تاثیر شیوه های حفظ و نگهداری منابع انسانی بر عملکرد کارکنان سازمان تامین اجتماعی

اختصاصی از کوشا فایل تاثیر شیوه های حفظ و نگهداری منابع انسانی بر عملکرد کارکنان سازمان تامین اجتماعی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقالات علمی پژوهشی چاپ شده با فرمت pdf    صفحات  10

چکیده - موفقیت هر سازمانی در بکارگیری مناسب ابزار، تجهیزات، پول، مواد خام و منابع انسانی آن سازمان می باشد و این امر در صورتی
امکان پذیر است که این سازمان ها بتوانند مهارت ها، توانائی ها و خصوصیات فردی و جمعی کارمندان خود را در راستای اهداف سازمان به کار
گیرند. هرچه سازمان بتواند نیروی شایسته تری جذب کرده و بتواند از آن نگهداری و استفاده موثرتری نماید در رسیدن به اهدافش موفق تر و
نسبت به رقبایش پیشتر است. هدف از این پژوهش بررسی تأثیر شیوههای حفظ و نگهداری منابع انسانی بر عملکرد مدیران و کارشناسان ستادی
سازمان تامین اجتماعی بوده است. تعداد جامعه آماری 710 نفر تعیین شده و به علت محدود بودن، از جدول مورگان برای تعیین حجم نمونه
استفاده شده است. نمونهها با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی طبقهای به تعداد 260 نفر انتخاب گردید. ابزار گردآوری دادهها در این پژوهش
پرسشنامه بوده و برای بررسی روایی پرسشنامه از روایی صوری استفاده گردیده است. همچنین به منظور تعیین پایایی آزمون از روش آلفای
کرونباخ استفاده و مقدار آن برای هر دو پرسشنامه بالاتر از 75 / 0 بدست آمد. همچنین جهت تجزیه و تحلیل داده و آزمون فرضیه ها از
نرم افزارهای SPSS 20 و لیزرل استفاده گردید. با توجه به نتایج حاصل از آزمون های آماری مشخص شده است که شیوه های حفظ و نگهداری
منابع انسانی بطور کلی)توام( و مجزا بر عملکرد کارکنان سازمان تامین اجتماعی تاثیرگذار بوده است.
کلید واژه ها : ارزیابی عملکرد، سازمان تامین اجتماعی، مدیریت منابع انسانی، عملکرد، ، عملکرد کارکنان.

تحقیق درمورد اصول‌مدیریت و رهبری نیروی انسانی درنیروی هوایی

اختصاصی از کوشا فایل تحقیق درمورد اصول‌مدیریت و رهبری نیروی انسانی درنیروی هوایی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دسته بندی : علوم انسانی_ مدیریت ،

فرمت فایل:   ( قابلیت ویرایش و آماده چاپ ) 

فروشگاه کتاب : مرجع فایل 

---

 قسمتی از محتوای متن ...

تعداد صفحات : 60 صفحه

عنوان : اصول مدیریت و رهبری نیروی انسانی در نیروی هوایی فهرست مطالب تقدیر و تشکر چکیده فصل اول : کلیات مقدمه اهمیت و ضرورت مسئله بیان مسئله اهداف پژوهش فرضیه های پژوهش تعریف واژه ها فصل دوم: ادبیات تحقیق مقدمه فرماندهی و اصول رهبری نظامی شجاعت صلاحیت خستگی ناپذیری آموزش صحیح زیر دست هدایت و کنترل توانایی نظامی فصل سوم: روش پژوهش روش پژوهش جامعه آماری روش نمونه گیری مقیاس درجه بندی روایی و پایائی اندازه گیری ابزار تحقیق فصل چهارم: تجزیه و تحلیل تجزیه و تحلیل داده ها فصل پنجم: نتیجه گیری نتیجه گیری پیشنهادها پیشنهاد برای موضوعهای پژوهشی محدودیتهای تحقیق ضمائم پرسشنامه فهرست منابع تقدیر و تشکر: من لم یشکر المخلوق و لم یشکر الخالق تقدیر و تشکر از تمام کسانی که مرا با عطوفت و شکیبایی مورد لطف خود قرار دادند.
چکیده: در وجود هر انسانی مقداری نیروی حیاتی، انرژی، امکانات و استعدادهای خاص نهفته است که اگر شرایط و فرصت مناسب برای او فراهم گردد.
این نیروها و استعدادها، آشکارا و به طور رشد می کنند.
هدف از پژوهش حاضر عبارت است از اینکه خصوصیات یک فرمانده چیست و چرا دانشجویان به این تخصص علاقه خاصی نشان نمی دهند.
فرماندهی که یک امر بسیار خطیر در سازمانهای نظامی می باشد اهمیت وافری دارد.
از خصوصیات یک فرمانده می توان به شجاعت، صلاحیت، خستگی ناپذیری و آموزش صحیح زیردست اشاره کرد.
همچنین هدایت و کنترل و توانایی نظامی نیز از مشخصات بارز این تخصص می باشد.
فرمانده باید بتواند متضادترین خصایص یعنی عزم و احتیاط و دلیری و شجاعت را در وجود خود یکجا جمع نمائید.
همچنین یک فرمانده باید اوامر و دستورات رسیده از رده های بالا را بدون اکراه اجرا نمائید.
هنگامیکه که یک فرمانده از لحاظ روحی ضعیف و ناتوان بوده و از قدرت و صلابتی که شایسته مفهوم این کلمه است بی بهره باشد، وقتیکه دستورات او صراحت و قاطعیت نداشته باشد، یگان از مسیر اصلی خود منحرف و گمراه می شود.
فصل اول کلیات مقدمه: در میان دانشهای مختلف بشری شاید دانش مدیریت را بتوان جزء با همیت ترین و پیچیده‌ترین و مشکل ترین دانش زمان حاضر به شمار آورد.
هر چند دانش مدیریت یکی از جوانترین رشته های دانش قرن ما می باشد، ولی از آنجا که این دانش از جهتی با اداره سازمان، شکل سازمان و فعالیتها و ترکیب سازمان و از طرف دیگر با عوامل بوجود آورنده سازمان یعنی افراد انسانی سر و کار دارد و این هر دو

