مقاله در مورد حکمرانی خوب مفهومی نو در مدیریت دولتی 14 ص

اختصاصی از کوشا فایل مقاله در مورد حکمرانی خوب مفهومی نو در مدیریت دولتی 14 ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 16

حکمرانی خوب مفهومی نو در مدیریت دولتی

مهدی صانعی

چکیده

در سالیان اخیر، حکمرانی (حاکمیت) تبدیل به موضوعی داغ در مدیریت بخش دولتی شده است و این به‌واسطی نقش مهمی است که حکمرانی در تعیین سلامت اجتماع ایفا می کند. بدین جهت است که دبیر کل سابق سازمان ملل، کوفی عنان ابراز می دارد: حکمرانی خوب، احتمالا" مهمترین عامل در ریشه کن کردن فقر و عامل رشد و توسعه است. در اوایل دهی 1980، کمبود بودجه، انگیزی مهم انجام اصلاحات دولتی در بسیاری از نقاط جهان بود، که این کمبود بودجه ناشی از فشارهای بین‌المللی، (مثل بانک جهانی) و یا ناشی از خود دولتهای ملی بود. از آن زمان تاکنون، بسیاری از دولتهای ملی وضعیت بودجه‌ای مناسبتری پیدا کرده اند. هر چند که هنوز نیاز است ارائی خدمات بطور اقتصادی و کارآمد مدیریت شود، با این‌حال وجود انگیزی مالی برای انجام اصلاحات مدیریتی، ضعیف‌تر شده است. در حال حاضر، چالشهای دیگری بروز کرده و انگیزه‌ای برای انجام اصلاحات شده اند. یکی از این چالشها، نحوه ایجاد و شکل دهی حکمرانی خوب است .مقاله حاضر در پی شناسایی چارچوب و مفاهیم مرتبط با حکمرانی است.

مقدمه

از زمان زایش و استقلال رشته مدیریت دولتی از رشته های با پیشینه طولانی تری چون حقوق و علوم سیاسی، نظریات مختلفی جهت نحوه اداره و مدیریت بخش دولتی و فراهم آوردن رفاه بیشتر برای شهروندان از سوی اندیشمندان ارائه شده است که در چارچوب پارادایم های زمان خود، به اظهار نظر و ارائه راه حل پرداخته اند. پارادایم عبارت است از " یک شیوه دیدن جهان" که میان گروهی از اندیشمندان که در یک جامعه علمی بسر می برند، دارای زبان مفهومی یکسانی بوده و نسبت به افراد بیرون از این جامعه که دارای یک حالت سیاسی دفاعی هستند، مشترک است.(‌وارث،1380). یکی از شناخته شده ترین این پارادایم‌ها ، پارادایم " مدیریت دولتی سنتی (PA)" یا همان Public Administration است که بوروکراسی وبر جزء لاینفک آن به‌شمار می آید. این پارادایم یا جریان فکری تا اوایل دهه 1980 ، پارادایم مطرح در حوزه مدیریت بخش دولتی بود. اما با ظاهر شدن ابعاد منفی و نقاط ضعف آن، در همین سالها در کشورهای انگلیس و آمریکا، پارادایم دیگری به‌نام مدیریت دولتی نوین، تولد خود را اعلام داشت و "خصوصی سازی و پیمانکاری" را شعار اصلی خود قرار داد. اما وعده و عیدهای این جریان فکری نیز در بسیاری از کشورها حتی در کشورهای مبدع آن، سرابی بیش نبود و بزودی مشخص شدند این پارادایم نیز قادر نیست خیر ورفاه مناسب و عادلانه‌ای برای شهروندان فراهم سازد. پس بشر مجددا در جستجوی پارادایم های دیگری برآمد. ظهور " خدمات عمومی نوین " (New Public Services) و حکمرانی خوب از جمله آنهاست. ( البته اگر بتوان با توجه به تعریف پارادایم، آنها را پارادایم نامید). در ادامه، با توجه به کمتر شناخته بودن مدیریت دولتی نوین، توضیح مختصری درباره آن ارائه می شود و سپس به مبحث اصلی خود یعنی حکمرانی خوب باز خواهیم گشت.

واژی مدیریت دولتی نوین (NPM) اولین بار توسط لوئیس گان و کریستوفر هود در اواسط دهه 1980 مطرح شد. مدیریت دولتی نوین در رکود اقتصادی زاده شد. از آن زمان تاکنون، نقش مدیریت دولتی نوین در بخش دولتی تغییرات چشمگیری یافته است. رویکرد های ناپخته اتخاذ شده به سمت مدیریت دولتی نوین در اواخر دهه 1980و دهه 1990، که بر خصوصی سازی، بازارهای داخلی، مناقصه رقابتی، شاخصهای عملکردی در سطح سازمان و تشویق عملکرد تأ کید داشتند، خصوصا" در کشورهایی که این رویکردها را خیلی مشتاقانه و مصرانه استفاده می‌کردند- نظیر انگلستان و نیوزلند - بزودی از جریان اصلی خود خارج شدند. با اینحال مدیریت دولتی نوین ، موفقیتهای چندی را در برخی کشورهای انگلوساکسون بدست آورد. در حال حاضر در بخشهای مختلف جهان اشکال مختلفی از مدیریت عملکرد، اقتصادهای ترکیبی و ساختارهای غیرمتمرکز مدیریتی دیده می شود و سبب بهبود تشکیلات دولت و سیستم های ارائه خدمات دولتی در این دسته از کشورها شده است. با این‌حال در همان زمان، نگرانی جدیدی درباری حکمرانی در جهان غرب شکل گرفت. در بخش خصوصی، این نگرانی برخاسته از تاراج محیط، فساد، سوء استفاده از قدرت انحصاری و حقوق های بالای پرداختی به مدیران اجرایی و اعضای هیئت مدیره و در بخش دولتی، این نگرانی برخاسته از شناسایی و کشف فساد و فعالیتهای غیراخلاقی بود. در واقع، دولتها به این واقعیت تلخ آگاهی یافتند که آنها در معرض از دست دادن همان اندک مشروعیت باقی مانده خود هستند، زیرا شهروندان، بطور چشمگیری اعتماد خود را نسبت به دولت در مفهوم عام و مقامات دولتی در مفهوم خاص از دست داده بودند.

