نابود کردن سیسیلی: بازی برای یک پیروزی با Steamrolling the Sicilian: Play for a Win with 5.f3

اختصاصی از کوشا فایل نابود کردن سیسیلی: بازی برای یک پیروزی با Steamrolling the Sicilian: Play for a Win with 5.f3 دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

Steamrolling the Sicilian

Play for a Win with 5.f3

by Sergey Kasparov

نابود کردن سیسیلی: بازی برای یک پیروزی با 5.f3

توسط سرگئی کاسپاروف

فرمت: pdf

تعداد صفحات: 240

ناشر: (New In Chess (December 7, 2013

اورجینال با قابلیت کپی و چاپ

978-9056914356:ISBN

استاد بزرگ سرگئی کاسپاروف یک روش شگفت انگیز برای مبارزه با دفاع سیسیلی سیاه انتخاب کرده است. سفید از جناح راست شروع می کند و تعادل پوزیسیون حریف خود را بر هم می زند، ودرفاصله کوتاه با هموار کردن مسیر خود به پیروزی می رسد. این یک مجموعه کامل است و شامل بسیاری از ایده ها و بهبود در تئوری های شروع می باشد. استاد کاسپاروف می گویند این کتاب پر جنب و جوش، شخصی و بسیار آموزنده، و شامل نمونه ای ازتمرینات برای تست بازیکنان می باشد.

Experienced grandmaster Sergey Kasparov presents a surprising way to combat The Sicilian Defence, Black’s most popular choice against 1.e4. White unbalances the position of his opponent right from the start, gains space and prepares to steamroll his way to victory. This repertoire is complete and contains many new ideas and improvements on existing opening theory. Kasparov writes lively, personal and highly instructive prose, and includes many exercises to test the amateur reader.

فیلم پیروزی با حمله واریانت فانتزی کاروکان Winning with the fantasy variation

اختصاصی از کوشا فایل فیلم پیروزی با حمله واریانت فانتزی کاروکان Winning with the fantasy variation دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

Winning with the fantasy variation

by  Lawrence Trent

پیروزی با واریانت  فانتزی 

توسط لارنس ترنت

سطح:پیشرفته، بازیکنان مسابقات

زمان آموزش: 60 دقیقه

محصول چیس بیس

دارای فایل pgn برای استفاده در اندروید و کامپیوتر

واریانت فانتزی (1e4 c6 2.d4 d5 3.f3) است آن را امتحان کنید سفید از روی حیله و تزویر هایی، بازی را از سمت راست به طرف آب گل آلود هدایت میکند و سیاه را از پوزیسیون محکم واریانت خط اصلی کاروکان دور میکند. به طوریکه گشایش سنتی هرگز اعتبار بیش از حد در میان بازیکنان برتر به دست نیاورد تلاش سفید برای حفظ پیاده خود به قیمت تضعیف جناح شاه خود به سختی به عنوان یک تهدید عمده برای فوق العاده قابل اعتماد کاروکان دیده می شود.

The Fantasy Variation (1.e4 c6 2.d4 d5 3.f3) is a tricky try by White to steer the game into muddy waters right from the off and take Black away from the solid positions he is accustomed to in the main line variations of the Caro-Kann. Traditionally the opening never gained too much credibility amongst top players, since White's attempt to preserve his pawn centre at the cost of weakening his kingside was hardly seen as a major threat to the super-reliable Caro. However, thanks to a wave of news ideas and innovations first introduced at the 2010 European Individual Championships and many more thereafter, the variation has made a major comeback and can now be found in the repertoires of some of the world's best. In this 60 minute video, IM Lawrence Trent will discuss the 5 main variations Black has at his disposal but how with each one White has a number of ways to keep the position full of play and dynamic possibilities, leading to games which loyal Caro players will have difficulty dealing with.

