دانلود مقاله ترجمه شده با عنوان مدیریت تولید-Production management

اختصاصی از کوشا فایل دانلود مقاله ترجمه شده با عنوان مدیریت تولید-Production management دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

فرمت فایل : word(قابل ویرایش)

تعداد صفحات:19

چکیده لاتین مقاله:

Production management

www.prospects.ac.uk/links/occupations Page 1 of 4
Entry Requirements
Considerable experience is normally required to become a fully-fledged production manager. Most people in such a
position have usually worked in subsidiary roles, such as inventory control, configuration analysis, material planning or as
a supervisor.
Nowadays, most entrants to the profession have a degree or HND, but there are also opportunities for non-graduates
who are prepared to study for professional qualifications, such as those offered by The Institute of Operations
Management (IOM) or the Institute of Leadership and Management (ILM).
A degree/HND in one of the following disciplines is desirable, depending on the type of industry you wish to work in:
mechanical engineering;
food science/technology;
process engineering;
business/management;
electrical and electronic engineering;
materials science/technology;
transport/distribution/logistics;
chemistry;
physics;
biochemistry.
However, a qualification in some other discipline (eg, civil engineering, the humanities) would not preclude a person from
working in production management given sufficient motivation and a willingness to study for the relevant professional
qualifications. A few universities offer degree courses in production management: Coventry, Huddersfield, Leeds and
University of the Arts. Postgraduate courses in production management are offered at Teesside, Nottingham and the
University of Manchester.
Pre-entry experience, while not essential, would be very useful, whether it takes the form of vacation employment or a
work placement in an industrial environment during your course. If formal schemes are not open to you, try to arrange a
work-shadowing placement. The IOM may be able to offer suggestions.
Employers will be looking for more than just technical knowledge and, to make a success of this career, potential
candidates will need to show evidence of the following:

چکیده ترجمه فارسی :

پیش نیازهای لازم برای ورود به یک شغل

معمولاً رسیدن به جایگاه یک مدیر موفق تولید ، مستلزم برخوداری از تجارب فراوانی است . اکثر مردم

در چنین موقعیتی در نقس های جانبی ( مکمل ) از قبیل کنترل موجودی ، تجزیه و تحلیل وضعیت ، طراحی مواد یا سرپرست کارگاه ظاهر می شودند .

در حال اغلب افرادی که به کارگاه می شوند داری مدرک دانشگاهی یا HND می باشند اگر چه برخی فرصتهای شغلی نیز برای آن دسته از افراد فاقد مدرک تحصیلی دانشگاهی فراهم شده است که خود را برای مطالعه ئر جهت افزایش قابلیتهای شغلی آماده می کنند مانند آن دسته از شایستگی های شغلی که از سوی موسسه ای که خواهان فعالیت در آن هستید ، مدرک دانشگاهی یا HND در یکی .

از رشته های زیر مطلوب می باشد .

دانلود ترجمه مقاله مدیریت ایمنی سیستمها- MANAGEMENT SYSTEM

اختصاصی از کوشا فایل دانلود ترجمه مقاله مدیریت ایمنی سیستمها- MANAGEMENT SYSTEM دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

فرمت فایل ترجمه شده : word(قابل ویرایش)

