•مقدمه•سنگ بنای شرکت سونی•شکل گیری نام سونی•اولین محصولات سونی•تفکر جهانی سازی شرکت سونی•از ریاست تا افتخار بازنشستگی•راز موفقیت•مصاحبه
قابل پرداخت: 6,900تومان
به سمت یکپارچه سازی فاکتورهای بحرانی موفقیت برای کاربریهای سیستم برنامهریزی منابع سرمایهگذاری(ERP) (رشته مدیریت)
17 صفحه در قالب word
چکیده:
علیرغم مزایای حاصله از بکارگیری یک سیستم ERP موفقیتآمیز، شواهدی نیز دال بر ریسکهای بالای شکست در پروژههای کاربری ERP وجود دارد. اغلب مدیران پروژه عمدتاً روی جوانب فنی و مالی پروژه تمرکز میکنند در حالیکه صرفنظر از موضوعات فنی، موضوعات غیرفنی میتواند مسألهساز باشد. بنابراین یکی از موضوعات اصلی تحقیق در سیستمهای ERP امروزی عبارت است از مطالعه موفقیت بکارگیری ERP.
برخی محققان نشان دادهاند که تعریف موفقیت بکارگیری ERP و اندازهگیری آن به دیدگاههای افراد بستگی دارد. یک رهیافت نوعی مورد استفاده برای تعریف و اندازهگیری موفقیت بکارگیری ERP بهتر نموده و چگونگی بکارگیری عملی این فاکتورها را بیان دارد. بر آنیم تا یک مدل متفق و جامع از تحقیقات قبلی حاصل کنیم و یک مدل یکپارچه فاکتورهای موفقیت بحرانی در بکار گرفتن ERP بسازیم.
برای این منظوره از تئوری grounded به عنوان روش اصلی تحقیق استفاده میکنیم. ما تمام موضوعات مربوطه در نوشتار را جمعآوری کرده و آنها را کدگذاری نمودهایم.
برای افزایش اعتبار و اطمینانپذیری مطالعه، چندین مورد که در آنها ناسازگاریهائی به چشم میخورد دقیقاً کدگذاری و مطالعه مجدد شدهاند. در این مطالعه از تئوری grounded در حالت کدگذاری باز استفاده شده است. بعد از مرحله کدگذاری، یک مدل اولیه یکپارچه بدست میآید که برای فاکتورهای بحرانی موفقیت در کاربردیهای ERP مفید است. سپس این فاکتورهای بحرانی موفقیت را به صورت یک ماتریس با چهار جنبه نگاشتهایم: جوانبسازمانی، تکنولوژیکی، استراتژیک و تاکتیکی.
1- مقدمه:
یک سیستم برنامهریزی منابع سرمایهگذاری (ERP) یک بسته نرمافزاری یکپارچه است که از یک سری ماژولهای عملکردی استاندارد تشکیل شده است (تولید، فروش، منابع انسانی و مالی و …) که از سوی فروشنده توسعه یافته یا یکپارچه شده است و با هر نیاز خاص مشتریان تطابق دارد. همچنین سیستمهای ERP نسل جدید میتوانند مدلهای مرجع و یا الگوهای فرآیندی ارائه کنند و بدین طریق از فرآیندهای تجاری سازمانی حمایت بعمل آورند. برای حذف مشکلات و معایب استفاده از ERP که در چکیده اشاره شد، محققان در حال حاضر از رهیافت فاکتورهای بحرانی موفقیت (CSF) برای مطالعه موارد بکارگیری ERP استفاده میکنند.
در این مقاله یافتههای اصلی یک پروژه برای درک بهتر CSFها در موارد بکارگیری ERP خلاصه شده است. اولین مرحله تحقیق عبارت است از یکپارچهسازی CSFها تعریف شده توسط افراد مختلف. بنابراین هدف این تحقیق عبارت است از یکپارچهسازی تحقیقات سابق انجام شده روی موضوع و تعریف و متحد کردن مفاهیم مربوط به CSFها. بطور کلی از کار 10 مطالعه تحقیقی که به شناسایی و تعریف CSFها میپردازند استفاده نمودهایم. اگر چه این مطالعات و لیستهای ذکر شده اغلب متفاوتند ولی ما به دنبال مشابهتها و الگوهای ارتباطی در میان آنها بودیم.