این فیلم آموزشی را به راحتی میتوانید با نرم افزار های( chessbase ,12,13 وfritz) چس بیس یا فریتز و چس بیس ریدر نگاه کنید

دانلود کتاب آخر بازی کاسپاریان 2545 پیروزی نسخه pgn - cbv -djvu

اختصاصی از کوشا فایل دانلود کتاب آخر بازی کاسپاریان 2545 پیروزی نسخه pgn - cbv -djvu دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

دانلود کتاب آخر بازی کاسپاریان 2545 پیروزی

با دو فرمت  pgn - cbv-djvu

تعداد صفحات 544

با 2545 دیاگرام آخربازی برنده

Domination in 2,545 Endgame Studies

Chess Endgames compiled by the greatest composer of Endgame Studies

گزارش کارآموزی کارخانه‌ی صنعتی پیروزی

اختصاصی از کوشا فایل گزارش کارآموزی کارخانه‌ی صنعتی پیروزی دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

فرمت فایل : WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات:220

فهرست مطالب:
عنوان     صفحه
مقدمه    1
فصل اول: سیستم    14
1-1-    سیستم    14
1-2-    ویژگی های سیستم    14
1-3-    محیط سیستم    15
1-4-    انواع سیستم    15
1-5-    شمای سیستم    16
1-6-    آرایش درونی سیستم    20
1-7-    سیستم کارخانه پیروزی    21
فصل دوم: طرح ریزی و مدیریت کارخانه    39
2-1- روش کلی برنامه ریزی وجایابی کارخانه    40
2-2- استقرار کارخانه ها و ساختمان های صنعتی    42
2-3- طراحی ساختمان و ساخت آن    47
2-4- مسایل خدماتی کارکنان    56
2-5- طرح ریزی شرایط کاری    63
2-6- هزینه    80
2-7- انرژی    82
2-8- انواع فرآیندهای تولیدی    83
2-9- تعیین ظرفیت تولیدی    87
2-10- تجزیه و تحلیل رابطه ی فعالیت ها    89
2-11- شمای کارخانه ی پیروزی    90
فصل سوم: مواد و محصولات    92
3-1- موجودی    92
3-2-دوره (سیکل) محصول    100
3-3- برگشت مجدد در طراحی فرآیند تولیدی    106
3-4- مواد و فرآیندها  3-5- طبقه بندی کردن مواد    111
3-5- طبقه بندی کردن مواد    120
فصل چهارم: خرید    126
4-1-خرید    126
4-2- انواع قیمت و حمل کالای خریداری شده    134
4-3- مز ایده و مناقصه    135
4-4- مدیر تدارکات    138
فصل پنجم: انبار    140
5-1- انبار    141
5-2- سازمان انبار    142
5-3- روش های انبار کردن    143
5-4- انبار کردن محصولات    147
5-5- انبار تعمیرات و مواد اولیه    154
5-6- وظایف انباردار    156
5-7- منابع ورود کالا به انبار    157
5-8- معرفی برخی فرم ها    158
فصل ششم: ایمنی    169
6-1- ایمنی    169
6-2- حوادث    172
6-3- ایمنی برق    175
6-4- حریق    180
7-4- انواع سم    182
فصل هفتم: نظام های کاری    185
7-1- سیستم های نوبت کاری    185
7-2- جمعیت انسانی    186
7-3- استراحت    187
7-4- کار یکنواخت    189
فصل هشتم: بسته بندی، بازرسی ، حمل و نقل    193
8-1- بسته بندی    193
8-2- بازرسی    195
8-3- اساس آنالیز سیستماتیک حمل و نقل    197
خلاصه    207
فهرست منابع و مأخذ    210

