دانلود پایان نامه تاثیر برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی بر توانمندسازی کارکنان در بانک کارآفرین

اختصاصی از کوشا فایل دانلود پایان نامه تاثیر برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی بر توانمندسازی کارکنان در بانک کارآفرین دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

دانلود پایان نامه تاثیر برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی بر توانمندسازی کارکنان در بانک کارآفرین

چکیده

    در دنیای امروزی سازمان ها به منظور شناسایی تحولات محیطی و کسب موفقیت در میدان رقابت، باید از نوعی برنامه ریزی بهره گیرند که آینده نگر و محیط گرا  باشد. به علت اهمیت نیروی انسانی در سازمان، نیازمند یک نوع برنامه ریزی هستیم که با بررسی محیط خارجی و داخلی سازمان، استراتژی های منابع انسانی مناسب را شناسایی و آن را  با توجه به چشم انداز، مأموریت، اهداف بلندمدت و استراتژی سازمانی هماهنگ نماید تا باعث به وجود برنامه یا سند استراتژیک منابع انسانی برای سازمان شود. از آنجا که اگر نیروی انسانی شاغل در سازمانها مورد توجه قرار گیرند، نقش مهم و حساسی را در ایجاد مزیت رقابتی ایفا خواهند نمود، باید بدنبال راهکارهایی برای افزایش توانمندسازی آنان برآییم. برای افزایش توانمند سازی کارکنان تکنیک های مختلفی وجود دارد که یکی از آنها برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی می باشد. با این وجود، نیاز به بررسی دقیق در این زمینه احساس می شود.

    به منظور روشنتر شدن این تاثیر، این تحقیق در «بانک کارآفرین» با هدف پاسخ گویی به این سوال که « برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی چه تاثیری بر توانمند سازی کارکنان دارد؟» انجام شده است. جامعه آماری تحقیق (N) 157 نفر بود که با استفاده از روش نمونه گیری ساده تعداد نمونه(n) 123 نفر مورد بررسی قرار گرفتند. ابزار جمع آوری داده ها دو پرسشنامه بوده است؛ یک پرسشنامه  در ارتباط با برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی که توسط محقق و به کمک اساتید راهنما و مشاور طراحی شد و دیگری پرسشنامه توانمند سازی شناختی کارکنان متعلق به میشرا و اسپریتزر، که پس از اطمینـان از روایی و پایایی آنها، مورد استفاده قرار گرفتند. این تحقیق در زمره تحقیقات توصیفی از نوع پیمایشی می باشد. داده های جمع آوری شده تحقیـق با استفاده از نرم افزار تحلیل آماری 19 SPSS استفاده شده است و شاخصهای آماری نظیر درصد، میانگین، واریانس و انحراف معیار و کولموگروف – اسمیرنوف و ضریب همبستگی پیرسون و آزمون تحلیل عاملی تأییدی و مدل معادلات ساختاری به کار برده شده است.

    نتایج تحقیق نشان داد که همبستگی قوی میان «برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی» و «توانمندسازی کارکنان» در این تحقیق وجود دارد، همچنین بیشترین و کمترین میانگین در بین ابعاد برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی به عنوان متغیر مستقل، به ترتیب متعلق به ابعاد «استراتژی» و « چشم انداز» بود و در میان ابعاد توانمندسازی به عنوان متغیر وابسته، بیشترین و کمترین میانگین به ترتیب مربوط به «احساس معنی دار بودن» و « اعتماد» بود.

فهرست مطالب

     عنوان

صفحه

فصل اول : کلیات تحقیق

1- 1. مقدمه.........................................................................................................................................................................

1

2-1. بیان مساله..................................................................................................................................................................

2

3-1. اهمیت و ضرورت تحقیق.........................................................................................................................................

4

4-1. جنبه جدید و نو بودن و نوآوری در تحقیق.........................................................................................................

5

5-1. دلیل انتخاب بانک کارآفرین بعنوان جامعه آماری.............................................................................................

5

6-1. اهداف تحقیق.............................................................................................................................................................

6

     1- 6- 1. هدف اصلی تحقیق....................................................................................................................................

6

     2- 6- 1. اهداف فرعی تحقیق..................................................................................................................................

6

7-1. سوالات تحقیق...........................................................................................................................................................

6

     1- 7- 1. سوال اصلی تحقیق....................................................................................................................................

6

     2- 7- 1. سوالات فرعی تحقیق................................................................................................................................

6

8-1. فرضیه های تحقیق...................................................................................................................................................

7

     1- 8 -1. فرضیه اصلی تحقیق..................................................................................................................................

7

     2- 8- 1. فرضیه های فرعی تحقیق........................................................................................................................

7

9-1. کاربردهای متصور از تحقیق و مراجع استفاده کننده از آن.............................................................................

7

10-1. قلمرو تحقیق...........................................................................................................................................................

8

     1- 10- 1. قلمرو مکانی تحقیق...............................................................................................................................

8

     2- 10- 1. قلمرو زمانی تحقیق ...............................................................................................................................

8

11-1. تعریف مفاهیم و متغیرهای پژوهش...................................................................................................................

8

     1- 11- 1. برنامه ریزی..............................................................................................................................................

8

     2- 11- 1. برنامه ریزی منابع انسانی......................................................................................................................

8

     3- 11- 1. برنامه ریزی استراتژیک..........................................................................................................................

9

     4- 11- 1. مدیریت استراتژیک منابع انسانی........................................................................................................

9

     5- 11- 1. برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی.................................................................................................

9

     6- 11- 1. توانمندسازی............................................................................................................................................

9

12-1. خلاصه فصل............................................................................................................................................................

10

فصل دوم : ادبیات و پیشینه تحقیق

مقدمه.....................................................................................................................................................................................

