دانلود پایان نامه در ارتباط با مدیریت استراتژیک

اختصاصی از کوشا فایل دانلود پایان نامه در ارتباط با مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

فرمت:word(قابل ویرایش)

تعداد صفحات:120

مقدمه

– هدف از تشکیل هر دفتر اقتصادی :

میتواند موارد زیر باشد :

الف : بدست آوردن سود حداکثر و بطور مستمر و در زمان طولانی

ب – بدست آوردن سهم شایسته ای از بازار مربوطه نسبت به رقیبان در یک رشته صنعت یا در یک منطقه ومحدوده معین و یا حتی در خارج آن محدوده مورد فعالیت

یک شرکت یا سازمان برای بدست آوردن سود از فعالیت اقتصادی خود ، باید هزینه های هنگفت مالی و انسانی را متحمل شود تا بتواند در طی چند سال ( که البته بسته به نوع فعالیت دارد ) به نقطه سربه سری فعالیت مربوط دست پیدا کند .

داشتن هزینه های ثابت هنگفت تا رسیدن به سودآوری و نقطه سربه سری ، شرکتها را برآن داشت تا به یک سری فعالیتها و برنامه ریزیها و تصمیماتی دست بزنند که علاوه بر پرداخت و جبران هزینه های هنگفت ثابت و متغیر شرکت را به سودآوری نیز برسانند .

ازطرفی سودآوری شرکت رابطه مستقیمی با طول عمرآن دادر . یعنی اینکه هرچه شرکت سودآورتر باشد ، چرخه و دوره عمر آن بیشتر و طولانی تر است و نیز طول عمر یک بنگاه اقتصادی نیز خود باعث می شود تا شرکت به سودآوری دست پیدا کند .

اما ازآنجا که هر شرکت و یا بنگاه اقتصادی در دوره عمر خود مراحل رشد سودآوری و افول را طی میکند بنابر این شناخت عواملی که باعث فرصت برای یک سازمان یا شرکت میشود و نیز عوامل تهدید کننده بقاء و دوام آنچه از داخل و خارج سازمان از ضروریات حیات یا دوره زندگی شرکت میباشند . دیگر اینکه شرکتها برای رسیدن به سود بیشتر و نیز اعتبار و هویت سازمانی احتیاج به داشتن فعالیت در سهم بالای بازار و شناخت ازطرف مشتریان میباشند .که وجود شرکتهای رقیب در یک رشته صنعت باعث رقابت برای رسیدن به سهم شایسته ای ازبازار میگردد .

استفاده از تکنیکها و روشها و استراتژی های خاص و کارآمد شرکت را در رسیدن به پیروزی در این رقابت و نیز دست یافتن به رهبری بازار رهنمون میشود که میتواند با دردست گرفتن سهم عمده فعالیت بازار باعث اعتبار سازمانی برای شرکتها و نیز با استفاده از روشهای کنترلی در بازار بعنوان یک تاثیرگذار قلمداد شود .

حل سوال اینجاست ، چگونه میتوان به این مهم دست یافت ؟

رسیدن به چنین هدفی آرزوی هربنگاه اقتصادی است اما چرا فقط چند شرکت میتوانند موفق شوند و دیگر شرکتها استفاده چندانی نمیتواند از فعالیت خود ببرند .

پاسخ به این سوالات مذکور را به این ترتیب بیان میکنیم .

مدیریت عالی سازمان با عنوان یک تشخیص دهنده و راهبر در سطح بالای سازمانی با انتخاب گزینه های صحیح و درست از استراتژی ها و تصمیمات در شرایط مختلف میتواند سازمان را به سطح مطلوبی از بازدهی و بهره وری و نیز رشد سازمانی سوق دهد . شناخت عوامل محیطی درونی و بیرونی نیز مطلع بودن از اوضاع اجتماعی ، سیاسی و فرهنگی مدیران را در انتخاب راه و رسم مشخص و مطمئن در پیمودن مسیر خاص یاری میکند .

اما گاهی سازمان یک هدف بلندمدت برای خود در نظر میگیرد . رسیدن به هدف بلند مدت با شناخت از آینده ای که هیچگاه معلوم نیست و در دنیای بسیار متغیر امروزی هیچ معیاری برای آن نمیتواند متصور بود ، چگونه میتواند میسر باشد ؟

جدای از مطالعات محیطی ازقبیل درونی و بیرونی و نیز شناخت از اوضاغ اجتماعی ، سیاسی و فرنگی و نیز قوانین دولتی ، استفاده از نوع تکنولوژی در شرکتها و نیز بررسی بازارها درحال و آینده و تشخیص بموقع تغییر نیازها در جوامع میتواند مدیران عالی سازمان را در رسیدن به اهداف بلند مدت سازمانها رهنمون شوند .

