پاور پوینت پروژه رشته مدیریت اصول کنترل کیفیت جامع (دمینگ)

اختصاصی از کوشا فایل پاور پوینت پروژه رشته مدیریت اصول کنترل کیفیت جامع (دمینگ) دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

دانلود پاور پوینت پروژه رشته مدیریت اصول کنترل کیفیت جامع (دمینگ) با فرمت ppt و ورد قابل ویرایش تعداد اسلاید93 و تعداد صفحات 30

دانلود پاور پوینت آماده

تعریف مدیریت جامع کیفیت

مدیریت جامع کیفیت فرایندی است متمرکز بر روی مشتریها، کیفیت محور، مبتنی بر حقایق، متکی بر تیمها که برای دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان از طریق ارتقای مستمر فرایند ها، توسط مدیریت ارشد سازمان رهبری می شود.

ارکان فلسفی مدیریت جامع ک

یفیت

فرایند گرایی: سازمان را فرایندی می بینیم که در آنهمه افراد بصورت افقی در مراحلی از فرایند، قرار می گیرد.مشتری محوری: تمامی افرادی که روی فرایند کار می کنند و آنها که نتیجه فرایند را کسب می کنند در واقع همکار و شریک هستند.ارتقای مستمر و فراگیر فرایندها و سیستمها: با تمرکز بر ارتقای عملکرد فرایندها و سیستمها و توانمند سازی کارکنان ،تلاش می شود فرایندها و سیستمها بطور دائم در جهت پاسخ به نیازها و انتظارات مشتریها بهبود یابند.

اصول کنترل کیفیت جامع (دمینگ)

اختصاصی از کوشا فایل اصول کنترل کیفیت جامع (دمینگ) دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

پاورپوینت با عنوان اصول کنترل کیفیت جامع (دمینگ) در 93 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

تعریف مدیریت جامع کیفیت
ارکان فلسفی مدیریت جامع کیفیت
سیر تکاملی روند مدیریت کیفیت جامع (TQM)
اصول T.Q.M
اصول مدیریت کنترل کیفیت در قوانین GMP
در همین راستا مدیر کنترل کیفیت بایدبا
فلسفه مدیریت
الگوی یک سیستم
دو نوع سیستم بارز
الگوی کلی سیستم مدیریت کیفیت
سیستم برون سازمانی
سیستم درون سازمانی
1- فرآیندها
2- فرآورده های خدمات
3 : عامل انسانی
مراحل اجرای برنامه TQM:
چند اصل به منظور اثر بخشی T.Q.M
هزینه های T.Q.M
تعریف حسابداری از استهلاک چیست؟
تعریف حسابداری از استهلاک چیست؟
حسابداری استهلاک چیست؟
در واقع استهلاک از دو طریق بر صورت سود و زیان اثر می گذارد
انواع استهلاک
علل استهلاک
برآورد استهلاک
عوامل تعیین هزینه استهلاک
ارزش اسقاط
ثبت استهلاک
روشهای استهلاک
روشهای استهلاک را می توان به شرح زیر طبقه بندی کرد
تعاریف استهلاک
متغیرهایی که در محاسبه استهلاک باید مد نظر قرار بگیرد
مفاهیم استهلاک
روشهای محاسبه استهلاک
معایب کلی روشهای استهلاک
موضوع ماده 151 قانون مالیاتهای مستقیم
اشکالات موجود در ماده 151 قانون مالیاتهای مستقیم
دلیل مخالفین محاسبه استهلاک
دلایل موافقین محاسبه استهلاک
 تجدید ارزیابی و استهلاک
استفاده از قوانین مالیاتی به جای اصول حسابداری در نحوة محاسبه استهلاک در ایران
راهکارهای پیشنهادی

اصول کنترل کیفیت جامع (دمینگ)

اختصاصی از کوشا فایل اصول کنترل کیفیت جامع (دمینگ) دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

