چکیده :
اختلالات اسکلتی – عضلانی یکی از عوامل شایع آسیب های شغلی و ناتوانی در کشورهای صنعتی و کشورهای در حال توسعه است که نزدیک به ۴۸ درصد از کل بیماریهای ناشی از کار را تشکیل می دهد. مؤسسه ایمنی و سلامت شغلی NIOSH اعلام نموده WMSDs پس از بیماری های تنفسی شغلی در رتبه دوم قرار دارد. درکشور ژاپن افزایش اختلالات اسکلتی - عضلانی بین سالهای 1960 الی 1980 بیشتر میان کار گرانی که به امور تایپ، اپراتوری تلفن و خطوط مونتاژ می پرداختند دیده شده واغلب آنان در نواحی دست، بازو وشانه احساس ناراحتی میکردند.عوامل خطر ارگونومیک و مکانیکی که باعث بروز اختلالات اسکلتی– عضلانی یا پیشرفت آنها می گردند شامل: وضعیت نامناسب یا ثابت، اعمال نیروی زیاد، کارهای توأم با حرکات تکراری و کار ساکن ( استاتیک )، بلند کردن و حمل بار، فشار تماسی، خمش و چرخش مدام ، ارتعاش تمام بدن یا موضعی، عوامل محیطی نظیر دما ، عدم فرصت کافی جهت استراحت بین مراحل کار، سرعت زیاد انجام کار، نوبت کاری و عوامل فرد ( سن، جنسیت، قد و غیره ) می باشد که وضعیت نامطلوب از مهمترین عوامل خطر اختلالات اسکلتی- عضلانی محسوب می شود.
در این پروژه,اختلالات اسکلتی-عضلانی را در 2 صنعت بطور دقیق و مفید مورد بررسی قرار داده ایم :
1- در صنعت فروشگاه 2 - در صنعت مبل
نوع فایل پاورپوینت و تعداد صفحات 53 می باشد.
همچنین فایل های ضمیمه شده مربوط به پروژه :
چکیده :
اختلالات اسکلتی – عضلانی یکی از عوامل شایع آسیب های شغلی و ناتوانی در کشورهای صنعتی و کشورهای در حال توسعه است که نزدیک به ۴۸ درصد از کل بیماریهای ناشی از کار را تشکیل می دهند.اختلالات اسکلتی-عضلانی مرتبط با کار عمده ترین عامل از دست رفتن زمان کار، افزایش هزینه ها و آسیب های انسانی نیروی کار به شمار می آیند و یکی از بزرگترین معضلات بهداشت حرفه ای در کشورهای صنعتی می باشد.عوارض ناشی از اختلالات اسکلتی - عضلانی ابتدا در قرن هفدهم میلادی توصیف شده بود ودرقرن نوزدهم و بیسستم اغلب کشورها متحمل یک اپیدمی اختلالات و عوارض اسکلتی عضلانی وحرکات تکراری شده بودند ، بروز این اپیدمی کمک شایانی به ایجاد راهکارهائی در تشخیص علت های بوجود آورنده عوارض فوق نمود، که همان ریسک فاکتورهائی می باشد که امروزه تشخیص داده شده است.
چکیده :
این مقاله به مهمترین اشتباهات مدیران منابع انسانی و کارکنان در رابطه با مدیریت عملکرد میپردازد و در رابطه با پرهیز از این اشتباهات رایج الگویی ارائه میکند. این مقاله سعی دارد، تا بازگو نماید که چگونه فرآیند مدیریت عملکرد با رویکردی نوین و کاربردی، سازمان را در جهت تشخیص مشکلات عملکردی و در نتیجه از میان برداشتن موانع در قالب الگویی هفت عامله، حمایت میکند. ده اشتباه رایج ارزشیابی، اشتباهات رایج دپارتمانهای منابع انسانی در خصوص فرایند و اجرای ارزشیابی، ماهیت، بهبود، مشکلات و الگوی ارزشیابی عملکرد مباحث این مقاله را تشکیل میدهند.
فهرست :
چکیده
مقدمه
ده اشتباه رایج ارزشیابی
اشتباهات رایج دپارتمانهای منابع انسانی
تأکید و تمرکز بر کاغذ بازی
به کار بردن یک سیستم خودکار
آموزش ناکافی یا ناصحیح مدیران پیرامون فرآیند ارزشیابی
آموزش ندادن کارکنان
باور به این که وادار ساختن مدیران به جمع آوری فرمها سودمند است
استفاده از روش یکسان در ارزشیابی
ایفای نقش پلیس ارزشیابی
ماهیت و بهبود عملکرد
تشخیص مشکلات عملکرد
یک الگوی هفت عامله در ارزشیابی عملکرد
استعداد
سطح مهارت
درک وظیفه
اجتناب از تلاش
کاستن از سطح تلاش
عدم پایداری
عوامل بیرونی
نتیجه گیری
ارزیابی عملکرد کارکنان
نوع فایل : Word
تعداد صفحات : 30 صفحه
این طور به نظر می رسد که در صنایع ساخت نیروی کار متنوعی مشغول به کار می باشند از این رو اداره و مدیریت نیروی انسانی در این صنعت کار سخت و چالش برانگیزی است مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM) مدرن، رویکرد و دیدگاهی است در رابطه با توسعه وجوه نیروی انسانی به منظور بهره برداری از این نیرو در جهت بهبود عملکرد گروهی پروژه ها و ایجاد مزیت رقابتی سازمان. برنامه ریزی و توسعه نیروی انسانی پروژه ها بخش اساسی مدیریت منابع انسانی در این صنعت می باشد. این تحقیق به منظور بررسی وسعت به کارگیری برنامه ریزی و توسعه نیروی انسانی در پروژه های عمرانی صورت گرفته است . تاکید اصلی این تحقیق به سمت بهینه کردن سطوح و نواحی از لحاظ برنامه ریزی سازمانی و توسعه گروهی به منظور افزایش عملکرد پروژه و مقابله با مسائل و مشکلات مواجه شده نظیر کمبود نیروی کار ماهر، کارکنان موقت و تغییرپذیر، فقدان یا کمبود آموزش های موثر و ارزیابی عملکرد می باشد . مطالعه و بررسی ها با قاطعیت به دنبال بهترین فاکتورهای عملی و شناسایی ابزارها و عوامل اصلی ایجاد محدودیت به منظور حمایت از مدیریت منابع انسانی (HRM) می باشد . نتیجه بررسی ها نشان می دهد که با افزایش به کارگیری برنامه ریزی و توسعه نیروی انسانی نتایج و اثرات مثبتی را درعملکرد پروژه های عمرانی مشاهده خواهیم کرد.
تعداد صفحات این پایان نامه : 162 صفحه
توجه : با تخفیف ویژه 50 درصدی
پس از انجام مراحل خرید حتما روی دکمه تکمیل خرید در صفحه بانک کلیک کنید تا پرداخت شما تکمیل شود تمامی مراحل را تا دریافت کدپیگیری سفارش انجام دهید ؛ اگر نتوانستید پرداخت الکترونیکی را انجام دهید چند دقیقه صبر کنید و دوباره اقدام کنید و یا از طریق مرورگر دیگری وارد سایت شوید یا اینکه بانک عامل را تغییر دهید.پس از پرداخت موفق لینک دانلود به طور خودکار در اختیار شما قرار میگیرد و به ایمیل شما نیز ارسال می شود.