پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی
بررسی رابطه بین اثر بخشی ارتباطات سازمانی و منابع قدرت مدیران-ادارات هفتگانه آموزش و پرورش مشهد- سال تحصیلی 85-84.
چکیده
پژوهش حاضر به بررسی ارتباط بین منابع قدرت مدیران و اثربخشی ارتباطات سازمانی میپردازد. هدف، بررسی رابطه بین هر یک از منابع قدرت مدیران بر حسب ردهبندی فرنچ و راون، شامل:
منابع قدرت تخصصی، مرجعیت، پاداش، مشروع و اجبار با اثربخشی ارتباطات سازمانی، سنوات خدمت مدیران و سابقه مدیریت آنان میباشد.
همچنین برآنیم تا تفاوت بین منابع مختلف قدرت مدیران را بر حسب تخصص مدیریت و تخصص غیرمدیریت بررسی نماییم.پژوهش حاضر از دسته پژوهشهای کاربردی و از نوع تحقیق توصیفی (غیر آزمایشی) است و در تقسیمات تحقیقات توصیفی از نوع روش تحقیق همبستگی دو متغیری میباشد.
جامعه آماری پژوهش حاضر شامل کلیه مدیران دوایر مختلف ادارات هفتگانه آموزش و پرورش مشهد و همچنین کلیه کارکنان این دوایر میباشد. لازم به ذکر است که تعداد جامعه آماری مدیران، تعداد 147 نفر و کارکنان، تعداد 345 نفر میباشد.
از جامعه آماری مدیران، تعداد 87 مدیر به روش تصادفی ساده و با کمک جدول اعداد تصادفی و نیز از جامعه آماری کارکنان، کلیه کارکنان تحت نظر مدیران منتخب به روش تمام شماری انتخاب شدند.
ابزار گردآوری دادهها شامل پرسشنامه منابع قدرت «شرایخیم و هینکین (1989)» و پرسشنامه اثر بخشی ارتباطات سازمانی «نانچیان و دیگران (1379) » میباشد.
جهت تعیین اعتبار پرسشنامهها از دو روش آزمون – بازآزمون و آلفای کرانباخ استفاده شده است. در روش آزمون- بازآزمون اعتبار پرسشنامه منابع قدرت 61/0 و اعتبار پرسشنامه اثربخشی ارتباطات سازمانی 58/0 به دست آمده است.
همچنین با استفاده از روش آلفای کرانباخ اعتبار پرسشنامه منابع قدرت برابر 84/0 و اعتبار پرسشنامه اثربخشی ارتباطات سازمانی برابر 78/0 میباشد که تمامی ضرایب بدست آمده در دو روش تعیین اعتبار، قابل قبول و مناسب میباشند و بنابراین اعتبار پرسشنامهها قابل تأیید است.
جهت توصیف دادهها از روشهای آمار توصیفی از قبیل رسم جداول فراوانی و نمودارها، درصد فراوانی، فراوانی نسبی تجمعی، میانگین،میانه، انحراف معیار، مینیمم و ماکزیمم و جهت تجزیه و تحلیل و آزمون فرضیهها از روشهای آمار استنباطی شامل ضریب همبستگی رتبه ای اسپیرمن، آزمون من ویتنی و کروسکال والیس استفاده شد. تمامی تحلیلهای انجام شده با استفاده از نرمافزار کامپیوتری SPSS انجام گرفت.
بررسی و تجزیه و تحلیل دادهها نشان داد که:
- بین منابع قدرت تخصص، مرجعیت، پاداش و قانون با اثربخشی ارتباطات سازمانی رابطه مستقیم و معنادار و بین منبع قدرت اجبار با اثربخشی ارتباطات سازمانی رابطه معکوس و معنادار وجود دارد.
- بینمنابع قدرت مدیران با سنواتخدمت ونیزسابقه مدیریتآنانارتباط معنادار وجود دارد.
- بین منابع مختلف قدرت مدیران بر حسب تخصص مدیریت و تخصص غیرمدیریت تفاوت معناداری وجود ندارد.
مقدمــه
ارتباطات فرآیندی است که از طریق آن افراد وسازمانها، به اهداف خود دست مییابند. از طریق ارتباط با دیگران؛ ما نگرشها ، ارزشها ، آرزوها ، خواستهها و نیازهای خود را با دیگران تقسیم میکنیم.(آدنروپلانکت، 1997، ص 358).
