27 اسلاید
شناسایی عوامل موفقیت
1- عوامل موفقیت کارآفرینی (فردی) چیست ؟
پاسخ :
دسته اول : عوامل شخصی
الف : خود شناسی و خودباوری
ب : نواندیشی و نوگرایی ذهنی
ج : اعتقاد به کسب مهارت و قابلیت بیشتر و برتر
د : شناخت کامل از عوامل محیط اطراف خود
ه : شناخت ضعف ها ی خود و تقویت باوراندیشی
و : مشخص نمودن اهداف شخصی و تمایلات فردی
ف : فراگیری آموزش و تجارب درارتباط با شناخت ریسک ، نحوه پذیرش آن و
چگونگی محاسبه آن
ق : احساس تغیر در چرخه زندگی خود
س : نیاز به کسب موفقیت
ش : برخورداری از علوم مربوط به کسب و کار (Business plan knowledge)
م : قدرت کنترل و آگاهی به قدرت خویشتن
دسته دوم : عوامل محیطی
نقش جامعه در برانگیختن روحیه کارآفرینی و پشتیبانی ازآن
* شرایط اجتماعی نقش جامعه کوچک (قومیت،رسم ورسوم کسب وکار)
نقش خانواده ، نوع تربیت ،گرایشات کسب و کاردرخانواده
* شرایط اقتصادی
* بازار سرمایه – منابع ما لی
* برنامه ها ، سیا ست ها و گرایشات دولت درخصوص ما لکیت کسب و کار
* میزا ن و تداوم سیا ست ها ، برنامه ها ، و طرح های حمایت از فعالیت های
کارآفرینان
* نظام ارزشی اقتصادی حاکم در کشور
* سطح رفاه زندگی و گرا یشات افراد در این خصوص
* وجود وضعیت بازارهای مصرفی
* تنوع مشتریان
* سطح رقابت موجود ، قدرت و نفوذ
* دستا وردهای تکنولوژیکی
* وضعیت نوآوری و میزان ارزش مداری آن
* ارتبا طا ت سرمایه گذاری و گرا یشات آن
* میزان وجود پله های مخفی در کسب امتیازات اقتصادی
* نیروی مهارت دیده
مقدمه
یکی از عرصههایی که زندگی روزمره را بازنمایی میکند و قدرت و مقاومت را در زندگی انسانها به نمایش میگذارد عرصهی فراغت است.
فراغت عرصهای است که اختیار و آزادی انسانها در آن عرصه بیشتر قابل اعمال است. در نتیجه برخلاف کار که انضباط بیشتری را ایجاب میکند، فضای مناسبی برای مقاومت در برابر رویههای فرهنگی جا افتاده و برای پدید آوردن روالها و کردارهای جدید است. از این روست که گفتهاند فراغت میتواند فرهنگ ایجاد کند و هویت افراد را اشکار سازد.
برخی از پژوهشگران بر این باورند که پدیده فراغت در سرتاسر تاریخ زندگی بشر وجود داشته و خاص زمان مشخصی نیست . اما برخی دیگر فراغت را پدیدهای میدانند که با تمدن صنعتی پیود دارد و معتقدند که دارای دو ویژگی و شرایط خاص است که عبارتند از: 1ـ تحت تأثیر مراسم اجباری و الزامات فرهنگی و اجتماعی نیست، بلکه با اراده و اختیار فرد سپری میشود. (براون ،1996 صفحه92)
2ـ از سایر فعالیت های ضروری زندگی روزمره نظیر خوردن متفاوت است. (دومازیه،1372،صفحه56)
چنانچه این دو شرط ملاک باشد، اوقاعت فراغت در جواع بیش پیش صنعتی وجود نداشته زیرا افراد در گذراندن فراغت خود نظیر تفریحات و سرگرمی نوعی تابع الزامات فرهنگی اجتماعی بوده اند.(فکوهی، ناصر 1382). واقعیت آن است که امروزه وجود و اهمیت بخشی به آن هم نتیجهی رشد صنعت و هم نتیجهی جامعهی مصرفی بوده است فعالیت های اوقات فراغت امروزه از چنان اهمیتی برخوردار است که حتی از آن به مثابه آینه فرهنگ جامعه یاد میکنند. به این معنی که چگونگی گذران اوقات فراغت افراد یک جامعه تا حد زیادی معرف ویژگیهای فرهنگ آن جامعه است و ازاین نظرگاه، کوشش برای شناسایی چگونگیگذران اوقات فراغت در یک جامعه یا یک گروه اجتماعی حائز اهمیت ویژهای است. (چگونگی پرداختن به فعالیتهای فراغت در بین جوانان و نوجوانان ،شریفیان، مسعود، صفحه 5)
عوامل موفقیت و شکست پروژه های IT در سازمانها
مقدمه:
امروزه گسترش فعالیتهای بازرگانی، جهانی شدن و تغییرات وسیع تکنولوژیک در محیط سازمانها باعث گردیده که آنها برای حفظ بقاء و مزایای رقابتی خود از انعطاف پذیری لازم برخوردار باشند لازمه انعطاف پذیری تغییرات سریع است و تغییرات سریع بدون داشتن اطلاعات امکان پذیر نیست، در نتیجه اطلاعات که به عنوان یک منبع بسیار پر ارزش در کنار سایر عوامل موثر در هر سازمان مطرح است.
