دانلود تحقیق سازمان های چابک

اختصاصی از کوشا فایل دانلود تحقیق سازمان های چابک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

سازمانهای امروز با مسائلی چون تغییرات سریع و غیر قابل پیش بینی، سفارشات خاص و سلیقه ای مشتریان، کیفیت کامل، انتظار دریافت سطح خیلی بالایی از خدمت و … روبرو هستند.

از این رو سازمان ها برای بقاء و حفظ موقعیت خود، شکل های متفاوتی به خود گیرند. یکی از جدیدترین شکل های سازمانی، فرم سازمان های چابک می باشد. سازمان های چابک فراتر از انطباق با تغییرات می اندیشند و متمایل به استفاده از فرصت های بالقوه در یک محیط متلاطم و کسب یک موقعیت ثابت بخاطر نوآوری ها و شایستگی های خود می باشند.

سازمان های چابک درباره ارضای نیازهای مشتریان نیز به گونه ای دیگر می اندیشند این سازمانها تنها محصولات خود را به فروش نمی رسانند، بلکه راه حلهای برآوردن نیازهای واقعی مشتریان را بفروش می رسانند این سازمانها معتقدند که محصولاتشان کامل نیست و به منظور غنی سازی ارزش های دریافتی مشتریان از محصول و ایجاد ارزش افزوده برای آنان سعی در غنی سازی محصول خود دارند. این امر سبب غیر قابل دسترس شدن موقعیت سازمان های چابک برای رقبا می شود.

علاوه بر این سازمان های چابک بر طراحی یا توسعه محصولاتی متمرکز می شوند که بطور ویژه، به نیازهای منحصر به فرد مشتریان پاسخ دهد. نیاز به طراحی موثر و سریع بدین معنی است که رویکرد سنتی در داشتن محصولات جدید شکست خورده است.

مقدمه
تحولات تئوری های تولید
 نکات اصلی در تعاریف تولید چابک
تعریف چابکی:
تفاوت تولید چابک با تولید در کلاس جهانی یا تولید ناب
قواعد کلی تولید چابک:
مشکلات تولید انبوه سنتی
کامیابی مشتری
مفاهیم اصلی چابکی:
سازمان مجازی(virtual enterprise)
دو رویکرد برای عملی ساختن سازمان های مجازی وجود دارد
قابلیت تجدید ساختار(capability for re-configuration)
سازمان دانش گرا (knowledge-driven enterprise)
مدلی مفهومی چابکی
محرکهای چابکی(agility drivers)
قابلیت های چابکی (agility capabilities)
نتیجه گیری

شامل 14 صفحه فایل word

دانلود مقاله و تحقیق مقدمه ای بر چرخه حیات چابک (تعداد صفحات 72 )

اختصاصی از کوشا فایل دانلود مقاله و تحقیق مقدمه ای بر چرخه حیات چابک (تعداد صفحات 72 ) دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

در دنیای امروز به روش هایی جهت توسعه نرم افزار نیاز است که مقاوم و منعطف باشند و در برابر تغییرات سازگار باشند. از آنجا که مشخص نمودن تمام نیازها توسط مشتری در ابتدای کار معمولاً غیرممکن است و نیاز به روش هایی است که بطور مداوم به تغییرات رسیدگی نماید. فرآیند توسعه نرم افزار که با عنوان چرخه حیات توسعه نرم افزار نیز شناخته می شود، ساختاری است که روی توسعه محصولات نرم افزاری اعمال می شود. بعبارتی دیگر، فرآیند توسعه نرم افزار چهارچوبی برای کارها و فعالیت های مورد نیاز به منظور توسعه نرم افزار با کیفیت است. زیرا توسعه یک محصول نرم افزاری استاندارد در گرو عبور این محصول از خلال فازهای گوناگونی مانند مهندسی نیازمندی ها ، تحلیل ، طراحی ، پیاده سازی ، نگهداری ، تست و کنترل می باشد. آنچه یک محصول نرم افزاری را از سایر محصولات متمایز می کند، توجه به نیاز مشتری، اطمینان از درک صحیح نیاز مشتری و انعکاس آن در نرم افزار و امکان تغییر نیاز مشتری در حین فرایند تولید محصول است. در چند سال اخیر نسل جدیدی از متدلوژی های تولید و توسعه نرم افزار تحت عنوان متدلوژی های چابک ظاهر شد و با استقبال زیادی مواجه شد. پیدایش این روشها در مهندسی نرم افزار از یک دهه قبل می باشد. علت پدید آمدن این روشها را میتوان در مشکلات روشهای گذشته مانند عدم توجه به نیاز مشتری، عدم اطمینان از درک صحیح نیاز مشتری و عدم امکان تغییر نیاز مشتری در حین فرایند تولید محصول، گوناگونی نیازهای مشتریان، محدودیت ها و تغییرات تکنولوژی توسعه و … در مواجهه با پروژه های نرم افزاری و پیچیدگی ذاتی تولید نرم افزار پیدا نمود. هدف این متدلوژی ها تحویل زود هنگام نرم افزار و جلب رضایت مشتری در طول حیات نرم افزار می باشد. روشهای چابک در مهندسی نرم افزار جایگاه خاصی به خود اختصاص داده اند که تغییر از ارکان اصلی و مهم این روش ها بحساب می آید. در این روش مدل سازی و مستندسازی تا اندازه ای که مورد نیاز است، توصیه می شود. همچنین روش چابک با تقسیم کردن کارها به طرح های کوچکتر، باعث می شود که تکرارها در چارچوب‌های زمانی کوتاهتری انجام شده و نسبت به تغییرات انعطاف پذیر باشند. امید است در این تحقیق بتوانیم متدلوژی های چابک و موارد مربوط به آن را بطور دقیق بیان کرده و تجربه‌های مختلف محققین در این حیطه را ارائه نماییم. امیدوارم این تلاش اندک زمینه ساز کارهای بزرگتر و عمیق تری در این زمینه گردد