  متن بالا فقط تکه هایی از محتوی متن مقاله میباشد که به صورت نمونه در این صفحه درج شدهاست.شما بعد از پرداخت آنلاین فایل را فورا دانلود نمایید 

---

  لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود مقاله :  توجه فرمایید.

• در این مطلب،محتوی متن اولیه قرار داده شده است.
• به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در ورد وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید.
• پس از پرداخت هزینه ،ارسال آنی مقاله یا تحقیق مورد نظر خرید شده ، به ادرس ایمیل شما و لینک دانلود فایل برای شما نمایش داده خواهد شد.
• در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون بالا ،دلیل آن کپی کردن این مطالب از داخل متن میباشد ودر فایل اصلی این ورد،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد.
• در صورتی که محتوی متن ورد داری جدول و یا عکس باشند در متون ورد قرار نخواهند گرفت.
• هدف اصلی فروشگاه ، کمک به سیستم آموزشی میباشد.

---

دانلود فایل   پرداخت آنلاین 

پاورپوینت در مورد فیزیولوژی انسانی

اختصاصی از کوشا فایل پاورپوینت در مورد فیزیولوژی انسانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل :powerpoint (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد صفحات 13 صفحه

فیزیولوژی گوارش ( 3 )

1- ارتباط سیستم صفراوی و لوزالمعده

 با روده باریک

 2-هضم و جذب در  روده باریک

3- اعمال فیزیولوژیک روده بزرگ

uصفرا - 1 لیتر – آب و الکترولیت ، چربی  ( تری گلیسرید ،فسفولیپید و کلسترول )- بیلیروبین ، املاح صفراوی و آلکالین فسفاتاز    

uشیره لوزالمعده ( 2 تا 5/2 لیتر در شبانه روز ) - آب و الکترولیت ،  آنزیم : پروتئازهای هضم کننده پروتئین ( تریپسین ، کیموتریپسین ، الاستاز و کربوکسی پپتیداز) هضم کننده قندها ( آلفا آمیلاز ) -هضم کننده چربی( لیپاز ، فسفولیپاز و کلستریل استر هیدرولاز )- هضم کننده  اسید نوکلئیک ( دزوکسی ریبونوکلئاز و ریبونوکلئاز(

مواد آلی غیر آنزیمی شیره لوزالمعده

1- آنتی بادی

2- کولیپاز

3- ماده ضد تریپسین

بهینه سازی رفتار انسانی با الگوریتم فرهنگی

اختصاصی از کوشا فایل بهینه سازی رفتار انسانی با الگوریتم فرهنگی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پروژه 

بهینه سازی رفتار انسانی با الگوریتم فرهنگی

55 صفجه ورد قابل ویرایش  word 

نقش برنامه ریزی نیروی انسانی و راهکارهای بهینه سازی آن چکیده

برنامه ریزی نیروی انسانی به سازمان کمک می کند تا از وضعیت نیروی انسانی خود، نیروهای مازاد، کمبود نیروی انسانی دربخشهای مختلف و یا درتعادل بودن آنها اطمینان حاصل کند، و مطمئن شود کارکنان مناسب در مشاغل مناسب و در زمان مناسب منصوب شده اند. برنامه ریزی نیروی انسانی به سازمان کمک می کند تا تغییرات سازمانی و محیطی مرتبط با فعالیت های خود را با حداقل هزینه ها مورد ارزیابی قرار داده و نسبت به انطباق وضعیت سازمان با تغییرات رخ داده با حداقل هزینه اقدام نماید. برنامه ریزی نیروی انسانی سبب حصول اطمینان از وحدت و انسجام رو به فعالیت های پرسنلی می گردد. بر همین اساس که لزوم ارائه مدلی جامع و کار آمد که بتواند تمامی مولف های برنامه ریزی نیروی انسانی را به طور هماهنگ پوشش دهد ، ضرورتی اجتناب ناپذیر است.