وجود سیستم های اطلاعاتی یکپارچه از ضروریات حرکت به سمت کسب و کار الکترونیک و رقابت بوده و استفاده از فن آوری اطلاعات (IT) و سیستم های اطلاعاتی (IS) برای کلید سازمانها و شرکتها ضرورتی اجتناب ناپذیر می باشد.
بسیاری از سازمانها به اهمیت فن آوری اطلاعات و تاثیر آن بر سرعت و دقت گردش کارها، رضایت بیشتر مشتریان یا سیستم های پشتیبانی، تصمیم گیری مدیران و به ویژه کارآیی آن واقف شده اند و این امر باعث گردیده که به سرعت به سمت استفاده از آن روی آورند.
هر شرکت یا سازمانی شامل 3 هسته اصلی یعنی فرایند تصمیم گیری، جریان اطلاعات و جریان مواد است، که فن آوری اطلاعات روی هر 3 هسته فوق می تواند تاثیر بگذارد. کاربرد فناوری اطلاعات، شرکت ها را قادر می سازد امتیازات مهمی از قبیل موارد زیر کسب کنند:
1- صرفه جویی در هزینه و بهبود بخشیدن جهت تبادل اطلاعات .
2- اجتناب از خطاهای انسانی هنگامی که وظایف، تکراری یا بسیار پیچیده است.
3- صرفه جویی مالی بدلیل کاهش خطاها و زمان انجام وظایف.
4- ادغام و هماهنگی چندین وظیفه در یک وظیفه.
5- بهبود بخشیدن کارایی و اثربخشی سازمانی.
6- بهبود مدیریت میانی و کاهش فرآیندهای زائد از طریق اطلاعات مفیدتر.
ولی اجرای پروژه های (IT) در آنها بدون مشکل نبوده و اجرای غیر صحیح، ناقص یا بدون برنامه ریزی مناسب باعث شکست یا توقف آنها با تحصیل هزینه های هنگفت می گردد.
علی رغم وابستگی زیاد سازمانها به (IT)، باوراین که هنوز کل پروژه های IT، به نوعی با شکست مواجه می شوند مشکل است.
مطالعات نشان می دهد که بالغ بر 50 درصد پروژه های فن آوری اطلاعات شکست می خورند، 83 درصد از آنها اهداف تحویل و قیمت را محقق نمی کنند و بیش از 30 درصد آنها قبل از تحویل به طور کامل منحل می شوند. و این در حالی است که شکست یا موفقیت پروژه (IT) توان تاثیر روی تمام افراد درگیر در پروژه، از تیم پروژه گرفته تا کل سازمان و نهایتا مدیریت عالی را دارا است.
پروژه های (IT) موفق منابع قابل سنجشی را برای سازمان داشته و پیشرفت شغلی افرادی را که در این نوع پروژه ها کار می کنند، بهبود می بخشند، در صورتیکه پروژه های ناموفق از لحاظ راهبردی به دلیل شکست در ایجاد تغییر و به لحاظ عملیاتی به دلیل شکست در ارائه راه حلهای قابل اجرا که خواسته های سازمان را برآورده می سازند در سازمان عدم اطمینان بوجود می آورند.
به منظور برنامه ریزی جهت رسیدن به موفقیت بایستی دلایل و عوامل شکست پروژه های (IT) را شناخت و درک کرده، با مشخص شدن راهبرد دفاعی ما در برابر شکست و تعیین عوامل موفقیت می توان با استفاده از مناسبترین روشها به ایجاد موثر پروژه های (IT) مبادرت ورزید.
این مقاله تلاشی است در جهت تبیین عوامل شکست و در نتیجه عوامل موفقیت در اجرای پروژه های (IT) در سازمانها و شرکتها.