تعداد صفحات:138

عنوان لاتین :
  SAFETY
 MANAGEMENT SYSTEM

فهرست مطالب:
1-    تعاریف
2-    در باب راهبردها
3-    مدیریت سلامت (OHS) و ایمنی شغلی CSU
1-3- مقدمه
2-3- فرهنگ ایمنی و تعهد
    فرهنگ ایمنی
    تعهد به فرهنگ ایمنی
    حفظ فرهنگ ایمنی مثبت
    هدف فرهنگ ایمنی
    تعهد و تدبیر (خط مشی)
3-3- گزارش ساختارها و رویکرد
4-3- تنظیم بودجه و مراکز هزینه
5-3- مدیریت و کمیته های مشورتی
    کمیته مدیریت ایمنی و محیط (ESMC)
    کمیته برنامه ریزی اضطراری (EPC)
    کمیته ایمنی در برابر تشعشع
    کمیته زیست ایمنی
    گزده واکنش سریع
    کمیته های سلامت و ایمنی شغلی (OHS) محوطه دانشگاه
    نگهبان محوطه دانشگاه
6-3- کنترل و برنامه ریزی در مواقع اضطراری
    مفهوم
    شرح محقه استاندارد استرالیا
    موقعیت کنونی CSU
    شناسایی مسئولین
استراتژی اجرا
    مدیریت بحران
7-3- مدیریت آسیب دیدگی و غرامت به کارگران
    مراجعت زود هنگام به کار
    مدیرت غرامت به کارگران
    خط مشی
    مدیریت افراد آسیب دیده و مراجعت به برنامه کاری
    Coordinatorهای بازگشت به کار و نقش آنها
    مدیریت و صنعت
    وظایف مناسب
    کشمکش مطالبات
    حق بیمه و توزیع آن
8-3- مدیریت کمکهای اولیه
    (تدارک) تامین کمکهای اولیه
    مدیریت کمکهای اولیه
    گزارش حادثه
    گزارش سوانح به Work Cover Nsw
9-3- استخدام
    وظایف و میانه های در مورد آن duty and duty statements
    کارمند غیر اجرایی
    کارمند ناظر
    مدیران
    کارمند اجرایی
    معانیات پزشکی پیش از استخدام
    بکارگیری OHS (سلامت و ایمنی شغلی)
10-3- مدیریت ریسک (خطر)
    مدیریت ریسک OHS
    استانداردها
    اصول مدیریت ریسک OHS
مزایای مدیریت ریسک OHS چیست
    سیستم مدیریت ریسکOHS در CSU
    زمینه ریسک
    شناسایی ریسک
    تعیین ریسکOHS
کنترل ریسکOHS
اندازه گیری میزان کارایی کنترل
انجام اصلاحات
ادغام در سیستم مدیریت ایمنی
11-3- گردآوری اسناد و مدیریت ریسک OHS
12-3- سیستم اطلاعات مدیریتی (MES)
    اصول
    مدیریت عملکرد
    احکام و قراردادها
    شاخص های عملکرد
    شاخص های عملکرد منفی
    گزارشات جراحت و بیماری
    هزینه های غرامت وبه کارگران
    شاخص های عملکرد مثبت
    شاخص های عملکرد مدیریت
    شاخص های عملیاتی عملکرد
13-3- بایگانی کردن
    اصول
اسناد تحت نظارت
    اطلاعات نسد
    بررسی سند
    شماره گزاری نسخه
    تاریخچه سند و مدارک کنترل نسخه
    اصلاحات
    اصلاحات در خط مشی
    اصلاحات اجرایی
14-3- گزارش درون و بیرون سازمانی
    درون سازمانی
    بیرون سازمانی
    گزارش الزامی حوادث به سرپرست NSW
4- سیستم مدیریت   OHS در واحد
    1-4- مقدمه
    2-4- ساختارهای مدیریت OHS در واحد
    3-4- مسئولیت
    4-4- مشاوره
شرایط قانونی برای مشاوره OHS (سلامت وایمنی شغلی) ارجاع: بخش های 13 تا 5 از مصوبه ی OHS وقانون کار بخش های 2و3
    وظیفه مدیریت مرکز صنعتی
    بیانیه مشاوره OHS
        هدف ازبیانیه مشاوره OHS
        مشورت با کارکنان
         کمیته OHS محوطه دانشگاه
         بیانیه مشاوره OHS
5-4- ارتباطات و گروه های OHS
6-4- سیاستهای و راهبردهای OHS
7-4- مسئولیت و پاسخگویی
8-4- بیانیه های در مورد وظیفه و شرح موقعیت؟duty statements and Position Descriptions
9-4- موافقت نامه ای عملکرد
10-4- استخدام
11-4- مدیریت ریسک
12-4- فرایندهای استاندارد عامل
13-4- پیمانکاران
14-4- کار در خارج از ساختمان
    صورت کلی
    کارکردن از خانه
15-4- سیستم های ایمنی
16-4- مدیریت حادثه
17-4- مدیریت پس از حادثه
18-4- مدیریت آسیب
19-4- اطلاعات، دستورالعمل، آموزش
20-4- بایگانی نمودن
    گزارشات بخش ها
            گزارشات حادثه برای کارکنان
            گزارشات حادثه برای دانشجویان
    گزارش اجباری حوادث
    بازرسی های محل
    طرح های فعالیت OHS
21-4- سیکل پیشرفت
5- توصعه برنامه خاص OHS
 1-5- مقدمه
2-5- تعیین نیازها
3-5- طراحی وتعیین استاندارها
4-5- تحقق
5-5- اندازه گیری و ارزیابی عملکرد
6-5- بررسی و اصلاح
7-5- عملکرد منسجم
6- لیست نمودارها
7- فهرست بازبینی
8- جداول
9- انتشارات و مراجع
10- قدردانی
 