11

بخش اول : ادبیات نظری تحقیق......................................................................................................................

11

1- 2. برنامه ریزی...............................................................................................................................................................

11

     1- 1- 2. انواع برنامه ریزی........................................................................................................................................

12

2-2. برنامه ریزی منابع انسانی.........................................................................................................................................

13

     1- 2- 2. مراحل برنامه ریزی منابع انسانی............................................................................................................

13

3-2. تفکر استراتژیک.........................................................................................................................................................

13

     1- 3- 2. تفکر استراتژیک در مقابل برنامه ریزی استراتژیک.............................................................................

14

4-2. برنامه ریزی استراتژیک............................................................................................................................................

16

     1- 4- 2. مراحل برنامه ریزی استراتژیک...............................................................................................................

16

5-2. استراتژی منابع انسانی.............................................................................................................................................

17

6-2. مدیریت استراتژیک منابع انسانی(SHRM)........................................................................................................

18

     1- 6- 2. اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی...............................................................................................

19

     2- 6- 2. مدیریت استراتژیک منابع انسانی و استراتژی های منابع انسانی....................................................

19

     3- 6- 2. مدل ها و متدولوژی های تدوین استراتژی منابع انسانی..................................................................

20

7-2. برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی....................................................................................................................

27

     1- 7- 2. الگوی جامع برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی.............................................................................

27

     2- 7- 2. مدل برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی استفن جی هینز...........................................................

33

     3- 7- 2.  مدل برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی کاربردی در این تحقیق.............................................

40

8-2. توانمند سازی.............................................................................................................................................................

42

     1- 8- 2. اهداف توانمند سازی.................................................................................................................................

44

     2- 8- 2. توانمند سازی نیروی انسانی....................................................................................................................

44

     3- 8- 2. پیش نیازهای برنامه های توانمندسازی کارکنان................................................................................

45

     4- 8- 2. رویکردهای توانمندسازی کارکنان.........................................................................................................

47

     5- 8- 2. سه استراتژی مهم در توانمندسازی کارکنان.......................................................................................

48

     6- 8- 2. توانمند سازی منابع انسانی بر مبنای نگرش استراتژیک...................................................................

49

     7- 8- 2. فرآیند استراتژیک توانمندسازی منابع انسانی.....................................................................................

51

     8- 8- 2. ابعاد توانمند سازی کارکنان....................................................................................................................

53

     9- 8- 2. اقدامات عملی برای توانمند سازی کارکنان.........................................................................................

58

بخش دوم : پیشینه تحقیق..................................................................................................................................

60

9-2. سابقه و پیشنه تحقیق ............................................................................................................................................

60

بخش سوم : مدل مفهومی تحقیق...................................................................................................................

64

10-2. مدل مفهومی تحقیق.............................................................................................................................................

64

11-2. خلاصه فصل............................................................................................................................................................

65

فصل سوم : روش شناسی تحقیق

مقدمه.....................................................................................................................................................................................

66

1-3. روش شناسی تحقیق................................................................................................................................................

66

2-3. متغیرهای تحقیق......................................................................................................................................................

67

3-3. ابزار گردآوری اطلاعات و داده ها...........................................................................................................................

67

4-3. جامعه آماری، شیوه نمونه گیری و حجم نمونه..................................................................................................

71

5-3. روایی پرسشنامه.........................................................................................................................................................

72

6-3. پایایی پرسشنامه........................................................................................................................................................

74

7-3. روش تجزیه و تحلیل داد ها....................................................................................................................................

75

8-3. خلاصه فصل...............................................................................................................................................................

75

فصل چهارم : تجزیه و تحلیل داده ها

مقدمه.....................................................................................................................................................................................

77

1-4. توصیف ویژگی های جمعیت شناختی اعضای نمونه.........................................................................................

77

     1- 1- 4. جنسیت........................................................................................................................................................

88

     2- 1- 4. تحصیلات.....................................................................................................................................................

79

     3- 1- 4. سابقه خدمت..............................................................................................................................................

80

2-4. آمار استنباطی............................................................................................................................................................

81

     1- 2- 4. آزمون نرمال بودن متغیرهای پژوهش..................................................................................................

81

     2- 2- 4. ضریب همبستگی بین متغیرهای پژوهش ..........................................................................................

82

     3- 2- 4. ارزیابی بخش اندازه گیری مدل..............................................................................................................

83

       1- 3- 2-4. تحلیل عاملی تاییدی شاخص های متغیر برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی................

83

       2- 3- 2-4. تحلیل عاملی تاییدی متغیر توانمندسازی کارکنان...................................................................

86

     4- 2- 4. مدل سازی معادلات ساختاری................................................................................................................

88

3-4. خلاصه فصل...............................................................................................................................................................

96

فصل پنجم : بحث و نتیجه گیری

مقدمه.....................................................................................................................................................................................

97

1- 5. نتایج حاصل از فرضیه های تحقیق......................................................................................................................

97

3- 5. بحث و نتیجه گیری کلی.......................................................................................................................................

98

4- 5. مقایسه و تطبیق یافته های تحقیق با پیشینه تحقیق.....................................................................................

99

5- 5. پیشنهادات کاربردی مبتنی بر نتایج بدست آمده از تحقیق..........................................................................

100

     1- 5- 5. پیشنهاد مبتنی بر نتیجه فرضیه فرعی اول..........................................................................................

100

     2- 5- 5. پیشنهاد مبتنی بر نتیجه فرضیه فرعی دوم.........................................................................................

100

     3- 5- 5. پیشنهاد مبتنی بر نتیجه فرضیه فرعی سوم........................................................................................

100

     4- 5- 5. پیشنهاد مبتنی بر نتیجه فرضیه فرعی چهارم....................................................................................

101

     5- 5- 5. پیشنهاد مبتنی بر نتیجه فرضیه فرعی پنجم......................................................................................

