جزوه سوالات امتحانی کلاس سوم دبیرستان رشته انسانی
شامل نمونه سوالات کلیه دروس سوم متوسطه رشته انسانی
سوالات نوبت اول + سوالهای نوبت دوم همراه با پاسخ تشریحی
و نمونه سوالات هماهنگ کشوری
1-فلسفه مدیریت منابع انسانی را به خوبی شرح دهید.
2-سیرتکوینی مدیریت منابع انسانی در سازمان را به خوبی تشریح نمایید.
3-مدیریت منابع انسانی را به درستی تعریف نمایید.
4-اهداف مدیریت منابع انسانی راذکر کنید.
5-اهمیت مدیریت منابع انسانی را شرح دهید.
6-وظایف و مسئولیت های عمومی مدیران منابع انسانی را بیان نمایید.
7-وظایف و مسئولیت های اختصاصی مدیران منابع انسانی را تشریح نمائید.
8-جایگاه امروزی مدیریت منابع انسانی در سازمان را به خوبی شرح دهید.
9-نقش وزارت کار و امور اجتماعی را در اداره امور کارکنان بخش غیر دولتی به درستی تشریح نمایید.
10-ماهیت سیاستها و استراتژی های پرسنلی را به خوبی تشریح نمایید.
برای دانلود کل پاورپوینت فوق از لینک زیر استفاده کنید.
بخش اول: تاریخ و آغاز آن
تعاریف: تاریخ سرگذشت زندگی اجتماعی انسان است. علم تاریخ به بررسی رویدادها و جریانهای دینی، سیاسی، اجتماعی، اقتصادی و ادبی در گذشته میپردازد و مورخ نیز به کسی میگویند که به بررسی مسائل تاریخی گذشته بپردازد.
- از مهمترین فواید تاریخ میتوان به مواردی چون: 1) حفظ میراث فرهنگی 2) گسترش افق دید انسان 3) آشنایی با سایر ملتها و تمدنها 4) پیش بینی آینده 5) شناخت بیشتر انسان
6) خودشناسی و .... پرداخت.
- مورخان اروپایی تاریخ بشر را به پنج مرحله تقسیم میکنند: 1) دوره پیش از تاریخ 2) دوران باستان 3) دوره میانه 4) دوره جدید 5) دوره معاصر
- از منابعی همچون سفرنامهها، الواح باقی مانده از گذشته، آثار باستانی، کاخها و معماریها، کتابها و ... میتوان به مطالعات تاریخی پرداخت.
برای دانلود کل چکیده به لینک زیر مراجعه کنید.
مقدمه
دلیل اینکه فقط معدودی از سازمانها دست به تدوین راهبردهای منابع انسانی زده اند ، چیست ؟ چرا شرکتهایی که در تدوین راهبردهای خود در سطوح بنگاه ، واحد کسب و کار و وظیفه سرمشق و پیشتاز بوده اند ، در تدوین راهبردهای مدیریت بر کارکنان خود اینگونه کند عمل می کنند ؟
این گونه نیست که منایع انسانی به خاطر بیش از حد غیر راهبردی بودن سزاوار داشتن هیچ راهبردی نباشد بلکه بر عکس ، تمام شواهد حاکی از آن است که مدیران ارشد هر روز بیش از روز قبل بر اهمیت مسایل انسانی به عنوان مهمترین مسأله رویاروی سازمانها واقف می شوند . تغییر اصطلاح “ پرسنل “به “ منابع انسانی “ بیانگر این مسأله ایت . نکته اصلی این تناقص آن است که نظام تفکر مدیریت منابع انسانی بر این محور استوار است که مسؤلیت انتخاب ، ایجاد انگیزه و بهسازی کارکنان بر عهده مدیران واحدها است و واحد اداری صرفاً مسؤولیت ارائه مشاوره تخصصی و خدمات را عهده دار است و در دیگر تصمیمات نقشی ایفا نمی کند . استنتاج غیر منتظره و حتی گرمراه کننده این است که گفته می شود به خاطر انتشار بیش از حد توجه بر مدیریت منابع انسانی ، احتمالاً این پیشرفت ، کار سازمانها را در تدوین راهبردهای
مدیریتی کارکنانشان سخت تر کرده باشد .