ممکن است هنگام انتقال از فایل ورد به داخل سایت بعضی متون به هم بریزد یا بعضی نمادها و اشکال درج نشود ولی در فایل دانلودی همه چیز مرتب و کامل است
متن کامل را می توانید در ادامه دانلود نمائید
چون فقط تکه هایی از متن برای نمونه در این صفحه درج شده است ولی در فایل دانلودی متن کامل همراه با تمام ضمائم (پیوست ها) با فرمت ورد word که قابل ویرایش و کپی کردن می باشند موجود است
بخشی از فهرست مقاله:
عوامل موفقیت و شکست پروژه های IT در سازمانها
* کلید واژه ها
* فن آوری اطلاعات
* سیستم های اطلاعاتی
* موفقیت پروژه
* مدیریت پروژه
* مقدمه
* تقسیم بندی انواع پروژه های (IT)
* پروژه های ساده
* پروژه های فازی یا مبهم
* پروژه های قطعی
* پروژه های اضطراری
* انواع شکست پروژه های (IS)
* محیط و دامنه شکست پروژه های (IS)
* برخی علل اصلی شکست پروژه های (IS)
* عوامل شکست پروژه های (IT)
* عوامل شکست پروژه
* عوامل شکست مدیریت پروژه
* عوامل شکست پروژه ها
* عوامل اصلی شکست مدیریت پروژه
* عوامل موفقیت پروژه های IT
* مدیریت خواسته ها
* برنامه ریزی پروژه
* فرایندها
* مدیریت منافع
* افراد
* آزمایش
* مطالعات موردی
* سیستم رایانه ای ارسال آمبولانس لندن
* منطق یک سیستم جدید
* مقاصد و اهداف سیستم جدید
و …
آنتونی رابینز : ﻣﻮﻓّﻘﻴﺖ، ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻱ ﻗﺪﻡ ﺑﻪ ﻗﺪﻡ ﺍﺳﺖ ﻭ ﺍﺯ ﻣﺮﺍﻋﺎﺕ ﻳﻚ ﺭﺷﺘﻪ ﺍﺻﻮﻝ ﺳﺎﺩﻩ ﻭ ﻧﻈﻢ ﻭ ﺍﻧﻀﺒﺎﻁ ﻫﺎﻱ ﺟﺰﺋﻲ ﺑﻪ ﺩﺳﺖ ﻣﻲ ﺁﻳﺪ. ﻛﺎﺭﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﮔﺎﻩ ﺑﻪ ﮔﺎﻩ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻲ ﺩﻫﻴﻢ ﻣﻼﻙ ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ، ﺑﻠﻜﻪ ﺍﻋﻤﺎﻝ ﺩﺍﺋﻤﻲ ﻣﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﻧﻘﺶ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪﻩ ﺩﺍﺭﻧﺪ. ﺩﺭﺳﺖ ﺩﺭ ﺍﺭﺯﺷﻤﻨﺪﺗﺮﻳﻦ ﻋﺎﻣﻞ ﺷﻜﻞ ،«ﭘﺸﺘﻜﺎﺭ» ﻫﻤﺎﻥ ﻟﺤﻈﻪ ﻛﻪ ﺩﻳﮕﺮﺍﻥ ﻧﺎﺍﻣﻴﺪ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ، ﺍﻓﺮﺍﺩ ﻣﻮﻓّﻖ ﺍﺩﺍﻣﻪ ﻣﻲ ﺩﻫﻨﺪ. ﺩﻫﻨﺪﺓ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﺯﻧﺪﮔﻲ ﺍﺳﺖ ﻭ ﺣﺘّﻲ ﺍﺯ ﺍﺳﺘﻌﺪﺍﺩ ﻧﻴﺰ ﻣﻬﻢ ﺗﺮ ﺍﺳﺖ.
ﭼﻨﺪ ﺳﺎﻟﻲ ﻣﻲ ﺷﺪ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺧﻮﺩﺵ ﻭﻋﺪﻩ ﻣﻲ ﺩﺍﺩ. ﻫﺮ ﺭﻭﺯ ﺑﺎ ﺧﻮﺩﺵ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﺑﺮﺍﻱ ﻓﺮﺩﺍ، ﺍﻵﻥ ﺧﻴﻠﻲ ﻛﺎﺭ » : ﮔﻔﺖ ﻭ ﺍﻭ « ﺩﺍﺭﻡ، ﻣﺸﻐﻠﺔ ﻓﻜﺮﻱ ﺯﻳﺎﺩﻱ ﺩﺍﺭﻡ، ﺑﺎﻳﺪ ﻭﻗﺖ ﻭ ﻓﻜﺮﻡ ﺁﺯﺍﺩ ﺷﻮﺩ ﺗﺎ ﺑﺘﻮﺍﻧﻢ ﺭﺍﺟﻊ ﺑـﻪ ﺁﻥ ﺗﺼـﻤﻴﻢ ﺑﮕﻴـﺮﻡ . ﻫﻴﭻ ﻭﻗﺖ ﺣﺎﺿﺮ ﻧﻤﻲ ﺷﺪ ﺭﺍﺟﻊ ﺑﻪ ﺁﻥ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺑﮕﻴﺮﺩ! ﺣﺘﻤﺎً ﻣﻲ «ﺭﺍﺟﻊ ﺑﻪ ﭼﻪ ﭼﻴﺰﻱ؟» ﭘﺮﺳﻴﺪ ﭘﺎﺳﺦ ﺍﻳﻨﺠﺎﺳﺖ: ﺗﻐﻴﻴﺮ ﭼﻨﺪ ﺳﺎﻝ ﭘﻴﺶ ﺟﻤﻠﻪ ﺍﻱ ﺩﺭ ﻛﺘﺎﺑﻲ ﺍﺯ ﺁﻧﺘﻮﻧﻲ ﺭﺍﺑﻴﻨﺰ ﺧﻮﺍﻧﺪﻡ ﻛﻪ ﺫﻫﻨﻴﺖ ﻣﺮﺍ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺗﻐﻴﻴـﺮ ﺑـﻪ ﻛﻠّـﻲ ﻋـﻮﺽ کرد .
« ﻫﻴﭻ ﭼﻴﺰ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺩﻧﻴﺎ ﺛﺎﺑﺖ ﻧﻴﺴﺖ؛ ﺗﻨﻬﺎ ﺍﺻﻞ ﺛﺎﺑﺖ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺩﻧﻴﺎ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺍﺳﺖ. »
با این کتاب زندگی خودتان را از لحاظ مالی و پولی و.... تغییر دهید