101

6- 5. موانع و محدودیت های تحقیق.............................................................................................................................

101

7- 5. پیشنهادات برای تحقیقات آینده..........................................................................................................................

101

8- 5. خلاصه فصل..............................................................................................................................................................

102

پایان نامه مدیریت استراتژیک در صنعت توریسم

اختصاصی از کوشا فایل پایان نامه مدیریت استراتژیک در صنعت توریسم دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

فرمت فایل : word(قابل ویرایش)

تعداد صفحات:40

فهرست مطالب:

فصل اول- مقدمات و آمار و اطلاعات کلی و مورد نیاز
مقدمه
توریسم و توسعه
سابقه جهانگردی در ایران
ایجاد تشکیلات توریستی در ایران
اشتغال و جهانگردی
سازمان جهانی جهانگردی
مهمترین فعالیتهای سازمان جهانی جهانگردی
برنامه های عمومی کار سازمان جهانی جهانگردی
انواع عضویت در سازمان جهانی جهانگردی
کمکهای سازمان جهانی جهانگردی
سیمای جهانی جهانگردی
فصل دوم- اهاف و ماموریتها
ایران و معضلی به نام توریسم
کمی آمار برای روشن شدن موضوع
هر روز بدتر از دیروز
ورود گردشگران بین المللی به ایران
خروج ایرانیان از کشور
هزینه گردشگری
تاسیسات اقامتی
هتل
هتل آپارتمانها و مسافرخانه ها
دفاتر خدمات مسافرتی
مبادی بین المللی ورودی ایران
ناهمخوانی منابع و سهم از درآمدهای توریسم
فناوری اطلاعات ابزار استراتزیک هزاره سوم
دیدگاههای کلان تغییر کند
برگزاری کنفرانس UNWTO
فصل سوم- نقاط ضعف و قوت داخلی
جاذبه های توریستی ایران
درصد آثار تاریخی دنیا در ایران وجود دارد
جاذبه و چشم اندازهای طبیعی
جاذبه های فرهنگی و هنری و یادمانهای تاریخی
جاذبه های مذهبی و مراکز زیارتی
نتایج یک پایان نامه کارشناسی ارشد
پایان نامه ای دیگر
فصل چهارم- نقاط ضعف و قوت خارجی
ویزا- کارت اعتباری و مالیات
تبلیغات طبل اغراق آمیز
تاثیرات سینما بر صنعت توریسم
امنیت حتی مهمتر از زیرساخت ها
فصل پنجم- تحلیلهای گروه
EFA
ماتریس تجزیه و تحلیل عوامل داخلی
ماتریس تجزیه و تحلیل عوامل خارجی
فهرست منابع

مقدمه:

زمانی که از هر یک از گروها خواسته شد در مورد یک صنعت در پروژه خودبه بحث وگفتگو بپردازند وحتی شاید زمانی که به شما بگویند در مورد صنعتی به گفتگو بپردازید ذهن شما به سوی صنعت هایی مثل لوازم خانگی ،اتومبیل،کامپیوتر،ماشین آلات کشاورزیوسرامیک وغیره می رود شاید کمتر کسی به این فکر کند که توریسم یک صنعت است البته این امر در کشور هایی مثل کشور ماهنوز مورد بحث قرار نگرفته شاید چون ما به توریسم به عنوان یک مجموعه جداگانه ودور از فعالیت های اقتصادی فکر کرده وهرگز تحولات آن را در درآمد ملی کشورودر ارتقای سطح اقتصادی مناطق دخیل نمی بینیم وشاید چون اقتصاد ما پشتوانه انرژیمثل نفت وگاز دارد وفکر ها به سمت توریسم نرفته است بد نیست بدانید که به عنوان مثال دو سال گذشه رایزن فرهنگی ایران درکشور ترکیه به هنگام برپایی نمایشگاه صنایع دستی ایران درآن کشور اعلام کرد که در آن سال تقریباً ۸۰۰۰۰۰فقط از ایران به ترکیه به عنوان توریسم سفر کرده اند واگر فرض کنیم به ازای هر نفر ۲۰۰دلار ارز وارد آن کشور شده باشد تقریباًمعادل ۱۶۰۰۰۰۰۰۰دلار درآمد کشور ترکیه فقط از توریست های ایرانی بوده وبماند که از کشورهای دیگر چه مقدار درآمد حاصل شده پس چطور نمی توان آن را به عنوان صنعت شناخت ؟وجدای آن کشور ما جز کشورهای غنی از لحاظ بناهای تاریخی وقدیمی است وچندین بنای ایرانی در فهرست آثار جهانی قرار دارد پس چطور تا به حال به این مطلب اهمیت داده نشده که باید از متولیان امر پرسید اما آنچه مسلم است هنوز هم دیر نشده وهنوزهم می توان از این صنعت یک صنعت تاثیر گذار در اقتصاد کشورساخت ولذا یک از دلایل انتخاب این موضوع از سوی اینجانبان همین می باشد به عنوان مثالی دیگر کشور کوچک بحرین ومجمع الجزایر آن که زمانی جزو خاک ایران بوده با آن که جزو کشور های نفت خیز می باشد ولی به عنوان یک کشور توریستی مطرح است وحتی کشور مالزی که بناهای تاریخی زیادی ندارد ولی بناهای گردشگری فراوانی دارد واز همین توریسم درآمد فراوانی کسب می کند هر چند آین درآمد برای ما در مقایسه با صنعت های دیگر رایج در کشور کم است ولی بخشی از آن است ودر اقتصاد تاثیر گذار .
یکی از شعبات توریسم که به تازگی بوجود آمده توریسم پزشکی است هما طور که میدانیددر هر موردی که صخبت می شود همیشه از کشورهای همسایه و مخصوصاً عربی به عنوان یک فرصت یاد می شودوحال آنکه ما مشاهده می کنیم که توریسم پزشکی در ایران از طریق این کشور ها انجام می شودو این خود یک مقوله ی مهم است هر چند امروزه د اکثر کشورها امکانات درمانی وجود دارد ولی امکانات تخصصی در هر کشوری وجود ندارد وضمنا یادمان نرود که در گذشته ما شاهد سفر هموطنان به کشورهای دیگر برای درمان بودیم ولی اکنون این مقوله دیگر وجود ندارد ولذا لازم دانستیم تا درمورد صنعت توریسم پروژه ای ارائه دهیم امید است که جلب رضایت خواننده کند واطلاعات مطلوبی در مورد این صنعت وچالش هاوفرصت های پیش رو به خوانندگان ارائه کند .
در ایران مسئله توریسم تاکنون جایگاه واقعی خود را نیافته است و علیرغم موقعیت مناسب و مساعد جغرافیائی بین دنیای شرق و غرب و وجود بسیاری از مواهب طبیعی، فرهنگی و اسلامی و انواع جاذبه‌های قابل عرضه به بازارهای توریستی بین‌المللی، درآمد ارزی ایران از این بابت بسیار ناچیز بوده و قابل توجه نمی‌باشد.