تعریف حکمرانی

حکمرانی را می‌توان "نفوذ هدایت شده در فرایند های اجتماعی" تعریف کرد که مکانیسم های مختلفی در آن درگیر هستند، برخی از این مکانیسم ها بسیار پیچیده اند و فقط از بازیگران بخش دولتی سرچشمه نمی گیرند. پس جای تعجب نیست که واژی حکمرانی تبدیل به یک شعار در سالیان اخیر شده و در محیط های مختلفی مورد استفاده قرار گرفته است.

ارائه تعریفی از حکمرانی، چالشی، ظریف و پیچیده است. به‌نظر می رسد اگر بخواهیم با مفهوم حکمرانی بخوبی آشنا شویم باید بفهمیم که حکمرانی، چیست. حکمرانی مشابه دولت نیست.

حکمرانی موضوعی است درباری نحوی تعامل دولتها و سایر سازمانهای اجتماعی با یکدیگر، نحوی ارتباط اینها با شهروندان و نحوی اتخاذ تصمیمات در جهانی پیچیده. حکمرانی فرایندی است که از آن طریق جوامع یا سازمانها تصمیمات مهم خود را اتخاذ و مشخص می کنند چه کسانی در این فرایند درگیر شوند و چگونه وظیفه خود را به انجام برسانند. سیستم حکمرانی، چارچوبی است که فرایند متکی بر آن است. بدین معنی که مجموعه ای از توافقات، رویه ها، قرارداد ها و سیاستها مشخص می‌کنند که قدرت در دست چه کسی باشد، تصمیمات چگونه اتخاذ کردند و وظایف چگونه انجام و ادا می‌شود.

مفهوم حکمرانی را می توان در سطوح مختلفی چون سطح جهانی، ملی، سازمانی و جوامع محلی مورد استفاده قرار داد. چهار بخش اصلی جامعه که می توانند هر یک به نوبه خود در انجام امور انجام وظیفه کنند، عبارتند از: کسب و کار، مؤسسات جامعه مدنی(شامل سازمانهای داوطلب و بخش غیر انتفاعی)، دولت و رسانه.

این بخشها با یکدیگر تداخل دارند. اندازی هر یک از این بخشها ممکن است در کشورهای مختلف، متفاوت باشد. مثلا" در کشوری ممکن است بخش نظامی و یا یک حزب سیاسی، بخش اعظم فضا را اشغال کرده باشد. در این شرایط نقش دولت کم رنگتر خواهد بود. در بسیاری از کشورها، قدرت در سطح مرزهای این بخشها توزیع می‌شود. در بعضی کشورها اندازی بخش خصوصی در حال گسترش بوده و برخی از وظایف دولت به کسب و کارهای خصوصی سپرده شده است.

بسیاری از صاحبنظران حکمرانی معتقدند که این واژه مرتبط با اتخاذ تصمیماتی درباری جهت و هدایت است. یکی از تعارف ارائه شده در خصوص حکمرانی آن‌را بدین صورت تعریف می‌کند: حکمرانی، هنر هدایت جوامع و سازمانهاست. اینکه واژی هدایت کردن واژی مناسبی هست یا نه، پاسخ مناسبی وجود ندارد. اما این نکته مشخص است که حکمرانی شامل تعاملات بین ساختارها، فرایند ها و سنتهایی می شود که نحوی اعمال قدرت، نحوی

پاورپوینت درباره طراحی مفهومی یک محیط پژوهش الکترونیکی

اختصاصی از کوشا فایل پاورپوینت درباره طراحی مفهومی یک محیط پژوهش الکترونیکی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل :powerpoint  تعداد صفحات ۳۹ صفحه

بخشی از اسلایدها:

چکیده:

طراحی مفهومی یک محیط پژوهش الکترونیکی جهت :
حل برخی از دشواریهای انجام پژوهشهای  مهندسی به روش سنتی.
 استفاده از  روش‏های نوین پژوهش الکترونیکی.
 تحلیل فرصت ها و تهدیدهایی ناشی از آن از طریق ترسیم یک چهار چوب برای تولید یک محیط رایانه‏ای پژوهش الکترونیکی به عنوان کمک پژوهشگر رایانه‏ای جهت انجام پژوهش به کمک رایانه در محیط الکترونیکی.
 بیان مشخصات امکان‏سنجی شده عمومی و مؤلفه‏های این محیط.
 توصیف معماری و طراحی ساختار مفهومی آن .
 نمونه‏سازی تکاملی و تجربه انجام دو پژوهش کاربردی در این محیط .

مقدمه:

کمبود فرآروش های مدون پژوهش حوزه های مهندسی.
کمبود فرآروش های مدون پژوهش، برگرفته از ویژگیهای این حوزه.
 در محیط الکترونیکی، الگوهای پژوهش به کمک رایانه را می تواند به سمت پژوهش بر پایه محیط الکترونیکی و استفاده از قابلیت‏های آن در جهت ابداع روشهای مناسب و معتبر پژوهش در حوزه‏های مهندسی حرکت نماید.
 روش‏ها، راهبردها، ابزارها و امکانات جمع‏آوری، نگهداری و بازیابی اطلاعات و تحلیل و تولید محصولات پژوهشی مستدل با ارجاعات معتبر و ارقام و اعداد داده‏کاوی شده قابل رد یابی تا منابع داده ای به کمک امکانات دسترسی به اطلاعات در وسعت رایا سپهر می‏تواند‏ چهارچوبی برای محیطهای پژوهش الکترونیکی بسازد .

مزایا و معایب:

پژوهشهای مهندسی با ماهیت ساخت و طراحی، به نمونه‏سازی ،داده کاوی   ، شبیه سازی   ،استفاده از مدلهای علّی تحلیلی مبتنی بر قاب   و داده آمایی متکی هستند.
   در روشهای سنتی پژوهش به این مسائل کمتر اعتنا شده است و مدلهای آماری در این پژوهشها محدود و الگوهای استنتاجی عموما مبتنی بر آزمون فرض های آماری است.
فرآیندهای اطلاع‏جویی   و دانش‏یابی    در این الگوها کمتر مورد بحث بوده و داده‏های ثبتی و اظهاری عموما مجموعه داده های معتبر این حوزه‏ها را می‏سازند.
از نقاط قوت این الگوها تجارب تاریخی و مکرر و پیشینه طولانی انجام پژوهش‏های سنتی است
که از آنها در جهت شناسائی مؤلفه‏های مورد نیاز محیط پژوهش الکترونیکی می‏توان بهره گرفت و زیست چرخ  پژوهش الکترونیکی را با نقد الگوی سنتی معادل آن پیشنهاد نمود.

