بزرگترین و کامل ترین پایان نامه مدیریت دامنه پروژه وشرح کامل تمامی سیتم های مربوط به این حوزه ( 430 صفحه )

اختصاصی از کوشا فایل بزرگترین و کامل ترین پایان نامه مدیریت دامنه پروژه وشرح کامل تمامی سیتم های مربوط به این حوزه ( 430 صفحه ) دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

باسلام. دوستان عزیز در این مجموعه به ارائه ی یکی از جامع ترین و بزرگترین پایان نامه های فروشگاه به روز پروژه با عنوان بررسی مدیریت دامنه پروژه و شرح کامل تمامی سیستم های ارتباطی و اطلاعاتی از WBS. SWOT گرفته تا سایر دامنه ها به طور کامل و گام به گام پرداخته شده است. این بررسی یکی از بهترین پروژه های انجام شده در مقطع کارشناسی ارشد ه از لحاظ گستره مطالب و چه از لحاظ کیفیت کاری بوده  برای کسانی که در پی مطالعه مدیریتی دانه ی پروژه ها هستند از نخستین و برترین کمک پروژه ها و پایان نامه ها می باشد. این مطالعه در مجموع 430 صفحه برای نخستین بار همراه با نمودارها.شکل ها. جدول های آماری.استنباطی و تحلیلی در قالب آفیس ورد فوق العاده زیبا و منظم ارائه شده و در اختیار شما عزیزان بزرگوار و اهل مطالعه قرار میگیرد. از دوستانی که قادر به پرداخت مبلغ این پروژه در این حد نیستند میتوانند از طریق فرستادن ایمیل در قسمت تماس با ما در فروشگاه به روز پروژه قیمت توافقی ارائه دهند. هرچند قیمت فعلی ما شاید 7 براربر کمتر از قیمت سایر فروشگاها و سایت های دیگه باشد. به امید سربلندی و سرافرازی شما دوستان گلم

پایان نامه با عنوان بررسی زیست محیطی و فلوریستیکی دامنه های جنوب غربی رشته کوه بینالود

اختصاصی از کوشا فایل پایان نامه با عنوان بررسی زیست محیطی و فلوریستیکی دامنه های جنوب غربی رشته کوه بینالود دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

پایان نامه با عنوان بررسی زیست محیطی و فلوریستیکی دامنه های جنوب غربی رشته کوه بینالود در فرمت ورد در 56 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

چکیده
فصل اول: کلیات
1- رشته کوه های بینالود
2- معرفی منطقه ی مطالعه شده
3- اطلاعات هواشناسی منطقه
فصل دوم: روش مطالعه
فصل سوم: نتایج و بحث
1- خانواده های گیاهی منطقه
2- جنس های گیاهی منطقه
3- گونه های گیاهی منطقه
4- مقایسه فلور گیاهی منطقه و ایران
5- اشکال زیستی
6- دوره های رویشی
7- زیستگاه
8- نواحی رویشی
9- گونه های اندمیک
10- گونه های نادر و در معرض انقراض
11- اهمیت اقتصادی
جدول 1
جدول 2
جدول 3
جدول 4
جدول 5
جدول 6
جدول 7
جدول 8
جدول 9
جدول 10
جدول 11
جدول 12
جدول 13
جدول 14
جدول 15
جدول 16
جدول 17
جدول 18
جدول 19
جدول 20
جدول 21
جدول 22
جدول 23
جدول 24
منابع
پیوست 1: نقشه های توپوگرافیک منطقه
پیوست 2: تصویر گونه های گیاهی منطقه

مدیریت دامنه پروژه

اختصاصی از کوشا فایل مدیریت دامنه پروژه دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

مدیریت دامنه پروژه

اهداف

پس از مطالعه این فصل، قادر خواهید بود:

• اجزائی را که مدیریت دامنه راپراهمیت خواهند کرد را درک کنید.
• فرآیند برنامه ریزی استراتژیک را شرح دهید، روشهای مختلف انتخاب پروژه مثل تحلیل ارزش خالص فعلی، مدل امتیاز دهی وزن داروکارت امتیازتراز شده رابکارگیرد، واهمیت ؟ را ؟ ایجاد درک کنید.
• فرآیند برنامه‌ریزی دامنه را و مندرجات اظهارنامه را توضیح دهید.
• فرآیند تعریف دامنه را بحث کنید وبا استفاده ازروشهای قیاس، ازبالا به پایین به بالا، و برازش فکری یک ساختار تفکیک در(WBS) بسپارید.
• اهمیت تایید اعتبار دامنه و کنترل تغییرات دامنه را برای پرهیز از گسترش دامنه در پروژه‌های فناوری اطلاعات درک کنید.
• شرح دهید که چگونه نرم‌افزار می تواند درمدیریت دامنه پروژه کمک کند.

