستمهای حسابداری
1-2 حسابداری بهای تمام شده
2-2 اهمیت بهای تمام شده و اقلام تشکیل دهنده آن
3-2 نقش اطلاعات حسابداری در تصمیمگیری
4-2 بخششهای سیستم حسابداری بهای تمام شده
5-2 عوامل موثر بر سیستم حسابداری بهای تمام شده
6-2 ماهیت حسابداری بهای تمام شده
7-2 عناصر تشکیل دهنده بهای تمام شده
8-2 سیستمهای هزینهیابی
9-2 سیستمهای هزینهیابی سنتی
10-2 سیستمهای هزینهیابی سفارش کار
11-2 سیستمهای هزینهیابی مرحلهای
12-2 هزینهیابی محصولات مشترک و فرعی
13-2 هزینهیابی بر مبنای هدف
قسمت دوم: هزینه یابی برمبنای فعالیت ABC و انواع سیستمهای هزینه یابی برمبنای فعالیت
14-2 مقدمه
15-2 نقش و اهمیت هزینه سربار در تولید
16-2 حسابداری مدیریت
17-2 رویکردهای حسابداری مدیریت
18-2 هدفهای حسابداری مدیریت
19-2 تفاوتهای اساسی بین حسابداری مدیریت و حسابداری مالی
20-2 روابط بین حسابداری مالی، سیستم حسابداری بهای تمام شده و حسابداری مدیریت
21-2 طبقهبندی هزینهها
22-2 هزینهیابی بر مبنای فعالیت (ABC)
23-2 کاربرد استفاده از سیستم ABC
24-2 مناسبترین زمان کاربرد سیستم ABC
25-2 سیستم هزینهیابی بر مبنای فعالیت در مقایسه با سیستم سنتی
26-2 مدیریت بر مبنای فعالیت
27-2 نسلهای هزینهیابی برمبنای فعالیت
28-2 هزینهیابی مبتنی بر فعالیت بر مبنای زمان
29-2 قیمتگذاری برمبنای فعالیت
30-2 بودجهبندی بر مبنای فعالیت
قسمت سوم: ویژگیهای صنایع آلومینیوم و کاربرد هزینهیابی برمبنای فعالیت
29-2 مشخصات قلمرو تحقیق
30-2 شمای ارتباطی سیستم بهای تمام شده با سایر سیستمهای اطلاعاتی
31-2 فرآیند تولید در شرکت
32-2 مراحل تولید
33-2 پروسه تولید
34-2 روش محاسبه بهای تمام شده
35-2 بهای تمام شده محصولات در سال 1383
36-2 طراحی و پیادهسازی سیستم هزینهیابی برمبنای فعالیت
37-2 مقایسه پیادهسازی و نصب
38-2 تعیین فعالیتها
39-2 تعیین محرکهای فعالیت
40-2 تخصیص هزینهها
41-2 مقایسه هزینه سربار محصولات براساس سیستم سنتی و سیستم ABC
42-2 مقایسه بهای تمام شده محصولات براساس سیستم سنتی و سیستم ABC
قسمت چهارم: تحقیقات انجام شده
43-2 پیشینه تحقیق
فصل سوم: متدولوژی تحقیق
1-3 مقدمه
2-3 روش تحقیق
3-3 ابزار تحقیق
4-3 فرضیههای تحقیق
5-3 قلمرو تحقیق
6-3 دادههای تحقیق
7-3 متغیرهای تحقیق
8-3 روش جمعآوری دادهها
9-3 روش تحلیل دادهها
فصل چهارم: تجزیه و تحلیل یافتههای تحقیق
1-4 مقدمه
2-4 آزمون فرضیهها
3-4 فرضیه اصلی اول
4-4 فرضیه اصلی دوم
فصل پنجم: نتیجهگیری و پیشنهادات
1-5 نتیجهگیری و پیشنهادات
2-5 نتیجهگیری کلی
3-5 پیشنهادات حاصل از تحقیق
4-5 سایر پیشنهادات
5-5 پیشنهاد برای تحقیقات آینده
6-5 محدودیتهای تحقیق
پیوست
منابع و مأخذ
چکیدة انگلیسی
منابع و مأخذ:
الف ـ فارسی
ب ـ انگلیسی
ABSTRACT:
Activity Based Costing (ABC) system one of the cost modern system of service and product that provide correct and better information that essential for managers and support user in correct and useful decision making. This research is including the scientific and appliod research performed in NAVARD AL. CO. after study and analisis, traditional cost method this company and recognition the strength and weakness point of it and description importance of ABC system in company and then identification process of ABC.
As it is erident from the subject matter of this investigation the researcher's intend has been search about Activity Based Costing system in the NAVARD AL. CO. in the fiscal years of 84-83.
The researcher has studied whole the finantional statements along with finantional data related to that times and after acknowledgement of related system of this firm and it's method of accounting application also regocnition of it's centers of activity with combination all logical activity has indentifed 13 activity work as the foundation of ABC system also has chosed of each of these activities.
The result of research and studies show's, that make, use of Activity Based Costing system, not case more exact allocation of over cost, bute case that internal manayer's thake better decisions by using of earned informations in planning and production control, and assist the company to earn a profit.