تعداد صفحات: 45
فرمت فایل : power point و pdf (قابل ویرایش) تعداد صفحات : 70 صفحه
این کتاب منتخبی از بهترین اصول موفقیت در زندگی فردی اثری از بزرگترین نویسنده کتابهای روانشناسی فردی و موفقیت برایان تریسی میباشد که فایل پاورپوینت این کتاب هم برای ارائه تهیه شده است. کتاب حاضر برای افرادی که خواهان موفقیت در کارهای خود هستند بسیار مفید خواهد بود و مطالب ارزشمندی در این کتاب قرار داده شده است
مقدمه: با پیشرفت صنایع استفاده از فناوری اطلاعات در سازمان ها رشد قابل توجه ای را در پیش گرفته است.استفاده از فناوری اطلاعات به صورت پراکنده نه تنها باعث پیشبرد و راحتی کارهای سازمان نمی شود بلکه سردرگمی ایجاد شده باعث اختلال در کارها می شود. طرح جامع فناوری اطلاعات با ارائه یک چهارچوب مناسب برای توسعه فناوری دریک افق زمانی مشخص ، همساز و همگام بودن آن را با اهداف استرتژیک و بلند مدت سازمان ضمانت می کند . در طرح جامع علاوه برتبیین سیاست های کلی ، درحد مورد لزوم به موارد تکنیکی، تکنولوژی های کلیدی و نحوه تعامل زیرسیستم ها پرداخته می شود. همچنین دراین طرح با لحاظ شدن سرعت تغییرات تکنولوژی ساختاری مستحکم و باثبات و درعین حال انعطاف پذیر برای برنامه ریزی تکنولوژی اطلاعات ، تصمیم سازی برای سرمایه گذاری ، پیاده سازی ، بهره برداری و مدیریت تکنولوژی اطلاعات و ارتباطات فراهم می شود .برای به نتیجه رسیدن این طرح مراحلی پیش روی هست که درست انجام دادن آنها به بهتر رسیدن به هدف کلی پروژه کمک می کند.ما با بررسی عواملی که باعث پیشبرد بهتر این پروژه جامع می شود سعی در بهتر انجام گرفتن و استفاده بهینه از فناوری اطلاعات داریم. طرح جامع فناوری اطلاعات در وزارت صنایع و معادن در حال انجام می باشد و ارائه راهکاری برای رسیدن به نتیجه مطلوب این پروژه از اهداف ما می باشد.
- معماری: عبارت است ازتقسیم یک موضوع به مولفه ها و اجزای اصلی آن تعریف کارها و وظایف هریک و شناخت روابط و تعاملات درونی وبرونی موجود بین مولفه های آن موضوع. ۲-۲- معماری فناوری اطلاعات : شامل شناخت و تفکیک مولفه های اصلی فناوری اطلاعات مانند زیرساختها،شبکه،سخت افزار، نرم افزار،سیستم های عامل و... است. تعریف کارکردها و وظایف اصلی هرمولفه وشناخت وتعریف واسطه های لازم بخش دیگراز این معماری را تشکیل داده و در نهایت تعیین استانداردهای حاکم بر فناوری اطلاعات وزارتخانه و چگونگی تعامل بین مولفه های مختلف آن تکمیل کننده این معماری می باشد. ۳-۲ - معماری کسب وکار: در این معماری مواردی همچون استراتژی ، ساختارسازمانی و فرآیند های اصلی سازمان مورد بررسی قرار خواهد گرفت. ۴-۲- معماری سیستم های برنامه ای کاربردی: دراین معماری سیستمهای کاربردی مورد نیاز فعالیت ها ی کاری (کسب وکار) وزارتخانه،تعامل و روابط بین آنها وچگونگی پشتیبانی آنها از فرآیندهای اصلی انجام کسب و کار وزارتخانه مورد بررسی وتشخیص قرارخواهد گرفت،معماری سیستمهای برنامه ای/کاربردی می بایست از سرویس های معماری فناوری اطلاعات استفاده های لازم را داشته باشد. ۵-۲- معماری داده ها:دراین معماری ساختارمنطقی وفیزیکی داده های مورد نیازسازمان و همچنین منابع لازم برای مدیریت این داده ها را مشخص و تشریح می نماید .درتعریف وتدوین این معماری دقت خاصی صورت می گیرد تا معماری فناوری اطلاعات چگونگی ذخیره ، بازیابی وانتقال داده های سازمان را بصورت کارا و اثر بخش پشتیبانی نماید. ۶-۲ - منشور پروژه: منشور پروژه نحوه سازماندهی پروژه را تعریف می کنداهداف عینی در خصوص محدوده پروژه ،زمان بندی ، بودجه و کیفیت را تعریف می کند. ۷-۲ - طرح جامع فراروند گردش داده ها : پروژه ای که پس از بررسی تکنولوژی و سازمانی محیط جاری،مدیریت منابع مشتری،معماری سازمانی وکاربری فناوری اطلاعات را بررسی نموده و با استفاده از یک متدولوژی به یکسری RFP منجرمی شود
فرمت ورد تعداد صفحات220