پایان نامه ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک

اختصاصی از کوشا فایل پایان نامه ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

فرمت فایل : word(قابل ویرایش)

تعداد صفحات:52

مقدمه:
جاذبه هر رویکرد مدیریتی، انتظار رهنمون شدن به سود بیشتر برای مؤسسه است. این، به ویژه درباره نظام مدیریت استراتژی با تأثیر عمده‌ای که بر تدوین و اجرای برنامه‌ها دارد، صادق است.
مجموعه‌ای از مطالعات انجام شده درباره سازمان‌های کسب و کار ، تأثیر فرآیندهای مدیریت استراتژیک را بر نتیجه نهایی اندازه‌گیری کرده‌اند. یکی از نخستین مطالعات عمده توسط آنسوف و همکاران در سال 1970 اجرا گردید.
در بررسی 93 مؤسسه تولیدی آمریکایی، پژوهشگران دریافتند که برنامه ریزان رسمی که از رویکرد مدیریت استراتژیک استفاده می‌کرده‌اند، بر حسب معیارهای مالی که فروش، دارایی‌ها، قیمت فروش، درآمد هر سهم و رشد درآمد را اندازه می‌گرفت، نسبت به مؤسسات بدون برنامه‌ریزی، موفقیت بیشتری کسب نموده بودند. برنامه‌ریزان همچنین در پیش‌بینی نتیجه فعالیت‌های عمده استراتژیک دقت بیشتری داشتند.

فهرست مطالب:
مقدمه
ابعاد تصمیمات استراتژیک
رسمیت درمدیریت استراتژیک
انواع ساختارهای مدیریت استراتژیک
ویژگیهای تصمیمات مدیریت استراتژیک
جریان تعامل و تکرار فرآیند استراتژیک
مزایای مدیریت استراتژیک
خطرهای مدیریت استراتژیک
اهمیت استراتژی و فواید آن برای موسسه
تعریف و هدف مدیریت استراتژیک
ویژگیهای مدیریت استراتژیک
استراتژی های جهانی و چند ماهیتی
تعریف مدیریت استراتژیک
مزایای مدیریت استراتژیک
تطبیق دادن ساختار با استراتژی
رابطه بین ساختار و استراتژی از نظر چاندار    
ساختار مبتنی بر واحد تجاری استراتژیک

---

پایان نامه برنامه ریزی استراتژیک برای مدیریت مخازن نفت و گاز ایران

اختصاصی از کوشا فایل پایان نامه برنامه ریزی استراتژیک برای مدیریت مخازن نفت و گاز ایران دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

فرمت:word(قابل ویرایش)

تعداد صفحات:83

مقدمه

ایران دارای یکی از بزرگ ترین ذخایر « نفت در جا »¹ در دنیاست که حجم اولیه آن بیش از 450 میلیارد بشکه تخمین زده می­شود. از این مقدار حدود 400 میلیارد بشکه در مخزن « شکاف دار»² و بقیه آن در مخازن « تک تخلخلی »³ قراردارند. از این مجموعه بیش از 91 میلیارد بشکه نفت خام یعنی بیش از 20 درصد قابل برداشت است. به علاوه باید توجه داشت که متوسط بازیافت نفت خام از مخازن شکاف دار تا حدودی کمتر از مخازن تک تخلخلی با همان خصوصیات است.

هدف اصلی این نوشته بررسی بازیافت اقتصادی و قابل قبول نفت از این مخازن عظیم است. این امر نه­ تنها به سود کشور ایران است بلکه سایر کشورهای جهان نیز از آن منتفع می­شوند. برای بررسی این موضوع کلیدی لازم است هر یک از عوامل اصلی مهندسی مخازن نفت به شرح زیر مطالعه شوند.

• ·    چرا ضریب بازیافت نفت از مخازن ایران در مقایسه با نقاط دیگر جهان پایین تر است؟
• ·    موقعیت عملی بازیافت نفت از مخازن « تک تخلخلی » و « شکاف دار» ایران چگونه است؟
• ·    مهم ترین عوامل اقتصادی بازیافت بیشتر نفت از مخازن ایران کدام­اند؟
• ·    حداکثر برداشت از نفت در جا با در نظر گرفتن فرایند تولید اولیه و ثانویه به چه میزان است؟
• ·  چگونه می­توان سرمایه گذاری لازم جهت تزریق گاز مورد نیاز به میزان 20 میلیارد پای مکعب در روز به مخازن نفتی را تامین کرد؟

برای بررسی ظرفیت­های ممکن بازیافت و استحصال نفت از مخازن کشف شده موجود، مطالعه گسترده مخازن نفت و گاز کشور چه در خشکی و چه در مناطق دریایی لازم به نظر می­رسد.

