دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .
نوع فایل: word
قابل ویرایش 90 صفحه
چکیده:
مطالعه کار اصطلاحی است که تکنیک های مطالعه روش سنجی و زمان سنجی را که برای تأمین حد اکثراستفاده ممکن از نیروی انسانی ، تجهیزات و مواد اولیه مورد نیاز برای انجام یک کار مشخصی بکار می رود را در بر می گیرد اما مطالعه روش سنجی عبارت است از ثبت منظم و بررسی دقیق روشهای انجام کار و پیشنهاد روشهای اصلاحی به منظور کاهش هزینه ها ، ساده تر کردن عملیات و افزایش بازدهی می باشد.
در انجام ارزیابی روش در مراحل معینی به ناگزیر نگرش انتقادی به جابجایی افراد و مواد در سراسر کارخانه یا محیط کار و بررسی جانمایی کارخانه مورد توجه قرار میگیرد. این کار ار این نظر لازم است که در بسیاری از کارخانجات یا در موارد جانمایی اولیه بخوبی فکر نشده ، یا بهنگام توسعه موسسه و یا موازات ایجاد تغییراتی در بعضی از محصولات یا فرآیند های تولید آن در هرکجا که فضایی یافت شده ماشین آلات ،تجهیزات یا دفاتری اضافه شده است.
نتیجه کلی این وضعیت ان است که در موارد کارکنان اغلب باید مسافت طولانی تری را ضمن گردش فرآیند تولید طی کنند که منجربه اتلاف وقت و انرژی می شود ،بدون اینکه چیزی به ارزش محصول افزوده شود. بنابراین اصلاح جانمایی کارخانه بخشی از وظایف کارشناس ارزیابی کار است.
زمان سنجی کار به منظور کوتاه کردن زمان انجام کار و ایجاد سرعت در ارائه کارها و ارائه خدمات به مشتریان و و ارباب رجوع بکار گرفته می شود. با توجه به اینکه جریان کارها در اغلب سازمانها با مراحل زائد ، تکراری ، بی هدف و بی منطق آمیخته شده است با بررسی علمی جریان کار می توان به این افتلالات و نارسایی ها پی برد و راههای بهتر انجام کار را یافت و برای بهسازی روشهای کار اقدام کرد. منظور از جانمایی کارخانه آرایش ماشین آلات و تجهیزات مورد نیاز کارخانه می باشد به گونه ای که سهل ترین جریان مواد ، کمترین هزینه و حداقل جابجایی در طی مراحل تهیه محصول از زمان تهیه مواد خام تا زمان توزیع محصول تمام شده میسر می شود.
فهرست مطالب:
تاریخچه
فصل اول: معرفی واحدصنعتی
1-1- سازماندهی و تشکیلات
2-1- بخش تولید
3-1- بخش بازرگانی
4-1- کنترل کیفیت
5-1- مهندسی صنایع
6-1- تعمیرات وتأسیسات
7-1- مرکز ایمنی و بهداشت
8-1- امور اداری
9-1- امور مالی و چارت واحد مالی
10-1- بخش کامپیوتر
فصل دوم: سالنها و خطوط تولید
1-2- سالن تولید تلویزیون
2-2- انبارها
3-2- خط pars
4-2- خط Grundic
فصل سوم:نمودارهای فرآیند جریان نمودار فرآیند جریان خطوط تولید
1-3- نمودار فرآیند جریان تولید شاسی
2-3- نمودار فرآیند جریان تولید فرانت ( خط قدیم PARS)
3-3- نمودار فرآیند جریان تولید بک
4-3- نمودار فرآیند جریان آماده سازی لامپ تصویر
5-3- نمودار فرآیند جریان تولید فراتب ( خط جدید PARS)
6-3- نمودار فرآیند جریان تولید مارک
7-3- نمودار فرآیند جریان تولید فرم بلندگو
8-3- نمودار فرآیند جریان تولید شیلت
9-3- نمودار فرآیند جریان تولید سنترپل
10-3 - نمودار فرآیند جریان تولید واشر
11-3- نمودار فرآیند جریان تولید ترمینال
12-3- نمودار فرآیند جریان مونتاژ بلند گو
13-3- نمودار فرآیند جریان تولید فوم
14-3- نمودار فرآیند جریان آماده سازی کارتن
15-3- نمودار فرآیند جریان مونتاژ تلویزیون ( خط قدیم سالن 1)
16-3- نمودار فرآیند جریان مونتاژ تلویزیون ( خط جدید سالن 2)
فصل چهارم: عناصر کاری
1-4- معرفی عناصر و نقاط شروع وانفصال
2-4- تعداد اپراتورهایی که عملیات مربوط به هر عنصر را انجام می‌دهند
3-4- جدول زمان مربوط به انجام عناصر
4-4- جدول بهبودی
فصل پنجم: پیشنهادات
1-5- موارد مربوط به برنامه‌ریزی تولید
2-5- موارد مربوط به حمل و نقل
3-5- موارد مربوط ، ایمنی و بهداشت
منابع ومأخذ
منابع ومأخذ:
1)ع- کمال زاده « آشنایی با ارزیابی کار و زمان » ، تهران ، مرکز دانشگاهی ،1386.
2)ع. علی احمدی «مهندسی کار و مدیریت زمان» ،تهران ،دانشگاه علم و صنعت، 1384.
3)ا. ریاحی «فنون مطالعه کار و زمان سنجی » ، تهران ، دانشگاه آزاد اسلامی تهران جنوب ، 1382.
4)مستنات کارخانجات پارس الکتریک
