کوشا فایل

کوشا فایل بانک فایل ایران ، دانلود فایل و پروژه

کوشا فایل

کوشا فایل بانک فایل ایران ، دانلود فایل و پروژه

دانلود پاورپوینت اخلاق عدالت رفتار منصفانه در مدیریت منابع انسانی

اختصاصی از کوشا فایل دانلود پاورپوینت اخلاق عدالت رفتار منصفانه در مدیریت منابع انسانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 

دسته بندی : پاورپوینت 

نوع فایل:  ppt _ pptx

( قابلیت ویرایش )

 


 قسمتی از محتوی متن پاورپوینت : 

 

تعداد اسلاید : 18 صفحه

اخلاق ، عدالت ، رفتار منصفانه در مدیریت منابع انسانی به نام خدا توضیحات : 1) توضیح خواهیم داد رفتار اخلاقی در محیط کار چیست : 2) عوامل شکل دهنده به رفتار اخلاقی در محیط کار 3) تاثیرات مدیریت بر رفتار های اخلاقی 4) آموزش اخلاق آیا ممکن است؟
در این فصل چی میخواهیم بفهمیم مقدمه: سیستم جدید جدول برنامه ریزی کارکنان که توسط فروشگاه های زنجیره ای wal mart برای اولین بار به کار گرفته شد . محاسن و معایب این طرح: تصمیمات اخلاقی درگیر با 2 موضوع می باشد: بیشتر مردم معتقد هستند که قضاوت های اخلاقی بر اساس مکان و جایگاه متفاوت میباشد .
در واقع یک رفتار که از نظر اخلاق مورد قضاوت قرار میگیرد در یک جا ممکن است مثبت ارزیابی شود در جای دیگر منفی ارزیابی شود.
تعریف اخلاق : زمانی که یک تصمیم بر اساس قانون گرفته میشود ممکن است اخلاقی نباشد .
پس اخلاق و قانون 2 قابل تفکیک میباشند. تعریف دیگری که از اخلاف در این قسمت میشود داشت اینست که: تصمیمات که نمایش میدهد مقاومت و پایداری افراد در مورد یک سری مسائلی که چیزی جدا از قانون باشد اخلاق و قانون: عدالت سازمانی: اخلاق ،رفتار منصفانه ، عدالت عوامل شکل دهنده به رفتار اخلاقی به نظر شما کدام یک تاثیر بیشتر دارد؟
تعریف کدهای اخلاقی : یادآوری میکند استاندارد های که کارفرمایان انتظار دارند کارمند هایشان به آن ها وفادار باشند عموما در ایالات متحده همه نیازمند داشتن این کدهای اخلاقی هستند. داشتن این کد های اخلاقی آیا ضمانتی برای رفتارهای اخلاقی است؟
پلیس و کدهای اخلاقی تعریف: در واقع ارزش های نهادین ، سنت ها و رفتارهای مشترکی است که یک شرکت آنها را به عنوان ارزش و اعتقادات پایه ای خود در نظر میگیرد مثال شرکت هواپیمای jetblue که بنیان گذار این شرکت گفت:“ ما همه با هم هستیم ” فرهنگ سازمانی 1: انتظارات روشن : 2: استفاده کردن از نماد و علامت: 3:مهیا کردن حمایت های عینی: 4: استفاده از داستان: 5: سازمان دادن به مراسم و تشریفات: نقش مدیران : آیا تنها کسب و کارهای بزرگ با مشکلاتع اخلاقی روبه رو هستند؟
چه تحقیقاتی صورت بعمل آمده؟
گام های اساسی برای کسب و کارهای کوچک تا اخلاق را در محیط کار بهتر اجرا کنند؟
اخلاق در کسب و کارهای کوچک مدیریت منابع انسانی و فعالیتهای مرتبط با اخلاق نقش مدیریت منابع انسانی در انجام دادن اخلاق ، عدالت و رفتار منصفانه چیزی که مسلم است این است که اگر با کارمند خود با انصاف رفتار کنیم، رفتارهای اخلاقی شکل می گیرد و این باعث افزایش تعهد ، بالا رفتن خشنودی در سازمان و افزایش حمایت از کار فرمایان برای رسیدن به اهدافشان می شود. رفتار ناعادلانه چیست؟
علت رفتارهای ناعادلانه چیست؟
چرا باید با کارکنان منصفانه رفتار شود؟
سه عملی که به درک ما برای فهم رفتار منصفانه کمک می کند ارتباطات مقابل راهکارهایی برای منصفانه به نظر رسیدن تصمیمات سرپرستان سؤال بپرسید و با دقت گوش فرا دهید واکنش و عکس العمل های تدافعی را کنار بگذارید با تدبیر و احترام بیانات آشفته را نظم دهید تقاضا کنید که چه کمکی می توانیم بکنیم اگر کارمند بخواهد نظر شما را عوض کند، دلایلش را بخواهید خطوط راهنمای عدالت محوری سرپرستان کارفرمایانی که م

