مجله شطرنج 140-Chess Evolution اسرار استاد بزرگ با تکامل بالا

اختصاصی از کوشا فایل مجله شطرنج 140-Chess Evolution اسرار استاد بزرگ با تکامل بالا دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

CEWN-English-Issue140

مجله شطرنج 140-Chess Evolution

Chess Evolution Top GM Secrets

اسرار استاد بزرگ با تکامل بالا

با دو فرمت pgn-pdf

تعداد صفحات 30

کیفیت اورجینال کاملا رنگی

CEWN-English-Issue140.pdf
CEWN-English-Issue140.pgn

این مجلات در قالب پی دی اف حاوی 5 بخش است:

• مقدمه سرمقاله توسط Arkadij Naiditsch   هیجان انگیز ترین بازیها از هفته گذشته
•  بازی های مشروح و تفسیر شده
•  بازی از نظر قهرمان جهان
• 2-5 آخر بازی
• 10 پازل و راه حل از هفته گذشته
• بخش سورپرایز
• تعداد صفحات هر مجله 30 صفحه

بالا بردن رتبه و بازدید وبلاگ و افزایش رتبه در گوگل و الکسا

اختصاصی از کوشا فایل بالا بردن رتبه و بازدید وبلاگ و افزایش رتبه در گوگل و الکسا دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

به وسیله این مجموعه شما میتوانید بازدید سایت خود را در گوگل و الکسا بالا ببرید و رتبه خود را بهبود ببخشید در صورتی که مایل به سفارش و امتحان کردن برنامه دارید به ایمیل [e-mail] پیامی حاوی درخاست افزایش بازدید دهید تا در کمترین فرصت 500 بازدید واقعی را در سایتتان مشاهده کنید سپس بسته افزایش امار را خریداری نمایید

ساختن تیم های مدیریت باعملکرد بالا

اختصاصی از کوشا فایل ساختن تیم های مدیریت باعملکرد بالا دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

ساختن تیم های مدیریت باعملکرد بالا

ساینرژی

زمانی که مدیران با یکدیگر کار نمی کنند، محل کار به جای اینکه محل بهره وری باشد جایگاه تضاد خواهد بود، زدوبندها افزایش خواهند یافت و فشار کار و تنش در محل کار افزایش خواهد یافت.

رابعاً، مدیران مورد بررسی در این پژوهش نتیجه گرفته اند که هرگاه سازمان کارمندان را به تعاون و همیاری فرا خواند و مدیران همکاری نکنند، نمونه ای ضعیف را به کل سازمان نشان خواهد داد.

این مشکلات ویژگیهای سازمانهایی نیستند که پیوسته در حال پیشرفت اند یا آنهایی که به دنبال شایستگی اند. این ویژگیها مشخصه سازمانهایی هستند که با رفتار خود به خود صدمه می زنند. آنها به کارمندان نشان می دهند که رهبــــران، رفتار غیرقابل قبول را تحمل می کنند. به طور خلاصه، وقتی مدیران باهم کار نکنند، تاثیرهـــــای بدی با تاوان بسیار در بهره وری، برنامه ریزی، ارتباطات، استرس و روحیه پدید می آید.

چرا مدیران همکاری نمی کنند

می توانیم مشاهده کنیم که نکات منفی بسیاری قرین کارنکردن مدیران به شکل یک تیم است. پس چرا مدیران با یکدیگر به همکاری نمی پردازند وبه شکل یک تیم کار نمی کنند؟ همین مطالعه تحقیقی که در بالا ذکر شد یافته های جالبی را نشان می دهد.

مروری بر علت اصلی که مدیران را از همکاری به دور می دارد آموزنده است و ممکن است ما را به این فکر وا دارد که سازمانها چگونه رهبران خود را هدایت می کنند. اولین دلیل که چرا مدیران با یکدیگر کار نمی کنند شامل تضادهای شخصیتی و منشها، تضاد در اهداف، سیستم پاداش براساس عملکرد فردی، نبودن وحدت در اهداف، جهت و کانون توجه ورهبری ناموثر از بالاست.

