چکیده
مدیریت استعداد مجموعه کاملی از فرآیندها برای شناسایی، توسعه، نگهداری و بکارگیری کارکنان مستعد به منظور اجرای موفقیتآمیز فعالیتهای مورد نیاز سازمان است و به سازمان اطمینان میدهد، که افراد شایسته، با مهارتهای مناسب، در جایگاه مناسب شغلی در جهت دستیابی به اهداف مورد انتظار قرار گرفتهاند. با توجه به نو بودن مدیریت استعداد در کلان سازمانهای ایران، انجام این پژوهش تاثیر شایانی بر دیدگاه مدیران منابع انسانی دارد. هدف از اجرای این تحقیق بررسی اثر مدیریت استعداد بر جانشینپروری نیروی انسانی با ملاحظه مدیریت فناوری اطلاعات در شرکت ملی پخش فرآوردههای نفتی شیراز است. در این پژوهش، که یک پژوهش توصیفی-پیمایشی است، جامعه آماری شامل کارکنان شرکت ملی پخش فرآوردههای نفتی شیراز است. جامعه این تحقیق140نفر بوده است. نمونه آماری مناسب برای پژوهش تمامشمار است، پرسشنامه پژوهش بین140نفر از کارکنان شرکت ملی پخش فرآوردههای نفتی شیراز توزیع و از این تعداد 125پرسشنامه بازگشت داده شد و مورد تجزیه و تحلیل آماری قرار گرفت. در تحقیق حاضر پرسشنامه ابتدایی برای سنجش پایایی به صورت آزمایشی بین 30 نفر از نمونههای جامعه آماری توزیع شد ضریب آلفای کرونباخ مدیریت استعداد894/0، جانشینپروی 836/0 و مدیریت فناوری اطلاعات842/0 بدست آمد. این اعداد نشان دهندهی آن میباشد که پرسشنامه مورد استفاده، از قابلیت اعتماد و یا به عبارت دیگر از پایایی لازم برخوردار میباشد. جهت تجزیه و تحلیل دادهها از نرم افزار22 spss استفاده شده است. در این پژوهش به منظور تحلیل ساختار درونی پرسشنامه و کشف عوامل تشکیل دهنده هر سازه یا متغیر مکنون، از ابزار تحلیل عاملی تأییدی و جهت پاسخگویی به فرضیات تحقیق از رگرسیون خطی و چندگانه استفاده شد. با توجه به نتایج آزمونهای آماری، کلیه فرضیات تحقیق تایید گردید. نتیجه آزمون فرضیههای اصلی حاکی از آن است که مدیریت استعداد و مدیریت فناوری اطلاعات بر جانشین پروری نیروی انسانی مستعد اثر مثبت و مستقیم(معنی دار) دارد. یافتههای پژوهش بر وجود اثرات انتخاب کارکنان مستعد بر جانشینپروری، مشارکت کارکنان مستعد بر جانشینپروری، آموزش کارکنان مستعد بر جانشینپروری و حفظ و نگهداشت کارکنان مستعد بر جانشینپروری، صحه می گذارد.
فهرست مطالب
فصل اول: کلیات
مقدمه
1
1-1. بیان مسئله
1
2-1. اهمیت و ضرورت موضوع
2
3-1. پرسش تحقیق
3
1-3-1. پرسش اصلی
3
2-3-1. پرسش فرعی
4
4-1. فرضیههای تحقیق
4
1-4-1. فرضیههای اصلی
4
2-4-1. فرضیههای فرعی
4
5-1. هدفهای تحقیق
4
1-5-1. هدفهای اصلی
4
2-5-1. هدفهای فرعی
5
6-1. روش کلی تحقیق
5
1-6-1. قلمرو زمانی تحقیق
5
2-6-1. قلمرو مکانی-جامعه تحقیق
5
3-6-1. روش نمونهگیری و تخمین حجم جامعه
5
4-6-1. روشهای گردآوری دادهها و ابزار مورد استفاده برای آن
5
5-6-1. روشهای تحلیل دادهها
6
6-6-1.نقشه راه
6
7-1. شرح واژه ها و اصطلاحات تحقیق
6
8-1. خلاصه فصل اول
8
فصل دوم: ادبیات و پیشینه تحقیق
1-2. بخش اول: مدیریت استعداد
10
مقدمه10
1-1-2. تعریف استعداد
11
2-1-2. مدیریت استعداد
11
3-1-2. مفهوم مدیریت استعداد
13
4-1-2. تاریخچه مدیریت استعداد14
18
1-5-1-2 مهارت
19
2-5-1-2 قابلیت
19
3-5-1-2. فرصت
19
6-1-2. رویکردها و رهیافتهای مدیریت استعداد
19
7-1-2. اهداف مدیریت استعداد
22
8-1-2. فرآیند مدیریت استعداد
23
9-1-2. شرایط اجرای مدیریت استعداد
23
10-1-2. نکاتی در مورد تحقیق فرآیند مدیریت استعداد
23
11-1-2. استعداد در سازمان
24
12-1-2. بررسی استعداد در یک سطح سازمانی مشخص
25
13-1-2 . استعداد در سطح گروه
25
14-1-2. استعدادها در سطح ذخایر استعداد
26
15-1-2. کارکنان با پتانسیل بالا در مقابل کارکنان با عملکرد بالا
28
16-1-2 نیاز به استعداد در سازمان
28
17-1-2. عوامل درونی و بیرونی تاثیرگذار بر مدیریت استعداد
29