به منظور انجام این مطالعات به زمان، نیروی انسانی متخصص و حمایتهای مالی نیازمندیم. این کار لزوماً باید از طریق  «مدل سازی مفهومی »⁴ از تمام مخازن موجود کشور انجام گیرد. با انجام این روش می­توان کلیه مخازن نفت و گاز کشور را طی دوره زمانی قابل قبول و با هزینه معقول مطالعه نمود، و این در حالی است که از کیفیت کار نیز کاسته نخواهد شد.

قبل ورود به مباحث اصلی، بهتر از به طور اجمال فرق­های اساسی بین مخازن شکاف­دار و تک تخلخلی را بیان کنیم. تفاوتهای اصلی مخازن نفتی شکاف­دار و تک تخلخلی به شرح زیر خلاصه می­شود:

تعریف مخزن شکاف دار

مخزن شکاف دار مخزنی است که در ساختار آن شکستگی یا ترک وجود داشته باشد ضمن آن که این شکاف­ها شبکه­ای را ایجاد کنند. این شبکه می­تواند تمام یا بخشی از مخزن نفت را شامل شود. در ساختار این شبکه هر یک از سیال­ها می­توانند درون شبکه شکاف­ها از هر نقطه به نقطه دیگر جریان یابند. مثال­های بارز مخازن شکاف­دار در ایران به مفهوم کامل آن، مخازن نفتی هفتکل، گچساران و آغاجاری است. مخازن کرکوک در عراق و « کان ترل»⁵ در مکزیک از نمونه­های دیگر این مخازن به شمار می­روند. نمونه­های مخازن شکاف دار غیر کامل، مخازن بی بی حکمیه، بینک، مارون و اهواز است. به بیان دیگر، در مخازن مذکور وجود شبکه­ شکستگی­های نامنظم در مخزن، کل ساختار مخزن را شامل نمی­شود.

مخازن شکاف دار، مرکب از سنگهای شکسته با فضاهای کوچک خالی بین آنها است و این شکستگی­ها به صورت منظم و غیرمنظم تشکیل شده­اند. در این گونه مخازن « حفره­ها »⁶  و حتی غارهای بزرگ می­تواند نیز وجود داشته باشد. فواصل شکاف­های افقی معمولاً از مواد غیر قابل نفوذ پر شده­اند، در حالی که فواصل شکاف­های عمودی غالباً خالی هستند. بنابراین چنین مخازنی دارای دو گونه بریدگی است: یکی شکافها یا شکستگی­های باز و توخالی و دیگری لایه­های افقی نازک غیر قابل نفوذ.

« بلوک­های ماتریسی»⁷ بر حسب فاصله بین دو گسستگی تعریف می­شوند. این گسستگی­ها می­توانند فاصله بین دو لایه قابل نفوذ یا دو لایه غیر قابل نفوذ افقی و یا فاصله بین دو لایه قابل نفوذ و غیر قابل نفوذ باشند.

فرایند جا به جایی نفت با گاز یا با آب تحت « ریزش ثقلی»⁸

جا به جایی نفت چه در مخازن تک تخلخلی و چه در مخازن شکاف دار شبیه یکدیگر است⁹، هر چند که مکانیسم تزریق گاز یا آب در هر یک از این دو نوع مخزن با یکدیگر متفاوت است. به بیان دیگر، در مخازن شکاف­دار به علت نفوذ­پذیری کم سنگ مخزن، بخشی از گاز یا آب تزریقی وارد سنگ مخزن شده و بقیه گاز یا آب تزریقی به ناچار از طریق شکافها سنگ­های با نفوذ­پذیری کم را دور می­زند، در حالی که در مخازن تک تخلخلی، سیال تزریق شده از خلل و فرج به هم پیوسته عبور می­کند.

به هر حال جریان سیال تزریقی چه در مخازن تک تخلخلی و چه در مخازن شکاف­دار از قوانین خاص خود تبعیت می­کند، ولی سازوکار حاصل در هر دو حالت تقریباً یکسان است.

وجود شکستگی­های موجود در مخازن شکاف­دار در مقایسه با مخازن تک تخلخلی دارای ویژگیهای زیر است:

الف ـ  فرایند « ریزش ثقلی» و در مخازن شکاف­دار در مقایسه با مخازن تک تخلخلی سرعت نسبی بالاتری دارد. دلیل این امر آن است که نفوذپزیری بسیار پایین تر سنگ مخزن در مقایسه با نفوذپذیری شکافها موجب می­شود که سطح گاز و نفت در شکافها پایین تر از سطح آب و گاز در بلوک­های ماتریسی نفتی قرار گیرد. به ترتیبی مشابه می­توان گفت که سطح آب و نفت در شکافها از سطح آب و نفت در بلوکهای ماتریسی بالاتر است.

بر طبق آزمایشهای انجام شده در مخازن تک تخلخلی با نفوذپذیری مثلاً یک میلی دارسی، جریان « ریزش ثقلی» به زمان بسیار طولانی تری در مقایسه با مخازن شکاف­دار با همان نفوذپذیری نیاز دارد.

ب ـ در سیستم مخازن شکافدار، نفت تولید شده از سنگ مخزن، در فاصله­های دورتری از « چاه­های تولیدی » به دست می­آید. لذا به دلیل بهره­وری بالا در مخازن شکاف­دار، فاصله چاه­های تولیدی از یکدیگر به مراتب بیش از فواصل چاه
­های تک تخلخلی در نظر گرفته می­شود.

ج ـ وجود شکافها، به تفکیک گاز یا آب از نفت کمک می­کند. این امر باعث می­شود که میزان گاز اضافی  یا آب اضافی قابل تولید در ستون نفت، کمتر شده و بدین ترتیب انرژی مخزن با بازدهی بیشتری حفظ می­شود.

