رتبه‌بندی کارکنان
11صفحه
دفتر مرکزی شرکت سینا شادیاخ با فعالیت صادرات و واردات
هدف انتخاب مناسب‌ترین گزینه به ترتیب اولویت سه نفر از کارکنان با روش MADM می‌باشد لذا دو روش تدریس شده در کلاس به قرار زیر است:
1- روش رتبه‌بندی TOPSIS
2- روش رتبه‌بندی SAW
برای رتبه‌بندی به دو روش فوق باید ابتدا ماتریس بی‌مقیاس W (اوزان) برای شاخص‌ها را به‌عنوان ورودی اولیه جهت محاسبه تشکیل دهیم. لذا برای محاسبه ماتریس بی‌مقیاس W (اوزان) باری شاخص‌ها از دو روش (1) انتروپی و (2) تکنیک بردار ویژه AHP ، لذا مدل‌های MADM برای انتخاب مناسب‌ترین گزینه از بین سه گزینه ذیل به کار می‌گیریم.
همانطور که می‌دانیم تصمیم‌گیری چند شاخصه معمولا توسط ماتریس ذیل فرموله می‌گردد:
. . .
شاخص
گزینه
.
.
.
لذا ابتدا ماتریس تصمیم‌گیری تشکیل می‌دهیم.
حقوق
روابط عمومی
تحصیلات
حق بیمه
تجربه کاری و تخصص
شاخص
گزینه
160000
خیلی زیاد
کم
0
زیاد
آقای شفیعی
120000
زیاد
زیاد
20000
کم
آقای لطفی
100000
زیاد
متوسط
42000
زیاد
خانم حسینی
حالا باید شاخص کیفی را به صورت کمی درآوریم. روش عمومی در اندازه‌گیری یک شاخص کیفی با مقیاس فاصله‌ای استفاده از مقیاس دوقطبی فاصله است که به قرار زیر است.
10
9
7
5
3
1
خیلی‌زیاد
زیاد
متوسط
کم
خیلی‌کم
که برای اندازه‌گیری با جنبه مثبت می‌باشد.
روابط عمومی :
10
9
7
5
3
1
خیلی‌زیاد
زیاد
متوسط
کم
خیلی‌کم
تجربه کاری و تخصص :
10
9
7
5
3
1
خیلی‌زیاد
زیاد
متوسط
کم
خیلی‌کم
تحصیلات :
10
9
7
5
3
1
خیلی‌زیاد
زیاد
متوسط
کم
خیلی‌کم
دانلود تحقیق و مقاله و پروژه دانشجویی در مورد رتبه‌بندی کارکنان