دانلود گزارش سمینار کارشناسی ارشد معماری سازمانی چابک Agile Enterprise Architecture

اختصاصی از کوشا فایل دانلود گزارش سمینار کارشناسی ارشد معماری سازمانی چابک Agile Enterprise Architecture دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

تعداد صفحه : 183

این محصول شامل گزارش سمینار کارشناسی ارشد معماری سازمانی چابک Agile Enterprise Architecture می باشد که با توضیحات ذیل و با تخفیف 60 درصدی در اختیار شما قرار داده می شود :

چکیده

در حال حاضر بکارگیری صحیح فناوری اطلاعات و ارتباطات به عنوان یک مساله جدید در سازمان های بزرگ مورد توجه قرار گرفته است . ازاین رو بیشتر سازمان ها برای رسیدن به اهداف خود باید بتواننداز فناوری اطلاعات و ارتباطات درجهت تدقیق ، تسریع و تسهیل کارهای خود ، بهترین استفاده را بنمایند . هر سازمان باید از طریق انجام معماری سازمانی ، نیازمندی های خود را شناخته وراه حل ها و راهکارهای حل مشکلات را کشف نماید . مشکل این است که فرآیند اجرای معماری سازمانی بسیار کند ، پرهزینه ، مشکل و فرسایشی می باشد در نتیجه یا اجرای معماری سازمانی به شکست منجر شده و یا اینکه نتیجه لازم را نخواهد داشت . یکی از مهمتر ین دلایل کندی و فرسایشی بودن فرآیند معماری سازمانی تغییرات مداوم در حوزه فناوری و یا ماموریت های یک سازمان است . یکی از نظریه ها ی مطرح شده در حوزه معماری سازمانی مفهوم چابکی می باشد . چابکی به معنی تطبیق پذیر بودن در مقابل تغییرات مداوم تجاری می باشد . فرآیند معماری سازمانی باید در محیط های متلاطم تجاری با کمترین هزینه و کمترین زمان و به شکل بهینه صورت پذیرد . فرآیند معماری سازمانی باید چابک بوده و در مقابل تغییرات مداوم تطبیق پذیرباشد . معماری سازمانی چابک یک پارادایم طراحی و مدلسازی برای معماری سازمانی می باشد .

درحال حاضر معماری سازمانی یکی ازعوامل مهم و کلیدی درانجام ماموریت های سازمان ها محسوب می شود . مدیران سازمان ها برای کاهش هزینه ها و خطرات متعدد و افزایش کارآیی ، سودآوری ، بهره وری و اثربخشی نیازمند تهیه و تدوین برنامه های جامع فناوری اطلاعات بارویکرد معماری سازمانی می باشند . معماری سازمانی درطی فرآیندی بنام "فرآیند تدوین معماری سازمانی  زیر نظر مدیران ارشد سازمان وبا مدیریت مستقیم مدیرفناوری اطلاعات سازمان شکل می گیرد . هدف معماری سازمانی این است که فناوری اطلاعا ت را از حالت یک ابزار خارج کرده وبه یکی از منابع سازمان در کنار سایر منابع سازمان تبدیل نماید . بطوری که در خدمت ماموریت های سازمان باشد . فرآیند معماری سازمانی ازسه قسمت اصلی برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات ، برنامه ریزی معماری سازمانی و اجرای معماری سازمانی تشکیل گردیده است . در حال حاضرسازمان های مختلف به ویژه سازمان های بزرگ برای اجرای فرآیند معماری سازمانی وبه خصوص برنامه ریزی معماری سازمانی دچارمشکلاتی هستند . فرآیند معماری سازمانی بسیار لخت ، کند و فرسایشی و هزینه بر می باشد ودر نتیجه موجب عدم اجرای صحیح ، لختی ویا حتی شکست می شود .