این یافته ها نشان می دهد که مدیران جسور، مصمم و خود هدایت گر وقتی به خود واگذاشته شوند طبیعتاً به سمت کار با یکدیگر جذب نمی شوند.

مشکل عدم همکاری مدیران

1 - شکست در ارتباطات؛

2- کاهش عملکرد و بهره وری؛

3 - تلف شدن منابع و تلاشها؛

4 - خواسته های منفی، احساسات بد و افزایش

روحیه ضعیف؛

5 - از دست دادن هماهنگی، و شکست در برنامه ریزی؛

6 - شکست در حل مشکلات و بهبود فرآیندها؛

7 - از دست دادن تمرکز بر مشتری و سود؛

8 - افزایش تضاد و زدوبند در محل کار؛

9- افزایش فشار مربوط به کار و تنش در محل کار؛

10 - ارائه الگویی ضعیف برای نیروی کار در سازمان.

10 علت اصلی عدم همکاری مدیران

1 - تضاد شخصیتی و منشها؛

2 - اهداف متضاد؛

3 - پاداشهایی که برای عملکرد فرد در نظر گرفته می شوند؛

4 - نبود اهداف، سمت یا کانون واحد؛

5 - رهبری ناموثر از بالا؛

6 - نبود مهارتهای تیمی؛

7 - موانع سیستمی و ساختاری برای همکاری؛

8 - زمانی که کار تیمی و همکاری در اولویت مدیریت نباشد و مسئولیت و پاسخگویی برای این امر وجود نداشته باشد؛

9 - جنگ دستور کارها، سیاستها و میدانداری شخصی؛

10- هیچ پاداش و بهره ای برای همکاری وجود نداشته باشد.

باافزودن تضاد در اهداف، سیستم های پاداشی که همکاری را اندازه نگرفته یا پاداشی برای آن در نظر نمی گیرد، نبود وحدت در اهداف، و رهبری ناموثر از بالا، دیگر تعجب آور نخواهد بود که چرا مدیران به عنوان راهی در زندگی سازمانی در بسیاری از عملیات تولیدی به پدیده همکاری روی خوش نشان نمی دهند.

وقتی به زمینه ای که مدیران در آن عمل می کنند بنگریم چالشهای وادارکردن کارمندان ساعتی در کار با یکدیگر تنــــها بزرگنمایی می شود.

به علاوه، مدیران اظهار می دارند که در برخی موارد، مهارتهای لازم را برای کار با یکدیگر ندارند و در موارد دیگر موانع سیستمی و ساختاری برای همکاری وجود دارد. مضافاً براینکه در بسیاری از موارد کار تیمی مدیریت و همکاری آنها صرفاً یک اولویت سازمانی نیست.

در حالی که دستور کارها، سیاستها و میدانداریهای شخصی غالباً احیا می شوند و مدیران از کار با یکدیگر باز می مانند. بالاخره، مدیران قبول دارند که براساس قاعده معمول پاداش مختصری برای همکاری وجود دارد یا اصولاً هیچ پاداشی برای این امر در نظر گرفته نشده است.

تعداد صفحات: 13

اسپیسرهای پلاستیکی تولید شده با مواد درجه یک و مقاومت بالا مناسب انواع پروژه های عمرانی

اختصاصی از کوشا فایل اسپیسرهای پلاستیکی تولید شده با مواد درجه یک و مقاومت بالا مناسب انواع پروژه های عمرانی دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

لطفا در هنگام خرید به نوع اسپیسر باتوجه به توضیحات محصول که هر کدام برای مورد خاصی کاربرد دارد دقت فرمائید. همچنین با توجه به نوع پوشش بتن اندازه ارتفاع آنرا را انتخاب نمایئد.

مدیریت فروش 09150064882

محصول مورد نظر خود را انتخاب نمایید.