د ـ فرایند « همرفت حرارتی »¹⁰ در مخازن شکاف­دار موجب ایجاد نفت اشباع نشده در ستون نفتی می­شود، حتی هنگامی که فشار مخزن به پایین تر از نقطه اشباع برسد. این فرایند را اطلاحاً « کاهش فشار نقطه اشباع »¹¹ می­نامند. در نتیجه تا وقتی که عملاً گازی در مخزن تزریق نمی­شود، آثار ریزش ثقلی افزایش می­یابد؛ در غیر این صورت گاز ایجاد شده در درون سنگ، نفوذپذیری سنگ را کاهش می­دهد.

ه ـ وجود شکاف­ها باعث یکنواخت تر شدن فشار آب یا گاز یا نفت در مخازن شکاف­دار می­شود، لذا سطوح آب و نفت یا گاز و نفت یکنواخت تر خواهد شد.

و ـ فرایند اشاعه « گاز در گاز »¹² یا « نفت در نفت »¹³ و یا « گاز در نفت»¹⁴ موجب به تعادل رسیدن ترمودینامیکی هر چه سریع تر سیالات موجود در مخزن می­شود. به همین دلیل است که در جریان شبیه سازی این مخازن، فرایندهای «همرفت ـ اشاعه »¹⁵ را نمی­توان نادیده گرفت.

با توجه به مزیت­های فوق، مخازن شکاف­دار با نفوذپذیری کم را می­توان از نظر تجاری، با سرعت زیاد و هزینه­ها ی نسبتاً پایین تر از مخازن تک تخلخلی با همان مشخصات تخلیه کرد.

مخازن شکاف­دار دارای معایب زیر نیز هستند:

الف ـ وجود گسستگی ­های افقی باز یا بسته، تاثیر فرایند ریزش ثقلی بین گاز و نفت یا نفت و آب را در مقایسه با مخازن تک تخلخلی کاهش می­دهد.

این امر در مقایسه با مخازن تک تخلخلی نشان می­دهد که بازیافت نفت با یک ضخامت نفتی مساوی از یک بلوک نفتی در مخزن شکاف­دار بازیافتی کمتر از مخازن تک تخلخلی پیوسته دارد. این امر به دلیل وجود « ارتفاع ناحیه نگهدارنده »¹⁶  و « خصوصیت موئینگی سنگ مخزن»¹⁷ است. در واقع در مخازن شکاف­دار، ضخامت کل سنگ مخزن در جهت عمودی به قطعات یا بلوکهای جدا از هم تقسیم می­شود و این بلوک­ها به طور مشابه با خصوصیاتی متفاوت تکرا می­شوند. در صورتی که در مخازن تک تخلخلی در وضعیت فوق این گونه قطعات جدا از هم وجود ندارد. لذا میزان نفت غیر قابل استحصال در مخان تک تخلخلی بیش از مخازن شکافدار بوده و در حالیکه سرعت استحصال نفت در مخازن شکاف­دار نسبت به مخازن تک تخلخلی در شرایط مساوی بالاتر است.

بعضی از افراد به دلیل عدم شناخت مکانیسم بازیافت نفت در مخازن شکاف­دار استنباط نادرستی دارند. و تصور می­کنند که در مخازن شکاف­دار همواره یک فشار « موئینگی پیوسته»¹⁸ درون بافتی وجود دارد. تولید از مخازن شکاف­دار در کشورهای مختلف نشان می­دهد که در بهره­برداری دراز مدت از آنها، فرایند « موئینگی پیوسته » در این گونه مخازن قابل توجه نیست؛ برای مثال، اگر فشار موئینگی درون بافتی پیوسته­ای در میادین هفتکل یا آغاجاری وجود می­داشت میزان بازیافت نفت از آنها به وسیله گاز به 60 درصد می­رسید، در حالی که ضریب بازیافت نفت در میدان هفتکل در بخش گازی آن به حدود 28 درصد و در آغاجاری به 35 درصد می­رسد.

ب ـ کاربرد روش امتزاجی جهت بالا بردن ضریب بازیافت نفت در مخازن شکاف­دار، مستلزم استفاده از حجم زیادی کندانسه است که این امر از نظر اقتصادی توجیه پذیر نیست.

بنابراین نتیجه می­گیریم که فرایند جا به جایی نفت از طریق گاز یا آب در مخازن شکاف­دار و تک تخلخلی مشابه یکدیگر است، با این تفاوت که بازیافت نفت در مخازن شکاف­دار به دلیل شکستگی سنگ مخزن و کوتاه شدن ارتفاع بلوک­های ماتریسی کمتر از مخازن تک تخلخلی است….

فهرست مطالب:

• برنامه ریزی استراتژیک برای مدیریت مخازن نفت و گاز ایران    1
  مقدمه    3
  تعریف مخزن شکاف دار    5
  فرایند جا به جایی نفت با گاز یا با آب تحت « ریزش ثقلی»8    6
  1-1. میدان نفتی فهود ( عمان )37    18
  2-1. میدان نفتی «ابکتون» (مکزیک)41    19
  3-1. میدان نفتی «اسپرابری» (امریکا)42    20
  4-1. بررسیهای آزمایشگاهی44    21
  1-2. تاریخچه مختصر بررسیهای میدانی    24
  1-1-2. میدان نفتی « زلتون» ( ناصر)47    24
  2-1-2. میدان نفتی « قوار »49    25
  3-1-2. میدان نفتی « انتظار»52    26
  4-1-2. میدان نفتی « لیک ویو»55    26
  5-1-2. میدان نفتی « فهود»57    27
  6-1-2. میدان نفتی هفتکل59    28
  7-1-2. میدان نفتی « هندیل »61    29
  8-1-2. میدان نفتی « ابکتون »63    30
  10-1-2. « دکسترا»75    31
  2-2. سایر تجربههای آزمایشگاهی    33
  1-2-2. آزمایش« ترویلگر و همکاران»79    33
  3-2-2. آزمایشهای تخلیه نفت با روش گرانروی توسط انستیتو نفت فرانسه83    34
  4-2-2. آزمایشهای سروش و سعیدی86    36
  5-2-2. آزمایشهای فشار موئینگی توسط انستیتو نفت فرانسه90    36
  7-2-2. آزمایشهای «هاگورت»93    38
  3. مهم ترین عوامل اقتصادی بازیافت نفت از مخازن نفتی ایران کدامند؟    45
  1-3. تزریق گاز غیر امتزاجی    46
  1-1-3. تزریق گاز هیدروکربوری    46
  2-1-3. تزریق گاز غیر هیدروکربوری    50
  1-2-1-3. تزریق هوا یا تزریق گاز ازت غیر خالص    53
  2-3. تزریق گاز امتزاجی    54
  3-3. تزریق «آب توان یافته»127    57
  4-3. حفاری افقی و بهبود تجهیزات روی زمینی    61
  1-4-3. بهبود تجهیزات روی زمینی    62
  1-4. الگوی بهینه تخصیص گاز    64
  2-4. بازار آینده نفت    64
  6. جمع بندی و نتیجه گیری    69
  منابع    72

دانلود پایان نامه برنامه ریزی استراتژیک در کارخانجات ریسندگی و بافندگی مطالعه موردی در کارخانجات مطهری

اختصاصی از کوشا فایل دانلود پایان نامه برنامه ریزی استراتژیک در کارخانجات ریسندگی و بافندگی مطالعه موردی در کارخانجات مطهری دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

دانلود پایان نامه برنامه ریزی استراتژیک در کارخانجات ریسندگی و بافندگی مطالعه موردی در کارخانجات مطهری

چکیده:

برنامه ریزی نخستین گام در مدیریت علمی می باشد که باعث شناخت خوب اهداف شرکت توسط مدیران و کارکنان شده و موجب انسجام و هماهنگی بیشتر در راه رسیدن به اهداف می گردد. برنامه ریزی باعث خارج شدن شرکت از روزمرگی شده و با ایجاد انگیزه بالا موجب تلاش بیشتر در راه رسیدن به آینده ای مطلوب می گردد.

بیشتر برنامه ریزی ها براساس دیدگاه عقلایی، دارای شکل «آرمانها و اهداف ـ طرحها و اقدامات ـ منابع مورد نیاز» می‌باشند. در این مدل ها، ابتدا آرمانها و اهداف سازمان تبیین شده، سپس طرحها و اقدامات لازم تعیین و در نهایت منابع مورد نیاز برای انجام برآورد می‌گردند. تغییر در شرایط محیط، سیاستها، نگرشها، دیدگاهها، ساختارها، نظامها و... عواملی هستند که بر آرمانها و اهداف برنامه ریزی تأثیر گذاشته و در نهایت باعث تغییر برنامه می‌گردند.

یکی از انواع برنامه ریزی، برنامه ریزی استراتژیک است.برنامه ریزی استراتژیک گونه‌ای از برنامه ریزی است که در آن هدف، تعریف و تدوین استراتژیهاست. از آنجایی که استراتژی می‌تواند دارای عمر کوتاه یا بلند باشد برنامه ریزی استراتژیک می‌تواند برنامه ریزی بلندمدت یا کوتاه‌مدت باشد.

برنامه ریزی استراتژیک به سازمان این امکان را می دهد که به شیوه ای خلاق و نوآور عمل کرده و برای شکل دادن به آینده خود به صورت انفعالی عمل ننماید. این شیوه مدیریت باعث می شود که سازمان دارای ابتکار عمل بوده و همچنین منافعی نصیب سازمان گردد.

فرایند برنامه ریزی استراتژیک، یک فرایند مدیریتی است شامل هماهنگی قابلیت های سازمان با فرصت های موجود. این فرصت ها در طول زمان تعیین شده و برای سرمایه‌گذاری یا عدم سرمایه‌گذاری منابع سازمان مورد بررسی قرار می‌گیرند.

در برنامه ریزی استراتژیک با بررسی محیط خارجی و داخلی سازمان، فرصت ها و تهدید های خارجی و قوت ها و ضعف های داخلی را شناسایی می کنند و با در نظر داشتن ماموریت سازمان، اهداف بلند مدت را برای سازمان تنظیم می کنند و برای دستیابی به این اهداف، از بین گزینه های استراتژیک اقدام به انتخاب استراتژی هایی می کنند که با تکیه بر قوت ها و با بهره گیری از فرصت ها، ضعف ها را از بین برده و از تهدید ها پرهیز کند تا در صورت اجرای صحیح باعث موفقیت سازمان در میدان رقابت شود.

براساس اصول کلی گفته شده در بالا جهت بررسی مشکلات صنعت نساجی اقدام به تهیه این پژوهش گردید و برای هدفمند بودن، کار بصورت مطالعه موردی صورت گرفت. نتایج پژوهش بطور مفصل در فصول 4 و 5 ارائه گردیده است.