  متن بالا فقط قسمتی از محتوی متن پاورپوینت میباشد،شما بعد از پرداخت آنلاین ، فایل را فورا دانلود نمایید 

 


  لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت:  توجه فرمایید.

  • در این مطلب، متن اسلاید های اولیه قرار داده شده است.
  • به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
  • پس از پرداخت هزینه ،ارسال آنی پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما و لینک دانلود فایل برای شما نمایش داده خواهد شد
  • در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون بالا ،دلیل آن کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
  • در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون پاورپوینت قرار نخواهند گرفت.
  • هدف فروشگاه کمک به سیستم آموزشی و رفاه دانشجویان و علم آموزان میهن عزیزمان میباشد. 



دانلود فایل  پرداخت آنلاین 


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت اخلاق عدالت رفتار منصفانه در مدیریت منابع انسانی

اشتباهات مدیران منابع انسانی 12 ص

اختصاصی از کوشا فایل اشتباهات مدیران منابع انسانی 12 ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 13

 

اشتباهات مدیران منابع انسانی:

چکیده

این مقاله به مهمترین اشتباهات مدیران منابع انسانی و کارکنان در رابطه با مدیریت عملکرد می‌پردازد و د ر رابطه با پرهیز از این اشتباهات رایج الگویی ارائه می‌کند. این مقاله سعی دارد، تا بازگو نماید که چگونه فرآیند مدیریت عملکرد با رویکردی نوین و کاربردی، سازمان را در جهت تشخیص مشکلات عملکردی و در نتیجه از میان برداشتن موانع در قالب الگویی هفت عامله، حمایت می‌کند.

ده اشتباه رایج ارزشیابی، اشتباهات رایج دپارتمان‌های منابع انسانی در خصوص فرایند و اجرای ارزشیابی، ماهیت، بهبود، مشکلات و الگوی ارزشیابی عملکرد مباحث این مقاله را تشکیل می‌دهند.

کلیدواژه(ها) : ارزشیابی؛ مدیریت عملکرد؛ ارزیابی عملکرد

1- مقدمه

نمی‌توان سنجید اما نسنجیده عمل کرد. بسیاری از مدیران امروزه به دلایل متعدد دچار روزمر‌گی (مودا) شده و در نتیجه فعالیت‌های فاقد ارزش افزوده انجام می‌دهند که تکرار انجام آنها منجر به باورهای غلط می‌شود. این مقاله سعی دارد مهمترین اشتباهات مدیران منابع انسانی و کارکنان را در رابطه با مدیریت عملکرد بیان نماید و د ر رابطه با پرهیز از این اشتباهات رایج الگویی ارائه کند.

