مقاله مدیریت با عنوان نظریه استراتژیک و تجزیه محیطی در فرمت ورد در 25 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:
نظریه استراتژیک وتجزیه محیطی
تجزیه وتحلیل محیط شغلی
درک محیط
ابهام، پیچیدگی و پویایی
محیط پویا
تأثیرات محیطی
نیروهای خارجی ، تجزیه PEST
نمودار 1-7: تأثیرات محیطی
جعبه 2-7 : استراتژی در عمل – تجزیه PEST از صنعت کارت اعتباری.
سیاسی
اقتصادی
تکنیکی
مدل Ansoff
رقابت وساختار قوانین صنعت
قدرت انحصاری
تمرکز
قوانین قدرت انحصاری
مثالهایی از مداخله
تعیین موقعیت استراتژیک و ارزش مازاد
تعییین موقعیت استراتژیک
مقاله با عنوان فرهنگ و مدیریت استراتژیک در فرمت ورد در 22 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:
فرهنگ و مدیریت استراتژیک
جایگاه مدیریت استراتژیک
چرا فرهنگ؟
اعتقاد به ایجاد تحول و نوآوری
بررسی محیطی (محیط داخلی و خارجی)
بررسی محیط داخلی
بررسی محیط خارجی
تعیین چشمانداز کارآمد یا نقاط مطلوب
توانمند سازی سازمان (ایجاد ظرفیت)
استراتژیسازی
تدوین برنامهٔ استراتژیک
تعیین تاکتیک
اجرای برنامه (آغاز عملیات)
مدیریت ریسک استراتژیک
سوانح و ریسکهای وابسته به آن برای یک سازمان
ریسکهای واقعی و ریسکهای تجاری
ریسکهای وابسته و ریسکهای ناوابسته
ریسکهای استراتژیک
چارچوب مدیریت ریسک
یک استراتژی جامع
نتیجهگیری
مقاله مهندسی فناوری اطلاعات: برنامه ریزی استراتژیک بانکداری الکترونیک
قالب بندی: PDF
تعداد صفحات: 38
شرح مختصر: در این پژوهش سعی شده تا عواملی که سبب پذیرش و استفاده بیشتر افراد از خدمات بانکداری الکترونیک می شود بررسی گردد. هدف این پروژه به دست آوردن درک و دانش لازم جهت مشتریان در بانکداری الکترونیک می باشد که کاربرد بسیار زیادی در جامعه امروزه خواهد داشت
فهرست:
تاریخچه بانکداری الکترونیک
مدل مفهومی بانکداری الکترونیک
نیازها و انتظارات مشتریان
راهبردهای عمده بانک
پرسشنامه بانکداری مجازی
نقشه راه :Road Map
تجزیه و تحلیل داده ها
ماتریس تحلیل وضعیت موجود
برای درک چشمانداز شغلی شرکت، چهار نگرانی مرتبط لازم است که در صحنه باشد. آنها به عملی متعادل کننده و خوشایند احتیاج دارند. بعلاوه، از نقطه نظر هماهنگی، چهار جهتیابی ارزشی وجود دارد، که چهار ضمیمه مختلف که شرکت با آنها درگیر است را شرح میدهد. این چهارچوب مربع برای شرح مفصل مدیریت منابع انسانی استراتژیک (HRM) به عنوان نمونهای از پیچیدگی سازمان یافته به کار میرود و برای خلاصه کردن ویژگیهای طراحی TM کار شبیهسازی مدیریت است. همانطور که این جا یک محیط یادیگری خود سازماندهی شده است، من خاطر نشان میکنم که این شبیهسازی مدیریتی به شکل آزاد، اشکال مختلف ایجاد سازمان را مجاز میکند. شبیهسازی وریزیت بعنوان بخشی از یک برنامه آموزشی داخل شرکتی به کار میرود. پایه تجربی به شرکتی برمیگردد که در فرآیند تغییر بنیادی از سازمان دولتی به بازیگر بازار جهانی در بخش خدمات اقتصاد تغییر میکند. یکی از اهداف PERFORM TM بهبود این فرآیند تغییر است.
پس از خلاصه کردن شبیهسازی مدیریتی، من مجذوب کنندههایی را معرفی میکنم که از روشی نتیجهگیری شد که شرکتکنندگان جلسات شبیه سازی بعدی سازمانی در شرکت شبیهسازی شدهشان ایجاد کنند. موانع مختلفی جهت تغییر وجود دارد، که روی نمونههای جذب کننده تأثیر میگذارد.
2- معرفی: منظره پیچیدگی فرضی
برای محضم معنی تئوری پیچیدگی دراجتماع و قلمروهای بشری، ارزشمند است که تفاوت بین پیچیدگی الگوریتمی، سازمانی و سازماندهی شده را تشخیص دهیم. پیچیدگی الگوریتمی به قابلیت شمارش و قابلیت ساخت سیستم برمیگردد. که این موضوع به کمیت اطلاعاتی برمیگردد که سیستم را توصیف میکند، به حداقل نمونه پیشگام، الگوی حداقل، به ساخت دورباز الگوی برمیگردد.
بعلاوه پیچیدگی الگوریتمیک براساس تئوری سیستماتیک مدلهای وابسته به مشاهده کننده است. اجتماع ناظران، در ارتباط با این نوع پیچیدگی، عدسی پیچیدگی را از طریق تنوع ریاضی، سیستمهای فرضی به روشهای سابرنتیک (واپادشناسی) به مشکلات مختلفی میپردازد. این مسئله از سازمانهایی که خودشان را مورد توجه قرار داده تا اینکه مورد توجه قرار بگیرند، را اخراج می کند.
1- خلاصه
2- معرفی: منظره پیچیدگی فرضی
3- مدلهای جذبکننده سیستمهای اجتماعی
4- دورنمای تجاری: وسایل کنترل پیچیدگی سازماندهی شده
1-4- هماهنگی
5- مدیریت استراتژیک منابع انسانی (HRM)
6- ویژگیهای طراحی اجرای بازدهی مدیریتی
1-6- طرح کلی PERFORM
7- برخی از مشاهداتها الگوهای جذب کننده
1-7- الگوهای جذب کننده
2-7- آرایش یک رئیس توزیعی
3-7- آرایش شبکه
8- خلاصه
شامل 37 صفحه فایل word