تعاریف:

پژوهش الکترونیکی، انجام پژوهش در محیط الکترونیکی است.
از منظری دیگری پژوهش الکترونیکی راه حلی تلفیقی برای بهره گیری از محاسن دو پیش فهم    پژوهش کمّی    و پژوهش کیفی   است .
که با تسهیل پژوهش کمّی به کمک محیط الکترونیکی (رایانه‏ای و شبکه‏ای) امکان استفاده همزمان از محاسن هر دو روش را فراهم می‏سازد.
 زیرا روشهای داده آمایی و داده‏کاوی رایانه ای، ابعاد تحقیق کیفی را نیز روز به روز گسترده‏تر می نمایند .
تعاریف فوق چنانچه به جای الگوی فعالیت‏های به کمک رایانه بر اساس الگوهای مبتنی بر رایانه مجدداً تعریف شوند حتی می‏توانند منشا تحولاتی نیز در پژوهش‏های سنتی حوزه‏های مهندسی گردند.

قابلیت ها:

ترسیم درخت موضوعی.
 خدمات برگه‏دان الکترونیکی پژوهش.
 گرد‏آوری الکترونیکی مشخصات مراجع و منابع کاغذی، الکترونیکی و اینترنتی .
 جمع آوری، تجمیع، تلخیص و معتبرسازی داده ها .
طراحی پرسش، پرسشنامه.
 امکان انجام مصاحبه‏های لحظه‏ای
 استخراج خودکار نتایج مصاحبه ها و داده کاوی آنها .
 تولید مقالات الکترونیکی و کاغذی با ارجاعات معتبر تا اصل منابع و مقادیر ابر‏مقداری قابل رد‏یابی تا پایگاه داده ای منشاء .

تندیس‌های انتزاعی، هنر مینیمال و هنر مفهومی 48 ص

اختصاصی از کوشا فایل تندیس‌های انتزاعی، هنر مینیمال و هنر مفهومی 48 ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 48

تندیس‌های انتزاعی، هنر مینیمال و هنر مفهومی

در خلال سال‌های دهه 1960، تحولات بنیادینی در روند هنر مجسمه‌سازی معاصر به وقوع پیوست. هم‌گام با ساخت مجسمه‌های پاپ توسط هنرمندانی چون کلاس اولدنبرگ، هنرمند برجسته دیگری به نام دیوید اسمیت (70-1960) عرصه‌های موفقیت را به سرعت درمی‌نوردید. او در مقام یک مجسمه‌ساز راهی را در پیش گرفت که با تجربیات جکسون پولاک در نقاشی کاملاً موازی بود. اسمیت زندگی هنری خود را بدواً به عنوان یک نقاش و همکار نزدیک آرشیل گورکی و ویلم دِکونینگ، دو تن از پیشگامان اکسپرسیونیسم انتزاعی، آغاز کرد. وی بعدها به سمت مجسمه‌سازی سوق پیدا کرده و نقاشی را رها نمود، یا به تعبیر صحیح‌تر به گونه دیگری آن را دنبال کرد. او خود ترک نقاشی و معطوف شدن به روی مجسمه‌سازی در اوایل دهه 1930 را یک انقطاع ناگهانی تلقی نمی‌کند. لیکن باید دانست بین طرز تلقی اسمیت و باورهای نقاشان اکسپرسیونیست انتزاعی تقابل فزاینده‌ای وجود داشت. آثار پولاک نوعی تأکید بر دغدغه‌های حقوق فرد و نیز بیانیه‌ای در اثبات دنیای درونی رویاها، علیه واقعیت جهان خارج،‌ بودند. درواقع هنر نقاشی، آن چنانکه در ورای این آثار فهمیده می‌شود، چیزی جز طرد فرآیند مکانیکی «شکل‌سازی»‌ نبود.

برخلاف این فرآیند، آثار اسمیت محصول یک مدنیت با قدرت فن‌آوری بسیار پیشرفته بود. او اتکا زیادی به فن‌آوری صنعتی داشته و همواره در آثار خود از مجسمه‌های فلزی پیکاسو و خولیو گنزالس الهام می‌گرفت. جالب آن که او هیچ یک از این دو را از نزدیک نمی‌شناخت و تنها از طریق کتاب و مجلات با آثار آنان آشنایی پیدا کرد. وی ضمن ساده کردن فرم‌ها، عناصری از صنعت امریکا و فوت و فن آن نیز به کارش می‌افزود. فرانک اوهارا، شاعر و منتقد معاصر، در مورد او می‌گوید:

«اسمیت از همان شروع کار نشانه‌هایی از فرهنگ اسپانیایی گرفت. همین نشانه‌ها بعدها او را به سوی بهره‌مندی از مهارت‌های فنی و صنعتی‌اش، به عنوان یک فلزکار امریکایی، رهنمون ساختند. او در فلز نوعی خصوصیت زیبایی شناختی را برگرفته و پیوسته تلاش داشت به جای پنهان کردن شخصیت فلز، آن را ستایش کرده و جنبه عملی، فنی، و دوام فوق‌العاده آن را تکریم نماید.

با پایان گرفتن جنگ جهانی، اسمیت در میانه راه هنری خود به هنرمندی مشهور و قابل احترام تبدیل شده بود. در ژانویه 1047 نمایشگاه جامع مرور بر آثار او درگالری‌های ویلارد و باچ هولز در نیویورک برپا گردید. اما اصالت و ابتکار کار او بیشتر در اواخر دهه 1950، هنگامی که آثاری با ابعاد بزرگتر ساخت، بر همگان روشن شد. او در این آثار از شیوه‌های مرسوم مجسمه‌سازی امریکایی فاصله گرفت. تکنیکی که در این آثار به کار رفت او را قادر ساخت با سرعت و آزادی بیشتری کار کند و این امر حتی ساخت فرم‌های عظیم با مواد سنگین همچون فولاد را برای وی آسان کرد.