یکی از مهمترین دلایل کندی و فرسایشی بودن فرآیند معماری سازمانی تغییرات مداوم ، گسترده و

پیش بینی نشده (غیرقابل پیش بینی) در حوزه فناوری و یا ماموریت های یک سازمان است . در فرآیندهای رایج معماری سازمانی مشکلات و تغ ییرات احتمالی را پیش بینی کرده وبرای آن راهکارهای مناسب را درنظرمی گیرند ، بدین ترتیب درهنگام وقوع تغییرات آنها را مدیریت و کنترل می نمایند . اما سوال اینجاست که آیا همه تغییرات فناوری و ماموریتی و غیره را می توان پیش بینی کرد ؟ سازمان ها امروزی به دلیل گس تردگی و پیچیدگی و همچنین رقابت های گسترده و مشکلات متعدد و همچنین تغییرات و پیشرفت های مکرر فناوری دریک دریای مواج و متلاطم حرکت می کنند لذا همه مشکلات و تغییرات احتمالی را نمی توان پیش بینی کرد ، لذا درصورت بروز تغییرات گسترده و به خصوص پیش بینی نشده کلیه فرآیندهای یک سازمان وبه ویژه فرآیند معماری سازمانی دچارمشکلات عدیده ای می شوند . این مساله به این دلیل است که برای مقابله با تغییرات آنی و پیش بینی نشده  فناوری یا ماموریتی دربرنامه ریزی چاره ای اندیشیده نشده است . این مساله سبب می شود تا فرآیند معماری سازمانی درهنگام بروز تغییرات پیش بینی نشده دچار مشکل و لختی شود چرا که انرژی زیادی صرف خواهد شد تا با شرایط جدید خودمان را تطبیق داده و مشکلات ناشی از آن را حل نماییم ...........

فهرست مطالب :

چکیده 

• فصل اول : معرفی موضوع
• -1-1 مقدمه
• -2-1 تعریف مساله
• -3-1 اهداف تحقیق
• -4-1 ساختار تحقیق
• -5-1 نتیجه گیری
•  
• فصل دوم : معماری سازمانی چابک
• -1-2 مقدمه
• -2-2 چابکی چیست ؟
• -3-2 بیانیه چابک و بررسی آن
• -4-2 طبقه بندی تغییرات در سازمان ها
• -5-2 تعریف معماری سازمانی چابک
• -6-2 اصول حاکم بر معماری سازمانی چابک
• -7-2 اهداف معماری سازمانی چابک
• -8-2 معماران چابک
• -9-2 تیم های چابک
• -10-2 خلاصه و نتیجه گیری
•  
• فصل سوم : مشخصات معماری سازمانی چابک
• -1-3 مقدمه
• -2-3 فرآیند معماری سازمانی چابک و چرخه حیات چابک
• -3-3 تجارب عملی چابک
• -4-3 چارچوب چابک
• -5-3 انواع معماری سازمانی چابک
• -6-3 مشکلات تدوین معماری سازمانی چابک
• -7-3 تقسیم بندی سازمان ها براساس چابکی و تلاطم
• -8-3 خلاصه و نتیجه گیری
•  
• فصل چهارم : متدولوژی های چابک معماری سازمانی
• -1-4 مقدمه
• -2-4 متدولوژی چیست ؟
• -3-4 بررسی متدولوژی های سنتی معماری سازمانی
• -1-3-4 متدولوژی مهندسی اطلاعات
• BSP -2-3-4 متدولوژی
• Case Method -3-3-4 متدولوژی اوراکل
• YSM -4-3-4 متدولوژی
• -5-3-4 متدولوژی معماری اطلاعات
• RAD/JAD -6-3-4 متدولوژی
• EAP -7-3-4 متدولوژی
• -4-4 مشکلات متدولوژی های سنتی معماری سازمانی
• -5-4 طبقه بندی متدولوژی ها
• -6-4 روش های چابک معماری سازمانی
• Scrum -1-6-4 معماری سازمانی چابک مبتنی بر
• -2-6-4 معماری سازمانی چابک مبتنی بر سرویس
• -3-6-4 معماری سازمانی چابک مبتنی بر مدلسازی چابک
• -7-4 خلاصه و نتیجه گیری
•  
• فصل پنجم : نتایج و پیشنهادات
• -1-5 خلاصه تحقیق
• -2-5 محدودیت های تحقیق
• -3-5 نتایج تحقیق
• -4-5 پیشنهادات برای تحقیقات آینده
• پیوست 1 : تحلیل آماری
• پیوست 2 : مطالعه موردی
• مراجع و منابع

توجه : شایان ذکر است که این محصول با تخفیف 60 درصدی در اختیار شما قرار می گیرد.

پس از انجام مراحل خرید حتما روی دکمه تکمیل خرید در صفحه بانک کلیک کنید تا پرداخت شما تکمیل شود تمامی مراحل را تا دریافت کدپیگیری سفارش انجام دهید ؛ اگر نتوانستید پرداخت الکترونیکی را انجام دهید چند دقیقه صبر کنید و دوباره اقدام کنید و یا از طریق مرورگر دیگری وارد سایت شوید یا اینکه بانک عامل را تغییر دهید.پس از پرداخت موفق لینک دانلود به طور خودکار در اختیار شما قرار میگیرد و یک نسخه از محصول به ایمیل شما نیز ارسال می گردد.