کوشا فایل

کوشا فایل بانک فایل ایران ، دانلود فایل و پروژه

کوشا فایل

کوشا فایل بانک فایل ایران ، دانلود فایل و پروژه

دستورالعمل مدیریت اقلام مرجوعی به تامین­ کنندگان - نسخه غیرقابل ویرایش

اختصاصی از کوشا فایل دستورالعمل مدیریت اقلام مرجوعی به تامین­ کنندگان - نسخه غیرقابل ویرایش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دستورالعمل مدیریت اقلام مرجوعی به تامین­ کنندگان - نسخه غیرقابل ویرایش


دستورالعمل مدیریت اقلام مرجوعی به تامین­ کنندگان - نسخه غیرقابل ویرایش

عنوان مستند: مدیریت اقلام مرجوعی به تامین­کنندگان

حوزه کاربرد: خرید و تدارکات

تعداد صفحات: 9

محتویات مستند:

  • دستورالعمل مدیریت اقلام مرجوعی به تامین­کنندگان
  • فرم رسید درب انبار
  • فرم اطلاعات کالاهای مرجوعی به انبار
  • فرم برگشت کالا به تامین­کننده
  • فرم حواله کالاهای مرجوعی انبار

خلق و توسعه مزیت رقابتی، عمده ترین مسئله سازمان های پیشرو است. این مهم نیازمند نوآوری است تا رقابت پذیری سازمان از این طریق افزایش یابد. راهکاری که شرکت ها و سازمان های متعالی در جهان یافته و بر اساس آن رهبری بازار را به دست گرفته اند، استقرار نظام در سازمان است که عمدتا در واحد سیستم و روش یا مهندسی سیستم صورت می­پذیرد.

 

اگرشما و سازمان شما نیز ....

  • بدنبال خلق و توسعه مزیت های رقابتی سازمان خود هستید
  • مایلید هزینه های سازمان خود را به صورت خلاقانه و مستمر کاهش دهید
  • با مشکل کمبود منابع (انسانی، زمانی، مالی و...) مواجه هستید
  • بدنبال طراحی فرایند در سازمان خود هستید
  • بدنبال تدوین دستورالعمل و روش برای انجام کارها در سازمان خود هستید
  • بدنبال یکسان سازی سازوکارها و رفتارها در سازمان خود هستید
  • تغییر مداوم ذائقه، نیازها، فرهنگ، ترجیحات، انتظارات، علائق، سلایق و ارزش های حاکم بر مشتریان، و تاثیر آن بر کسب و کارتان را احساس نموده اید
  • فرصت ها و تهدید های سازمان شما به دلیل تغییر محیط بیرونی سازمان، به صورت مداوم تغییر می کنند
  • مایلید راندمان و بهره وری فرآیندهای سازمان خود را افزایش دهید

 

این مجموعه به شما توصیه می‌شود. لازم به اشاره است که این مستندات پس از بررسی سازوکارهای شرکت های مختلف و ساعت­ها بحث و بررسی توسط کارشناسان، بصورت کاملا یکپارچه برای سازمان­ها طراحی و تدوین شده است.


دانلود با لینک مستقیم


نظرات 0 + ارسال نظر
امکان ثبت نظر جدید برای این مطلب وجود ندارد.