در سال 1962 اسمیت، توسط برگزارکنندگان فستیوال اسپولِتو برای اقامتی یک ماهه به ایتالیا دعوت شد و در همانجا یک کارخانه قدیمی برای استفاده به عنوان کارگاه در اختیار وی قرار گرفت. او در این کارگاه ظرف تنها 30 روز، تعداد 26 مجسمه که بسیاری از آنها ابعادی عظیم و غول پیکر داشتند، ساخت. اسمیت درواقع نخستین مجسمه‌سازی بود که درصدد خلق اثری مستقل و منحصر به فرد نبوده و فکر هنری خود را در یک مجموعه کار به صورت سری محقق می‌ساخت. در بدو امر آثار او به پیکره انسانی توجه داشت، همانند مجموعه «اگری کولا» و «منبع توتم» که در دهه 1950 ساخته شدند. وی سپس به سوی شیوه انتزاعی‌تری متمایل شد و در این سمت‌گیری مجموعه‌ای به نام «زیگ زاگ» را در خلال سالهای 4-1961 و مجموعه دیگری به نام «مکعبی» را در سال 5-1962 خلق کرد. مجوعه «مکعبی» کیفیتی پویا و ناپایدار داشته و دقیقاً همانند خصوصیت در کارهای بعدی این هنرمند نیز به عنوان مشخصه اصلی دنبال شد.

شکل

دیوید اسمیت، مکعبی، 1964، فلز گالوانیزه، ارتفاع 294، گالری مارلبورو، نیویورک، امریکا

اسمیت از بسیاری جهات یک هنرمند نوگرا و انقلابی بود. آثار او علیرغم ابعاد بسیار عظیم، به سختی کیفیت ظاهری یک مجسمه را تداعی می‌کنند. برخی از آنها تک مجسمه‌های تنهای هستند که حتی ممکن است یک شی بی‌معنی و موقتی یا اشکالی برگرفته از فرم‌های

حکمرانی خوب مفهومی نو در مدیریت دولتی

اختصاصی از کوشا فایل حکمرانی خوب مفهومی نو در مدیریت دولتی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 14

حکمرانی خوب مفهومی نو در مدیریت دولتی

مهدی صانعی

چکیده

در سالیان اخیر، حکمرانی (حاکمیت) تبدیل به موضوعی داغ در مدیریت بخش دولتی شده است و این به‌واسطی نقش مهمی است که حکمرانی در تعیین سلامت اجتماع ایفا می کند. بدین جهت است که دبیر کل سابق سازمان ملل، کوفی عنان ابراز می دارد: حکمرانی خوب، احتمالا" مهمترین عامل در ریشه کن کردن فقر و عامل رشد و توسعه است. در اوایل دهی 1980، کمبود بودجه، انگیزی مهم انجام اصلاحات دولتی در بسیاری از نقاط جهان بود، که این کمبود بودجه ناشی از فشارهای بین‌المللی، (مثل بانک جهانی) و یا ناشی از خود دولتهای ملی بود. از آن زمان تاکنون، بسیاری از دولتهای ملی وضعیت بودجه‌ای مناسبتری پیدا کرده اند. هر چند که هنوز نیاز است ارائی خدمات بطور اقتصادی و کارآمد مدیریت شود، با این‌حال وجود انگیزی مالی برای انجام اصلاحات مدیریتی، ضعیف‌تر شده است. در حال حاضر، چالشهای دیگری بروز کرده و انگیزه‌ای برای انجام اصلاحات شده اند. یکی از این چالشها، نحوه ایجاد و شکل دهی حکمرانی خوب است .مقاله حاضر در پی شناسایی چارچوب و مفاهیم مرتبط با حکمرانی است.

مقدمه

از زمان زایش و استقلال رشته مدیریت دولتی از رشته های با پیشینه طولانی تری چون حقوق و علوم سیاسی، نظریات مختلفی جهت نحوه اداره و مدیریت بخش دولتی و فراهم آوردن رفاه بیشتر برای شهروندان از سوی اندیشمندان ارائه شده است که در چارچوب پارادایم های زمان خود، به اظهار نظر و ارائه راه حل پرداخته اند. پارادایم عبارت است از " یک شیوه دیدن جهان" که میان گروهی از اندیشمندان که در یک جامعه علمی بسر می برند، دارای زبان مفهومی یکسانی بوده و نسبت به افراد بیرون از این جامعه که دارای یک حالت سیاسی دفاعی هستند، مشترک است.(‌وارث،1380). یکی از شناخته شده ترین این پارادایم‌ها ، پارادایم " مدیریت دولتی سنتی (PA)" یا همان Public Administration است که بوروکراسی وبر جزء لاینفک آن به‌شمار می آید. این پارادایم یا جریان فکری تا اوایل دهه 1980 ، پارادایم مطرح در حوزه مدیریت بخش دولتی بود. اما با ظاهر شدن ابعاد منفی و نقاط ضعف آن، در همین سالها در کشورهای انگلیس و آمریکا، پارادایم دیگری به‌نام مدیریت دولتی نوین، تولد خود را اعلام داشت و "خصوصی سازی و پیمانکاری" را شعار اصلی خود قرار داد. اما وعده و عیدهای این جریان فکری نیز در بسیاری از کشورها حتی در کشورهای مبدع آن، سرابی بیش نبود و بزودی مشخص شدند این پارادایم نیز قادر نیست خیر ورفاه مناسب و عادلانه‌ای برای شهروندان فراهم سازد. پس بشر مجددا در جستجوی پارادایم های دیگری برآمد. ظهور " خدمات عمومی نوین " (New Public Services) و حکمرانی خوب از جمله آنهاست. ( البته اگر بتوان با توجه به تعریف پارادایم، آنها را پارادایم نامید). در ادامه، با توجه به کمتر شناخته بودن مدیریت دولتی نوین، توضیح مختصری درباره آن ارائه می شود و سپس به مبحث اصلی خود یعنی حکمرانی خوب باز خواهیم گشت.