ارتباطات به معنای انتقال مفاهیم است. اگر هیچ تبادل اطلاعاتی یا فکری وجود نداشته باشد ارتباط به وجود نمیآید. . گویندهای که سخنانش شنیده نشود یا نویسندهای که نوشتهاش خوانده نشود ارتباط برقرار نکرده است. برای اینکه ارتباط موفقیت آمیز باشد نه تنها معنای آن باید انتقال یابد، بلکه باید درک هم بشود.
پس ارتباط انتقال دادن و درک مفهوم است. ارتباط کامل – اگر چنین چیزی امکان پذیر باشد- وقتی وجود دارد که فکر یا اندیشه ارسالی دقیقا به همان منظوری که ارسال شده است، دریافت شود. (اعرابی و همکاران ، 1379، ص 365).
ارتباط عبارتست از فرآیندی که بدان وسیله افراد درصدد برمیآیند در سایهی مبادله پیامهای نمادین به مفاهیم مشترک دست یابند (پارسائیان و اعرابی، 1375، ص 1112).
فهرست مطالب:
چکیده
فصل یکم : مقدمه پژوهش
1-1- عنوان تحقیق:
1
1- 2- مقدمه
1
1- 3- بیان مساله:
2
1- 4- اهمیت و ضرورت پژوهش
7
1- 5- اهداف پژوهش:
9
الف- هدف کلی:
9
ب - اهداف جزئی:
9
1- 6- پرسشهای پژوهش:
9
الف- اصلی:
9
ب- فرعی:
9
1- 7- متغیرهای پژوهش:
10
متغیر پیش بین:
10
متغیر ملاک:
10
متغیر تعدیل کننده
10
متغیر کنترل
10
1- 8- تعاریف علمی واژه ها:
10
1- 9- تعاریف عملیاتی واژه ها:
14
فصل دوم : بررسی پیشینه پژوهش
مقدمــه
16
الف- بررسی نظریهها
19
2 -1- ارتباطات
19
1-1-2- اهمیت ارتباطات
19
2-1-2- تعاریف ارتباطات
22
1-3-1-2- فرآیند ارتباط
26
2-3-1-2- منبع
26
2-1-3-2- رمزگذاری
27
2-1-3-3- وسیله
27
3-1-2- 4- رمزگشایی
28
3-1-2- 5- دریافت کننده
28
3-1-2- 6- بازخورد
29
4-1-2- مسیر ارتباطات
29
1-4-1-2- ارتباطات عمودی
29
الف- مسیر رو به پایین
29
ب- ارتباطات رو به بالا
30
2-4-1-2- ارتباطات در سطح افقی
31
1-2- 5- مدل ارتباطات
32
1-2- 6- اصول ارتباطات
35
1-2- 7- ارتباطات سازمانی از دیدگاه مکاتب مختلف مدیریت
38
2- 1-7-1- دیدگاه کلاسیکها در مورد ارتباطات:
38
2- 1-7-2- نظریه نئوکلاسیکها و ارتباطات
40
2- 1-7-3- دیدگاه سیستمی در مورد ارتباطات
40
2- 1-7-4- دیدگاه اقتضایی و ارتباطات
41
2- 1-7-5- دیدگاه مراودهای یا تعاملی در مورد ارتباطات
41
2 -1-8- اثربخشی در ارتباطات میان فردی
42
2 -1-9- ویژگیهای اثربخشی
43
2 -1-9-1- گشودگی
43
2 -1-9-2- همدلی
45
2 -1-9-3- حمایتگری
46
2 -1-9-4- مثبت گرایی
46
2 -1-9-5- تساوی
47
2 -6 -9-1- همانندی «تشابه با هم» و «تخالف با هم»
47
2 -1-10- موانع ارتباطی
48
2-2- قدرت
61
2 -2-1- اهمیت قدرت
61
2 -2-2- تعاریف قدرت
62
2 -2-3- قدرت در سطوح مختلف سازمان
65
2 -2-3-1- قدرت در سطح عمودی
65
2 -2-3-1-1- منابع قدرت مدیران ردهی عالی سازمان
66
2 -2-3-1-2- منابع قدرت مدیران رده میانی سازمان
69
2 -2-3-1-3- منابع قدرت مدیران ردهی پایین سازمان
69
2 -2-3-2 - قدرت در سطح افقی
71
2 -2-4- روابط قدرت
72
2 -2-4-1- رابطه صف و ستاد
73
2 -2-4-2- تشکیل دستهها و ائتلاف
74
2 -2-5- منابع قدرت بر اساس پژوهشهای فرنچ و راون
75
2 -2-6- انواع رویکردها به قدرت
77
2 -2-6-1- راسل و قدرت:
78
2 -2-6-2- هیکس، گولت و قدرت:
79
2 -2-6-3- گالبرایت و قدرت:
81
2 -2-6-4- اتزیونی و قدرت:
83
ب- پیشینه پژوهشهای انجام شده
85
2 -3- پژوهشهای پیرامون ارتباطات سازمانی
85
2 -3-1- پژوهشهای انجام شده در داخل کشور:
85
2 -3-2- پژوهشهای انجام شده در خارج از کشور:
89
2 -4- پژوهشهای پیرامون منابع قدرت
99
2 -4-1- پژوهشهای انجام شده در داخل کشور
99
2 -4-2- پژوهشهای انجام شده و در خارج از کشور
108
نتیجه گیری کلی
121
فصل سوم: روش پژوهش
3 -1- جامعه آماری
123
3 -2- گروه نمونه
123
3 -3- روش و طرح نمونهبرداری
124
3 -4- حجم نمونه
124
3 -5- ابزار گردآوری دادهها
125
3 -5-1- پرسشنامه اثر بخشی ارتباطات سازمانی
126
3 -5-2- پرسشنامه منابع قدرت «شرایخیم و هینکین»
127
3 -6- تعیین روایی و اعتبار پرسشنامه
128
3 -6-1- روایی
128
3 -6-2- اعتبار
128
3 -7- نوع مطالعه (روش گردآوری دادهها)
131
3 -8- طرح پژوهش و روش تجزیه و تحلیل دادهها
131
فصل چهارم : یافتههای پژوهش
مقدمــه
133
تبدیلهای انجام شده بر روی متغیرها جهت تغییر مقیاس:
134
4 -1- توصیف دادهها:
135
4 -1-1- توصیف مولفه های منابع قدرت:
135
توصیف منابع قدرت بر حسب قدرت غالب مدیران:
138
4 -1-2- توصیف مؤلفههای اثربخشی ارتباطات سازمانی
126
4 -1-3- توصیف سایر دادهها
154
4 -2- تجزیه و تحلیل دادهها بررسی فرضیات
158
4 -2-1- نتایج و یافتههای سوالهای پژوهشی
158
فصل پنجم: تفسیر و استنتاج نتایج پژوهش
5 -1- تجزیه و تحلیل نتایج پژوهش
178
5 -2- محدودیتهای پژوهش
191
5 -3- پیشنهادها
192
5 -3-1- پیشنهاد به برنامهریزان:
192
5 -3-2- پیشنهاد به پژوهشگران :
193
تعداد صفحات: 177
بررسی عوامل مؤثر بر طرح تکریم ازدیدگاه ارباب رجوع در وزارت کار امور اجتماعی
فهرست مطالب
عنوان ………………………………………………………………….. صفحه
فصل اول: مقدمه ی پژوهش (کلیات)
1-1مقدمه……………………………………………………………………………………………….. 2
2-1بیان مسأله پژوهش …………………………………………………………………………… 2
3-1موضوع و سئوال اصلی پژوهش ……………………………………………………….. 4
4-1اهمیت وضرورت پژوهش ………………………………………………………………….. 5
5-1اهداف پژوهش ………………………………………………………………………………….. 8
6-1کاربردهای پژوهش …………………………………………………………………………… 8
7-1فرضیه های پژوهش …………………………………………………………………………. 9
8-1استفاده کنندگان از نتیجه پایان نامه …………………………………………………….. 10
9-1جنبه جدید بودن و نوآوری طرح …………………………………………………………. 10
10-1روش انجام تحقیق …………………………………………………………………………… 10
11-1روش وابزار گردآوری اطلاعات ……………………………………………………….. 11
12-1جامعه آماری وتعداد نمونه ………………………………………………………………. 11
13-1روش نمونه گیری …………………………………………………………………………… 11
14-1روش تجزیه وتحلیل اطلاعات ……………………………………………………………. 11
15-1 محدودیت های پژوهش……………………………………………………………………. 12
1-2 تعریف تکریم …………………………………………………………………………………… 14
2-2 اهداف تکریم ……………………………………………………………………………………. 14
3-2 تعریف ارباب رجوع (مشتری) ……………………………………………………………. 15
4-2 انواع دسته بندی مشتریان …………………………………………………………………. 15
