Û یک تکنیک مدیریتی ساختار یافته
Û در جهت کاهش هزینه ها، کاهش زمان اجرا و بهبود کیفیت طرح ها و پروژه های بزرگ، پر هزینه، پر ریسک و تکرار پذیر
Û در عرصه عمرانی و صنعتی در خارج (قریب 60 سال) و داخل کشور (قریب 7 سال) دستاوردهای فراوانی داشته است.
Û با برنامه کار دقیق به دنبال کشف کارکردهای غیر ضروری طرحها و ارائه راهکارهای حذف و تعدیل آنها با هدف ارتقاء شاخص ارزش است.
Û شاخص ارزش، مفهومی جامعتر از صرفا کاهش هزینه است.
Û محور اصلی مهندسی ارزش: همیشه راه بهتری برای انجام کارها وجود دارد
چرا مهندسی ارزش در ایران موثر خواهد بود ؟
üاتکا به نفت و حساسیت کمتر نسبت به منابع
üعدم انگیزه در بهینه کردن طرح ها توسط طراحان
üعدم درک کامل ، درست و دقیق خواسته ها و...
üاضطرار زمانی و نبود زمان کافی برای تعریف دقیق کار و انجام طراحی
üتخصیص نا مناسب مالی طرح ها
üطولانی بودن زمان اجرای طرح ها
üموج جمعیت جوان دهه های 70 و 80
üفاصله زیاد با فن آوری های روز
دانلود پاورپوینت چرایی مهندسی ارزش - 34 اسلاید