همزمان با گرایش سازمان‌ها به سوی رقابت، تکنولوژی و مدیریت و ترقی اقتصاد نوین، فشار در جهت ایجاد لبه برنده طرح‌های استراتژیک برای سازمان‌ها افزایش می‌یابد. این طرح‌ها جهت اجرا نیاز به روش فوق العاده‌ای دارند تا سازمان‌ها را در صدر رقابت ابقا نموده و به طور پیوسته برای سازمان، صاحبان سهام و تمامی ذینفعان ذیربط، ایجاد ارزش نمایند.

خوشبختانه سازمان‌ها در این دهه یا حتی در این چند سال اخیر دست از خیالبافی برداشته و امروزه به طرقی در حال ایجاد ارزش می‌باشند. ولیکن در جاده منتهی به ارزش افزوده، با موانعی برخورد می‌نمایند که تا همین اواخر کسی حتی فکرش را هم نمی‌کرد. سهم قابل توجهی از این موانع از پارادایم‌های ذهنی مزمن، باورهای غلط و گاه اشتباهات مدیران نشأت می‌گیرد. ذکر این نکته ضروری است که حتی بهترین فرآیند مدیریت عملکرد طراحی شده، تنها زمانی اثربخش خواهد بود که متناسب با سبک رهبری، سبک مدیریت، باورهای مدیران و کارکنان و فرهنگ سازمان ذیربط باشد. این مقاله سعی دارد، تا بازگو نماید که چگونه فرآیند مدیریت عملکرد با رویکردی نوین و کاربردی، سازمان را در جهت تشخیص مشکلات عملکردی و در نتیجه از میان برداشتن موانع در قالب الگویی هفت عامله، حمایت می‌کند. این مقاله شامل چهار بخش است. در بخش اول ده اشتباه رایج مدیران که موجب اشتباه در ارزشیابی عملکرد می‌شود مطرح می‌گردد. در بخش دوم طی بررسی‌های به عمل آمده در دپارتمان‌های منابع انسانی، به رایج‌ترین اشتباهات مدیران منابع انسانی اشاره خواهد شد. سپس در بخش سوم پیرامون بهبود عملکرد مواردی مطرح خواهند شد و نهایتاً در بخش چهارم جمع‌بندی و نتیجه‌گیری خواهیم کرد.

2- ده اشتباه رایج ارزشیابی

1- صرف وقت بیشتر برای ارزشیابی عملکرد نسبت به طرح‌ریزی عملکرد و یا نسبت به ارتباط کاری موجود ارزشیابی عملکرد، نقطه پایان یک فرآیند پیوسته است . فرآیندی که مبنای آن ارتباط مطلوب میان مدیر و کارمند است. بنابراین به جای ارزشیابی در پایان سال، وقت بیشتری را باید صرف پیشگیری از مشکلات عملکردی نمود. هنگامی که مدیران در طول سال رویه مثبتی را اتخاذ می‌کنند، ارزشیابی ساده و آسان خواهد بود.

 

2- مقایسه کارکنان با یکدیگر: چنانچه می‌خواهید موجب پدید آوردن احساسات منفی شوید، به روحیه کارکنان خود آسیب بزنید و در آنها به گونه‌ای نامطلوب چنان حس رقابتی بوجود آورید که توان کار گروهی را از دست دهند، آنان را درجه بندی نموده یا با هم مقایسه نمایید. این شگردی تضمین شده است. بدین ترتیب مدیر نه تنها موجبات اصطکاک میان کارکنان را پدید می‌آورد، بلکه خود، هدف اصلی این کینه توزی قرار می‌گیرد.

 

3- فراموش کردن این مطلب که هدف از ارزشیابی، پیشرفت است، نه سرزنش کردن: ما بدین منظور دست به ارزشیابی می‌زنیم که به بهبود عملکرد کمک کنیم، نه آن که مقصر بیابیم و سرزنش کنیم. مدیرانی که این امر را فراموش می‌کنند اعتماد کارکنانشان و حتی سازگاری آنها را از دست می‌دهند.