واژی مدیریت دولتی نوین (NPM) اولین بار توسط لوئیس گان و کریستوفر هود در اواسط دهه 1980 مطرح شد. مدیریت دولتی نوین در رکود اقتصادی زاده شد. از آن زمان تاکنون، نقش مدیریت دولتی نوین در بخش دولتی تغییرات چشمگیری یافته است. رویکرد های ناپخته اتخاذ شده به سمت مدیریت دولتی نوین در اواخر دهه 1980و دهه 1990، که بر خصوصی سازی، بازارهای داخلی، مناقصه رقابتی، شاخصهای عملکردی در سطح سازمان و تشویق عملکرد تأ کید داشتند، خصوصا" در کشورهایی که این رویکردها را خیلی مشتاقانه و مصرانه استفاده می‌کردند- نظیر انگلستان و نیوزلند - بزودی از جریان اصلی خود خارج شدند. با اینحال مدیریت دولتی نوین ، موفقیتهای چندی را در برخی کشورهای انگلوساکسون بدست آورد. در حال حاضر در بخشهای مختلف جهان اشکال مختلفی از مدیریت عملکرد، اقتصادهای ترکیبی و ساختارهای غیرمتمرکز مدیریتی دیده می شود و سبب بهبود تشکیلات دولت و سیستم های ارائه خدمات دولتی در این دسته از کشورها شده است. با این‌حال در همان زمان، نگرانی جدیدی درباری حکمرانی در جهان غرب شکل گرفت. در بخش خصوصی، این نگرانی برخاسته از تاراج محیط، فساد، سوء استفاده از قدرت انحصاری و حقوق های بالای پرداختی به مدیران اجرایی و اعضای هیئت مدیره و در بخش دولتی، این نگرانی برخاسته از شناسایی و کشف فساد و فعالیتهای غیراخلاقی بود. در واقع، دولتها به این واقعیت تلخ آگاهی یافتند که آنها در معرض از دست دادن همان اندک مشروعیت باقی مانده خود هستند، زیرا شهروندان، بطور چشمگیری اعتماد خود را نسبت به دولت در مفهوم عام و مقامات دولتی در مفهوم خاص از دست داده بودند.

تعریف حکمرانی

حکمرانی را می‌توان "نفوذ هدایت شده در فرایند های اجتماعی" تعریف کرد که مکانیسم های مختلفی در آن درگیر هستند، برخی از این مکانیسم ها بسیار پیچیده اند و فقط از بازیگران بخش دولتی سرچشمه نمی گیرند. پس جای تعجب نیست که واژی حکمرانی تبدیل به یک شعار در سالیان اخیر شده و در محیط های مختلفی مورد استفاده قرار گرفته است.

ارائه تعریفی از حکمرانی، چالشی، ظریف و پیچیده است. به‌نظر می رسد اگر بخواهیم با مفهوم حکمرانی بخوبی آشنا شویم باید بفهمیم که حکمرانی، چیست. حکمرانی مشابه دولت نیست.

حکمرانی موضوعی است درباری نحوی تعامل دولتها و سایر سازمانهای اجتماعی با یکدیگر، نحوی ارتباط اینها با شهروندان و نحوی اتخاذ تصمیمات در جهانی پیچیده. حکمرانی فرایندی است که از آن طریق جوامع یا سازمانها تصمیمات مهم خود را اتخاذ و مشخص می کنند چه کسانی در این فرایند درگیر شوند و چگونه وظیفه خود را به انجام برسانند. سیستم حکمرانی، چارچوبی است که فرایند متکی بر آن است. بدین معنی که مجموعه ای از توافقات، رویه ها، قرارداد ها و سیاستها مشخص می‌کنند که قدرت در دست چه کسی باشد، تصمیمات چگونه اتخاذ کردند و وظایف چگونه انجام و ادا می‌شود.

مفهوم حکمرانی را می توان در سطوح مختلفی چون سطح جهانی، ملی، سازمانی و جوامع محلی مورد استفاده قرار داد. چهار بخش اصلی جامعه که می توانند هر یک به نوبه خود در انجام امور انجام وظیفه کنند، عبارتند از: کسب و کار، مؤسسات جامعه مدنی(شامل سازمانهای داوطلب و بخش غیر انتفاعی)، دولت و رسانه.

این بخشها با یکدیگر تداخل دارند. اندازی هر یک از این بخشها ممکن است در کشورهای مختلف، متفاوت باشد. مثلا" در کشوری ممکن است بخش نظامی و یا یک حزب سیاسی، بخش اعظم فضا را اشغال کرده باشد. در این شرایط نقش دولت کم رنگتر خواهد بود. در بسیاری از کشورها، قدرت در سطح مرزهای این بخشها توزیع می‌شود. در بعضی کشورها اندازی بخش خصوصی در حال گسترش بوده و برخی از وظایف دولت به کسب و کارهای خصوصی سپرده شده است.

بسیاری از صاحبنظران حکمرانی معتقدند که این واژه مرتبط با اتخاذ تصمیماتی درباری جهت و هدایت است. یکی از تعارف ارائه شده در خصوص حکمرانی آن‌را بدین صورت تعریف می‌کند: حکمرانی، هنر هدایت جوامع و سازمانهاست. اینکه واژی هدایت کردن واژی مناسبی هست یا نه، پاسخ مناسبی وجود ندارد. اما این نکته مشخص است که حکمرانی شامل تعاملات بین ساختارها، فرایند ها و سنتهایی می شود که نحوی اعمال قدرت، نحوی اتخاذ تصمیمات و نحوی اظهار نظر شهروندان و سایر ذی نفعان را مشخص می کند. اساسا" حکمرانی درباری قدرت، روابط و پاسخگویی است؛ چه کسی صاحب نفوذ است، چه کسی تصمیم می گیرد و تصمیم گیران چگونه پاسخگو باقی می مانند.

لوئیس فرچه دیدگاهی درباری حکمرانی دولتی ارائه کرده و معتقد است که حکمرانی فرایندی است که از آن طریق مؤسسات، کسب و کارها و گروههای شهروندی، علائق خود را بیان می‌کنند، درباره حقوق و تعهدات خود را اعمال نظر کرده و تفاوتهای خود را تعدیل می کنند.

یکی دیگر از تعاریف حکمرانی عبارت است از: وضع فرایند‌ها، ساختار‌ها و مقررات رسمی و غیررسمی که به تعریف روشهایی می پردازند که بدان وسیله افراد و سازمانها می توانند بر تصمیماتی که بر رفاه و کیفیت زندگی آنها تأ ثیر می گذارند، اعمال قدرت کنند.

همانگونه که از این تعریف بر می آید، حکمرانی خوب، به چیزی بیشتر از دولت خوب نیازمند است. سایر بازیگران نیز نظیر کسب و کارها و رسانه، در بهبود و کیفیت زندگی و رفاه کلی گروههای مختلف ذی نفعان تأثیرگذارند. در واقع، حکمرانی بطور کلی شامل شش گروه از ذی نفعان می‌شود که عبارتند از: شهروندان، سازمانهای داوطلب، کسب و کار، رسانه، سطوح بالاتر دولت و پارلمان بعلاوه سطوح بین المللی و مقامات دولتی.