مطالعه موردی ابتدای فصل : 

Kim Nguyen جلسه پروژه را برای کمک به تعریف دامنه پروژه ارتقا فناوری اطلاعاتی راکه هفته پیش توسط مدیریت ارشد به وی واگذار شده بود، هدایت می‌کرد.

این پروژه برای پیاده کردن چند برنامه کاربردی با اولویت بالا و Intetnet- besed که شرکت درحال ایجادآنها بود ضروری بود. این پروژه ارتقا دربرگیرنده ایجاد و پیاده کردن یک طرح بود که بر طبق آن تمامی دارائی‌های فناوری اطلاعات کارمندان در طی 9ماه از استاندارهای جدید شرکت تبعیت کنند.

این استاندارها حداقل های تجهیزات مورد نیاز برای هر یک از کامپیوتر های رومیزی و همراه رامشخص می کرد مثل نوع پردازشگر، تعداد حافظه ، اندازه ، hard desic نوع اتصال شبکه، نرم افزار و kim می دانست که برای ارتقاء کامپیوترها، آنها می بایست درابتدا موجودی دقیقی از تمامی سخت‌افزارها، شبکه‌ها و نرم‌افزارهائی که در حال حاضر در سرتاسر شرکت که 2000 نفر کارمند دارد تهیه کنند.

Kim با سایر ذیفعان کارکرده بود تا منشور پروژه‌‌ای راکه اهداف کلیدی پروژه را شرح می‌داد، ایجاد کنند. اوهمچنین به مدیر کل اطلاعات (CIO) کمک کرده بودتا مورد کاری برای توصیه سرمایه‌گذاری پروژه نوشته شود. منشور پروژه شامل تخمینهای سرانگشتی ازهزینه و زمنبندی پروژه وامضاهای ذینفعال کلیدی پروژه بود.

KIM از اعضاء تیم خود وسایر ذینفعان برای جلسه‌ای به منظور طرح و تعریف بیشتر دامنه پروژه دعوت به عمل آورد. او می ‌خواست درخصوص اینکه چه چیزهایی در پروژه می بایست انجام گیرد، چه کسی چه کاری انجام خواهد داد، وچگونه می توانند از گسترش خزشی دامنه پرهیز کنند، نظر تک تک آنها را بداند.

kimپیشنهاد داده بود که تیم با تعریف موضوعات قابل عرضه در پروژه شروع بکار کنند و سپس یک اظهار نامه دامنه و ساختار تفکیک کار (WBS) بوجود آورند. Kim به اهمیت تعریف موضوعات قابل عرضه واقف بود. ولیکن کاملا مطمئن نبود که از کجا می بایست شروع به تهیه WBS نمود.

وی بیش از آن از WBS هدایت می کرد. او همچنین می دانست که شرکت در مورد اندازه گیری عملکرد بسیار جدی است و بنابراین یک WBS خوب اساس عملکرد دامنه،زمان، وهزینه بوده از کجا می‌بایست شروع کند؟

مدیریت دامنه پروژه چیست؟

از فصل 2 بخاطر آورید که چندید عامل در موفقیت پروژه همراه هستند. خیلی ازاین عوامل، مثل درگیری کاربر با کار، اهداف روشن کاری، دامنه کمینه شده، و نیازهای اساسی شرکت، اجزاء مدیریت دامنه پروژه هستند. William v. levban مدیر برنامه مدرسه عالی مدیریت keller ،از عدم تعریف صحیح پروژه ودامنه به عنوان دلایل اصلی شکست نام می برد.

یکی از بهترین و مشکل ترین جنبه های مدیریت پروژه، بنابراین تعریف دامنه یک پروژه است. Beld دامنه italic به تمامی کارهایی که در تولید محصولات پروژه می بایست صورت گیرند و فرآیندهایی که برای تولید آنها بکار می روند اطلاق می شود. از فصل 2 بخاطر آورید که واژه Bold موضوعات قابل عرضه تشریح کننده محصولات تولیدشده در بخشهای پروژه می باشد.