مقاله حسابداری و مدیریت با عنوان اصول کنترل کیفیت جامع (دمینگ) در فرمت ورد در 29 صفحه و حاوی مطالب زیر می باشد:
اصول مدیریت کنترل کیفیت در قوانین GMP
تعریف مدیریت جامع کیفیت
ارکان فلسفی مدیریت جامع کیفیت
سیر تکاملی روند مدیریت کیفیت جامع (TQM)
پایه اولیه TQM))
اصول T.Q.M
استانداردهای‌ کنترل کیفیت
سیاستها و روشهای کنترل کیفیت در سطح موسسات حسابرسی
استهلاک
معرفی استهلاک
روشهای مختلفی برای تخصیص این کاهش ارزش به سالهای عمر مفید دارایی وجود دارد
1- استهلاک خط مستقیم
2- استهلاک بر اساس بهای باقی مانده
3-استهلاک بر اساس جمع ارقام سنوات
4- استهلاک بر اساس تعداد واحد تولید شده
5- استهلاک به روش وجوه استهلاکی
تعاریف استهلاک
متغیرهایی که در محاسبه استهلاک باید مد نظر قرار بگیرد
مفاهیم استهلاک
روشهای محاسبه استهلاک
معایب کلی روشهای استهلاک
* 1_2   . موضوع ماده 151 قانون مالیاتهای مستقیم
اشکالات موجود در ماده 151 قانون مالیاتهای مستقیم
علل استهلاک
معیاریا مبنای استهلاک
روشهای محاسبه استهلاک طبق قانون مالیاتهای مستقیم (تبصره 3 جدول استهلاکات)
ارزش اسقاط و مأخذ استهلاک
طرز محاسبه استهلاک کسری سال
استفاده نکردن موقت از داراییهای ثابت
دلیل مخالفین محاسبه استهلاک
دلایل موافقین محاسبه استهلاک
* 2_2   . تجدید ارزیابی و استهلاک
* 3_2   . استفاده از قوانین مالیاتی به جای اصول حسابداری در نحوة محاسبه استهلاک در ایران
راهکارهای پیشنهادی
منابع

اصول کنترل کیفیت جامع (دمینگ)

اختصاصی از کوشا فایل اصول کنترل کیفیت جامع (دمینگ) دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

مقاله حسابداری و مدیریت با عنوان اصول کنترل کیفیت جامع (دمینگ) در فرمت ورد در 29صفحه و حاوی مطالب زیر می باشد:
* اصول مدیریت کنترل کیفیت در قوانین GMP
* تعریف مدیریت جامع کیفیت
* ارکان فلسفی مدیریت جامع کیفیت
* سیر تکاملی روند مدیریت کیفیت جامع (TQM)
* پایه اولیه TQM
* اصول T.Q.M
* استانداردهای‌ کنترل کیفیت
* سیاستها و روشهای کنترل کیفیت در سطح موسسات حسابرسی
* استهلاک
* معرفی استهلاک
* روشهای مختلفی برای تخصیص این کاهش ارزش به سالهای عمر مفید دارایی وجود دارد
* استهلاک خط مستقیم
* استهلاک بر اساس بهای باقی مانده
* استهلاک بر اساس جمع ارقام سنوات
* استهلاک بر اساس تعداد واحد تولید شده
* استهلاک به روش وجوه استهلاکی
* تعاریف استهلاک
* متغیرهایی که در محاسبه استهلاک باید مد نظر قرار بگیرد
* مفاهیم استهلاک
* روشهای محاسبه استهلاک
* معایب کلی روشهای استهلاک
* موضوع ماده 151 قانون مالیاتهای مستقیم
* اشکالات موجود در ماده 151 قانون مالیاتهای مستقیم
* علل استهلاک
* معیار یا مبنای استهلاک
* روشهای محاسبه استهلاک طبق قانون مالیاتهای مستقیم (تبصره 3 جدول استهلاکات)
* ارزش اسقاط و مأخذ استهلاک
* طرز محاسبه استهلاک کسری سال
* استفاده نکردن موقت از داراییهای ثابت
* دلیل مخالفین محاسبه استهلاک
* دلایل موافقین محاسبه استهلاک
* تجدید ارزیابی و استهلاک
* استفاده از قوانین مالیاتی به جای اصول حسابداری در نحوة محاسبه استهلاک در ایران
* راهکارهای پیشنهادی
* منابع

اصول کنترل کیفیت جامع (دمینگ)

اختصاصی از کوشا فایل اصول کنترل کیفیت جامع (دمینگ) دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

اصول کنترل کیفیت جامع (دمینگ)

- ایجاد فضای مناسب برای هضم فلسفه جدید مدیریتی در سازمان- فضای مناسب برای برخورد مثبت و توجیهی با چالشهای ناشی از تغییرات تدریجی در اثر اجرای TQM فراهم شود.

- عدم اتکاء صرف به بازرسی نهایی برای نیل به کیفیت برتر- کنترل، پیشگیری و خودکنترلی در مراحل مختلف کار برای جلوگیری از بروز ضایعات و تولید محصول (خدمات یا نتیجه مطالعات) معیوب لازم است.