عوامل نام برده فوق خود دارای یک روش سیستمی و موقعیتی است که از آن بعنوان مدیریت استراتژیک یاد میشود . اگر مدیریت استراتژیک با استفاده خلاقانه و درست موقعیتی در مقاطع مختلف زمانی انجام شود سازمان را به سطحی قابل قبول از سودآوری خواهد رساند وگرنه تمامی امکانات منابع و داراییهای سازمان را به باد خواهد داد و شرکت را به زوال و نیستی میکشاند .

شناخت مراحل سیستماتیک مدیریت استراتژیک نخستین گام در استفاده از آن میباشد . داشتن دیدگاهی راهبردی برای مدیران سازمانها امتیازی است که میتواند به بهره وری و موقعیت سازمان بیانجامد ، هرچند که این موضوع آنقدر وسیع است که تنها با مطالعه ای کلی از آن بسنده میکنیم .

تاریخچه :

از مطالعات تاریخی میتوان دریافت که استراتژی های سیاسی و نظامی از دوران پیش از تاریخ نیز وجود داشته اند . با پیچیده تر شدن و بزرگتر شدن و نیز متمدن تر شدن جوامع ، تعارضات وامیران ، سیاستمداران و فرماندهان روز به روز شدت گرفت که به مطالعه مفاهیم استراتژیک نیاز پیدا شد نا آنکه مجموعه ای از عوامل به هم پیوسته که چکیده ای از آن را در سخنان بزرگانی چون سانتسو ، ماکیاولی ، ناپلئون و …. می بینیم

همچنین بنیادی ترین اصول استراتژی ( نظامی و سیاسی ) در دوران پیش از مسیحیت در جوامع مهم آن روز ازقبیل ایران ، یونان و روم نیز وجود داشت و سازمانهای امروزی در اولین مرحله این اصول را با محیط و موقعیت خاص خود منطبق کرده اند .

مفاهیم نظامی در گذشته هنوز هم بر اندیشه استراتژیک در دوران جدید سایه افکنده است ازجمله آنکه شارن هودست ، نیاز به تحلیل نیروها و ساختارهای اجتماعی را بعنوان مبنای درک شیوه های فرماندهی اثربخش و مدرک مورد استفاده قرار میدهد .

فردریک کبیر این نکته را در قلمرو فرماندهی خود به اثبات رسانیده است . وی با تکیه بر اینگونه تحلیلها ، آموزش و انظباط و اقدام سریع را بعنوان مفاهیم اساسی برای یک فرهنگ منسجم آلمانی که پیوسته باید برای جنگ در جبهه آماده باشند بکار گرفت .

فون بولو نیز چیرگی نقش استراتژیک موضع گیری جغرافیایی و نظامهای پشتیبانی تدارکاتی را در استراتژی مورد تاکید قراردهد.

صدها مورد از موارد بالا گویای آن است که تمامی این متفکران و مدیران عصر جدید اصول کلاسیک استراتژی را به دوران یونان باستان بکار گرفته میشد مورد استفاده قرار داده اند .

پس میتوان از تجزیه و تحلیل استراتژی های نظامی – سیاسی در دوران گذشته و بخصوص دوران باستان به نکات قابل توجهی دست پیدا کرد که برای طرح راهبرد های امروزی موثر و مفید واقع شود .

مقاله : برنامه ریزی استراتژیک بانکداری الکترونیک

اختصاصی از کوشا فایل مقاله : برنامه ریزی استراتژیک بانکداری الکترونیک دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

عنوان مقاله : برنامه ریزی استراتژیک بانکداری الکترونیک

شرح مختصر : در این پژوهش سعی شده تا عواملی که سبب پذیرش و استفاده بیشتر افراد از خدمات بانکداری الکترونیک می شود بررسی گردد. هدف این پروژه به دست آوردن درک و دانش لازم جهت مشتریان در بانکداری الکترونیک می باشد که کاربرد بسیار زیادی در جامعه امروزه خواهد داشت

فهرست :