فهرست؛

عنوان

صفحه

چکیده

1

فصل اول: کلیات تحقیق

3

عنوان تحقیق

4

مقدمه

4

مسأله تحقیق

5

ضرورت تحقیق

6

اهداف تحقیق

7

سوالات تحقیق

8

روش ها و ابزارهای گردآوری اطلاعات

9

اصطلاحات فنی و تخصصی

9

معرفی کارخانجات ریسندگی و بافندگی مطهری

10

فصل دوم؛ مروری بر ادبیات تحقیق

11

مقدمه

12

سیر تکاملی برنامه‌ریزی

12

انواع گرایش‌های برنامه‌ریزی

13

   گرایش ارتجاعی یا گرایش به گذشته

13

   گرایش غیرفعال (گرایش به حال)

14

   گرایش فعال یا آینده‌گرایی

14

   گرایش تعاملی

15

انواع روش‏های برنامه‌ریزی

16

   بودجه بندی(Budgeting)

16

   برنامه‏ریزی عملیاتی(Operational Planning)

16

   برنامه ریزی (کوتاه مدت/میان مدت/بلند مدت)

16

   برنامه‏ریزی غلتان(Rolling Planning)

17

   برنامه ریزی برای SBU

17

   برنامه‌ریزی در سطح کسب و کار

17

   برنامه‌ریزی مشارکتی و تعاملی

17

   مدیریت استراتژیک

18

   تفکر استراتژیک (بینش) (Strategic Thought & Vision)

19

   مدیریت تغییر

19

   مدیریت دانش

19

   سازمان استراتژیست / سازمان یادگیرنده

20

   برنامه ریزی مبتنی بر ارزش

20

   شکل گیری استراتژی مبتنی براستفاده از منابع دیگران (سازمان‌های مجازی)

20

   بومی سازی دستاوردهای مدیریت استراتژیک

21

روند برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در امریکا

21

فرآیند برنامه ریزی جامع

22

مدل استراتژی صنعتی

23

مدل رایت

24

مدل هیل

25

مدل دیوید

26

   تدوین استراتژی

26

   اجرای استراتژی

26

   ارزیابی استراتژی

27

تکنیک های جدولی

27

   مدل BCG

27

   مدل GE

28

   مدل پروتر

29

   مدل SWOT

30

مقالات و پژوهش ها در زمینه برنامه ریزی استراتژیک

31

   تدوین استراتژی سازمانی در بخش دولتی(مطالعه موردی در گمرک ج.ا.ا)

31

   تصویر یک شرکت: یک چهارچوب مفهومی برای برنامه ریزی استراتژیک

33

   تدوین برنامه ریزی استراتژیک بازار مصرف پوشاک مردانه در ایران با مطالعه در     یکی از تولید کنندگان عمده

34

   تدوین استراتژی های مناسب مالیاتی بر اساس مدل SWOT در اداره مالیات بر      کالا و خدمات

35

   برنامه ریزی استراتژیک سیستم های اطلاعاتی شرکت های مادر:مطالعه موردی        شرکت های مادر مدیریتی در ایران

36

   تدوین استراتژی به روش چارچوب جامع تدوین استراتژی؛ مطالعه موردی:          شرکت سهند خودروتبریز

37

فصل سوم؛روش تحقیق

39

مقدمه

40

نوع و روش تحقیق

40

   تحقیق اکتشافى

41

   تحقیق توصیفى

42

   تحقیق تبیینی

43

جامعه و نمونه‌ی آماری

44

روش نمونه گیری

44

روش و ابزار جمع آوری اطلاعات

44

گردآوری داده ها

45

تفکیک داده ها

45

مشاهده

46

مصاحبه

46

   مصاحبه انعطاف پذیر یا آزاد

47

   مصاحبه با انعطاف پذیری متوسط یا منظم

47

   مصاحبه با انعطاف ناپذیر یا پرسشنامه همراه با مصاحبه

47

نکات مهم در مورد انجام مصاحبه

47

پرسشنامه

48

طبقه بندی بر اساس ماهیت پرسشنامه

48

   پرسشنامه باز

48

   پرسشنامه بسته

48

طبقه بندی بر اساس نحوه اجرا

49

   پرسشنامه همراه با مصاحبه

49

   پرسشنامه پستی

49

   پرسشنامه الکترونیک

49

نکات مهم در طراحی پرسشنامه

49

خصوصیات یک پرسش

49

سرگذشت رنسیس لیکرت

50

روایی و پایایی ابزار

52

   روایی پرسش‌نامه (Validity)

52

   پایایی (Reliability)

52

روش‌های تجزیه و تحلیل داده‌ها

53

روش تجزیه و تحلیل swot

54

   نقطه قوت

55

   نقطه ضعف

55

   فرصت

55

   تهدید

55

   قواعد حاکم بر ماتریس تحلیلی SWOT

55

   روش کمّی تحلیل SWOT

56

   کاربرد تحلیلSWOT در  سطح کشورها

57

انواع نمودار

58

   نمودار ستونی

58

   هیستوگرام

59

   نمودار خطی

59

   نمودار دایره‌ای

59

   نمودار تصویری

60

   نمودار نقشه‌ای

60

فصل چهارم؛ تجزیه و تحلیل نتایج تحقیق

62

مقدمه

63

بیانیه مأموریت شرکت ریسندگی و بافندگی مطهری

63

بیان چگونگی فرآیند جمع آوری اطلاعات و تجزیه و تحلیل آن

64

   عوامل موثر محیط خارجی

65

     فرصت ها(Opportunities)

65

     تهدیدها(Threats)

65

   عوامل موثر محیط داخلی

66

     قوت ها(Strenghths)

66

     ضعف ها(Weaknesses)

66

روایی و پایایی

67

تجزیه و تحلیل سوالات پرسشنامه

78

   فرصت ها

78

   تهدید ها

84

   قوت ها

89

   ضعف ها

91

فصل پنجم؛ بحث، پیشنهادات و نتیجه گیری

99

مقدمه

100

استراتژی های So

101

استراتژی های‌‌ST

102

استراتژی های WO

103

استراتژی های WT

104

پیشنهادات

105

نتیجه گیری

107

پیشنهاداتی برای تحقیقات آتی

108

فهرست منابع

109

پیوست ها؛

111

رزومه و چارت سازمانی کارخانجات مطهری

سوالات پرسشنامه

Abstract