18-1-2. مولفههای مدیریت استعداد ، تعریف و دیدگاه
30
1-18-1-2. جذب و شناسایی استعدادها
31
2-18-1-2. انتخاب استعدادها
32
3-18-1-2. توسعه استعدادها
33
4-18-1-2. حفظ استعدادها
35
5-18-1-2. بکارگیری استعدادها
37
19-1-2. مدلهای مدیریت استعداد
39
1-19-1-2. مدل جامع مدیریت استعداد درخشان DDI
39
2-19-1-2. مدل فلیپس و روپر(2009)
42
3-19-1-2. مدل نظری مدیریت استعداد استراتژیک :کالینگ و ملاهی(2009)
43
4-19-1-2. مدل مدیریت استعداد کنونی و مک گی (2007)
46
5-19-1-2. مدل دینش کابولت و همکاران(2012)
47
20-1-2. نتایج مدیریت استعداد
49
51
مقدمه
51
51
52
52
53
58
59
59
59
60
60
60
62
مقدمه
62
62
62
63
63
64
64
65
67
67
68
69
70
70
73
75
77
فصل سوم: روش شناسی تحقیق
مقدمه
79
79
80
80
80
80
80
82
3.5. ویژگیهای فنی ابزارهای گردآوری دادهها83
3.5.1. تعیین اعتبار (روایی) پرسشنامه83
84
3.6 . روش تجزیه و تحلیل اطلاعات85
85
85
86
86
87
فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده ها
مقدمه
89
89
4.1.1 . بررسی ویژگیهای جمعیت شناختی گروه نمونه89
89
90
4.1.1.3. میزان تحصیلات91
92
93
4.1.1.6. پست سازمانی94
4.2. شاخصهای پراکندگی و مرکزی95
4.3. آمار استنباطی96
4.3.1. آزمون نرمال بودن متغیرهای پژوهش96
96
98
102
102
102
103
104
104
105
106
106
106
106
108
109
112
112
113
114
فصل پنجم: نتیجه گیری و پیشنهادات
مقدمه
116
5.1. بحث درباره نتایج116
117
5.3. پیشنهادهای براساس فرضیات118
5.4. پیشنهادهای پژوهشی برای تحقیقات آتی119
5.5. محدودیت تحقیق119
5.6. خلاصه فصل پنجم121
فهرست منابع و ماخذ122
پیوست ها و ضمایمI
آموزش روش مطالعه و تست زنی استعداد تحصیلی برای آزمون های استخدامی و مقطع دکتری که یک منبع عالی برای استخدامی و دکتری می باشد
خلق و توسعه مزیت رقابتی، عمده ترین مسئله سازمان های پیشرو است. این مهم نیازمند نوآوری است تا رقابت پذیری سازمان از این طریق افزایش یابد. راهکاری که شرکت ها و سازمان های متعالی در جهان یافته و بر اساس آن رهبری بازار را به دست گرفته اند، استقرار نظام در سازمان است که عمدتا در واحد سیستم و روش یا مهندسی سیستم صورت میپذیرد.
اگرشما و سازمان شما نیز ....
این مجموعه به شما توصیه میشود. لازم به اشاره است که این مستندات پس از بررسی سازوکارهای شرکت های مختلف و ساعتها بحث و بررسی توسط کارشناسان، بصورت کاملا یکپارچه برای سازمانها طراحی و تدوین شده است.
عنوان مستند: مدیریت استعداد کارکنان
حوزه کاربرد: اداری و سرمایه های انسانی
تعداد صفحات: 9
محتویات مستند:
توضیحات :
هدف این پژوهش تاثیر مدیریت استعداد بر نوآوری سازمانی در بین شعب بانک صادرات شهرستان ایلام می باشد. این تحقیق از نظرهدف کاربردی و از نظرشیوه انجام توصیفی از نوع همبستگی می باشد جامعه آماری تحقیق کارکنان بانک صادرات ایلام به تعداد آنها 203 نفرمی باشد که از این تعداد از طریق فرمول کوکران 133 نفر به عنوان نمونه انتخاب شده اند.ابزار جمع آوری داده های پژوهش شامل پرسشنامه مدیریت استعداد ونوآوری سازمانی می باشد برای تجزیه و تحلیل داده ها از آمار استنباطی(آزمون ضریب همبستگی،تحلیل رگرسیون و آزمون فریدمن) استفاده شده است .نتایج آزمون همبستگی نشان داد که بین مدیریت استعداد و نوآوری سازمانی رابطه معناداری وجود دارد .با توجه به تحلیل رگرسیون مؤلفه های جذب استعداد، نگهداشت استعداد و توسعه استعداد بر نوآوری سازمانی این شعب تاثیر معناداری
دارند. نتیجه میانگین رتبه ها نشان می دهد که برای اولویت بندی ابعاد مدیریت استعداد به ترتیب بعد جذب استعدادها
در اولویت اول بعد توسعه استعدادها در اولویت دوم و بعد همسوسازی و نگهداشت استعدادها در اولویت سوم قرار دارد.
برای دانلود مراحل خرید را تکمیل کنید .
استعداد کار آفرینی خود را بیابید
از سری کتاب های راهنمای کار آفرینی