5-2 تعریف رضایت مشتری …………………………………………………………………….. 15
6-2 مزایای رضایت مشتری ……………………………………………………………………. 16
7-2 تعریف مشتری مداری ………………………………………………………………………. 17
8-2 تقسیم بندی کرامت انسانی ومشتری مداری ………………………………………… 17
9-2 تعریف شفاف ومستند سازی …………………………………………………………….. 18
10-2 مراحل مستند سازی ………………………………………………………………………. 18
11-2 مفاهیم اطلاع رسانی ……………………………………………………………………….. 22
12-2 پایگاههای اطلاع رسانی …………………………………………………………………… 23
13-2 طبقه بندی شیوه های اطلاع رسانی ………………………………………………….. 25
14-2 اهم شیوه های اطلاع رسانی ……………………………………………………………. 29
15-2 تعریف باز مهندسی واصلاح مجدد……………………………………………………. 30
16-2 مفروضات باز مهندسی …………………………………………………………………… 30
17-2 اصول باز مهندسی ………………………………………………………………………… 31
18-2 مراحل اصلاح وبهبود سیستم ها و روش های انجام کار…………………….. 32
19-2 تعریف منشور اخلاقی …………………………………………………………………….. 40
20-2 هدفهای منشور اخلاقی …………………………………………………………………… 40
21-2 تدوین منشور اخلاقی سازمان در ارتباط با مردم ………………………………. 41
22-2 مشکلات اجرای منشور اخلاقیات ……………………………………………………… 42
23-2 تعریف فرم نظر سنجی ……………………………………………………………………. 43
24-2 مروری بر پژوهش انجام شده در مورد تکریم ارباب رجوع (مشتری مداری) 44
2-1 پژوهش های انجام شده در خارج از ایران …………………………………………. 45
2-2 پژوهش های انجام شده در ایران ………………………………………………………. 50
فصل سوم: روش تحقیق
1-3 مقدمه ……………………………………………………………………………………………. 57
2-3 روش وابزار پژوهش ……………………………………………………………………….. 57
3-3 جامعه ونمونه ی آماری وحجم نمونه …………………………………………………. 58
4-3 روش نمونه گیری ……………………………………………………………………………. 60
5-3 تعریف عملی ونظری متغیرها …………………………………………………………….. 60
6-3 روایی وپایایی پرسشنامه ………………………………………………………………….. 65
7-3 روش گرد آوری داده ها ………………………………………………………………….. 68
8-3 روش تجزیه وتحلیل داده ها ……………………………………………………………… 69
9-3 تاریخچه وزارت کار وامور اجتماعی ………………………………………………….. 69
10-3 وظایف وزارت کار وامور اجتماعی ………………………………………………….. 70
11-3 توصیف معاونتها در وزارت کاروامور اجتماعی ………………………………… 75
12-3 وظایف معاونتها در وزارت کاروامور اجتماعی ………………………………….. 76
13-3 وظایف دفتر ارزیابی عمـــلکرد و پاسخگویی به شکــــایات در خصوص
پاسخگویی به شکایات و راهنمای ارباب رجوع ……………………………………………. 94
14-3 تمهیدات واقدامات انجام شده در زمینه تکریم دروزارت کار وامور اجتماعی 98
1-4 توصیف مشخصات فردی وشغلی مربوط به مراجعین ………………………….. 105
2-4 توصیف مشخصات فردی و شغلی وسازمانی مربوط به کارکنان ………….. 108
3-4 توزیع فراوانی پاسخگویان (ارباب رجوع)برحسب فرضیه ها …………………. 112
4-4 رابطه بین میزان تکریم ارباب رجوع و فرضیه ها( پرسشنامه مشتریان)….. 116
5-4 سنجش رابطه بین تکریم ارباب رجـــــوع ومتـــغیرهای وابسته از طـــریق