موضوعات قابل عرضه می‌توانند محصول منسوب باشند مثل قطعه‌ای سخت‌افزار یا ماژولی نرم‌افزاری، یا انیکه فرآیند منسوب باشند یک سند برنامه‌ریزی یا صورتجلسه ذینفعان پرروژه می بایست درخصوص آنچه که محصولات پروژه هستند و تا اندازه‌ای و اینکه چگونه آن محصولات را تولید خواهند کردبه توافق برسند تا بتوانند تمامی موضوعات قابل عرضه را تعریف کرده باشند.

مدیریت دامنه پروژه:

شامل فرایندهایی است که در برگیرنده تعریف و کنترل آنچه که در پروژه هست یانیست می باشد. این اطمینان رامی دهد که تیم و ذینفعان پروژه درک یکسانی از محصولاتی که پروژه تولید خواهند نمود، فرآیندهایی که تیم پروژه هایی که تیم پروژه‌ای برای تولید آنها بکار خواهند گرفت دارند. پنج فرآینداصلی در مدیریت دامنه پروژه وجود دارد

برنامه‌ریزی دامنه:

-دربرگیرنده ایجاد اسنادی که مبنای تصمیمات آتی پروژه را فراهم می کند، شامل شاخصهایی است برای تعیین انیکه آیا پروژه یا مرحله‌‌ای از پروژه موفقیت‌‌آمیز تکمیل شده است،یاخیر.

تیم پروژه اظهار نامه دامنه وطرح مدیریت دامنه پروژه را در نتیجه فرآیند برنامه‌ریزی دامنه تولید خواهند کرد.

تعداد صفحات: 250

فرم قرارداد میزبانی فضای وب و دامنه - 4 برگ word

اختصاصی از کوشا فایل فرم قرارداد میزبانی فضای وب و دامنه - 4 برگ word دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

برای دانلود کل فرم به لینک زیر مراجعه کنید.

به محض واریز مبلغ، کل فایل این فرم به راحتی و به سرعت در اختیار شما قرار می گیرد و همزمان لینک آن نیز به ایمیل شما ارسال می شود.

در صورت دریافت خطا از سوی سیستم بانکی، لطفا چند دقیقه بعد دوباره اقدام کنید.

دانلود پایان نامه مدیریت دامنه پروژه

اختصاصی از کوشا فایل دانلود پایان نامه مدیریت دامنه پروژه دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

پس از مطالعه این فصل، قادر خواهید بود:

• اجزائی را که مدیریت دامنه راپراهمیت خواهند کرد را درک کنید.
• فرآیند برنامه ریزی استراتژیک را شرح دهید، روشهای مختلف انتخاب پروژه مثل تحلیل ارزش خالص فعلی، مدل امتیاز دهی وزن داروکارت امتیازتراز شده رابکارگیرد، واهمیت ؟ را ؟ ایجاد درک کنید.
• فرآیند برنامه‌ریزی دامنه را و مندرجات اظهارنامه را توضیح دهید.
• فرآیند تعریف دامنه را بحث کنید وبا استفاده ازروشهای قیاس، ازبالا به پایین به بالا، و برازش فکری یک ساختار تفکیک در(WBS) بسپارید.
• اهمیت تایید اعتبار دامنه و کنترل تغییرات دامنه را برای پرهیز از گسترش دامنه در پروژه‌های فناوری اطلاعات درک کنید.
• شرح دهید که چگونه نرم‌افزار می تواند درمدیریت دامنه پروژه کمک کند.

مطالعه موردی ابتدای فصل:

Kim Nguyen جلسه پروژه را برای کمک به تعریف دامنه پروژه ارتقا فناوری اطلاعاتی راکه هفته پیش توسط مدیریت ارشد به وی واگذار شده بود، هدایت می‌کرد. این پروژه برای پیاده کردن چند برنامه کاربردی با اولویت بالا و Intetnet- besed که شرکت درحال ایجادآنها بود ضروری بود. این پروژه ارتقا دربرگیرنده ایجاد و پیاده کردن یک طرح بود که بر طبق آن تمامی دارائی‌های فناوری اطلاعات کارمندان در طی 9ماه از استاندارهای جدید شرکت تبعیت کنند.

این استاندارها حداقل های تجهیزات مورد نیاز برای هر یک از کامپیوتر های رومیزی و همراه رامشخص می کرد مثل نوع پردازشگر، تعداد حافظه ، اندازه ، hard desic نوع اتصال شبکه، نرم افزار و kim می دانست که برای ارتقاء کامپیوترها، آنها می بایست درابتدا موجودی دقیقی از تمامی سخت‌افزارها، شبکه‌ها و نرم‌افزارهائی که در حال حاضر در سرتاسر شرکت که 2000 نفر کارمند دارد تهیه کنند.