تاریخچه بانکداری الکترونیک

مدل مفهومی بانکداری الکترونیک

نیازها و انتظارات مشتریان

راهبردهای عمده بانک

پرسشنامه بانکداری مجازی

نقشه راه :Road Map

تجزیه و تحلیل داده ها

ماتریس تحلیل وضعیت موجود

پایان نامه مدل برنامه ریزی استراتژیک جهانگردی ایران

اختصاصی از کوشا فایل پایان نامه مدل برنامه ریزی استراتژیک جهانگردی ایران دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

مقطع: دکترا

فرمت پایان نامه: پی دی اف ( PDF ) 

تعداد صفحات: 158 صفحه

--------------------------------

فهرست مطالب

پیش گفتار

طرح موضوع

فصل اول موضوع و روش تحقیق

تعریف مساله و هدف

فرضیه ها

ضرورت انجام مطالعه و کاربرد نتایج ان

روش پژوهش و مراحل انجام ان

روش و اسلوب تحقیق در حرکت

روش و اسلوب بررسی دلفی

فصل دوم مرور منابع

وضعیت جهانگردی در جهان امروز

تحول جهانگردی ازیک صنعت خدماتی به یک رشته علمی

سیر تاریخی تکامل برنامه ریزی جهانگردی

مروری بر تاریخ جهانگردی در ایران

جهانگردی در برنامه های توسعه اجتماعی – فرهنگی پیش از انقلاب اسلامی

جهانگردی در برنامه های توسعه اقتصادی – فرهنگی پس از انقلاب اسلامی

فصل سوم مدل برنامه ریزی جهانگردی

مشخصه های یک مدل برنامه ریزی

اجزای برنامه جهانگردی

ضرورت برنامه ریزی برای توسعه جهانگردی

رویکرد های قابل توجه در طراحی مدل

ضرورت استفاده از مدل ریاضی

تشریح مدل

فصل چهارم طراحی مدل

تشریح اساس فرآیند برنامه ریزی جهانگردی

مطالعات مقدماتی

تدوین اهداف بلند مدت

جمع اوری داده

تحلیل داده ها و تلفیق نتایج

انتخاب هدف های کوتاه مدت

ارزیابی و نظارت

ده گام لازم برای تکمیل داده های اساسی

فصل پنجم نتایج و پیشنهادات

نتیجه گیری از مدل نهایی

پیشنهادات

پیوست ها

اصول تئوریک مدل ریاضی

زمان بندی شرح خدمات

منابع و ماخذ

برنامه ریزی استراتژیک بانکداری الکترونیک

اختصاصی از کوشا فایل برنامه ریزی استراتژیک بانکداری الکترونیک دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

در این پژوهش سعی شده تا عواملی که سبب پذیرش و استفاده بیشتر افراد از خدمات بانکداری الکترونیک می شود بررسی گردد. هدف این پروژه به دست آوردن درک و دانش لازم جهت مشتریان در بانکداری الکترونیک می باشد که کاربرد بسیار زیادی در جامعه امروزه خواهد داشت

فهرست :

تاریخچه بانکداری الکترونیک

مدل مفهومی بانکداری الکترونیک

نیازها و انتظارات مشتریان

راهبردهای عمده بانک

پرسشنامه بانکداری مجازی

نقشه راه :Road Map

تجزیه و تحلیل داده ها

ماتریس تحلیل وضعیت موجود

فرمت : PDF

صفحه : 38

تحقیق مدیریت استراتژیک

اختصاصی از کوشا فایل تحقیق مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

فرمت فایل : WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات:106

فهرست مطالب:

چکیده 6
تدوین استراتژی(strategy formulation)
اهمیت استراتژی و تصمیم گیری استراتژیک 7
تصمیم گیری چیست؟ 9
مفهوم نامه 12
1)استراتژی 12
(2 مدیریت استراتژیک 13
3) تصمیم استراتژیک 14
4)برنامه ریزی استراتژیک 15
5) تدوین استراتژی 15
6)اجرای استراتژی 16
7)ماموریت 17
8)استراتزیک بازرگانی 18
9)برنامه استراتژیک 18
10)خط مشی 19
استراتژی 19
تعریف استراتژی 22
مدل1)استراتژی خطی 25
مدل 2)استراتژی انطباقی 26
مدل 3)استراتژی تفسیری 27
ــ استراتژی به معنای طرح ونقشه 29
ــ استراتژی به معنای الگو 31
استراتژی برنامه ریزی شده 36
استراتژی کار سالارانه 36
استراتژی ایدئولوژیکی 36
استراتژی چتری 36
استراتژی فرآیندی 37
استراتژی نا پیوسته 37
استراتژی توافقی 38
استراتژی تحمیلی 38
ــ استراتژی به معنای موضع 38
ـــ استراتژی به معنای دیدگاه 41
ـــ مدیریت استراتژیک 43
تعریف مدیریت استراتژی 46
تعریف مدیریت استراتژیک(گری هامل) 46
اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک 48
استراتژیست ها 48
بیا نیه مأموریت (Mission Statement)
فرصت ها وتهدیدات خارجی (Threats Extemal opportunities and)
نقاط قوت وضعف داخلی (Internal Strengths and Weaknesses)
هدف های بلند مدت (Objectives Long-term)
استراتژیها 50
سیاستها (Policies)
الگوی مدیریت استراتژیک 51
تدوین استراتژی 52
تدوین پیش نیازها 54
مأموریت 54
آرمان 55
ویژگیهای آرمان 55
ویژگی اصلی آرمان 56
ویژگی فرعی آرمان 56
ارزش 56
فرق ارزش واستراتژی بنیادی 58
رویکردهای تدین استراتژی 58
الفرویکرد تجویزی(برنامه ریزی استراتژی) 58
برویکرد توصیفی(استراتژی خلاقانه) 59
جرویکرد پیش تجربی (اقتضایی) 60
بررسی عوامل داخلی در تدوین استراتژی 60
الگوی زنجیره ارزش دارایی هادر سازمان 60
بررسی عوامل خارجی در تدوین استراتژی 63
ماهیت محیط سازمان 63
الگوی پورتر(5نیروی رقابتی) 66
1- رقابت بین فروشندگان صنعت 68
ابزار های مورد استفاده برای رقابت عبارتند از 68
2.شدت ناشی از ورود رقبای جدید 68
ــ بازده مورد انتظار 69
ــ واکنش رقبای موجود 69
3.تهدید محصولات جانشین 69
4.قدرت چانه زنی خریداران 70
5. قدرت چانه زنی تدارک کنندگان 70
تحلیل SWOT 71
استراتژیهای SO، استراتژیهایWO، استراتژیهای STو استراتژیهای WT.
نقاط قوت 72
نقاط ضعف 73
ــ فرصتها 73
ــ تهدیدها 73
اجرای استراتژی 74
ــ ساختار وروابط سازمانی 76
ــ رفتار وفرآیندهای سازمانی 76
ــ رهبری بالای موسسه 76
ارزیابی استراتژی 77
هدف ارزیابی  استراتژی 77
اصول ارزیابی استراتژی 78
ــ پایداری 79
ــ هماهنگی 79
ــ برتری 79
ــ امکان پذیری 80
مطالعه موردی 80
برنامه ریزی استراتژیک معاونت پژوهشی 81
ذینفع هاStakeholders
ـــ داخلی 82
ـــ خارجی 83
بیا نیه رسالت، مأموریت ها واهداف کلی معاونت پژوهشی 84
ــ چشم انداز 84
ــ رسالت 84
ــ ارزش ها 85
استقرار عدالت اجتماعی 85
تأمین رضایت خدمت گیرندگان 85
رسیدن به خود کفایی 86
مجموعه نقاط قوت، ضعف،فرصتها وتهدیدها 86
ــ نقاط قوت 86
ـــ نقاط ضعف 87
ـــ فرصت ها 88
ـــ تهدیدها 89
موقعیت استراتژیک معاونت پژوهشی 90
استراتژی رشد 90
استراتژی تغییر جهت 91
استراتژی تنوع 91
استراتژی تدافعی 92
فعالیت در راستای اهداف 94
فعالیت در راستای اهداف 97
فعالیت در راستای اهداف 99
فعالیت در راستای اهداف 101
بر آورد بودجه جهت دستیابی به اهداف عینی 102
منابع 106
 
 
 
چکیده
هنر وعلم تدوین ، اجراوارزیابی تصمیمات ،وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به هدفهای بلند مدت خود دست یابد.فرایند مدیریت وتصمیم گیری استراتژیک در بر گیرنده 3مرحله تدوین استراتژیها،اجرای استراتژیهای تنظیم شده وارزیابی استراتژیها است.
 