 

4- باور به این که فرم نرخ ارزیابی وسیله‌ای است عینی و بازتاب دهنده واقعیت به طور منصفانه: بسیاری از مدیران برای ارزشیابی کارکنان از فرم‌های نرخ ارزشیابی استفاده می‌کنند، چرا که نسبت به گونه‌های دیگر ارزشیابی سریعتر انجام می‌گیرد. واقعیت این است که اگر از دو شخص بخواهید یک کارمند را ارزشیابی کند، احتمال تطابق نتایج بسیار اندک است و این نشان می‌دهد این شیوه ارزشیابی تا چه حد ذهنی است. این مطلب را بارها و بارها به خود گوشزد کنید. نرخ‌ها ذهنی هستند. فرم‌های نرخ ذهنی است، عینی نیست.

 

5- استفاده صرف از ارزشیابی برای تعیین حقوق کارکنان: بسیاری از مدیران چنین می‌کنند. آنان تنها هنگامی‌که بخواهند افزایش حقوق کارکنان را تأیید یا رد کنند، دست به ارزشیابی می‌زنند. اما باید به خاطر داشت که ارزشیابی عملکرد برای «بهبود عملکرد» است نه فقط برای حقوق (گو این که برخی می‌پندارند، تنها برای حقوق است) هر شخصی؛ صرف نظر از این که مسأله پول (حقوق) در میان باشد یا خیر، نیاز به بازخورد در زمینه شغلی خود دارد.

 


دانلود با لینک مستقیم


اشتباهات مدیران منابع انسانی 12 ص

تحقیق اقتصاد منابع طبیعی آب

اختصاصی از کوشا فایل تحقیق اقتصاد منابع طبیعی آب دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق اقتصاد منابع طبیعی آب


تحقیق اقتصاد منابع طبیعی آب

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 30

 

مقاله:

اقتصاد منابع طبیعی آب

فهرست:

منابع طبیعی

اهمیت آب در اقتصاد منابع طبیعی

با مصرف ۷۴ درصد آب تجدیدشونده ایران وارد مرحله بحران آب شد

بازنگری اقتصاد آب بعد از انقلاب

4 عامل برای روشن شدن «اقتصاد منبع طبیعی آب»

منابع طبیعی

همانطور که می‌دانیم خاک و آب در حیات و ثبات اجتماعی، اقتصادی و سیاسی جوامع بشری اهمیت و نقش اساسی دارد. بنابراین شناخت منابع خاک و حفظ بهره برداری اصولی از آن و همچنین بهره برداری و مدیریت صحیح از منابع آب برای پیشبرد اهداف و برنامه ریزیهای کشاورزی و منابع طبیعی کشور از اهمیت و اولویت ویژه ای برخوردار است. اکثر کشورها با توجه به افزایش روز افزون جمعیت جهان به منظور تامین مواد غذایی کافی و رسیدن به اهداف برنامه‌ریزیهای کشاورزی و منابع طبیعی اقدام به ایجاد تشکیلات و نظام تحقیقاتی، آموزشی و ترویجی و اجرائی در امور مختلف خاک و آب نموده اند. در کشور ما نیز موسسه تحقیقات خاک و آب (موسسه خاکشناسی و حاصلخیزی خاک) از گذشته مسئولیت سنگین و خطیر مطالعه و تحقیق در زمینه‌های مختلف شناخت، حفظ و بهره برداری اصولی از منابع خاک و همچنین تحقیق در امور مدیریت صحیح منابع آب در مزرعه را به عهده داشته و با نگاهی به سیر تاریخی تأسیس آن و نامهایی که به خود گرفته است یعنی از تشکیل اولین گروه خاکشناسی در بنگاه مستقل آبیاری، مؤسسه خاکشناسی، مؤسسه خاکشناسی و حاصلخیزی خاک و نهایتاً مؤسسه تحقیقات خاک و آب راه تکاملی برای پوشاندن ابعاد بیشتری از این دو منبع را به خود اختصاص داده و می‌طلبد که با شناخت بهتر این مجموعه و مفاهیم تکاملی تعریف خاک و آب هر چه بیشتر در نگرشی سیستماتیک به این منابع طبیعی بکوشیم.

