این مقاله به تشریح مفاهیم و مبانی خلاقیت و نوآوری میپردازد. تعاریف مختلفی از خلاقیت ارائه میشوند و از دیدگاه روانشناسی و سازمانی مورد بررسی قرار می گیرند. سپس موضوع نوآوری و ارتباط آن با خلاقیت شرح داده میشود. ارتباط خلاقیت و نوآوری، تأثیر ساختار بر نوآوری، تأثیر فرهنگ سازمانی بر نوآوری، تأثیر متغیرهای منابع انسانی بر نوآوری از دیگر مباحث این بخش هستند. ویژگیهای افراد خلاق، فرصتهای خلاقیت، نقش و اهمیت خلاقیت و نوآوری از جنبه فردی و سازمانی، ویژگیهای سازمانهای خلاق، مدیریت خلاقیت، تکنیکهای توسعه خلاقیت گروهی شامل طوفان فکری، شش کلاه تفکر، گردش تخیلی، تفکر موازی و ارتباط اجباری از دیگر مطالب این مقاله هستند.
منبع : روزنامه همشهری، پنجشنبه 2 تیر 1384، سال سیزدهم، شماره 3730، صفحه 10
کلیدواژه : خلاقیت ؛ نوآوری ؛ مدیریت خلاقیت ؛ سازمان های خلاق ؛ افراد خلاق ؛ تکنیک های خلاقیت ؛ طوفان فکری ؛ شش کلاه تفکر ؛ تفکر موازی ؛ گردش تخیلی ؛ ارتباط اجباری
1- مقدمه
2- تعریف خلاقیت
3- نوآوری
4- ویژگیهای افراد اخلاق
5- فرصتهای خلاقیت
6- نقش و اهمیت خلاقیت و نوآوری
7- ویژگیهای سازمان خلاق
8- نقش مدیر در پرورش خلاقیت
9- تکنیک های توسعه خلاقیت گروهی
مراجع
شامل 32 صفحه فایل word
قابل ویرایش
دانلودپایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت کارآفرینی تأثیر نوآوری و رهبری تحول گرا بر عملکرد سازمانی
چکیده
تمامی سازمان های دولتی و خصوصی برای توسعه رشد و پایداری و بهبود عملکرد سازمان در عرصه رقابت امروزی به نوآوری سازمان نیاز دارند تا در رقابت آن بتوانند پاسخگوی نیازهای خواسته های مشتریان باشند. به علت وجود تحولات اخیر صنعت بیمه در زمینه خصوصی سازی و آزادسازی این صنعت، نوآوری در محصولات و خدمات عرضه شده توسط شرکت های بیمه و فرآیندهای آن بیش از پیش اهمیت می یابد. هم چنین ضرورت های خاص مربوط به وضعیت صنعت بیمه در ایران مانند وجود بازار بالقوه بالا برای انواع رشته های بیمه ای در بخش های مختلف اجتماع، ضعف ساختاری و مدیریتی شرکت های بیمه به لحاظ بکار نگرفتن نیروی کار متخصص و دانش مدار، عدم تناسب رشد و خدمات شرکت های بیمه با رشد تکنولوژیک سایر سازمان ها و بخش های اجتماع و غیره، همگی حکایت از لزوم تصمیم گیری جدی برای بکارگیری روش های نوین و رشد نوآوری در صنعت بیمه را دارد. از سوی دیگر رهبری نیز در شرکت های بیمه اهمیت بیشتری یافته است. لذا شرکت های بیمه که خواهان ایجاد و یا حفظ مزیت رقابتی هستند نیاز به رهبرانی دارند که کارکنان سازمان را در انجام تغییرات و ایجاد ساختار فرهنگی که تأکید اصلی آن بر نوآوری است، هدایت کنند. از این رو پژوهش حاضر، تأثیر رهبری تحول گرا و نوآوری بر عملکرد سازمانی را مورد بررسی قرار داده تا با شناسایی این رابطه بتواند عملکرد را بهبود بخشد.
دو نمونه آماری متشکل از 140 نفر از کارمندان و 32 نفر از مدیران و معاونان شعب مرکزی شرکت های بیمه خصوصی شیراز به روش نمونه گیری تصادفی طبقه بندی شده انتخاب شدند. با استفاده از دو پرسشنامه طراحی شده به جمع آوری داده ها اقدام به عمل آمد. روایی پرسشنامه با استفاده از روش محتوایی و پایایی آن نیز از طریق آلفای کرونباخ محاسبه شد. که مقدار بدست آمده قابل اتکا بود.
برای تجزیه و تحلیل داده ها از روش های آمار توصیفی بر پایه نر افزارSPSS جهت طبقه بندی اطلاعات جمع آوری شده و در گام اول از تحلیل عاملی تاییدی و در گام دوم از تحلیل مسیر بر پایه نرم افزار PLS برای تحلیل روابط بین سازه ها بهره برده شده است.