اجازه بدهید موضوع بحث این فصل را با دو عبارت درباره راهبرد منابع انسانی معرفی کنیم :
راهبرد منابع انسانی درباره تصمیماتی است که بر بکارگیری و بهسازی کارکنان و بر روابط موجود بین مدیریت و افراد تحت سرپرستی آنها تأثیر عمده و دیرپاس میگذارند .این راهبردد بیان کنند تمایلات بنگاه درباره چگونگی مدیریت آن بر منابع انسانی است .مایلاتی که اساس طرحها ، پیشرفتها و برنامه های مدیریت تحول را تشکیل می دهند .
مقدمه 1
بستر مدیریت منابع انسانی 2
محیط خارجی 3
محیط داخلی 5
مدیریت منابع انسانی 7
موضوعات مهم زیربنایی 9
تلفیق راهبردی 10
یک رویکرد منسجم 10
مدیریت تحول 12
انعطافپذیری 14
ارزشها 15
الزام و تعهد 16
راهبرد کسب و کار و ماهیت آن 21
عناصر اصلی راهبرد منابع انسانی 23
تدوین راهبرد منابع انسانی 24
سازماندهی و مدیریت تدوین راهبرد منابع انسانی
شامل 28 صفحه فایل word
این مقاله به مهمترین اشتباهات مدیران منابع انسانی و کارکنان در رابطه با مدیریت عملکرد میپردازد و د ر رابطه با پرهیز از این اشتباهات رایج الگویی ارائه میکند. این مقاله سعی دارد، تا بازگو نماید که چگونه فرآیند مدیریت عملکرد با رویکردی نوین و کاربردی، سازمان را در جهت تشخیص مشکلات عملکردی و در نتیجه از میان برداشتن موانع در قالب الگویی هفت عامله، حمایت میکند.
ده اشتباه رایج ارزشیابی، اشتباهات رایج دپارتمانهای منابع انسانی در خصوص فرایند و اجرای ارزشیابی، ماهیت، بهبود، مشکلات و الگوی ارزشیابی عملکرد مباحث این مقاله را تشکیل میدهند.
منبع : روزنامه همشهری، شنبه 8 مرداد 1384، سال سیزدهم، شماره 3760، صفحه 10.
توضیح : این مقاله در منبع مذکور با عنوان «10 اشتباه رایج مدیران» ارائه شده است که در اینجا با هدف دسترسی دقیقتر کاربران به این مقاله، عنوان مشخصتری برای آن در نظر گرفته شده است.
کلیدواژه : ارزشیابی؛ مدیریت عملکرد؛ ارزیابی عملکرد
1- مقدمه
نمیتوان سنجید اما نسنجیده عمل کرد. بسیاری از مدیران امروزه به دلایل متعدد دچار روزمرگی (مودا) شده و در نتیجه فعالیتهای فاقد ارزش افزوده انجام میدهند که تکرار انجام آنها منجر به باورهای غلط میشود. این مقاله سعی دارد مهمترین اشتباهات مدیران منابع انسانی و کارکنان را در رابطه با مدیریت عملکرد بیان نماید و د ر رابطه با پرهیز از این اشتباهات رایج الگویی ارائه کند.
همزمان با گرایش سازمانها به سوی رقابت، تکنولوژی و مدیریت و ترقی اقتصاد نوین، فشار در جهت ایجاد لبه برنده طرحهای استراتژیک برای سازمانها افزایش مییابد. این طرحها جهت اجرا نیاز به روش فوق العادهای دارند تا سازمانها را در صدر رقابت ابقا نموده و به طور پیوسته برای سازمان، صاحبان سهام و تمامی ذینفعان ذیربط، ایجاد ارزش نمایند.
شامل 33 صفحه فایل word