مقاله با عنوان مدیریت منابع انسانی Human Resource Managment - H.R.M در فرمت ورد در 29 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:
مقدمه
مراحل توسعۀ مدیریت
نیست.موقعیت گرائی It depents
سطوح موردبحث مدیریت منابع انسانی به طور کلّی درجهان عبارتنداز
استراتژیک ترین عامل برای توسعۀ کشورها٬ منابع انسانی قلمداد میشود. درهمین زمینه دو بحث مطرح شده است
تعاریف واهداف مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی
استراتژی
وظایف مدیریت منابع انسانی
وظایف مدیر منابع انسانی
تمام فعالیّتهای مدیریت منابع انسانی برای رسیدن به اهداف زیر است :
بهره وری بیشتر Productivity
کارائی
اثر بخشی
استراتزیهای بهره وری عبارتند از
رضایت شغلی بیشترJob satisfaction
عوامل موثر بر رضایث شغلی عبارتند از :
بهبود کیفیت زندگی کاری Qualitiy of worklife
شاخصهای بهبود کیفیت زندگی کاری عبارتند از:
سیر توسعۀ مدیریت منابع انسانی
سیر توسعۀ مدیریت منابع انسانی به طور خلاصه به ۶دوره تقسیم میگردد:
واژۀ Manpower (قدرت یدی)
واژۀ Personal ( کارکنان)
واژۀ Resource (منابع)
واژۀ Knowledge worker (کارگران دانش : کارگرانی که دانش را خلق٬ توسعه و به کار میبندند .)
دورۀ سرﭙرستی کارکنان
دورۀ مدیریت ﭙرسنلی
دورۀ مدیریت ﭙیشرفته
دورۀ کارآفرینی
دلایل چالشی شدن مدیریت منابع انسانی در این دوره عبارتند از:
دورۀ فراکارآفرینی
عوامل ﻤﺆثر بر مدیریت منابع انسانی
سیستم مدیریت منابع انسانی
ورودی ها
پردازشگرها
خروجی ها
بازخوردها
از این سیستم یک سلسله استنتاجات بدست می آید که عبارتند از :
تجزیه وتحلیل شغل
مراحل تجزیه وتحلیل شغل
مشاهده به دو نوع است
مصاحبه
پرسش نامه به دو نوع است
ترکیبی
مدلهای جمع آوری اطلاعات
طراحی شغل Job design
شیوه های طراحی شغل
الگوهای طراحی شغل
روش مهندسی شغل
مختصات این روش عبارت است از
روش دوعاملی هرزبرگ
عوامل بهداشتی
عوامل انگیزشی
ﺘﺌوری بلوغ وعدم بلوغ گریس آرگریس
روش توسعه یا غنی سازی شغل
الگوهای جدید طراحی شغل
در این رویکردها والگوهای جدید چند مختصات به وجود می آید
منابع و مأخذ
مقاله با عنوان مدیریت منابع انسانی Human Resource Managment - H.R.M در فرمت ورد در 29 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:
* مقدمه
* مراحل توسعۀ مدیریت
* موقعیت گرائی It depents
* سطوح موردبحث مدیریت منابع انسانی به طور کلّی درجهان عبارتنداز
* استراتژیک ترین عامل برای توسعۀ کشورها٬ منابع انسانی قلمداد میشود. درهمین زمینه دو بحث مطرح شده است
* تعاریف واهداف مدیریت منابع انسانی
* مدیریت منابع انسانی
* استراتژی
* وظایف مدیریت منابع انسانی
* وظایف مدیر منابع انسانی
* تمام فعالیّتهای مدیریت منابع انسانی برای رسیدن به اهداف زیر است :
* بهره وری بیشتر Productivity
* کارائی
* اثر بخشی
* استراتزیهای بهره وری عبارتند از
* رضایت شغلی بیشتر Job satisfaction
* عوامل موثر بر رضایث شغلی عبارتند از :
* بهبود کیفیت زندگی کاری Qualitiy of worklife
* شاخصهای بهبود کیفیت زندگی کاری عبارتند از:
* سیر توسعۀ مدیریت منابع انسانی
* سیر توسعۀ مدیریت منابع انسانی به طور خلاصه به ۶دوره تقسیم میگردد:
* واژۀ Manpower (قدرت یدی)
* واژۀ Personal ( کارکنان)
* واژۀ Resource (منابع)
* واژۀ Knowledge worker (کارگران دانش : کارگرانی که دانش را خلق٬ توسعه و به کار میبندند .)
* دورۀ سرﭙرستی کارکنان
* دورۀ مدیریت ﭙرسنلی
* دورۀ مدیریت ﭙیشرفته
* دورۀ کارآفرینی
* دلایل چالشی شدن مدیریت منابع انسانی در این دوره عبارتند از:
* دورۀ فراکارآفرینی
* عوامل ﻤﺆثر بر مدیریت منابع انسانی
* سیستم مدیریت منابع انسانی
* ورودی ها
* پردازشگرها
* خروجی ها
* بازخوردها
* از این سیستم یک سلسله استنتاجات بدست می آید که عبارتند از :
* تجزیه وتحلیل شغل
* مراحل تجزیه وتحلیل شغل
* مشاهده به دو نوع است
* مصاحبه
* پرسش نامه به دو نوع است
* ترکیبی
* مدلهای جمع آوری اطلاعات
* طراحی شغل Job design
* شیوه های طراحی شغل
* الگوهای طراحی شغل
* روش مهندسی شغل
* مختصات این روش عبارت است از
* روش دوعاملی هرزبرگ
* عوامل بهداشتی
* عوامل انگیزشی
* ﺘﺌوری بلوغ وعدم بلوغ گریس آرگریس
* روش توسعه یا غنی سازی شغل
* الگوهای جدید طراحی شغل
* در این رویکردها والگوهای جدید چند مختصات به وجود می آید
* منابع و مأخذ
مقاله با عنوان مدیریت منابع انسانی Human Resource Managment - H.R.M در فرمت ورد و شامل مطالب زیر می باشد:
* مقدمه
* تعاریف واهداف مدیریت منابع انسانی
* وظایف مدیریت منابع انسانی
* سیر توسعۀ مدیریت منابع انسانی
* عوامل ﻤﺆثر بر مدیریت منابع انسانی
* سیستم مدیریت منابع انسانی
* تجزیه وتحلیل شغل
* مراحل تجزیه وتحلیل شغل
* شیوه های جمع آوری اطلاعات
* مدلهای جمع آوری اطلاعات
* طراحی شغل Job design
* شیوه های طراحی شغل
* الگوهای طراحی شغل
* الگوهای جدید طراحی شغل