استراتژی مدیریت هزینه ها ، کیفیت و زمان

اختصاصی از کوشا فایل استراتژی مدیریت هزینه ها ، کیفیت و زمان دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

استراتژی مدیریت هزینه ها ، کیفیت و زمان

موضوعات :

- تفاوت رویکرد سنتی در مورد کیفیت و رویکرد مبتنی بر کیفیت

- کیفیت بر مبنای مشتری

- مقایسه هزینه های کنترل کیفیت و هزینه های فقدان کنترل کیفیت

- موازنه هزینه های کنترل کیفیت و هزینه های ضعف در کیفیت

- ابزارهای مورد استفاده برای تشخیص مشکلات کنترل کیفیت

- سیستم به موقع ، مدیریت کیفیت جامع را تایید می کند

- اهمیت زمان در محیط رقابتی

- کاهش زمان پاسخگویی از طریق مدیریت بر مبنای کیفیت

- اصلاحات حسابداری مدیریت سنتی بر مبنای مدیریت کیفیت جامع

این فصل شامل موضوعاتی است که ممکن است شما از وجود آنها در حسابداری مدیریت متعجب شوید. به عنوان مثال کنترل کیفیت و زمان پاسخگویی به مشتریان.

در حقیقت هزینه های مدیریت ، کیفیت و زمان پاسخگویی در سازمان ها ارتباط نزدیکی دارند. برای رقابت پذیر بودن مدیران باید یاد بگیرند که در عین حال که زمان تحویل را کوتاه می کنند و هزینه ها را کنترل می کنند ، کیفیت محصولات شان را افزایش دهند.

همان طور که در فصل 3 گفتیم ، تنها تمرکز بر هزینه ، ممکن است موجب شود که مدیران افزایش کیفیت یا زمان تحویل فوری را نادیده بگیرند.

این فصل بررسی می کند که مدیران ، جهت تلفیق کردن کنترل هزینه موثر ، کیفیت بالا و تحویل فوری کار کنند

تعداد صفحات: 20

استراتژی سه جانبه

اختصاصی از کوشا فایل استراتژی سه جانبه دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

استراتژی سه جانبه ؛یک روش جدید برای تدوین استراتژی

چکیده

مدیران، مشاوران و کارشناسان برنامه ریز، همواره در جست وجوی روشهای موثرتری برای تدوین استراتژی هستند. روشهایی که در صورت به کارگیری، نتایج بهتر و ملموس تری را به همراه داشته باشد. این جست وجو از سوی محققان، اندیشمندان و مراکز آکادمیک، باارائه مستمر الگوهای تازه و تکامل یافته تری پشتیبانی مــــی شود.

این مقاله روش جدیدی را برای تدوین استراتژی معرفی می کند؛ استراتژی سه جانبه با گردآوری و تلفیق اطلاعات مربوط به بازار، رقیب و سازمان، ابتدا حوزه اثربخشی استراتژی را مشخص کرده و سپس بااستفاده از یک جدول تحلیلی، زمینه خلق استراتژی های مناسب کسب و کار را فراهم می سازد.

این روش، به موازات متدولوژی و فرایندهای گام به گام، بر اقدامات شناختی و فهم قواعد کسب و کار تاکید داشته و در این راستا از الگوهای مفهومی و توصیه های تفکر استراتژیک بهره می جوید.

استراتژی سه جانبه فلسفه خود را بر ماهیت فضای رقابتی متشکل از سازمان، رقیب و مشتری استوار ساخته و شرایط این سه بازیگر را برای تدوین استراتژی به کار می گیرد.

این روش جدید با تاکید بر مفاهیم شناختی و تکیه بر ارکان کسب و کار، شیوه متفاوتی را برای تلفیق و تحلیل اطلاعات و تدوین استراتژی پیشنهاد می کند، هر چند در رابطه با اثربخشی استراتژی، علاوه بر روش، باید بر نقش قدرت تحلیل و خلاقیت ذهنی استراتژیست نیز تاکید شود.

مقدمه

استراتژی با طیفـی که یک سوی آن برنامـه ریزی استراتژیک و در سوی دیگر تفکر استراتژیک قرار دارد شناخته می شود.

در واقع این دو رویکرد، نماینده دو مکتب متفاوت هستند؛ برنامه ریزی استراتژیک به مکتب طرح ریزی (PLANNING SCHOOL) تعلق دارد که در آن تدوین استراتژی یک فرایند رسمی و سیستماتیک به شمار می آید و رویکرد تفکر استراتژیک بر مکتب یادگیــری (LEARNING SCHOOL) - که در آن شکل گیری استراتژی یک روند تکوین در حین اجرا دانسته می شود - استوار است.

1در برنامه ریزی استراتژیک بر توسعه متدولوژی ها و ابزار موثرتر برنامه ریزی تاکید می شود و در تفکر استراتژیک توسعه بصیرت استراتژیست محور اصلی کار است.