اهمیت آب در اقتصاد منابع طبیعی

بدون شک نامگذاری قرن حاضر را با نام آب عجین کردن از سوی کارشناسان اقتصادی و سیاسی به معنی توجه کردن به این مایع حیاتی بیش از پیش است. آب از گذشته های بسیار دور تاریخ همچنان دارای اهمیت بسزایی بوده است.


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق اقتصاد منابع طبیعی آب

پاورپوینت آشنایی با منابع مرجع و شیوه استفاده از آنها

اختصاصی از کوشا فایل پاورپوینت آشنایی با منابع مرجع و شیوه استفاده از آنها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 

دسته بندی : پاورپوینت 

نوع فایل:  ppt _ pptx

( قابلیت ویرایش )

 


 قسمتی از اسلاید متن پاورپوینت : 

 

تعداد اسلاید : 8 صفحه

آشنایی با منابع مرجع و شیوه استفاده از آنها منبع هر چیزی که بتونه اطلاعات در اختیار بزاره منابع مرجع: هر چیزی که بشه واسه اطلاعات بهش مراجعه کرد هر چیزی که برای جستوجوی اطلاعات به صورت فشرده تهیه شده تا بهش رجوع کنیم مرجع ولیلیام کتز منابع ردیف اول منابع جدید و به روز منابع ردیف دوم منابعی که اطلاعاتی در مورد منابع ردیف اول و دوم بدن منابع ردیف سوم منابعی که اطلاعاتی در مورد منابع ردیف اول بدن مثل :مقاله ها مثل :چکیده ها مثل :واژه نامه ها و دایرة المعارف ویژگی های منابع مرجع: -به نکات مهم اشاره کنند پاسخ گو باشن واقعی باشن- مستقل نگه داری شن- امانـــــــــــــــــت داده نمی شن معلوم نیس کی منتشر میشن -براساس یه طرح منظم مرتب میشن ترتیب الفبایی: دایرةالمعارف ها و واژه نامه ها برحسب تاریخ: مراجع تاریخی بر اساس جدول:داده های آماری برحسب منطقه :اطلس ها بر اساس موضوع: برخی دیگر از دایرة المعارف ها و آخرین ویژگی:گروهی میشینند و مینویسند منابع مرجع از نظر ارائه اطلاعات منابع مرجع اطلاعی: اطلاعات رو مستقیم در اختیارمون میزاره منابع مرجع ارجاعی: اطلاعات رو مستقیم در اختیارمون نمیزاره به سایر منابع کتابخانه راهنمایی می کند مثل:دایرة المعارف ها یا واژه نامه ها مثل:چکیده ها ، فهرست ها و ...
منابع مرجع از لحاظ محدوده اطلاعات منابع مرجع عمومی: محدود به موضوع خاصی نیستند و موضوعات مختلفی رو در بر میگیرن منابع مرجع اختصاصی یا موضوعی: مطالبی مربوط به موضوعی خاص رو در بر میگیرن مثل دایرة المعارف فارسی ،فرهنگ فارسی معین مثل منابع مرجع در زمینه علوم،کشاورزی و ...
.

  متن بالا فقط قسمتی از محتوی متن پاورپوینت میباشد،شما بعد از پرداخت آنلاین ، فایل را فورا دانلود نمایید 

 


  لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت:  توجه فرمایید.

  • در این مطلب، متن اسلاید های اولیه قرار داده شده است.
  • به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
  • پس از پرداخت هزینه ،ارسال آنی پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما و لینک دانلود فایل برای شما نمایش داده خواهد شد
  • در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون بالا ،دلیل آن کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
  • در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون پاورپوینت قرار نخواهند گرفت.
  • هدف فروشگاه پاورپوینت کمک به سیستم آموزشی و رفاه دانشجویان و علم آموزان میهن عزیزمان میباشد. 