یافته های تحقیق حاکی از آن است که رهبری تحول گرا و نوآوری بر عملکرد سازمانی تأثیر مثبت و معنادار دارند. هم چنین از بین مؤلفه های رهبری تحول گرا، انگیزش الهام بخش و توجه و ملاحظات فردی بیشترین تأثیر را بر عملکرد دارند. از مؤلفه های نوآوری نیز، نوآوری کلی سازمان بیشترین اثر را بر عملکرد سازمانی می گذارد. با توجه به چنین نتایجی، تقویت نوآوری و وجود رهبران تحول گرا با تکیه بر رفتارهایی که بیشترین تأثیر را بر عملکرد دارند، در شرکت های بیمه می توانند عملکرد سازمان را بهبود بخشند.
واژگان کلیدی: رهبری تحول گرا، نوآوری، عملکرد سازمانی
فهرست مطالب
4-1 سؤالات اصلی و فرعی تحقیق.. 7
1-6-1 متغیر برون زا ( مستقل). 8
2-6-1 متغیر درون زا (وابسته). 8
8-1 شرح واژه ها و اصطلاحات پژوهش... 9
فصل دوم: مبانی نظری و پیشینه تحقیق.. 13
2-1-2- پیشینه رهبری تحول گرا 18
4-1-2- عناصر رهبری تحول گرا 20
5-1-2- رهبری تبادلی و عوامل آن. 22
7-1-2- تفاوت رهبری تحول گرا و رهبری تبادلی.. 23
8-1-2-نقاط قوت و ضعف نظریه رهبری تحول گرا 24
9-2-2 استراتژی های نوآوری.. 29
14-2-2 نوآوری در فعالیت های خدماتی.. 34
1-14-2-2 ویژگی خدمات و تأثیر آن ها بر فرآیند نوآوری.. 36
2-14-2-2 فرآیند گام به گام نوآوری در خدمات.. 37
3-14-2-2- عوامل کلیدی موفقیت در نوآوری.. 40
4-2 رهبری تحول گرا و عملکرد سازمانی.. 42
5-2 نوآوری و عملکرد سازمانی.. 43
1-2-2 پیشینه تحقیق در ایران. 44
2-3 جامعه آماری، تعیین حجم نمونه و روش نمونه گیری.. 53
1-3-3 مطالعات کتابخانه ای.. 54
1-4-3 پایایی و روایی پرسشنامه. 56
1-1-4-3 روایی ( اعتبار) پرسش نامه. 57
2-1-4-3 پایایی ( قابلیت اعتماد) پرسش نامه. 57
5-3 روش های تجزیه و تحلیل داده ها 59
6-3 دلایل انتخاب روش پی.ال.اس برای این مطالعه. 61
فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده ها 63
1-4 توصیف ویژگی های جمعیت شناختی اعضای نمونه. 64
4-1- 4. سابقه کار(کارمندان). 69
1-2-4. ضریب همبستگی بین متغیرهای پژوهش.. 74
2-2-4 تحلیل مدل اندازه گیری (Measurement Model). 76
3-2-4. روش حداقل مربعات جزئی.. 80
فصل پنجم: نتیجه گیری و پیشنهادها 91
2-1- 5 نتایج یافته های توصیفی.. 92
3-1-5 نتایج یافته های استنباطی.. 93
1-2-5 پیشنهاد های اجرایی مبتنی بر یافته های پژوهش.. 96
2-2-5 پیشنهاد به محققین آتی.. 98
3-5 موانع و محدودیت های تحقیق.. 99
توضیحات :
هدف این پژوهش تاثیر مدیریت استعداد بر نوآوری سازمانی در بین شعب بانک صادرات شهرستان ایلام می باشد. این تحقیق از نظرهدف کاربردی و از نظرشیوه انجام توصیفی از نوع همبستگی می باشد جامعه آماری تحقیق کارکنان بانک صادرات ایلام به تعداد آنها 203 نفرمی باشد که از این تعداد از طریق فرمول کوکران 133 نفر به عنوان نمونه انتخاب شده اند.ابزار جمع آوری داده های پژوهش شامل پرسشنامه مدیریت استعداد ونوآوری سازمانی می باشد برای تجزیه و تحلیل داده ها از آمار استنباطی(آزمون ضریب همبستگی،تحلیل رگرسیون و آزمون فریدمن) استفاده شده است .نتایج آزمون همبستگی نشان داد که بین مدیریت استعداد و نوآوری سازمانی رابطه معناداری وجود دارد .با توجه به تحلیل رگرسیون مؤلفه های جذب استعداد، نگهداشت استعداد و توسعه استعداد بر نوآوری سازمانی این شعب تاثیر معناداری
دارند. نتیجه میانگین رتبه ها نشان می دهد که برای اولویت بندی ابعاد مدیریت استعداد به ترتیب بعد جذب استعدادها
در اولویت اول بعد توسعه استعدادها در اولویت دوم و بعد همسوسازی و نگهداشت استعدادها در اولویت سوم قرار دارد.