حکمرانی متوجه نحوی اعمال قدرت بین بخشهای مختلف جامعه با منافع مختلف است، به‌گونه ای که آزادیهای مرسوم فراهم شود، تجارت رونق گیرد و فرهنگ و هنرهای مختلف امکان رشد پیدا کنند. پس، حکمرانی به

مطالعه و بررسی شبکه مدیریت مخابرات TMN و طراحی مفهومی شبکه مدیریت مخابرات

اختصاصی از کوشا فایل مطالعه و بررسی شبکه مدیریت مخابرات TMN و طراحی مفهومی شبکه مدیریت مخابرات دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چکیده
شبکة مدیریت یکی ازاجزای حیاتی یک شبکة مخابراتی است .ازطریق این شبکه اطلاعات مربوط به عملکرداجزاءمختلف شبکه به مراکز مدیریت مربوطه گزارش وفرامین مناسب برای عملکرد بهینه، به عناصرمختلف شبکه ارسال می گردد . هدف ازاین پایان نامه بررسی اجزاءمدیریت شونده درشبکة مخابراتی کشور و ارائة یک طرح مفهومی مناسب برای مدیریت این شبکه می باشد.درفصل های 1و 2 مفاهیم اولیه درمدیریت شبکه وشبکةمدیریت مخابرات (TMN) به عنوان یکی از استانداردهای مدیریت شبکه موردبررسی وتحلیل قرارگرفته ودیدکلی ازلحاظ ساختارونحوة ارتباط آن باشبکة مخابراتی و لایه های مدیریتی و…ارائه می گردد .درفصل 3 یک طرح مفهومی برای TMN ارائه می گرددکه درآن مدیریت شبکه های مخابراتی اعم ازسیستم های سوئیچ وانتقال به همراه اطلاعات مربوط به موجودیت های مختلف سیستم شامل Card، Unit ،Center ، Company و Link بررسی می گرددوبااستفاده از زبان مدلسازی UML و نمودارهای بصری آن، خلاصه کارکردهائی درسیستم های عملیاتی مدیریت خدمات ،سازمان،شبکه وعناصرشبکه ،درلایه های مختلف مدیریتی TMN  مطابق توصیه نامه های M.3400، M.3200، M3010. و… نشان داده می شود . درفصل 4 زبان نشانه گذاری XML و چگونگی استفاده ازآن برای طراحی برچسب مشکل و فرمان تعریف گردیده وسیستم شبیه ساز مربوطه ارائه میگردد که در محیط .Net Framework به زبان VB.Net نوشته شده است .این شبیه سازبخشی ازشبکه مخابراتی و عناصرشبکه وموجودیت های آن راشبیه سازی نموده ونتایج مربوطه، بصورت گرافیکی قابل مشاهده می باشد، تغییرات وخرابیها رادرشبکه تشخیص داده وگزارشات وفرمان های مربوطه رابه فرمت XML نمایش می دهد . درفصل 5 روش جایگزین بهتری برای پروتکل ، نوع عملکردونقل وانتقال داده ارائه می شود که دراین پیشنهاد از معضلات بر نامه نویسی سوکت هاو مشکلات پیاده سازی قالب پروتکل CMIP احترازگردیده ونمودارهای پیشنهادی ارائه ومباحث مربوطه مطرح می گردد.

مقدمه
مخابرات وسرویسهای مخابراتی پیشرفته،زیرساختارفناوری اطلاعات وارتباطات را تشکیل می دهند.تنوع ،سرعت و کیفیت سرویسهای مخابراتی روزبه روزافزایش چشمگیری می یابد و به تبع آن امکانات جدید و پیشرفته در اختیار مشترکین مخابراتی قرارمی گیرد. باگسترده وپیچیده ترشدن شبکه ها وسرویس های مخابراتی ، مدیریت شبکه های مخابراتی نیز اهمیت بیشتری پیدا می کند وروش ها وابزارهائی متناسب با تحولات سریع دراین زمینه لازم است تا از عهده مدیریت کارآمد شبکه مخابراتی برآید.

سازمان های مخابراتی بابکارگیری سیستم ها وابزارهای مدیریت شبکه درسطوح مدیریتی مختلف، به مزایائی مانند کاهش هزینه های نگهداری شبکه، افزایش رضایت مشترکین،افزایش سوددهی،استفاده بهینه از تجهیزات شبکه ، افزایش کیفیت سرویس وکاهش هزینه استفاده ازسرویس برای مشترک دست پیدا می کنند . با توجه به تغییرات اخیردر قوانین حاکم بر مخابرات ولزوم آماده سازی برای اجرای اصل 44 وخصوصی سازی وایجاد بازاررقابتی،این مزایا ازجمله عوامل تضمین کننده بقای شرکت های مخابراتی درصحنه رقابت خواهند بود . بنابراین حرکت درجهت دستیابی به یک سیستم مدیریت یکپارچه شبکه مخابراتی برای مخابرات کشور براساس استانداردهای معتبر مدیریت شبکه مخابراتی برای گسترش شبکه امری بدیهی می باشد.

30 شرکت استانی به همراه شرکتهای زیر ساخت، ارتباطات داده و ارتباطات سیار شبکه متنوع مخابراتی را تشکیل می دهند که تجهیزات مربوط به هرکدام از این شبکه ها از چندین تولیدکننده داخلی و خارجی بکار گرفته شده است. بعنوان مثال ، درشبکه سوئیچ بین شهری سوئیچ هائی ازتولیدکنندگانی مانند Neax ، Huwai ، Siemens (EWSD و… وجود دارند . درشبکه های سوئیچ شهری نیز از تجهیزاتی از تولید کنندگان خارجی مانند ، Siemens ، NEC، آلکاتل، Huwaei وتولیدکنندگان داخلی مانند پایا، پارستل وکارا سیستم استفاده می شود . درشبکه انتقال تجهیزات SDH شرکتهای Siemens و NEC درحوزه های فیبرنوری ورادیوئی بکارگرفته شده است . درطی این سالها ، مدیریت شبکه های مذکور به اشکال مختلفی به انجام رسیده است بعنوان مثال درشبکه سوئیچ بین شهری مدیریت متمرکز ویکپارچه ای وجود نداشته ومدیریت تجهیزات درسطح سوئیچ ها وتوسط ترمینالهای مدیریتی محلی انجام می گردید
وکارکردهای مدیریتی مانند تحلیل ترافیک توسط نرم افزارهای اختصاصی نوشته شده درهر مرکز صورت گرفته ودرنهایت نیز باتوجه به خروجی این نرم افزارها ، تحلیل های Offline متمرکزی صورت می گیرد . دربخش مدیریت انتقال، به همراه تجهیزات تهیه شده ازهرتولید کننده، سیستم مدیریت شبکه مربوطه نیز خریداری شده است .
این سیستم های مدیریت شبکه نیز وظیفه مدیریت آن بخشی ازشبکه را که از تجهیزات آن تولید کننده تشکیل شده است، به عهده دارند . به دلیل وسعت جغرافیائی کشوروگستردگی شبکه مخابراتی و همچنین فعالیت شرکتهای نسبتا زیاد درتوسعه این شبکه، مشکلات زیردررابطه با مدیریت این شبکه مشاهده می گردد :