 

دانلود فایل  پرداخت آنلاین 


دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت آشنایی با منابع مرجع و شیوه استفاده از آنها

دانلود تحقیق و مقاله و پروژه دانشجویی در مورد توصیف منابع قدرت بر حسب قدرت غالب مدیران

اختصاصی از کوشا فایل دانلود تحقیق و مقاله و پروژه دانشجویی در مورد توصیف منابع قدرت بر حسب قدرت غالب مدیران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

توصیف منابع قدرت بر حسب قدرت غالب مدیران

12صفحه

در این تحقیق بر این اساس که مدیران به طور نسبی از هر یک از منابع قدرت در مدیریت شان استفاده می کنند آزمونها و روشها بکار گرفته شده است. اگر زاویه دید خود را تغییر دهیم, بدین ترتیب که برای هر یک از مدیران منبع قدرت غالب را بر اساس بالاترین نمره تعیین کنیم نتیجه زیر را خواهیم داشت.

             

جدول 4-1-6- جدول توزیع فراوانی منابع قدرت سازمانی

منبع قدرت

فراوانی

درصد فراوانی

فراوانی نسبی تجمعی

پاداش

قانون

مرجعیت

تخصص

مجموع

5

18

30

25

78

4/6

1/23

5/38

1/32

0/100

4/6

5/29

9/67

100

 

 

 

Frequencies

 

 

همانطور که ملاحظه می‌شود ، تعداد 5 نفر معادل 4/6% مدیران از منبع قدرت پاداش, تعداد 18 نفر معادل 1/23% مدیران از منبع قدرت قانون, تعداد 30 نفر معادل 5/38% مدیران از منبع قدرت مرجعیت و تعداد 25 نفر معادل 1/32% مدیران از منبع قدرت تخصص استفاده می کنند. هیچکدام از مدیران منبع قدرت اجبار را به عنوان منبع غالب بکار نمی گیرد همچنین حدود 71% مدیران از منابع قدرت مرجعیت و تخصص استفاده می کنند. اطلاعات مربوط درنمودار میله‌ای 4-1-1- نشان داده شده است.


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

نمودار 4-1-1- نمودار میله‌ای منابع قدرت سازمانی

 

برای مطالعه دقیقتر منابع قدرت بوسیله جداول فراوانی (که دارای مقیاس اندازه گیری فاصله ای می باشند), از آنجا که با تبدیلهای انجام شده دامنه تغییرات مقادیرشان بین صفر تا صد شده است. بنابراین مقادیر صفر تا 25 را به عنوان گروه یک (خیلی کم), مقادیر 25 تا 50 را به عنوان گروه دو (کم), مقادیر 50 تا 75 را به عنوان گروه سه (زیاد) و مقادیر 75 تا 100 را به عنوان گروه چهار (خیلی زیاد) در نظر می گیریم. بر این اساس جداول فراوانی و نمودارهای میله ای بر اساس فراوانی نسبی رسم و ارائه شده اند.

 

جدول 4-1-7- جدول توزیع فراوانی منابع قدرت پاداش

گروهها

فراوانی

درصد فراوانی

فراوانی نسبی تجمعی

سه

چهار

مجموع

47

31

78

3/60

7/39

0/100

3/60

0/100

همانطور که ملاحظه می‌شود ، تعداد 47 نفر معادل 3/60% مدیران از منبع قدرت پاداش در حد زیاد و تعداد 31 نفر معادل 7/39% مدیران از منبع قدرت پاداش در حد خیلی زیاد استفاده می کنند. لازم به ذکر است هیچ کدام از مدیران از منبع قدرت پاداش در حد کم و خیلی کم استفاده نمی‌کنند. اطلاعات مربوط در نمودار میله‌ای 4-1-2- نشان داده شده است.


دانلود با لینک مستقیم


دانلود تحقیق و مقاله و پروژه دانشجویی در مورد توصیف منابع قدرت بر حسب قدرت غالب مدیران