دانلود جزوه آموزش استخدام مـوکـلیـن و عزیمت(جزوه آموزش استخدام موکلین و عزیمت)با کیفیت بالا

اختصاصی از کوشا فایل دانلود جزوه آموزش استخدام مـوکـلیـن و عزیمت(جزوه آموزش استخدام موکلین و عزیمت)با کیفیت بالا دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

این جزوه با خودکار آبی و قرمز در کلاس آموزشی خصوصی نوشته شده و به صورت دست نویس و کاملا خوانا می باشد

مطالب جزوه:

استخدام ملک عبدالواحد در 3روز---استخدام سید عبدالکریم خادم سوره کوثردر3روز---استخدام سید اتی خادم سوره در 3روز---استخدام سید طارش حاکم برعمار مکان زمین در 3روز---استخدام ملک مذهب در یک روز---احضار 7جن از مؤمنین در یک شب---عزیمت شرنطیائیل جهت به ذلت کشیدن خدام دعوات---عزیمت میمون السیاف وفرج الخطاف جهت درمان---عزیمت عون شدید خادم سفلی سوره حمد جهت ابطال سحر از راه دور---ابطال سحر از راه دور با سوره یس---عزیمت ملک لوئیل---آیینه بینی نفسی مجرب---دعوت حرف الف آصف بن برخیا جهت کشف و شهود---دستور اجازه و اذن گرفتن برای همه اعمال---استخدام جواش جهت قرائت افکار---سؤال و جواب با تسبیح متحرک---وارد کردن خدام در انگشتر با چرخش آن---قسم السیف(دعوت شهب )تصحیح شده---خروج جن از بدن مریض---احضار جن مریض از راه دور و زیر طشت---انتقال جن مریض به رسول مریض حاضر---زندانی کردن جن در بطری یاشیشه---روش استخدام قسم السیف---اصل عزیمت قسم السیف این است---عزیمت لمقفنجل---عزیمت صحیح برهتیه---عزیمت اسماء تیجان---دعوت مریخ(تصحیح شده)---عزیمت ابراهیم دیلمی(بسیار سریع و قاطع)---عزیمت خطف---ریاضت استخدام سایه پنهان کردن آن---استخدام 10 جن از صالحین خدام سوره رحمن----اسماء رفیع الاول جهت مشاهده و تسخیر ارواح---عزیمت دهروشیه صغری(تصحیح شده)---عزیمت عروسک متحرک جهت کشف گنج و دفاین----استخدام ملوک سبعه فلکیه در 7روز---روش ما برای دستکاری عزیمت و جلب سحر---احضار چیزیهای سرقت شده---جلب و احضار سحربا سوره یس---عزیمة الجامعه(دعوت غزالی)---عزیمت جلجلوتیه صغری(مجرب)---تصرف در موجودات با علم حروف---قاعده قفل و مفتاح برای بستن یا بازکردن هر چیزی---مثال قاعده قفل و مفتاح---استخراج قفل از مفتاح---استخراج مفتاح از قفل---کاربرد عملی قاعده قفل و مفتاح---روش عملی اتصال با روحانیت حروف---زندانی کردن جن در بطری شیشه---روش استخدام قسم السیف---اصل عزیمت قسم السیف ---استخدام ملک فقلش و ملک یوناس اطبای جن و ملک طارش ابدیباج با سوره یس در 3روز---جهت قرائت ضمایر اشخاص---دستور دیگر قرائت ضمایر اشخاص--- قرائت افکار و مفاتیح العلوم و الحکمه---استخدام قرین جهت قرائت افکار---880 روش نزول مربع---قسم السیف (دعوت شهب)تصحیح شده----عزیمة الجامعه(دعوت غزالی)---استخدام سید طارش حاکم برعمار مکان زمین در 3روز---استخدام ملک مذهب در یک روز---استخدام روحانیت کهیعص و حمعسق---استخدام ملوک سبعه فلکیه در 7روز---قاعده قفل و مفتاح برای بستن یا باز کردن هر چیزی---عزیمت عفریت سلیمان (ع)---عزیمت جن کاتب(نویسنده)---عزیمت شطب(محو کرد)---استخدام ملک مذهب در یک روز---استخدام ملک عبدالصمد در 3روز---