برای دانلود مراحل خرید را تکمیل کنید .
این فایل در قالب ورد و قابل ویرایش در 60 صفحه می باشد .
چکیده :
در جوامع پیشرفته امروزی پرورش خلاقیت از مهمترین اصول است با بررسی کشورهایی که از نظر صنعتی فرهنگی و اجتماعی رشد چشمگیری داشته اند متوجه می شویم که این کشورها در زمینه ی پرورش خلاقیت رشد و تلاش بیشتری داشته اند .در حال حاضر در کشورهای توسعه یافته شکوفایی خلاقیت یکی از عالی ترین و محکم ترین اهداف آموزش و پرورش است . در شرایط حساس کنونی و با توجه به تحولات بسیار سریع و اجتناب ناپذیر دنیا ، اگر خواهان پرورش استعدادها و شکوفایی خلاقیت و نوآوری در افراد هستیم باید نظام آموزش و پرورش را متحول کرد . برای این منظور لازم است هماهنگی و برنامه ریزی دقیق و کاملی در عرصه ی آموزش و پرورش داشته باشیم .در این فرایند معلم نقش اصلی را ایفا می کند . تنها معلم خلاق است که می تواند دانش آموزان خلاق و نوآور پرورش دهد . اما نکته ی قابل تامل آن است که هر آموزش و پرورش و هر معلمی نمی تواند این بار سنگین رابه مقصد برساند . تنها آموزش و پرورش پویا ، خلاق ، متحول می تواند در تحقق این رسالت تاریخی خویش موفق باشد . هسته اصلی تحول در نظام آموزشی ، هم چنان که مقام معظم رهبری تاکید کرده اند « خلاقیت است » بنابراین داشتن افرادی که توانایی پرورش پویایی و خلاقیت را دارند از اهمیت خاصی برخوردار است .
فهرست مطالب
چه اقداماتی انجام دهم تا خلاقیت دانش آموزانم را افزایش دهم 3
توصیف وضعیت موجود و بیان مساله : 7
با توجه به مطالب بیان شده می توان به روشهای ذیل عمل کرد : 16
در زمینه مدرسه روش های تدریس فعال چون 16
ارائه راه حل موقتی و اجرای آن 18
گام اول : خانواده و اولیا ء 18
نمونه ای از این تمرینات و فعالیت ها به شرح ذیل بود : 26
اجرای راه حل جدید و نظارت بر آن 32
ارزشیابی تاثیر راه حل جدید و تعیین اعتبار آن : 36
بررسی وضعیت نمرات نوبت اول و دوم دانش آموزان کلاس اول 39
تجدید نظر و تصمیم گیری نهایی : 39
پیشنهادات کلی برای پرورش خلاقیت در معلمان و دانش آموزان 43
توضیحات :
هدف این پژوهش تاثیر مدیریت استعداد بر نوآوری سازمانی در بین شعب بانک صادرات شهرستان ایلام می باشد. این تحقیق از نظرهدف کاربردی و از نظرشیوه انجام توصیفی از نوع همبستگی می باشد جامعه آماری تحقیق کارکنان بانک صادرات ایلام به تعداد آنها 203 نفرمی باشد که از این تعداد از طریق فرمول کوکران 133 نفر به عنوان نمونه انتخاب شده اند.ابزار جمع آوری داده های پژوهش شامل پرسشنامه مدیریت استعداد ونوآوری سازمانی می باشد برای تجزیه و تحلیل داده ها از آمار استنباطی(آزمون ضریب همبستگی،تحلیل رگرسیون و آزمون فریدمن) استفاده شده است .نتایج آزمون همبستگی نشان داد که بین مدیریت استعداد و نوآوری سازمانی رابطه معناداری وجود دارد .با توجه به تحلیل رگرسیون مؤلفه های جذب استعداد، نگهداشت استعداد و توسعه استعداد بر نوآوری سازمانی این شعب تاثیر معناداری
دارند. نتیجه میانگین رتبه ها نشان می دهد که برای اولویت بندی ابعاد مدیریت استعداد به ترتیب بعد جذب استعدادها
در اولویت اول بعد توسعه استعدادها در اولویت دوم و بعد همسوسازی و نگهداشت استعدادها در اولویت سوم قرار دارد.
برای دانلود مراحل خرید را تکمیل کنید .