پروژه آمایش سرزمین با استفاده از سیستم اطلاعات جغرافیایی (GIS)

اختصاصی از کوشا فایل پروژه آمایش سرزمین با استفاده از سیستم اطلاعات جغرافیایی (GIS) دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

پروژه آمایش سرزمین با استفاده از سیستم اطلاعات جغرافیایی (GIS) ، فایل ورد  30 صفحه ، همراه با کلیه توضیحات ، قایل استفاده در رشته های منابع طبیعی ، محیط زیست، جغرافیا و [e-mail]

ساخت دیوار حائل در سرزمین های اشغالی فلسطین

اختصاصی از کوشا فایل ساخت دیوار حائل در سرزمین های اشغالی فلسطین دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

مقاله با عنوان ساخت دیوار حائل در سرزمین های اشغالی فلسطین در فرمت ورد در 51 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

چکیده
مقدمه
یک. تاریخچه و مشخصات دیوار حائل
دو. تبعات ساخت دیوار حائل برای مردم فلسطین
سه. رأی مشورتی دیوان بین‌‌المللی دادگستری
1. ساخت دیوار حائل از دیدگاه حقوق بین‌‌الملل
1-1. ساخت دیوار حائل از منظر اصول منشور ملل متحد و قطعنامه‌های سازمان ملل
1-1-1. ساخت دیوار حائل و حق تعیین سرنوشت مردم فلسطین
1-1-2. ساخت دیوار حائل و ممنوعیت تصرف اراضی با تهدید یا توسل به زور
1-2. ساخت دیوار حائل و حقوق بین‌‌الملل بشردوستانه
1-2-1. قابل اجرا بودن حقوق بین‌‌الملل بشردوستانه در سرزمین اشغالی فلسطین
1-2-1-1. قابل اجرا بودن کنوانسیون چهارم لاهه 1907م.
1-2-1-2. قابل اجرا بودن کنوانسیون چهارم ژنو 1949م.
1-2-2. ساخت دیوار حائل و نقض حقوق بین‌‌الملل بشردوستانه
1-2-2-1. ساخت دیوار حائل و نقض مقررات عهدنامه 1907م. لاهه
1-2-2-2. نقض مقررات کنوانسیون چهارم ژنو 1949م. و پروتکل اول الحاقی 1977م.
1-3. ساخت دیوار حائل و حقوق بین‌‌الملل بشر
1-3-1. ارتباط بین ‌حقوق بین‌‌الملل بشردوستانه و حقوق بین‌‌الملل بشر
1-3-2. قابل اجرا بودن حقوق بین‌‌الملل بشر در سرزمین اشغالی فلسطین
1-3-3. ساخت دیوار حائل و نقض حقوق بین‌‌الملل بشر
1-3-3-1. نقض میثاق بین‌‌المللی حقوق مدنی و سیاسی
1-3-3-2. نقض میثاق بین‌‌المللی حقوق اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی
1-3-3-3. نقض کنوانسیون حقوق کودک 1989م.
2. استدلال اسرائیل در توجیه ساخت دیوار حائل
2-1. ضرورت نظامی
2-2. دفاع مشروع
2-3. حالت ضرورت
2-4. حفظ امنیت ملی و نظم عمومی
2-5. موقتی بودن دیوار
3. آثار حقوقی ساخت دیوار حائل از دیدگاه حقوق بین‌‌الملل
3-1. آثار حقوقی ساخت دیوار حائل برای اسرائیل
3-2. آثار حقوقی ساخت دیوار حائل برای کشورهای ثالث
3-3. آثار حقوقی ساخت دیوار حائل برای سازمان ملل متحد
نتیجه‌گیری
یک. جنبه‌های مثبت رأی مشورتی دیوان
دو. جنبه‌های قابل انتقاد رأی مشورتی دیوان
یادداشتها
کتابنامه

تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها

اختصاصی از کوشا فایل تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها

تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها(σ )

" مقایسه ایی توصیفی بین ابزارهای حل مسئله شش سیگما( Six Sigma) ، تفکر ناب ( Lean Thinking )و تئوری محدودیتها ( Theory Of Constraints ) "

چکیده:

عرصه کنونی کسب و کار ، تصویری جدید از سازمان ارائه می کند با این نگرش جدید ، سازمان مجموعه ای از فرایندهایی است که هدف آنها ایجاد ارزش برای مشتری است و مستلزم ایجاد ارزش برای مشتری ، آفرینش ارزش در خود سازمان است .