تدوین استراتژی(strategy formulation)
عبارت استاز تعیین ماًموریت موًسسه،شناسایی عواملی که در محیط خارجی،سازمان را تهدید می کنند
با فرصتهایی را بوجود می آورند.شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان ،تعیین هدفهای بلند مدت در نظر گرفتن استراتژهای گوناگون وانتخاب استراتژیهای خاص جهت ادامه فعالیت.
در متن حاضر ضمن ارایه ی برخی تعاریف رایج از اصطلاحات کاربردی در برنامه ریزی ومدیریت تصمیم گیری استراتژیک وبه خصوص تعاریفی از استراتژی ومدیریت استراتژیک،مراحل تدوین،اجرا وارزیابی استراتژی شرح داده شده است.
برای تدوین استراتزی ابتدا پیش نیازهای آن ،شامل1- ماًموریت سازمان،2- آرمان وارزشهای سازمان و3-ویژگیهای هر کدام شرح داده شده است. رویکردهای موجود برای تدوین استراتژی معرفی شده اند ودر نهایت، الگوی زنجیره ارزش برای تشخیص نقاط قوت وضعف در سازمان وتکنیکهایpest,swot ،همچنین الگوی 5نیروی پورتر برای تحلیل محیط خارجی شرح داده شده اند.
در قسمت بعد مراحل اجرای استراتژی وارزیابی آن معرفی شدهاند ودر نهایت با ارایه ی یک مطالعه ی موردی مربوط به برنامه ریزی استراتژیک معاونت پژوهشی دانشکده ی علوم پزشکی دانشگاه کرمان مطلب پایان می پذیرد.
 
اهمیت استراتژی وتصمیم گیری استراتژیک  
امروزه نیروی انسانی در تو سعه صنعتی واقتصادی جوامع،نقش اصلی را بر عهده دارد. نیروی انسانی
در حا ل حاضر، دیگر به عنوان یک عا مل کمی در تولید وتوسعه مطرح نیست،بلکه کارآیی وکیفیت نیروی انسانی وافزایش بهره وری بسیار حائز اهمیت است.  بنا براین افزایش بهره وری عوامل تولید،به ویژه بهره وری عوامل نیروی انسانی (که خود موجب بهره وری وکیفیت در تولید می شود)از عمده ترین اهداف اقتصادی در جریان تو سعه است ودر این میان مدیریت نقش به سزایی در بهره ورکردن نیروی انسانی دارد وبا استراتژی صحیحی که انتخاب می کند به افزایش بهره وری نیروی انسانی کمک شایانی خواهد کرد.یکی از مهم ترین کوشش های انسانی ،مدیریت ،است زیرا همه مدیران در همه رده ها ودر هر سازمانی ،وظیفه بنیادی طراحی ونگهداری محیطی را بر عهده دارند که قرار است افراد از راه همکاری وبه گونه گروهی ،ماًموریت ها وهدفهای برگزیده را به اجرا در آوردند.
به عبارت دیگر مدیران این مسًولیت را بر عهده دارند تا فرصتی پدید آورند که افراد بتوانند بهترین یاریهای خود را برای رسیدن گروه به هدفهای خود ارایه دهند.
فرض کنید که قرار است محصولی را بوجود آوریم وکلیه ی عوامل از قبیل نیروی کار،وسایل وتجهیزات ومواد اولیه را نیز برای تو لید آن محصول فراهم کرده ایم ،دست به تو لید نمی زنیم ،چرا که قبل از هر تو لیدی باید به پرسشهایی پاسخ داده شود .
پرسشهایی که تو لید یا عدم تو لید به آن بستگی دارد،نظیر
آیا هر شخصی میتواند کاری را که به او محول شده انجام دهد ؟
آیا کار انجام شده همان کاری بوده که از او خواسته شده یا نشده ؟
وآیا تو لید محصولی که قرار است تو لید شود مقرون به صرفه است؟
از کیفیت مطلوب برخوردار است ؟چه مقدار برای تولید آن با ید هزینه کرد؟
وتا چه وقت وچه مقدار باید آن را تو لید کرد؟
وپرسشهایی دیگر .
کسی که به این سوالها پاسخ می دهد ،مدیر وفرآیندی که این کار را به سامان می رساند ،فرآیند مدیریت است .
 
تصمیم گیری چیست؟
به طور کلی مدیریت تصمیم گیری فرآیند به کار گیری موًثر وکارآمدمنابع مادی وانسانی در برنامه ریزی وسازمان دهی بسیج منابع وامکانات ،هدایت وکنترل است که برای دست یابی به اهداف سازمانی صورت می گیرد .