آزمـــــــون T (پرسشنامه مشتریان)………………………………………………………….. 122
6-4 مقدار ضـــــــــریب همبستگی پیرسون بین طرح تــــکریم ارباب رجوع و
فرضیه ها(پرسشنامه ارباب رجوع)…………………………………………………………….. 123
7-4 توزیع فراوانی پاسخگویان (کارمندان)بر حسب فرضیه ها …………………….. 124
8-4 رابطه بین تکریم ارباب رجوع وفرضیه ها ( پرسشنامه کارکنان) ……………. 130
(پرسشنامه کارکنان)………………………………………………………………………………… 137
10-4 مقدار ضریب همبستگی پیرسون بین طرح تکریم ارباب رجوع و فرضیه ها
(پرسشنامه کارکنان) ……………………………………………………………………………….. 139
1-5 مقدمه………………………………………………………………………………………………. 142
2-5 نتیجه گیری ……………………………………………………………………………………… 142
3-5 پیشنهادات مرتبط با موضوع پژوهش …………………………………………………. 148
4-5 پیشنهادات برای تحقیقات آتی …………………………………………………………….. 149
5-5 خلاصه پژوهش ……………………………………………………………………………….. 150
فهرست منابع ………………………………………………………………………………………….. 154
پیوستها
پیوست 1- داده های تحقیق
پیوست 2- پرسشنامه
به واسطه تغییر محیط کسب و کار، مدیریت منابع انسانی (HRM) ، نیز لزوماً باید تغییر کند. نظر به ضرورت پاسخگویی به تغییرات، پیش بینی محیط، تغییرات و اتخاذ تصمیمات اثرگذار درخصوص آینده، مدیریت منـــابع انسانی باید تغییر کند. آینده غیرقابل پیش بینی است و مشکل است تعیین کنیم که چه پیش خواهدآمد. از این رو انعطاف پذیری و کسب دانش کافی درجهت پاسخگویی به این عدم قطعیت ها مهم است. درحالی که مدیران منابع انسانی ارتباط خود را با توسعه فناورانه حفظ می کنند، ضروری است موضوعاتی که با نقشهای اصلی پرسنلی آنها مرتبط می شوند را با موضوعات عمومی کاری و اقتصادی ترکیب کنند. لازم به ذکر است که واحدها و مدیران منابع انسانی موفق، تاثیر استراتژیک مهمی بر سازمانهای متبوعشان دارند.
البته، نقشهای اصلی پرسنلی با مهمترین منابع سازمانی، یعنی نیروی کار، مرتبطند. اداره نقشهای مذکور یعنی به کارگماری، انتخاب، انتصاب، آموزش، توسعه و غیره تاثیرات مستقیمی در بــرگشت سرمایه سهامداران و بهره وری دارند. شرکتهای موفق به طور مستمر کارکنان بهره ور را جذب و حفظ می کنند.
موضوعهای پرسنلی در منابع انسانی
اولین نقش پرسنلی مدیران، استخدام کارکنان مناسب است. میزان سهولت این امر به عواملی بستگی دارد. شاید یکی از عوامل عمده، وضعیت بازار کار محلی باشد. در اواخر دهه ۱۹۹۰، نرخ بیکاری درحال تنزل، یک عامل کلیدی محسوب می شد و براین اساس رقابت برای جذب افراد مستعد، بالا بود. مدیران بایستی به سرعت به استخدام افراد مستعد می پرداختند یا درخصوص از دست رفتن نیروی کار مستعد ریسک می کردند. در وضعیت کنونی، این شرایط تغییریافته و یک شرکت ممکن است تعداد زیادی رزومه دریافت کند.
مقدمه
موضوعهای پرسنلی در منابع انسانی
چالش ها
نتیجه گیری
شامل 25 صفحه فایل word
فایل word وپاورپوینت برونسپاری به معنای خریدن بخشی از منابع یا امکانات یک شرکت یا سازمان دیگر است.
برونسپاری نوعی مقاطعه کاری است و در همه ی زمینه ها قابل استفاده است.