چکیده:
تعاریف
ارزیابی: بررسی سیستماتیک و نظام مند درون سازمانی بر اساس معیارهای تعریف شده و به برسی این موضوع می پردازد که آیا فعالیتهای و نتایج مربوط با تمهیدات برنامه ریزی شده مطابق می کند یا خیر و آیا این تمهیدات عملا تحقق می یابند و برای رسیدن به سیاست و اهداف سازمان مناسبند
بازرسی: بررسی سیستماتیک و نظامند برون سازمانی بر اساس معیارهای تعریف شده می باشد و به بررسی این موضوع می پردازد که آیا فعالیتها و نتایج مربوطه با تمهیدات برنامه ریزی شده تطابق می کند یا خیر و آیا این تمهیدات عملا تحقق می یابند و برای رسیدن به سیاست و اهداف سازمان مناسبند.
محیط سلامت وایمنی    : S،EH،EHS هر دو اختصار محیط سلامت وایمنی می باشند و در تمام این کتاب از EHS استفاده می کنیم.
خطر: منبع یا موقعیتی که می تواند بطور بالقوه دارای زیان باشد. مانند جراحت انسانی یا بیماری، خسارت به اموال، خسارت به محیط و یا ترکیبی از اینها.
شناسایی خطر: فرایند شناسایی وجود خطر و تعریف خصوصیات خطر
کنترل سلامت: کنترل افراد به منظور شناسایی تغییراتی در وضعیت سلامتی به واسطه ای تماس شغلی با خطر و شامل کنترل بیولوژیکی نیز می شود.
حادثه: هر گونه واقعه برنامه ریزی نشده که بطور بالقوه می تواند جراحت، بیماری، خسارت و یا زیانهای دیگر ایجاد کند و یا منجر به این موارد گردد.
سلامت و ایمنی شغلی: OH&S،OHS هر دو اختصار سلامت و ایمنی شغلی می باشند. OHS شامل مسائل رفاهی در محدوده قانون می باشد در این خصوص، OHS در تمام این کتاب مورد استفاده قرار خواهد گرفت.
مشاورهOHS: در ابتدا CSU، ایجاد مقدمات مشاوره را با اتحادیه های کارمندی مورد بحث قرار داد و سپس مستقیما با کارمندانش به مشاوره پرداخت. بعد از قرار دادن اطلاعات در اختیار کارمندان فعلی، در 14 ژوئن 2004 رای گیری به عمل آمد و نشان داد که اکثریت کارمندان با مشاوره بوسیله کمیته ای OHS موافقند. بیانیه ای حاصله از مشاوره ی  OHSدر وب سایت EHS در دسترس می باشد.
معرفیOHS: معرفی OHS بخشی از برنامه ی آشناسازی کارمند جدید است که بیاد در اولین هفته ی شروع کار انجام شود و شامل مولفه ی OHS میباشد.
اهدافOHS: اهداف بر حسب عملکرد OHS: حاصل سیاست OHS می باشد و یک سازمان خود را برای رسیدن به آنها آماده می کند و در صورت امکان می توان آنها را سنجید.
سیستم مدیریت OHS: تنظیم فعالیتهای وابسته به هم و فرایندهای مربوطه که عملکردOHS سازمان را هدایت می کند. آن بخش از سیستم مدیریت جامع می باشد که شامل ساختار سازمانی، فعالیتهای برنامه ریزی، مسئولیتها، اعمال، فرایندها، پروسه ها، منابع برای اصلاح، اجرا، دستیابی، بازبینی و حفظ سیاست OHS است و بنابراین به مدیریت ریسک های OHS مربوط به کار سازمان می پردازد.
محل کار: ساختمانها یا هر مکان دیگری که اشخاص درآن کار می کند.
توان بخشی: فرایند هدایت شده ی حفظ کارمندان صدمه دیده یا بیمار درکار مناسب یا بازگردان آنها به یک کار مناسب دیگر.
خطر(ریسک): تلفیق فراوانی یا احتمال وقوع حادثه خطرناک و پی آمد آن
ارزیابی ریسک(خطر): فرایند جامع ارزیابی بزرگی ریسک (خطر) و تصمیم گیری درباره ی قابل تحمل بودن ریسک(خطر)

مقاله رشته کامپیوتربررسی MANAGEMENT INPUT/ OUTPUT

اختصاصی از کوشا فایل مقاله رشته کامپیوتربررسی MANAGEMENT INPUT/ OUTPUT دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

دانلود مقاله رشته کامپیوتربررسی MANAGEMENT INPUT/ OUTPUT با فرمت ورد و قابل ویرایش تعداد صفحات 21

دانلود مقاله آماده

مقدمه

یکی از عملکردهای بسیار مهم و اصلی سیستم عامل کنترل و مدیریت دستگاههای ورودی/ خروجی (I/O) در کامپیوتر است. سیستم عامل باید فرمانهایی را به این دستگاهها بفرستد، وقفه ها را بگیرد و خطاها را اداره کند. و همچنین باید یک رابط بین دستگاهها و بقیه سیستم به منظور استفاده ساده تر از آنها فراهم نماید