1- عدم وجود دیدگاه یکپارچه درشبکه مخابراتی

2-عدم توانائی درارائه بعضی ازکارکردهای مدیریتی به خصوص درکارکردهای سطح مدیریت شبکه و سرویس ( مانند کنترل ترافیک شبکه، تحلیل ترافیک متمرکز و یکپارچه ، تدارک سرویس و ….. )
3- مشکل بودن دستیابی به اطلاعات مدیریتی از سیستم های مدیریت شبکه های مختلف به منظور مدیریت سرویس های انتها به انتهائی که درآنها ازشبکه های مختلف استفاده می شود .
4- عدم امکان اعمال تغییرات سریع روی شبکه و معرفی سرویس های جدید
5- نیاز به آموزش و بکارگیری افراد با تخصص های مختلف برای کارکردن با سیستم های مختلف مدیریتی
6- عدم وجود مدیریت درلایه شبکه ولایه های بالاتر
این مشکلات باعث بالارفتن هزینه نگهداری و بهره برداری شبکه نسبت به درآمد حاصله وپائین آمدن کیفیت سرویس ونارضایتی مشترکین می گردد . که این عوامل برای هرشرکتی اگرفضای رقابتی برقرار باشد ادامه حیات را مشکل و غیرممکن می سازد و به مرور زمان با افزایش ناهمگونی شبکه مخابراتی وسیستم های مدیریت شبکه مخابراتی مشکلات مذکورقوت بیشتری یافته ورفع آن مستلزم صرف هزینه وانرژی به مراتب بیشتری است وباتوجه به اینکه هرروز تنوع ، سرعت وکیفیت ارائه سرویس های مخابراتی افزایش داشته وامکانات جدید دراختیارمشترکین قر ارمی گیرد و شبکه ها وسرویس های مخابراتی پیچیده تر وگسترده ترگردیده، مدیریت شبکه های مخابراتی نیز اهمیت دو چندان پیدا می کند وروش ها وابزارهائی متناسب با تحولات سریع دراین زمینه لازم است تا ازعهده مدیریت کارآمد شبکه مخابراتی برآید.

