نام محصول: پاورپوینت آمیب های غیر بیماری زا
فرمت : PPT
تعداد اسلاید: 91
زبان : فارسی - انگلیسی
سال گردآوری : 94
حجم فایل :11 مگابایت
فهرست مطالب :
انتاموبا دیسپار
انتاموبا کولی
انتاموبا هیستولیتیکا
انتاموبا ژنژیوالیس
دی انتاموبافراژیلیس
آندولیماکس نانا
انتاموبا هارتمنی
یودامبا بوتچلی
انتاموبا پولکی
انتاموبا موشکوفسکی
............................................
آمیب های آزادزی
نگلریا فولری
اکانتاموبا
بالانتیدیوم کولی و ....
نام محصول: پاورپوینت هزینه یابی کایزن
فرمت : PPT
تعداد اسلاید: 53
زبان : فارسی
سال گردآوری : 94
حجم فایل : 8 مگابایت
کاربرد محصول : آموزشی - دانشجویی
مقدمه :
-چالش ها و تحولات ایجاد شده در صنایع بواسطه رشد و تغییرات سریع فناوری
-تغییرات نوین در تفکر مدیریت، رقابت جهانی
- تدوین اهداف استراتژیک و فرآیندهای مدرن تولیدی
- عدم هماهنگی سیستم های مدیریت هزینه سنتی با اهداف استراتژیک تولیدی
- توجه مدیران به راه حلهای کاراتر و سودمندتر برای تولید محصولات و باقی ماندن در مثلث بقا( کیفیت، بهای تمام شده و کارکرد )
- اصلاح روشها، فرآیندها و بهبود مستمر
فرایندی است تدریجی که در آن تغییرات کوچک منجر به تغییرات بزرگ و اساسی خواهد شد و همواره تحولی دائمی خواهد بود و هر گونه ایستایی ، آن را از کایزن بودن به معنای واقعی خارج میکند.و نکته حائز اهمیت در این مدیریت کم شدن فاصله طبقاتی و تبعیض در یک سازمان است.و چون خلاقیت عنصر مهمی در کایزن میباشد پس همواره دارای ابتکار و تغییراتی همراه با کارایی و اثربخشی بهتر که دو رکن اساسی بهره وری بوده میباشد.
( بهبود مستمر ) : کوششی دائمی برای حذف ضایعات و دوباره کاری ها، کاهش زمان واکنش در تامین نیازهای مشتریان، ساده کردن طراحی محصولات و فرایندهای ساخت و بهبود در کیفیت محصولات قابل ارائه به مشتریان است.
1- نگویید چرا این کار انجام نمی شود. فکر کنید چگونه می توانید آن را انجام دهید.
2- در مورد مشکل به وجود آمده نگرانی به خود راه ندهید. همین الان برای رفع آن اقدام نمایید.
3- از وضعیت موجود راضی نباشید. باور داشته باشید که همیشه راه بهتری هم وجود دارد.
4- اگر مرتکب اشتباه شدید ، بلافاصله در صدد رفع اشتباه برآیید.
5- برای تحقق هدف به دنبال کمال مطلوب نگردید. اگر 60% از تحقق هدف اطمینان دارید دست بکار شوید.
6- برای پی بردن به ریشه مشکلات 5 بار بپرسید چرا؟
7- گمبا محل واقعی رویداد خطاست . سعی نکنید از دفتر کار خود مشکلات محیط را حل کنید.
8- همیشه برای حل مشکل از داده و اطلاعات کمی و به روز استفاده کنید.
9- برای حل مشکل بلافاصله به دنبال هزینه کردن نباشید. بلکه از خرد خود استفاده کنید. اگر عقلتان به جایی نمی رسد، آن را در همکارانتان بجویید و از خرد جمعی استفاده کنید.
10- هیچ وقت جزئیات و نکات ریز مسئله را فراموش نکنید. ریشه بسیاری از مشکلات بزرگ همین نکات ریز است.
11- حمایت مدیریت ارشد منحصر به قول و کلام نیست. مدیریت باید حضور مشهود و قابل لمس داشته باشد.
12- برای حل مسائل هر جا که امکان آن وجود دارد از واگذاری اختیار به زیردستان ابا نکنید.
13- هیچ وقت به دنبال مقصر نگردید. هیچ گاه عجولانه قضاوت نکنید.
14- مدیریت دیداری و انتقال اطلاعات بهترین ابزار برای حل مسئله به صورت گروهی است.
15- ارتباط یک طرفه و دستوری از بالا به پایین مشکلات سازمان را پیچیده تر می کند. مدیریت ارشد باید با لایه های پایین تر سازمان ارتباط دو جانبه داشته باشد.
16- انسانها توانایی های فراوانی دارند. از الگوهای چند مهارتی و غنی سازی شغلی برای شکوفا شدن آنها استفاده کنید.
17- تنها فعالیت هایی را انجام دهید که برای سازمان شما ارزش افزوده ایجاد می کنند.
18- فراموش نکنید که 5S، پایه و بنیان ایجاد محصولی با کیفیت است.
19- بر اساس الگوهای کار گروهی ، مسائل محیط کارتان را حل کنید.
20- حذف مودا (اتلاف)فرآیندی پایان ناپذیر است. هرگز از این کار خسته نشوید.
نام محصول: پاورپوینت پیل سوختی
فرمت : PPT
تعداد اسلاید : 52
زبان : فارسی
سال گردآوری : 94
حجم فایل : 7 مگابایت
نام محصول: پاورپوینت دوره های زمین شناسی
فرمت : PPT
تعداد اسلاید: 16
زبان : فارسی
سال گردآوری : 94
حجم فایل :1.5 مگابایت
نام محصول: پاورپوینت مدیریت استراتژیک پیشرفته
فرمت : PPT
تعداد اسلاید: 237
زبان : فارسی
سال گردآوری : 94
فهرست مطالب :
پنجاه رهنمود برای موفقیت در تجزیه و تحلیل موردی