واژگان کلیدی:برنامه ریزی ، نیروی انسانی، بهینه سازی ، راهکار

فهرست مطالب

عنوان                                                                                                 صفحه

نقش برنامه ریزی نیروی انسانی و راهکارهای بهینه سازی آن.. 3

چکیده 3

مقدمه. 3

مواد و روش ها 3

تعریف برنامه ریزی نیروی انسانی (HRM) 3

روند تاریخی مدیریت منابع انسانی.. 3

اهمیت برنامه ریزی نیروی انسانی.. 3

مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی.. 3

مروری بر مبانی نظری تحقیق.. 3

قلمرو برنامه های انسانی عبارتند از: 3

فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی.. 3

الف) بررسی و پیش بینی احتیاجات انسانی سازمان.. 3

ب) بررسی و ارزیابی وضعیت موجود سازمان.. 3

ج)مقایسه وضعیت موجود و نیازهای آینده سازمان.. 3

اهداف و مزایای برنامه ریزی نیروی انسانی.. 3

نتیجه گیری.. 3

نگاهی به آموزش، بهسازی و نقش آن در توسعه منابع انسانی.. 3

2- آموزش چیست؟ 3

3- ضرورت آموزشکارکنان.. 3

4- مقدمات لازم برای یک آموزش پویا 3

5- تاثیر آموزش بر رفتار نیروی سازمانی.. 3

6-تاثیر شرایط حاکم بر سازمان بر روی نوع رفتار منبع انسانی.. 3

7-مدیر با تدبیر راهی به سوی آموزش کارآمد. 3

از مهم‌ترین اقدامات مدیر در جهت نیل سازمان.. 3

8- اخلاق در آموزش منابع انسانی.. 3

8-1- نگاهی به مفهوم اخلاق.. 3

8-2- نقش اخلاق در مدیریت منابع انسانی.. 3

8-3- فواید مدیریت اخلاق در آموزش مدیریت منابع انسانی.. 3

8-4- نقش اخلاق از دیدگاه اسلام در مدیریت و آموزش منابع انسانی.. 3

9- نتایج نهایی آموزش در راستای اهداف سازمانی.. 3

اهداف سندتحول بنیادین آموزش وپرورش: 3

مفهوم بهینه سازی و اثر بخشی منابع انسانی: 3

راه کارهای بهینه سازی منابع انسانی: 3

1- به کارگیری فناوری اطلاعات :(it) 3

2- توسعه حرفه ای: 3

3- نهادینه شدن تغییر و نوآوری: 3

4- استقرارسیستم مدیریت عملکرد: 3

5- استمراربرنامه های آموزش حین خدمت: 3

نتیجه گیری: 3

10- نتیجه گیری.. 3

الگوریتم های فرهنگی گروه های کوچک تعاونی چند جمعیتی.. 3

چکیده: 3

مقدمه. 3

توصیف الگوریتم.. 3

توصیف دانش در فضای اعتقادی.. 3

دانش تجویزی.. 3

دانش موقعیتی.. 3

الگوریتم بهینه سازی گروه ذره القای دانش.... 3

مدل تشریک رقابتی القای دانش.... 3

وظایف مشترک... 3

نتایج شبیه سازی و ماحصل آنها 3

تحلیل عملکرد دربارهMCPSCA.. 3

مقایسه عملکرد ها میان روش های مختلف... 3

نتیجه. 3

منابع.. 3

پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

اختصاصی از کوشا فایل پاورپوینت مدیریت منابع انسانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 فرمت فایل:powerpoint (قابل ویرایش و آماده پرینت)

  تعداد اسلاید:43

مقدمه

پیدایش این علم در حقیقت به توسعۀ علم مدیریت باز میگردد.مدیریت به معنای حرفه ای از لحاظ زمانی نهایتا ًبه یک قرن ونیم قبل بازمیگردد امّا معنای عام مدیریت به ابتدای تشکیل جوامع مربوط میشود.

جوامع تاکنون ۵ دوره راگذرانده اند:

  ١- خوراکجو(عصر کشاورزی): مواد مورد نیاز مستقیم تهّیه ومصرف میشد. 

  ۲- عصرکشاورزی : تولید از مصرف بیشتر بود برای مازاد تولید باید سازو کارهائی ارائه میشد بنابراین الگوی مدیریتی ﭙیچیده ای لازم بود. 

