نوع فایل : Word
تعداد صفحات : 57 صفحه
چکیده :
مدیریت پروژه شامل مهارتها، ابزارها و فرایندهای مدیریتی است که مورد نیاز برای اجرای موفقیت آمیز پروژه می باشد. بطورکلی مدیریت پروژه شامل مواردی شامل مهارتها، ابزارها و فرایندها است. فرایند مجموعه فعالیتهای یکپارچه و به هم مرتبط می باشد و لذا کسب نتیجه هر یک از محدوده های مدیریت پروژه، معمولا در سایرین نیز موثر است. تعامل بین محدوده ها دارای نتایج مثبت و منفی برای هر یک از آنان است.
فهرست مطالب :
فصل اول:
- تاریخچه مدیریت پروژه
- تعاریف مدیریت پروژه
فصل دوم:
- دلایل استفاده از مدیریت پروژه
- اقدامات مدیریتی
- وظایف مدیریت پروژه
- کاربردهای مدیریت پروژه
فصل سوم:
فواید و محدودیتهای پروژه
فصل چهارم:
- فرایندهای پروژه
- گروه های فرایند
- تعامل بین فرایندها
- فرایندهای عمده و اصلی
- فرایندهای فرعی و کمکی
- فرایندهای اجرایی
- فرایندهای کنترلی
- فرایندهای اختتامی
فصل پنجم:
- نرم افزار(P Primavera Project Planner)
- مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM)
- شناخت اجزای مدل OPM
- نتایج و شاخص کلیدی اندازه گیری (KPIS)
- دسته بندی – نظر اجمالی
- دسته بندی PPP
- دسته بندی SMCI
- گامهای OPM بطور خلاصه
- ورود به روند بهبود
- خلاصه و نتیجه گیری
فصل ششم:
- فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه و ورودیهای آن
- ورودی های برنامه ریزی محدوده
- ابزارها و تکنیکهای فرایند آغاز
- خروجیهای فرایند آغاز
- مدیریت محدوده پروژه
- ابزارها و تکنیکها و خروجیهای فرایند کنترل کلی تغییرات
- فرایند کنترل کلی تغییرات
- ورودیهای فرایند کنترل تغییرات
- ابزارها و تکنیکهای فرایند اجرای برنامه پروژه
- خروجیهای فرایند اجرای برنامه پروژه
- فرایند اجرای برنامه پروژه
- فرایند تهیه برنامه پروژه
- مدیریت فرایندهای پروژه
- ارتباط فرایندها
- تشریح مفاهیم
واژه نامه انگلیسی – فارسی
فهرست منابع