تعداد صفحه : 113

چکیده . ............................................................................................................................................................................................................ 1
مقدمه . ............................................................................................................................................................................................................. 2
فصل اول :
1. ضرورت مدیریت شبکه مخابراتی . ................................................................................................................................................... 6 -1
1. مفاهیم اولیه در مدیریت شبکه ..................................................................................................................................................... 6 -2
1. انواع پروتکل های مدیریت شبکه ................................................................................................................................................ 10 -3
1. مقایسه پروتکل های مختلف مدیریتی ................................................................................................................................ 13 -3 -1
14 ............................................................................................................................................... . CMIP و CORBA 1. مقایسه -3 -2
1. کاربرد واسط های مدیریتی در هر یک از لایه های مدیریتی ........................................................................................ 15 -3 -3
فصل دوم :
17 ............................................................................................................................................. ( TMN) 2. شبکة مدیریت مخابرات -1
با شبکه مخابراتی . ........................................................................................................................................... 18 TMN 2. ارتباط -2
18 ............................................................................................................................................................................ . TMN 2. ساختار -3
19 ..................................................................................................................................................... . TMN 2. ساختار وظیفه ای -3 -1
21 ......................................................................................................................................................... . TMN 2. ساختار فیزیکی -3 -2
2-3 . نقاط مرجع .......................................................................................................................................................................... 21 -2 -1
2-3 . عناصر شبکه ........................................................................................................................................................................ 26 -2 -2
26 .................................................................................................................................................................... Q‐Adaptor .2-3 -2 -3
ز
فهرست مطالب
عنوان مطالب شماره صفحه
2-3 . تجهیزات میانجی . ................................................................................................................................................................ 26 -2 -4
27 .................................................................................................................................................... . (OS ) 2-3 . سیستم عملیاتی -2 -5
28 ...................................................................................................................................................................................... WS .2-3-2 -6
28 ..................................................................................................................................................... . TMN 2. ساختار اطلاعاتی -3 -3
29 .................................................................................................................................................... . Object Oriented .2-3 -3 -1
2-3 . نحوه مبادله اطلاعات بین بلوکهای وظیفه ای .............................................................................................................. 30 -3 -2
30 ........................................................................................................................................ . ( DCN ) 2-3 . شبکه ارتباطی دیتا -3 -3
33 .................................................................................................................................................................................... . MCF .2-3 -3 -4
33 ....................................................................................................................................................... TMN 2. واسط های استاندارد -4
و پروتکلهای مربوطه برای مدیریت سیستم های انتقال . ................................................................................ 34 Q 2. واسط -4 -1
34 .......................................................................................................................................... Digital Cross‐Connect .2 -4 -2
35 .............................................................................................................................................................................. TMN 2. کاربرد -5
2. انواع لایه های مدیریت . ................................................................................................................................................................ 35 -6
40 ...................................................................................................................................... . TMN 2. نواحی کارکردی مدیریتی در -7
40 ..................................................................................................................................................................... TMN 2. قابلیت توابع -8
فصل سوم :
44 ............................................................................................................... . ( TMN) 3. طراحی مفهومی شبکة مدیریت مخابرات -1
3. شی گراء .......................................................................................................................................................................................... 44 -2
ح
فهرست مطالب
عنوان مطالب شماره صفحه
3. طراحی سیستم . ............................................................................................................................................................................... 45 -3
3. مدلسازی بصری . ....................................................................................................................................................................... 46 -3 -1
47 ...................................................................................................................................... . ( UML ) 3. زبان مدلسازی یکپارچه -3 -2
47 .................................................................................................................................................................... . UML 3. نمودارهای -3 -3
49 ............................................................................................................................................................... . Usecase 3. نمودارهای -4
3. سیستم عامل شبکه ................................................................................................................................................................. 49 -4 -1
3. سیستم عملیاتی مدیریت عناصر و شبکة مخابراتی . ........................................................................................................ 50 -4 -2
3-4 . گزارش آلارم ....................................................................................................................................................................... 50 -2 -1
3-4 . کنترل ثبت آلارمها در عنصر شبکه ................................................................................................................................ 51 -2 -2
3-4 . خلاصه گیری از آلارمها ..................................................................................................................................................... 52 -2 -3
3-4 . انجام تست . ........................................................................................................................................................................... 52 -2 -4
3-4 . برچسب مشکل . .................................................................................................................................................................. 53 -2 -5
3-4-2 . پایش عملکرد . ..................................................................................................................................................................... 53 -6
3-4 . تصحیح خرابی . ..................................................................................................................................................................... 54 -2 -7
3. سیستم عملیاتی مدیریت خدمات وسازمان شبکة مخابراتی .......................................................................................... 55 -4 -3
3-4 . برنامه ریزی برای رفع خرابی توسط نیروهای بخش نگهداری سیستم . ................................................................. 55 -3 -1
3-4 . برقراری ارتباط با شبکه های مدیریت مجاور .............................................................................................................. 56 -3 -2
3-4 . قابلیت برقراری ارتباط با مشتریان سرویس ها ........................................................................................................... 57 -3 -3
3-4 . کنترل وضعیت سرویس ها . ............................................................................................................................................. 57 -3 -4
ط
فهرست مطالب
عنوان مطالب شماره صفحه
3. سیستم عملیاتی مدیریت خدمات درحوزة مدیریتی دیگر ............................................................................................... 58 -4 -4
3-4 . گزارش مشکل .................................................................................................................................................................... 58 -4 -1
59 ........................................................................................................................................... . Web 3. ایستگاه کاری مبتنی بر -4 -5
3-4 . امنیت دسترسی کاربران به اطلاعات . ............................................................................................................................ 59 -5 -1
3-4 . امکانات مشتریان . ................................................................................................................................................................ 59 -5 -2
3-4 . امکانات سرپرست ............................................................................................................................................................. 60 -5 -3
3. موجودیت ........................................................................................................................................................................................ 61 -5
3. طرح شماره گذاری .................................................................................................................................................................. 61 -5 -1
62 .......................................................................................................................................................... Company 3. موجودیت -5 -2
62 ................................................................................................................................................................ . Center 3. موجودیت -5 -3
65 ...................................................................................................................................................................... . Unit 3. موجودیت -5 -4
66 ...................................................................................................................................................................................... LTG .3-5 -4 -1
67 .................................................................................................................................................................................... DLU .3-5 -4 -2
68 .................................................................................................................................................. (SN ) 3-5 . شبکه سوئیچینگ -4 -3
SSNC / CCNC .3-5 -4 -4 69 .............................................................................................................................................................
70 ............................................................................................................................................................. . Coordination .3-5 -4 -5
71 .................................................................................................................................................................................. . SMA .3-5-4 -6
72 .................................................................................................................................................................... . Card 3. موجودیت -5 -5
72 .......................................................................................................................................................... . DLU 3-5 . کارتهای واحد -5 -1
ی
فهرست مطالب
عنوان مطالب شماره صفحه
73 ....................................................................................................................................................... LTG 3-5 . کارت های واحد -5 -2
73 .......................................................................................................................................................... SN 3-5 . کارت های واحد -5 -3
73 ................................................................................................................................ Coordination 3-5 . کارت های واحد -5 -4
74 ............................................................... . SMA در واحد SDH 3-5-5 . کارت های مختلف تعریف شدة سیستم درشبکة -5
74 ................................................................................................................................................................................ . SCU .3-5-5 -5 -1
75 ............................................................................................................................................... . In/Out Interfaces .3-5-5 -5 -2
77 ............................................................................................................................................. . Cross 3-5-5 . کارت های ایجاد -5 -3
77 ....................................................................................................................................................................... . Link 3-5 . موجودیت -6
78 ..................................................................................................................................................... . Deployment 3. نمودارهای -6
78 .......................................................................................................................................................................................... LINK .3-6 -1
79 ........................................................................................................................................................................................ . DCN .3-6 -2
فصل چهارم :
81 ............................................................................................................................................................. XML 4. زبان نشانه گذاری -1
81 ................................................................................................................. TMN برای استفاده در XML 4. زبان نشانه گذاری -2
81 ................................................................................................. . XML 4. قالب بندی موجودیت های طراحی شده به زبان -2 -1
83 .................................................................................................................. . XML بصورت Trouble Ticket 4-2 . طراحی -1 -1
85 ............................................................................................................................ XML بصورت Command 4-2 . طراحی -1 -2
4. سیستم شبیه سازشبکةمخابراتی ............................................................................................................................................... 86 -3
ک
فهرست مطالب
عنوان مطالب شماره صفحه
4. نمایش شبکه مخابراتی . ............................................................................................................................................................ 86 -3 -1
4. نمایش جزئیات درون هرعنصرشبکه تاحدکارت های عناصرشبکه ................................................................................ 87 -3 -2
4. اعمال خرابی های مشخص برروی هریک ازکارت ها ....................................................................................................... 88 -3 -3
4. ارسال آلارم های مناسب به ازاء اعمال خرابی درهرعنصرشبکه . .................................................................................... 89 -3 -4
4. ارسال آلارم های مناسب به ازاء قطع شدن هریک ازارتباطات درون شبکه . ............................................................... 90 -3 -5
4-3 . ارسال فرمان های مدیریتی جهت تغییروضعیت عناصرشبکه ......................................................................................... 91 -6
فصل پنجم :
5. نتیجه گیری . ................................................................................................................................................................................... 94 -1
5. پیشنهادات . ....................................................................................................................................................................................... 95 -2
فهرست منابع ............................................................................................................................................................................................. 96
چکیده انگلیسی