مقدمه:
در دنیای امروز مسأله تولیدات و خدمات مسأله عمده‌ای است که هیچ جامعه‌ای خود را بر کنار از آن نمی‌بیند. جوامع مختلف هر کدام با مسأله‌ی ارایه‌ی خدمات و تولیدات برای بقای خود در گیرند و تلاش آن‌ها بر آن است که با توجه به شرایط و امکانات موجود، خدمات و تولیدات را در حد مطلوب فراهم آورند. خدمات اداری و بانکی، خدمات رفاهی و درمانی، خدمات آموزشی و فرهنگی، تولید مواد غذایی، تولید محصولات کشاورزی.... جزیی از سیاهه‌ی بی‌انتهای خدمات و تولیدات در جوامع امروزی است. بدین ترتیب به سادگی می‌توان دریافت که مدیریت برای ارایه‌ی این خدمات و تولیدات از ضرورت‌های هر جامعه‌ای به شمار می‌آید.
«مدیریت عملیات»‌ مدیریت ارایه خدمات و تولیدات است و هدف آن هماهنگ کردن کوشش‌ها و تلاش‌ها و به کارگیری منابع و امکانات برای ارایه و حصول خدمات و تولیدات به بهترین وجه ممکن می‌باشد. کوشش در این است که از منابع موجود نهایت استفاده‌ی مطلوب به عمل آید و از اتلاف و اسراف منابع و امکانات پرهیز شود.
«مدیریت عملیات» عنوان کلی است که هم مدیر تولید  در یک مؤسسه تولید و هم مدیر خدماتی در یک سازمان خدماتی را در بر می‌گیرد، چه هر دوی این مدیران «عملیاتی» را برای وصول به هدف سازمان‌هایشان که ارایه‌ی تولیدات و خدمات است، انجام می‌دهند و هر دو صرف نظر از نوع خدمات یا محصولشان «مدیر عملیاتی» می‌باشند. «کوستاس اِن در ویتسیوتیس» تفاوت بین ارایه خدمات و محصول را براساس چندین نکته بیان کرده است. از جمله اینکه، ارایه‌ی خدمات می‌تواند برای برآورد نیازهای بشر و به منظور دستیابی به مقاصد بخصوصی مثل بهداشت، محافظت و... صورت گیرد؛ لذا ارایه‌ی آن‌ها یا برای حفظ شرایط مناسب زندگی (تعمیرات، نگهداری، بهداشت و...) است و یا برای فراهم کردن سایر نیازهای جامعه‌ی بشری مثل تفریحات، مساجد، حمل و نقل شهری و مانند آن می‌تواند باشد.
ایشان درباره‌ی تفاوت‌های خدمات و محصولات به نکات زیر هم اشاره کرده است:
1 ـ خدمات معمولاً باید در ارتباط با مردم و استفاده‌کنندگان آن‌ها باشد. این خدمات به طور کلی در هنگام ارایه مورد استفاده قرار می‌گیرد؛ مانند بهداشت، بیمارستان‌ها، حمل و نقل...
2 ـ نحوه‌ی توزیع و ارایه خدمات، دارای مشکلات و مسایل خاصی است از جمله اینکه قابل ذخیره نیستند و اگر در هنگام ارایه، استفاده نشود از بین می‌روند، مانند تخت‌های خالی بیمارستان‌ها، صندلی‌های خالی قطارها و...
3ـ خدمات به سختی قابل استاندارد کردن هستند، بنابراین گذاشتن معیارهای مشخص و معین برای آن‌ها مشکل است. مثلاً ممکن است روش خدمت‌دهی دو بیمارستان یا نحوه ویزیت دو پزشک که درجه‌ی تخصصی یکسانی دارند متفاوت باشد. البته می‌توان در این زمینه با ارایه‌ی استانداردهای خاص تا اندازه‌ای ضوابطی را اعمال کرد.
4 ـ خدمات هم مانند محصولات، با تغییر در مقدار تقاضا تغییر می‌کند. این تغییرات می‌تواند فصلی، ماهانه و یا حتی ساعتی باشد.
5 ـ عامل زمان می‌تواند در نحوه‌ی ارایه‌ی خدمات مؤثر باشد، زیرا نیازهای بشر به بهداشت، محیط زیست، خدمات سریع‌تر و چیزهای دیگر همواره در افزایش و تغییر است. به طور کلی اکثر سیستم‌های عملیاتی، ترکیبی از محصول و خدمات را ارایه می‌کند و تحقیقات و بررسی‌های لازم را چنان پی می‌گیرند که بتوانند به همراه محصول، یک سیستم خدماتی مناسب و درخور، برای رضایت مشتری فراهم آورند.
سیر تحولات مدیریت:
اگرچه رشته‌ای به نام مدیریت در میان سایر رشته‌های علمی، رشته‌های جدید به شمار می‌آید اما با نگاهی به تاریخ و زندگی ملل و اقوام مختلف می‌توان دریافت که مدیریت پدیده‌ی جدیدی نیست و از دوران کهن وجود داشته است. ابنیه و آثار باستانی در هر گوشه‌ی این جهان پهناور نشانگر کوشش‌ها و تلاش‌های هماهنگی است که بدون وجود مدیران و سرپرستان قابل و کارآزموده، احداث آن‌ها میسر نبوده است. قشون‌های منظم، سازمان دولت‌های بزرگ باستانی، لشگرکشی‌ها و کشورگشایی‌ها و کشورداری‌ها همه و همه مظاهر و نمودهای مدیریت در سطح گسترده‌ای در گذشته می‌باشند.
مدیریت علمی:
زمینه‌ی پیدایش مدیریت به عنوان رشته‌ای در میان سایر رشته‌های علمی از اواخر قرن 18 می‌باشد. با نظریه‌ی تقسیم کار آدام اسمیت (Adam Smith) که بر تخصصی شدن مشاغل تأکید داشت، کار نظریه‌پردازی در مدیریت آغاز شد و در اوایل قرن 20 فردریک تیلور (Fredrick Taylor) با استفاده از نظریه اسمیت و ادعای یافتن روش‌های علمی برای انجام کار، مکتب مدیریت علمی را که اولین مکتب مدیریت می‌باشد پایه‌گذاری کرد، در مدیریت علمی تأکید بر آن بود که با استفاده از روش‌های علمی در مدیریت می‌توان بازدهی اقتصادی منابع سازمان را به حداکثر ممکن افزایش داد. در این مکتب سازمان به صورت سیستم بسته‌ای در نظر گرفته شده بود و انسان‌ها با انگیزه‌های مادی به کار تشویق می‌شدند. بازدهی اقتصادی، توجه به شرایط فیزیکی محیط کار، تجزیه و تحلیل وظایف، به کارگیری روش‌های انجام کار و ایجاد استاندارد برای انجام وظایف از خصوصیات این مکتب مدیریت است. در مدیریت علمی کارآیی (Efficiency) مسأله اساسی هر سازمانی است و آن را از تقسیم ستاده‌ها به داده‌ها می‌توان به دست آورد. در اغلب سازمان‌ها ستاده‌ها به صورت خدمت یا کالای خاصی می‌باشند و داده‌ها غالباً عبارت از زمین، سرمایه، نیروی انسانی و مواد هستند.
 راندمان یا کارایی
در مدیریت علمی به مسأله برنامه‌ریزی توجه فراوان شده است و وظایف اساسی مدیر برنامه‌ریزی، سازماندهی، کنترل و نظارت عنوان گردیده است.
سه بعد مدیریت علمی کارخانه که در اغلب برنامه‌ریزی‌های تسهیلات تولیدی و به صورت‌های زیر می‌باشد:
1 ـ مدیریت و طرح‌ریزی تسهیلات
2 ـ مدیریت و پایایی تسهیلات
3 ـ مدیریت و طرح‌ریزی عملیات
مشخص است که هر یک از ابعاد مذکور با یکدیگر تداخل‌هایی عمیق دارند که طرح یکی از آن‌ها بدون دیگری مقدور نخواهد بود. به عنوان مثال در جایی که تعادل خط تولید و بعد مدیریت عملیات مطرح می‌شود، طرح آن بدون در نظر گرفتن مدیریت و طرح‌ریزی تسهیلات که شامل طراحی استقرارها، کارگاه‌ها و سیستم حمل و نقل است امکان‌پذیر نبوده، هم‌چنین طرح هر یک از دو موضوع اخیر بدون در نظر گرفتن یک جایابی آرمانی در کارخانه (مدیریت و جایابی تسهیلات) که دسترسی به عوامل بیرونی مثل خدمات، مشتری و تسهیلات دیگر را در بر می‌گیرد بی‌فایده است و عملاً سودآوری را تحت الشعاع قرار می‌دهد.