- هزینه منابع (منابع انسانی و مواد اولیه) عامل تعیین کننده در انتخاب آنها نباشد- هدف مدیریت باید کاهش هزینه تمام شده از طریق کاهش هزینه ها در کل فرآیند و واحدهای تابعه باشد، منابع ارزان قیمت ممکن است خود باعث هزینه های بالاتر، ضایعات بیشتر و کار معیوب باشند.

- بهسازی مستمر سیستم تولید (یا خدمات مطالعات و نظارتی)- تحقیقات مستمر در جهت بهبود کیفیت و بهره وری، کاهش هزینه ها و بهبود بخشی معیارها و استانداردها برای دستیابی به سطح بالاتری از کیفیت

- انجام آموزشهای ضمن خدمت- داشتن برنامه مستمر آموزش ضمن خدمت برای بهره گیری از روشهای جدید

- رهبری و هدایت فعالیتهای کارکنان با استفاده از تکنیکهای جدید- ایجاد انگیزش، آموزش، افزایش آگاهی و ارزیابی به منظور رشد مهارتهای کارکنان در استفاده از تجهیزات، تکنولوژی، سخت افزارها و نرم افزارهای جدید

- از بین بردن ترس و نگرانی در محیط کار- به منظور رشد خلاقیت و آزادی ابراز پیشنهادات سازنده و مستدل و نهایتا ایجاد محیط کار پویا و شاداب لازم است.

- حذف محدودیتها و موانع موجود در بین واحدها- پرسنل مختلف در واحدهای مختلف باید بتوانند بدون در نظر گرفتن خشکی و درجه رسمیت بالای ارتباطات سازمانی و با حفظ صمیمت و تفکر همکاری نسبت به گردهمایی و همفکری در جهت حل مشکلات و در راستای اهداف سازمان بصورت گروهی عمل کنند.

- پرهیز از دادن شعارهای صوری و کم محتوا- شعارهای غیر قابل دسترسی مانند ((انجام کار بدون نقص)) ما را به جایی نمی رساند، به جای این شعارها باید به ریشه یابی نقص و اصلاح سیستم اقدام نمود تا در نتیجه این اقدامات، کار با کمترین نقص انجام شود

- اکتفا نکردن به ثبات در استانداردها و اهداف مقداری- فرآیندها و فرآورده ها مستمرا باید در حال بهسازی بوده و همه آنها در جهت جلب رضایت و اعتماد مشتری باشند، به یک معیار ثابت نباید بسنده کرد و پس از رسیدن به آن استاندارد باید به دنبال استانداردهای بالاتر رفت.

- حذف موانعی که بر سر راه ارتباطات بین کارکنان بوده و باعث اختلال درکار می شود- درجه رسمیت ارتباطات سازمانی نباید در حدی باشد که مانع از صمیمت و همکاری در جهت اهداف سازمانی گردد.

- تهیه و اجرای برنامه ای جامع و توانمند در زمینه بازآموزی و بهنگام کردن دانش و مهارت پرسنل

- اعلام حمایت دائمی مدیریت از هر گونه بهبود در کیفیت و بهره وری- تمام پرسنل بایستی از فلسفه مدیریت کیفیت جامع (TQM) آگاه و زمینه مشارکت آنها در بهبود مستمر کیفیت، نوآوری و شکوفایی استعدادها فراهم گردد.

اصول مدیریت کنترل کیفیت در قوانین GMP

آنچه مسلم است در یک نظام کیفی مبتنی بر اصول GMP بخش اعظم بندهای استاندارد به سیستم کنترل کیفیت اختصاص دارد. در چنین وضعیتی دپارتمان کنترل کیفیت در یک سازمان همچون یک واحد تولیدی مستقل عمل می نماید که " محصول " آن نتایج آزمایش ها ، بررسی ها و یافته های مختلف دیگر می باشد.

برای نیل به این هدف یک دپارتمان کنترل کیفیت نیاز به سه عنصر مهم دارد:

۱- ساختمان، پرسنل آموزش دیده و منابع مالی کافی

۲- تجهیزات و مواد اولیه مناسب

۳- یک برنامه تضمین کیفیت کارآمد و قویبا وجود این عناصر مدیریت دپارتمان کنترل کیفیت قادر خواهد بود اهداف کیفی یک سازمان را در جهت برقراری استانداردهای تعریف شده پیش برد.

تعداد صفحات: 18