صاحب نظران و طرفـداران هریک از این مکتب ها به نقـاط قوت و کارآیی آن در عمل اشاره دارند، در برنامه ریزی استراتژیک، کار ساختار یافته است و گام به گام برنامه ریز را در راستای دستیابی به مناسب ترین استراتژی ممکن هدایت می کند، در حالی که کار در تفکر استراتژیک فرایند ساختار یافته ای ندارد و صرفاً با مجموعه ای از توصیه ها و الگوهـای مفهومـی پشتیبـــانی می شود.

از سوی دیگر، نظریه پردازان مکتب یادگیری، از عدم کارآیی رویکرد برنامه ریزی استراتژیک در تحولات سریع محیطی - جایی که عمر عوامل موثر در موفقیت محدود است - سخن می گویند و بر ضرورت آگاهی مستمر از رفتار بازار و پاسخگویی خلاقـانه به آن تاکید می کنند.

این مقاله به معرفی یک روش جدید برای تدوین استراتژی می پردازد که در آن توسعه بصیرت و ساختار یافتگی فرایند به گونه ای متوازن مورد توجه قرار گرفته است.

در این رویکرد، کار تدوین استراتژی، با یک فرایند سیستماتیک و گام به گام ساماندهی می شود و در عین حال در هر گام، با تکیه بر الگوهای تفکر استراتژیک، زمینه فهم عمیق موضوعها و کسب بصیرت لازم در خلق یک استراتژی اثربخش فراهم می گردد. نام این روش استراتژی سه جانبه انتخاب شده است. این انتخاب از این جهت است که همواره سه بازیگر اصلی فضای کسب و کار را یادآوری کند؛ سازمان، رقیب و مشتری.

تعداد صفحات: 20

کالج شطرنج جلد 1 استراتژی Chess College 1 Strategy

اختصاصی از کوشا فایل کالج شطرنج جلد 1 استراتژی Chess College 1 Strategy دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

Chess College 1: Strategy

شطرنج کالج 1: استراتژی

آموزش کامل استراتژی شطرنج

فرمت : pdf

تعداد صفحات : 116

نسخه اورجینال

باقابلیت کپی وچاپ

نویسنده  Efstratios Grivas

انتشارات : گامبیت 

کالج شطرنج یک سری جدید از کتاب برای بازیکنان متوسط ​​به سطح جدیدی از درک شطرنج است. ایده های جدید معرفی شده و بلافاصله توسط تعدادی از نمونه های سرگرم کننده و آموزنده نشان داده شده، بسیاری از نمونه ها توسط خود نویسنده برای درک بهتر استراتژی شطرنج خلق شده است. جلد 1: استراتژی معرفی انواع گوناگونی از موضوعات، از جمله: "چرا ما بازی را از دست می دهیم" حمله به شاه، دو فیل، پیاده رونده، قربانی تعویضی، قربانی پوزیسیونی وپایگاه مرزی و غیره..

بررسی استراتژی های بازار ورود مبتنی بر منابع و تأثیرات سازمانی

اختصاصی از کوشا فایل بررسی استراتژی های بازار ورود مبتنی بر منابع و تأثیرات سازمانی دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

•| عنوان فارسی مقاله:
• بررسی استراتژی های بازار ورود مبتنی بر منابع و تأثیرات سازمانی: شواهد تجربی از یک منطقه با بافت اقتصادی

•| عنوان انگلیسی مقاله:
• Examining market entry mode strategies via resource-based and institutional influences

•| فرمت فایل ترجمه شده: WORD (قابل ویرایش)

•| تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 30

•| محتوای فایل : اصل مقاله + ترجمه

مقاله استراتژی های کارکردی مدیریت منابع انسانی

اختصاصی از کوشا فایل مقاله استراتژی های کارکردی مدیریت منابع انسانی دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

نوع فایل : Word

تعداد صفحات : 17 صفحه

چکیده :

مفهوم مدیریت منابع انسانی، از اواسط دهه هشتاد میلادی معرفی شد و هدف از آن ارایه روش‌هایی برای مدیریت کارکنان و کمک به بهبود عملکرد سازمان است. به منابع انسانی سازمان، دیگر نه به عنوان منبع هزینه بلکه همانند دارایی‌های ارزشمندی برای کسب مزیت رقابتی نگریسته می‌شود. به همین دلیل است که برنامه‌ریزی منابع انسانی از اولویت بالایی در سازمانها برخوردار شده است.

فهرست مطالب :

• مقدمه
• مدیریت استراتژیک منابع انسانی
• اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی
• فضای شکل‌گیری استراتژیهای منابع انسانی
• استراتژی حوزه‌ های مختلف منابع انسانی
• تامین منابع انسانی
• توسعه منابع انسانی
• مدیریت عملکرد
• استراتژیهای پاداش
• مدیریت روابط کارکنان
• نتیجه‌گیری
• منابع