  ۳- جامعۀ صنعتی : تولید هم اضافه وهم متنوّع شد.                                                                                                                                                                                                                                                                                                       

  ۴- جامعۀ خدماتی.

  ۵- عصراطلاعات وارتباطات: بازارهای مجازی بوجود آمدند.

مدیریت حرفه ای اززمان انقلاب صنعتی شکل گرفته است             

1- مکتب کلاسیک ها (١۹۲٠-١۸۸٠) : تٲکید بر ساختار ومنابع زیرزمینی وفنّی  ۲- مکتب نئوکلاسیک ها(١۹۴٠-١۹۲٠) : تٲکید بر عامل انسانی در کنار عامل فنّی.

   ۳- مکتب سیستمی (١۹۶٠-١۹۴٠) : نگاه کل گرایانه.

   ۴- مکتب اقتضائی (١۹۶٠تا کنون) : هیچ روشی فی نفسه قابل رد یا تردید نیست.موقعیت گرائی It depents

  مکتب نئو کلاسیک ها مکتب روابط یا منابع انسانی است وبامطالعات التون مایو(هارثون) آغازگردیدکه به اهمیّت عامل انسانی ﭙﯽ برده شد.ازنظرمایو    Ahappy  worker is a productive worker. دراین مکتب تاکید برانسان و عامل فنّی است  Social & Teechnical.علم مدیریت منابع انسانی ازاین مکتب آغازمی گردد.درمکتب کلاسیک منابع فیزیکی وزیرزمینی مورد توجّه قرار داشتند امّا در مکتب نئوکلاسیک تاکید بر منابع روزمینی بود.درعصرکنونی کشورهائی موفّق اندکه منابع انسانی توسعه یافته وغنی داشته باشند.امروزه شاخص (Human Development Index)H.D.I از جمله امیدبه زندگی حق انتخاب(دموکراسی) و...

مبنای توسعه قرار داده شده. جوامع کنونی بیشتربه سمت کسب وکار مجازی حرکت میکنند وبرای رفتن به کسب وکارمجازی نیاز به منابع انسانی توسعه یافته داریم امّا متٲسفانه درکشورما اهمّیت منابع انسانی چندان که باید موردتوجّه قرارنمی گیرد واهمیّت مدیران به ترتیب زیراست:

١- مدیر تولید    ۲- مدیر مالی       ۳- مدیر بازاریابی     ۴- مدیر منابع انسانی

سطوح موردبحث مدیریت منابع انسانی به طور کلّی درجهان عبارتنداز:

١- واحدسازمانی  ۲- سازمانی        ۳- ملّی                    ۴- بین اللملی            ۵- چند ملیّتی          ۶- جهانی

استراتژیک ترین عامل برای توسعۀ کشورها منابع انسانی قلمداد میشود. درهمین زمینه دو بحث مطرح شده است :

١- مدیریت منابع انسانی استراتژیک : نگاه بلندمدّت برای مدیریت کردن منابع انسانی در یک سازمان است .

۲- مدیریت استراتژیک منابع انسانی : نگاه بلندمدّت برای مدیریت کردن منابع انسانی در یک کشور است .

◄ مدیریت منابع انسانی : عبارت است ازجذب واستخدام آموزش وبهسازی به کارگیری وانتصاب ونگهداشت منابع انسانی درجهت تحقق اهداف سازمان .

این چهارفرآیند فرآیندهای اساسی مدیریت منابع انسانی می باشند .

درمدیریت منابع انسانی استراتژیک فرآیندهای اساسی باید با توّجه و نگاه به استراتژیهای سازمان صورت گیرد ومستقل ازاین استراتژیها عمل نشود .امّا درمدیریت استراتژیک منابع انسانی فرآیندهای اساسی با توّجه به استراتژیهای ملی تنظیم میگردد ودرواقع مقیاس بحث به سطح ملّی افزایش می یابد وساماندهی مدیریت منابع انسانی درسطح کلان قرارمی گیرد .

◄ استراتژی : مجموعۀ اقدامات مهّم واساسی برای رسیدن به اهداف است  .

مدیریت منابع انسانی استراتژیک ومدیریت استراتژیک منابع انسانی باهم مرتبط هستند و نمیتواننداز یکدیگر مستقل باشند در حقیقت اطلّاعات مدیریت استراتژیک منابع انسانی ورودی مدیریت منابع انسانی استراتژیک وخروجی دوّمی ورودی اوّلی است .موضوع بحث دراین درس درحد مدیریت منابع انسانی استراتژیک میباشد . تمام فعالیّتهای مدیریت منابع انسانی باید با توّجه به استراتژیهای سازمان انجام شود ودرغیراین صورت به شکست منجّر خواهد شد .