کتاب 300 پیروزی استراتژی برای بازیکنان در تمام سطوح 300 Winning Strategies for Players of All Levels

اختصاصی از کوشا فایل کتاب 300 پیروزی استراتژی برای بازیکنان در تمام سطوح 300 Winning Strategies for Players of All Levels دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

300 Winning Strategies for Players of All Levels

by Bruce Pandolfini

300 پیروزی استراتژی برای بازیکنان در تمام سطوح

تمرینات بیشتر شطرنج: کیش و مات

توسط بروس پاندول فینی

فرمت: PDF

تعداد صفحات: 196

اورجینال با قابلیت کپی و چاپ

ناشر:Touchstone

978-0671701857:ISBN

این کتاب برای بازیکنان شطرنج مبارزه نهایی را ارائه می دهد برای پیدا کردن حرکت و یا دنباله ای از حرکت ها که حریف خیالی در یک وضعیت کیش و مات قرار دارد به پایان برسد، این کتاب به خوانندگان اجازه می دهد  به تمرین تله ها و حرکت برنده گشایشی بدون استفاده از صفحه شطرنج با 300 مسئله و تنظیم درجه سختی بپردازند، این کتاب ایده آل برای بازیکنان در تمام سطوح و مهارت است و باید در حال توسعه مهارت های تاکتیکی، تحلیلی و ترکیبی کمک کند.