کوشا فایل

کوشا فایل بانک فایل ایران ، دانلود فایل و پروژه

کوشا فایل

کوشا فایل بانک فایل ایران ، دانلود فایل و پروژه

دانلود پاورپوینت مدیریت خلاقیت و نوآوری

اختصاصی از کوشا فایل دانلود پاورپوینت مدیریت خلاقیت و نوآوری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت مدیریت خلاقیت و نوآوری


دانلود پاورپوینت مدیریت خلاقیت و نوآوری

نحوه شکل گیری اندیشه های جدید:

مغز ا نسان از دو نیمکره چپ و راست تشکیل شده است که هرکدام مهارتها وفعالیتهای فکری خاصی را برعهده دارند.

مهارتهای تفکیک شده در هر نیمکره مغز انسان:

نیمکره سمت چپ:

عملگرا

پیش بینی و آمادگی

آماده برای آینده

تحول پذیر / سازش با تغییرات

پیش بینی حوادث / پیش بینی و انتظار

هدف گرا / تمرکز روی نتایج

منطقی

 تحلیل گر

نیمکره را ست مغز:

جادویی 

 تصور

خلق آینده 

تحول ساز / تغییر ساز

طراحی / ایجا د

تصور گرایی / تمرکز روی رویا ها

شهودی

سازنده

اطلاعات در مغز انسان به دو شیوه متفاوت گردآوری و پردازش

می شود،

نیمکره چپ که به مغزقضاوت کننده مشهور است ، تجزیه وتحلیل ، مقایسه و سپس انتخاب می کند و

، نیمکره را ست یا مغزخلاق مطالب را تجسم ، پیش بینی و ایده

 ایجادمی کند. کوششهای مربوط به مغز قضاوت کننده و مغز خلاق

 در این مورد که هر دو احتیاج به تجزیه وتحلیل و سنتز دارند

هما نندند،

 ولی نتایج نهایی مغزخلاق به جای یک قضاوت ، یک ایده است

توفیق طلبی:

نیاز به توفیق عبارت است از تمایل به انجام کار در استا نداردهای عا لی جهت موفقیت در موقعیت های رقا بتی .
افراد با نیاز به توفیق با لا ؛مایل هستند تا همواره در چالش باشند و در راه رسیدن به اهداف قا بل دسترسی و همچنین نسبت به عملکرد خود ؛ به باز خورد مکرر و منظم زما نی ؛ نیاز دارند .
 این افرادترجیح می دهند تا شخصاً مسئولیت حل مشکلات ؛ تعیین اهداف و دستیا بی به آ نها را از طریق تلاش شخصی خود بعهده گیرند .
تمایل به مخاطره پذیری:
تمایل به مخاطره پذیری عبارت است از پذیرش مخاطره های معتدل که می توانند از طریق تلاشهای شخصی مهار شوند .هنگام در نظر گرفتن هرگونه مخاطره ؛ دو عنصر در ایجاد این مفهوم نقش دارند ؛
 یکی سطح درک فرد کارآفرین از مخاطره در آغاز هر فعالیت پرمخاطره
ودیگری امکان مشهود شکستن احتمالی درصورت صورت ناموفق بودن آن فعا لیت است .
مرکز کنترل:
عقیده فرد نسبت به اینکه عاقبت و سرانجام وی تحت کنترل
وقایع خارجی یا داخلی می باشد را مرکز کنترل می نامند .
بیشترکارآفرینان را؛دارای مرکزکنترل درونی توصیف نموده اند.
افراد با مرکز کنترل بیرونی معتقدند که وقایع خارجی که خارج از کنترل آنها می باشد ؛ سرنوشت آنها را تعیین می کند .
نیاز به استقلال:
نیازبه استقلال ازویژگیها ئی است که به عنوان یک نیروی بسیاربرانگیزاننده موردتاکیدواقع شده است . در واقع نیاز به استقلال را می توان به صورت عباراتی نظیر کنترل داشتن بر سرنوشت خود ؛ کاری رابرای خود ا نجام دادن و آقای خود بودن
 تعریف کرد .
میل به استقلال ؛ نیروی انگیزشی برای کارآفرینان معاصراست . لذا آزادی عمل ؛ پاداش دیگر کارآفرینی است .
 تحمل ابهام:
قدرت تحمل ابهام عبارت است از پذیرفتن عدم قطعیت بعنوان
بخشی از زندگی ؛ توانا ئی ادامه حیات با دانشی ناقص درباره
محیط و تمایل به آغاز فعا لیتی مستقل بی آنکه بدانیم آیا موفق
خواهیم شد یا خیر .

خلاقیت:

خلاقیت هما نا توانایی خلق فکرهای جدید است که این فکرهاممکن است به محصولات یا خدمات جدید نیز منجر شوند

 دردایره المعارف علوم اجتماعی از خلاقیت چنین تعاریفی ذکرشده است :

 برخی آن را توانایی هستی بخشیدن به پدیده ای جدید تعریف نموده اند و عده ای دیگر؛آن را نه به عنوان توانایی بلکه به عنوان فرایندروانشناختی یا فرایندهایی که ازطریق آنهامحصولات جدید و ارزشمند خلق می شوند ؛ تعریف کرده اند .

شامل 34 اسلاید POWERPOINT


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت مدیریت خلاقیت و نوآوری
نظرات 0 + ارسال نظر
امکان ثبت نظر جدید برای این مطلب وجود ندارد.