برونسپاری می تواند به صورت ارائه خدمات، ابزار و برای یک سازمان باشد.این فایل از آن دسته فایل های کمب باید و موضوع جدید برای مقالات وپایان نامه
توسعه منابع انسانی در بخش جهانگردی
از آنجا که جهانگردی یک فعالیت خدماتی است و کارکنان آن را ارایه میکنند توجه به آموزش و ارتقا دانش آنان یکی از رموز اصلی تضمین حیات این صنعت به شمار میرود و باز به این دلیل که این صنعت بسیار متاثر است ارتباط دو سویه میزبان و مهمان بوده و بدون شک محصول این ارتباط تجربهأی فراموش نشدنی است و منجر به تصمیمگیری در مورد تجربه مجدد و یا عدم تکرار آن میشود، نقش کارکنان در آن از اهمیت ویژهأی برخوردار است
دولتها با توجه به جایگاه مهم صنعت گردشگری به همکاری تنگاتنگ با این صنعت میآیند و با تنظیم سیاستهای مورد نیاز در جهت توسعه مهارتها و استانداردهای حرفهای گردشگری تلاش میکنند تا بتوانند در فضای پر رقابت این عرصه به نیازهای روزافزون آن پاسخ دهند. موسسات آموزشی گردشگری در یک تلاش مداوم در جهت بازبینی مواد آموزشی و به روز کردن محتوای درسها اقدام میکنند.
و کارکنان به عنوان شاخکهای حسی این سیستم که مستقیماً با مشتریان در تماس هستند در یک جستجوی دایمی در حال ارتقاء دانش و مهارتهای مورد نیاز حرفهای خود میباشند. این فعالیتها حکایت از اهمیت نقش منابع انسانی در توسعه این صنعت دارد
اگر برنامهریزی توسعه منابع انسانی را یک روش منظم برای حصول اطمینان از انتخاب افراد مناسب در زمان مناسب و در پستهای مناسب تعریف کنیم باید به سوالات مختلفی پاسخ دهیم
برای توسعه صنعت جهانگردی چه تعداد افراد، با چه دیدگاهی و با چه مهارتهایی نیاز است؟ به خاطر داشته باشیم توجه به زمینههای فرهنگی- اجتماعی جامعه میزبان نیز علاوه بر موارد دیگر از اهمیت خاصی برخوردار است و نیاز به یک برنامهریزی دقیق در این زمینه دارد
برنامهریزی توسعه منابع انسانی امروزه با موضوع برنامهریزی در مقصد مسافر نزدیکی بسیاری دارد.
در کشورهایی که با کمبود نیروی انسانی مورد نیاز مواجه است موفقیت در این صنعت با دشواریهایی بسیار همراه بوده و سادهاندیشی است گمان بریم تنها با بکارگیری و آموزشهای کوتاهمدت افراد میتوان به موفقیت در این صنعت دست یافت
سازمان جهانی جهانگردی در گردهمآیی خود همواره بر این نکته تاکید کرده است که صنعت جهانگردی نیازمند افراد شایسته و دارای مهارتهای لازم میباشد و در این زمینه صنعت نقش اساسی دارند.
مسئله آموزش و پرورش نیروهیا مورد نیاز، دستمزدها و همچنین فعالیتهای انگیزشی و تشویق کننده و اعمال نظارتهای جدی از جمله مواردی است که در برنامهریزی توسعه منابع انسانی حائز اهمیت است.
در این برنامهریزی برآورد نیروی انسای مورد نیاز و شناسایی نیازها و پیچیدگیهای مربوط به این بخش و تدوین برنامههای آموزشی از ارکان اصلی میباشد که خود تحت تاثیر عرضه و تقاضا در این صنعت بوده است.
برای برآورد نیروی انسانی همه پستها و بخشهای مورد نیاز در سطوح مدیریت و سایر بخشها باید شناسایی شود. با استفاده از آمارهای مربوط به ورود گردشگران و جهانگردان می توان نیروی مورد نیاز را تخمین و در برنامهریزیهای مربوط به منابع انسانی از آن بهرهمند شد.
بررسیها نشان میدهد در صورتی که بین تقاضا و عرضه نیروی کار تعادل ایجاد نشود بسیاری از افراد بومی دست به مهاجرت میزنند که اثرات اجتماعی ناشی از آن باید مورد توجه برنامهریزان قرار گیرد
تعداد صفحات: 7