مقاله بررسی MANAGEMENT INPUT/ OUTPUT

اختصاصی از کوشا فایل مقاله بررسی MANAGEMENT INPUT/ OUTPUT دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

فرمت فایل : WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات:20

 فهرست مطالب:

اصول سخت افزاری I/O 1

سازمان عمل ورودی/ خروجی ۲
تکامل عمل ورودی/ خروجی ۳
دسترسی مستقیم به حافظه ۴
اصول نرم افزاری I/O 5
بن بست ۷
الف) قابل پس گرفتن PREEMPTABLE 8
ب) غیر قابل پس گرفتن NON PREEMPTABLE 8
شرایط بن بست ۹
کشف بن بست ۹
ترمیم ۱۰
اجتناب از بن بست ۱۰
پیشگیری از بن بست ۱۱
انحصار متقابل ۱۱
نگهداری و انتظار ۱۱
قبضه نکردن ۱۲
انتظار مدور ۱۲
میانگیری ورودی/ خروجی ۱۲
تک میانگیر ۱۴
ورودی/ خروجی در UNIX 15
حافظه پنهان میانگیر ۱۵
صف نویسه ها ۱۶
ورودی/ خروجی در WINDOWS NT 16
مولفه های پایه ای ورودی/ خروجی ۱۷
ورودی/ خروجی همگام و ناهمگام ۱۸
منابع: ۱۹

یکی از عملکردهای بسیار مهم و اصلی سیستم عامل کنترل و مدیریت دستگاههای ورودی/ خروجی (I/O) در کامپیوتر است. سیستم عامل باید فرمانهایی را به این دستگاهها بفرستد، وقفه ها را بگیرد و خطاها را اداره کند. و همچنین باید یک رابط بین دستگاهها و بقیه سیستم به منظور استفاده ساده تر از آنها فراهم نماید.

اصول سخت افزاری I/O

دید افراد مختلف نسبت به سخت افزار I/O متفاوت است. مهندسین برق و الکترونیک آن را بصورت مدارهای مجتمع، مدار چاپی، منابع تغذیه، موتورها و دیگر اجزاء فیزیکی تشکیل دهنده سخت افزار می بینند. برنامه نویسان آن رابه شکل واسطه ارائه شده به نرم افزار، فرامین مورد قبول سخت افزار، توابع قابل اجرا و خطاهای احتمالی و گزارش آنها می بینند. از یک دیدگاه، دستگاههای ورودی/ خروجی بطور کلی به دو دسته تقسیم می شوند.

۱- دستگاههای بلوکی BLOCK DEVICE

2- دستگاههای کارکتری CHARACTER DEVICE

یک دستگاه بلوکی وسیله ای است که اطلاعات را در یک بلوک با اندازه معین ذخیره می کند که هر کدام با آدرس خودشان مشخص شده اند. حدود اندازه بلوک‌های معمولی از ۵۱۲ بایت تا ۳۲۷۶۸ بایت می باشند خاصیت اساسی یک دستگاه بلوکی این است که خواندن و نوشتن هر بلوک را بطور مستقل از بقیه ممکن می سازد دیسکها از متداولترین دستگاههای بلوکی هستند.

نوع دیگری از دستگاههای ورودی/ خروجی، دستگاههای کارکتری است. یک دستگاه کارکتری یک جریان از کارکترها را بدون توجه به هیچ ساختار بلوکی، دریافت نموده و یا تحویل می دهد، بنابراین قابلیت آدرس دهی و جستجو در آن وجود ندارد. چاپگرها، واسطه های شبکه، موشواره ها و دیگر دستگاههایی که شبیه دیسک نیستند، به عنوان دستگاه کارکتری در نظر گرفته می شوند. از دیدگاه دیگر دستگاههای ورودی/ خروجی به سه طبقه تقسیم می شوند:

۱- قابل خواندن توسط انسان:

مناسب برای ارتباط با کاربر، مانند پایانه های نمایش دهنده تصویر، صفحه کلید و…

The Role of Management Information System (MIS) and Decision Support System (DSS) for Manager’s Decision Making Process نقش سیس

اختصاصی از کوشا فایل The Role of Management Information System (MIS) and Decision Support System (DSS) for Manager’s Decision Making Process نقش سیستم اطلاعات مدیریت (MIS) و سیستم پشتیبان تصمیم (DSS) در فرآیند تصمیم¬گیری مدیران دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

...