برنامه سازمانی که می خواهد رویکرد فوق را دنبال کند در وهله اول ورود به حوزه سیگما هاست و در مرحله بعد طی مراحل بهبود تا رسیدن به سطح شش سیگما( six sigma) یعنی 3.4 خطا در یک میلیون فرصت می باشد . مفهوم بنیادی تفکر ناب ، در ریشه کن کردن اتلاف و آفرینش ارزش در سازمان نهفته است .

تفکر ناب نگرشی است ، برای افزایش بهره وری و ارزش آفرینی مستمر و حداقل کردن هزینه ها و اتلافات ، به این ترتیب می توان دروازه ورود به سرزمین سیگما ها را ، رفع عیوب ، اتلافات و خطاهای مشهود از طریق روشهای سریع ، نظیر مفاهیم و تکنیک های تفکر ناب( lean thinking ) دانست .

چرا که برای افزایش نرخ سیگما نیاز است افزایش نمایی در کاهش عیوب و اتلافات بوجود آید . با گذار از سیگماهای پایین تر به سیگمای بالاتر کانون توجه طرح های بهبود سازمان بر فرایند ها منعطف می گردد . متدولوژی شش سیگما این امکان را به سازمانها می دهد که با بهره گیری از این متدولوژی ، خطای فرایندها را به حداقل رساند از طرفی تئوری محدودیتها( TOC ) معتقد است که هر سیستم ( متشکل از یک یا چند فرایند ) دست کم دارای یک محدودیت است و وجود محدودیتها نشان دهنده پتانسیل برای رشد و انجام تغییرات نتیجه بخش می باشد .

تمرکز اصلی تئوری محدودیتها از طرفی بر افزایش بهره وری ازطریق مدیریت محدودیتها و از طرف دیگر افزایش کمی و کیفی خروجی فرایند هاست . پیاده سازی ، بکار گیری و بهره مندی توامان نظام تفکر ناب ، متدولوژی شش سیگما و مدل تئوری محدودیت ها ، بعنوان طرح های های بهبود ( improvement programs ) می تواند برنامه راهبردی اغلب سازمان ها و بنگاههای اقتصادی جهت نیل به هدف بنیادین خود یعنی ایجاد ارزش برای مشتری باشد .

مقدمه

اغلب سازمان ها بمنظور افزایش بهره وری و نهایتا دستیابی به مزیت رقابتی جهت ماندگاری پایدار در عرصه تجارت جهانی ، بخش وسیعی از تمرکز و توجه خود را به رفع مسائل ، مشکلات و نقاط ضعف موجود در سیستم ها و فرایندهای خود می نمایند . که رویکردی است منطقی ، ابزارهای حل مسئله سازمان ها را در این راه یاری می نمایند .

تنوع ابعاد و ماهیت مسائل و موانعی که سازمان با انها روبروست ، ایجاب می کند که مدیران سازمانها از ابزارهای مختلفی جهت رفع موانع موجود استفاده نمایند . ابزارهایی که هرچند بکارگیری هر کدام از آنها در نهایت موجب بهبود در سازمان و فرایندهای ان خواهند شد اما رویکرد و کانون توجه شان متفاوت است .

سازمانها بایستی درک درستی از مسائل و مشکلات خود داشته باشند همچنین از ماهیت و شیوه عملکرد ابزارهای حل مسئله نیز اطلاع داشته باشند . تا با انتخاب و بکارگیری صحیح این ابزارها ، بتوانند به طور اثر بخشی به رفع مشکلات و ایجاد بهبود مستمر در سازمان اقدام ورزند .

در این بین سه ابزار حل مسئله ، شش سیگما ( six sigma) ، تفکر ناب(lean thinking ) و تئوری محدودیتهاTOC موضوع مورد نظر مقاله حاضر می باشد . مادر این گفتار قصد داریم ضمن مقایسه توصیفی بین این سه ابزار و بیان وجه تشابه ،کانون توجه و شیوه عملکرد انها به جایگاه و تعامل این مفاهیم نسبت به یکدیگر نیز بپردازیم

تعداد صفحات: 53