Kim با سایر ذیفعان کارکرده بود تا منشور پروژه‌‌ای راکه اهداف کلیدی پروژه را شرح می‌داد، ایجاد کنند. اوهمچنین به مدیر کل اطلاعات (CIO) کمک کرده بودتا مورد کاری برای توصیه سرمایه‌گذاری پروژه نوشته شود. منشور پروژه شامل تخمینهای سرانگشتی ازهزینه و زمنبندی پروژه وامضاهای ذینفعال کلیدی پروژه بود. KIM از اعضاء تیم خود وسایر ذینفعان برای جلسه‌ای به منظور طرح و تعریف بیشتر دامنه پروژه دعوت به عمل آورد. او می ‌خواست درخصوص اینکه چه چیزهایی در پروژه می بایست انجام گیرد، چه کسی چه کاری انجام خواهد داد، وچگونه می توانند از گسترش خزشی دامنه پرهیز کنند، نظر تک تک آنها را بداند.؟kim پیشنهاد داده بود که تیم با تعریف موضوعات قابل عرضه در پروژه شروع بکار کنند و سپس یک اظهار نامه دامنه و ساختار تفکیک کار (WBS) بوجود آورند. Kim به اهمیت تعریف موضوعات قابل عرضه واقف بود. ولیکن کاملا مطمئن نبود که از کجا می بایست شروع به تهیه WBS نمود. وی بیش از آن از WBS هدایت می کرد. او همچنین می دانست که شرکت در مورد اندازه گیری عملکرد بسیار جدی است و بنابراین یک WBS خوب اساس عملکرد دامنه،زمان، وهزینه بوده از کجا می‌بایست شروع کند؟

مدیریت دامنه پروژه چیست؟

از فصل 2 بخاطر آورید که چندید عامل در موفقیت پروژه همراه هستند. خیلی ازاین عوامل، مثل درگیری کاربر با کار، اهداف روشن کاری، دامنه کمینه شده، و نیازهای اساسی شرکت، اجزاء مدیریت دامنه پروژه هستند. William v. levban مدیر برنامه مدرسه عالی مدیریت keller ،از عدم تعریف صحیح پروژه ودامنه به عنوان دلایل اصلی شکست نام می برد.

یکی از بهترین و مشکل ترین جنبه های مدیریت پروژه، بنابراین تعریف دامنه یک پروژه است. Beld دامنه italic به تمامی کارهایی که در تولید محصولات پروژه می بایست صورت گیرند و فرآیندهایی که برای تولید آنها بکار می روند اطلاق می شود. از فصل 2 بخاطر آورید که واژه Bold موضوعات قابل عرضه تشریح کننده محصولات تولیدشده در بخشهای پروژه می باشد. موضوعات قابل عرضه می‌توانند محصول منسوب باشند مثل قطعه‌ای سخت‌افزار یا ماژولی نرم‌افزاری، یا انیکه فرآیند منسوب باشند یک سند برنامه‌ریزی یا صورتجلسه ذینفعان پرروژه می بایست درخصوص آنچه که محصولات پروژه هستند و تا اندازه‌ای و اینکه چگونه آن محصولات را تولید خواهند کردبه توافق برسند تا بتوانند تمامی موضوعات قابل عرضه را تعریف کرده باشند.

مدیریت دامنه پروژه:

شامل فرایندهایی است که در برگیرنده تعریف و کنترل آنچه که در پروژه هست یانیست می باشد. این اطمینان رامی دهد که تیم و ذینفعان پروژه درک یکسانی از محصولاتی که پروژه تولید خواهند نمود، فرآیندهایی که تیم پروژه هایی که تیم پروژه‌ای برای تولید آنها بکار خواهند گرفت دارند. پنج فرآینداصلی در مدیریت دامنه پروژه وجود دارد.

برنامه‌ریزی دامنه:

دربرگیرنده ایجاد اسنادی که مبنای تصمیمات آتی پروژه را فراهم می کند، شامل شاخصهایی است برای تعیین انیکه آیا پروژه یا مرحله‌‌ای از پروژه موفقیت‌‌آمیز تکمیل شده است،یاخیر. تیم پروژه اظهار نامه دامنه وطرح مدیریت دامنه پروژه را در نتیجه فرآیند برنامه‌ریزی دامنه تولید خواهند کرد.