مدیریت (خلاصة کتاب از خوب به عالی)

اختصاصی از کوشا فایل مدیریت (خلاصة کتاب از خوب به عالی) دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

مدیریت (خلاصة کتاب از خوب به عالی)

جیم کالینز

آیا تا به حال به این نکته توجه کرده اید که در بیشتر مواقع در سطح جامعه، سازمان، زندگی و… تنها برای رسیدن به سطحی خوب تلاش کرده اید و با رسیدن به آن، بدان قانع میشوید.

کتاب حاضر با ذکر این جمله که خوب دشمن عالی است، ذهن مخاطبان خود را به این سمت سوق می دهد که، چرا تلاش نکنیم که از خوب به عالی برسیم؟
بارها و بارها در خصوص آدم ها، سازما ن ها و شرکت های موفق شنیده و خوانده ایم. اکثر آنها همیشه عالی بود ه اند و همواره به دنبال این بوده ایم که راز موفقیت آنها را شناسایی کنیم .

ولی حقیقت این است که بسیاری از آنها از همان اوایل زندگی خود به واسطه شرایط محیطی و امتیازات ویژه ای که در اختیار داشته اند، با ویژگی های عالی بودن آشنا گشته اند. اکنون این سؤال مطرح است، آن دسته که خوب بود ه اند ولی عالی نبوده اند، چگونه می توانند به مرحله عالی بودن و تثبیت وضعیت شان اقدام کنند؟
پاسخ به این سؤال سبب شکل گیری یک تیم تحقیق ٢١ نفری گردید که به مدت ٥ سال فرایند تحقیقی خود را دنبال نمودند تا دریابند چگونه شرکت هایی از موقعیت خوب به عالی رسید ه اند .
نتایج حاکی از آن بود که تقریباً هر سازمانی می تواند به طور بنیادین سطح و عملکرد خود را ارتقا بخشد، شاید به سطح عالی برساند، مشروط بر اینکه چارچوب باورهای به دست آمده از این تحقیق را آگاهانه به کار بندد.

فرایند تحقیقی گروه یادشده به سرپرستی جیم کالینز در ٥ مرحله انجام پذیرفت.

اولین کار این گروه پیدا کردن شرکت هایی بود که الگوی رهسپاری تعالی را نشان میدادند. این کار با تجزیه و تحلیل مالی شرکت های یاد شده صورت می پذیرفت.

یعنی آن دسته شرکت هایی که طی ١٥ سال، دارای سودهای سهام مرکب در حد عادی بازار یا پایین تر از آن بودند، اما در یک مرحله خاص، میزان سود مرکب آنها حداقل سه برابر بازار سهام رسیده بو د .

دنبال کردن این چارچوب سبب می گردید که شرکت هایی که به واسطه خوش شانسی برای مدتی سیر رشد را طی کرده بودند، یا به واسطه تصدی یک مدیر برای مدتی مراحل سیر تعالی را طی کرده بودند، از این دسته بندی حذف گردند .

دومین عامل تعیین کننده شرکت های رهسپار تعالی، این بود که شرکت یاد شده الگوی خوب به عالی را فارغ از نوع صنعت خود نشان دهد، در غیر این صورت از لیست حذف می گردید. پس از غربالگری، گروهی متشکل از ٥٠٠ شرکت (از سال ١٩٦٥ تا ١٩٩٥ ) نام یازده شرکت رهسپار تعالی مشخص گردید که بسیار تعج ب برانگیز بود .

چه کسی فکر م ی کرد شرکت فانیمی بتواند از جی ا یو کوکاکولا پیشی بگیرد؟ یا والگرین زبتواند اینتلرا پشت سر بگذارد؟

تعداد صفحات: 25

مدیریت استراتژیک منابع انسانی (خلاصة کتاب)

اختصاصی از کوشا فایل مدیریت استراتژیک منابع انسانی (خلاصة کتاب) دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

مدیریت استراتژیک منابع انسانی (خلاصة کتاب)

(راهنمای عمل)
مایکل آرمسترانگ

مقدمه:

مفاهیم و تئوریهای مدیریت را م ی توان براساس موضوع دسته بندی کرد . انسان موضوعی است که در کانون توجه نگرش روابط انسانی در مدیریت قرار م ی گیرد. این نگرش به دو شاخه اصلی (اما مرتبط و مکمل یکدیگر) به نام های مدیریت رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی تقسیم م یشود.

شناخت و تغییر رفتار فردی، گروهی و سازمانی در حو ز ة مدیریت رف ت ار سازمانی قرار می گیرد .
مدیریت منابع انسانی، انسان را به عنوان یک عامل حیاتی و ممتاز برای بقا، رشد، رقابت و برتری سازمانی مد نظر قرار می دهد.
این کتاب ترجمه کاملی از کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی اثر مایکل آرمسترانگ می باشد .
محتوای آن عبارت است از:

بخش ١- مفهوم مدیریت منابع انسانی
بخش ٢- روش های طراحی و اجرای استراتژیک منابع انسانی
بخش ٣- مفهوم مدیریت استراتژیک منابع انسانی
بخش ٤- فرآیند مدیریت استراتژیک منابع انسانی
بخش ٥- طراحی و اجرای استراتژی منابع انسانی
بخش ٦- مدیریت استراتژیک منابع انسانی در عمل
بخش ٧- نقش استراتژیک مدیریت منابع انسانی در موفقیت سازمان
بخش ٨- نقش استراتژیک کارکرد منابع انسانی
بخش ٩- استراتژی های توسعه منابع انسانی
بخش ١٠ - استراتژی های مدیریت فرهنگ
بخش ١١ - استراتژی های مدیریت تغییر
بخش ١٢ - استراتژی های توسعه روابط کاری
بخش ١٣ - استراتژی های جذب کارکنان
بخش ١٤ - استراتژی های مدیریت عملکرد
بخش ١٥ - استراتژی های توسعه منابع انسانی
بخش ١٦ - استراتژی های پاداش
بخش ١٧ - استراتژی های روابط کارکنان
بخش ١٨ - جمع بندی

تعداد صفحات: 36