کوشا فایل
کوشا فایل بانک فایل ایران ، دانلود فایل و پروژهکوشا فایل
کوشا فایل بانک فایل ایران ، دانلود فایل و پروژهدانلود پروژه چکیده ای درباره ERP (Enterprise Resource Planning)
اختصاصی از کوشا فایل دانلود پروژه چکیده ای درباره ERP (Enterprise Resource Planning) دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .
فرمت فایل : word(قابل ویرایش)
توضیح:این پروژه شامل دوفایل ورد میباشد که شامل 110 صفحه است.
فهرست مطالب:
موضوع مرجع صفحه
مقدمه منبع 1 3
برخی تعاریف لازم منبع 2 6
سیر تکاملی ERP منبع 1 9
تعریف ERP منبع 4 10
مزایای پیاده سازی ERP منبع 4 11
سیستمهای تشکیل دهنده ERP منبع 4 12
معماری ERP مرجع 5 13
مختصری در مورد MRP, MRPII از زیرسیستمهای ERP منبع3 17
مزایا و معایب سیستمهای MRP منبع 3 21
منابع و مراجع اینترنت 22
فهرست اشکال و جداول:
شکل (1_2)...........................................................11
شکل (2_2)...........................................................13
شکل (1_5)...........................................................41
شکل (1_6)...........................................................44
جدول (1_8)..........................................................69
مقدمه:
سازمانهای امروزی در جهت جهانی شدن رقابت می کنند که این رقابت به سطوح بی سابقه ای منجر شده است. بازارهای رقابت جهانی ، سازمانها به یافتن راه حلهای کاری بهتر با ساختارهای انعطاف پذیر و قابل اطمینانی نیاز دارند. بسیاری از زیرساختارهای سازمانی و تشکیلاتی توسط سیستم های اطلاعاتی (که فرایندهای کاری را بطور مستقیم و یا غیر مستقیم در جهت رشد و ابقاء سازمان پشتیبانی می کنند) توانمندتر شده اند. با اداره مؤثرتر این فرایندها مزایای رقابتی می توانند از طریق کاهش هزینه ، افزایش تولید و بهبود سرویس دهی مشتریان حاصل شوند. در دو دهه گذشته گرایش خاصی به راه حلی متمرکز که فرایندهای کاری را بهبود می دهند ایجاد شده است. این راه حل عبارت است از :
برنامه ریزی منابع سازمان Enterprise Resource Planning (ERP)
ERP یک راه حل براتوماسیون فرایندکاری ، انتقال داده ها و تقسیم اطلاعات در میان سازمان تمرکز دارند.
سیستمهای ERP حول تفکر برنامه های کاربردی پیش ساخته تکامل یافته اند. فروشندگان ، برنامه های کاربردی را برای هر بخش خاصی از صنایع تولید می کنند. سازمانها ، برنامه ها ی کاربردی را مطابق با نیازهایشان خریداری می کنند. در این برنامه های کاربردی مدلهای گردش کار جاسازی شده اند. همچنین برنامه های کاربردی آماده بمنظور برخی انعطاف پذیری ها در پیکر بندی و شکل دهی فرایندهای کاری ، پارامتری شده اند. هر یک از برنامه های کاربردی در بردارنده داده ها و اطلاعاتی می باشندکه بواسطه این اطلاعات فرایندهای سازمانی را کنترل می نمایند. بمنظور بایگانی بهتر یا بعبارتی متناسب با سازمانهای اجرایی
غالباً برنامه های کاربردی نیاز دارند تا بواسطه تنظیم و بکار گذاری هزاران پارامتر ، در خور سازمانهای مورد نظر باشند.
در سیستمهای ERPمعمولاً مدل گردش کار در نرم افزار برنامه کاربردی جاسازی می شود. به منظور شکل‌دهی فرایند گردش کار ، بیشتر پارامترهایی که ERP دارد به طرق مختلفی انعطاف پذیر است.
Assessment in Speech-Language Pathology: A Resource Manual, Fourth Edition Kenneth G. Shipley, Ph.D., and Julie G. McAfee, M.A.
اختصاصی از کوشا فایل Assessment in Speech-Language Pathology: A Resource Manual, Fourth Edition Kenneth G. Shipley, Ph.D., and Julie G. McAfee, M.A. دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .
درمانگران عزیزی که در کار بالینی نیازمند منبعی هستند که تمامی اختلالات گفتار و زبان را به صورت طبقه بندی شده به همراه ارزیابی و درمان آنها جمع آوری کرده باشد، این کتاب را تهیه نمایند.
کتابی فوق العاده کاربردی که در کلینیک بسیار از آن استفاده خواهید کرد.
مدیریت منابع انسانی Human Resource Managment - H.R.M
اختصاصی از کوشا فایل مدیریت منابع انسانی Human Resource Managment - H.R.M دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .
مقاله با عنوان مدیریت منابع انسانی Human Resource Managment - H.R.M در فرمت ورد در 29 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:
مقدمه
مراحل توسعۀ مدیریت
نیست.موقعیت گرائی It depents
سطوح موردبحث مدیریت منابع انسانی به طور کلّی درجهان عبارتنداز
استراتژیک ترین عامل برای توسعۀ کشورها٬ منابع انسانی قلمداد میشود. درهمین زمینه دو بحث مطرح شده است
تعاریف واهداف مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی
استراتژی
وظایف مدیریت منابع انسانی
وظایف مدیر منابع انسانی
تمام فعالیّتهای مدیریت منابع انسانی برای رسیدن به اهداف زیر است :
بهره وری بیشتر Productivity
کارائی
اثر بخشی
استراتزیهای بهره وری عبارتند از
رضایت شغلی بیشترJob satisfaction
عوامل موثر بر رضایث شغلی عبارتند از :
بهبود کیفیت زندگی کاری Qualitiy of worklife
شاخصهای بهبود کیفیت زندگی کاری عبارتند از:
سیر توسعۀ مدیریت منابع انسانی
سیر توسعۀ مدیریت منابع انسانی به طور خلاصه به ۶دوره تقسیم میگردد:
واژۀ Manpower (قدرت یدی)
واژۀ Personal ( کارکنان)
واژۀ Resource (منابع)
واژۀ Knowledge worker (کارگران دانش : کارگرانی که دانش را خلق٬ توسعه و به کار میبندند .)
دورۀ سرﭙرستی کارکنان
دورۀ مدیریت ﭙرسنلی
دورۀ مدیریت ﭙیشرفته
دورۀ کارآفرینی
دلایل چالشی شدن مدیریت منابع انسانی در این دوره عبارتند از:
دورۀ فراکارآفرینی
عوامل ﻤﺆثر بر مدیریت منابع انسانی
سیستم مدیریت منابع انسانی
ورودی ها
پردازشگرها
خروجی ها
بازخوردها
از این سیستم یک سلسله استنتاجات بدست می آید که عبارتند از :
تجزیه وتحلیل شغل
مراحل تجزیه وتحلیل شغل
مشاهده به دو نوع است
مصاحبه
پرسش نامه به دو نوع است
ترکیبی
مدلهای جمع آوری اطلاعات
طراحی شغل Job design
شیوه های طراحی شغل
الگوهای طراحی شغل
روش مهندسی شغل
مختصات این روش عبارت است از
روش دوعاملی هرزبرگ
عوامل بهداشتی
عوامل انگیزشی
ﺘﺌوری بلوغ وعدم بلوغ گریس آرگریس
روش توسعه یا غنی سازی شغل
الگوهای جدید طراحی شغل
در این رویکردها والگوهای جدید چند مختصات به وجود می آید
منابع و مأخذ
مدیریت منابع انسانی Human Resource Managment - H.R.M
اختصاصی از کوشا فایل مدیریت منابع انسانی Human Resource Managment - H.R.M دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .
مقاله با عنوان مدیریت منابع انسانی Human Resource Managment - H.R.M در فرمت ورد در 29 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:
* مقدمه
* مراحل توسعۀ مدیریت
* موقعیت گرائی It depents
* سطوح موردبحث مدیریت منابع انسانی به طور کلّی درجهان عبارتنداز
* استراتژیک ترین عامل برای توسعۀ کشورها٬ منابع انسانی قلمداد میشود. درهمین زمینه دو بحث مطرح شده است
* تعاریف واهداف مدیریت منابع انسانی
* مدیریت منابع انسانی
* استراتژی
* وظایف مدیریت منابع انسانی
* وظایف مدیر منابع انسانی
* تمام فعالیّتهای مدیریت منابع انسانی برای رسیدن به اهداف زیر است :
* بهره وری بیشتر Productivity
* کارائی
* اثر بخشی
* استراتزیهای بهره وری عبارتند از
* رضایت شغلی بیشتر Job satisfaction
* عوامل موثر بر رضایث شغلی عبارتند از :
* بهبود کیفیت زندگی کاری Qualitiy of worklife
* شاخصهای بهبود کیفیت زندگی کاری عبارتند از:
* سیر توسعۀ مدیریت منابع انسانی
* سیر توسعۀ مدیریت منابع انسانی به طور خلاصه به ۶دوره تقسیم میگردد:
* واژۀ Manpower (قدرت یدی)
* واژۀ Personal ( کارکنان)
* واژۀ Resource (منابع)
* واژۀ Knowledge worker (کارگران دانش : کارگرانی که دانش را خلق٬ توسعه و به کار میبندند .)
* دورۀ سرﭙرستی کارکنان
* دورۀ مدیریت ﭙرسنلی
* دورۀ مدیریت ﭙیشرفته
* دورۀ کارآفرینی
* دلایل چالشی شدن مدیریت منابع انسانی در این دوره عبارتند از:
* دورۀ فراکارآفرینی
* عوامل ﻤﺆثر بر مدیریت منابع انسانی
* سیستم مدیریت منابع انسانی
* ورودی ها
* پردازشگرها
* خروجی ها
* بازخوردها
* از این سیستم یک سلسله استنتاجات بدست می آید که عبارتند از :
* تجزیه وتحلیل شغل
* مراحل تجزیه وتحلیل شغل
* مشاهده به دو نوع است
* مصاحبه
* پرسش نامه به دو نوع است
* ترکیبی
* مدلهای جمع آوری اطلاعات
* طراحی شغل Job design
* شیوه های طراحی شغل
* الگوهای طراحی شغل
* روش مهندسی شغل
* مختصات این روش عبارت است از
* روش دوعاملی هرزبرگ
* عوامل بهداشتی
* عوامل انگیزشی
* ﺘﺌوری بلوغ وعدم بلوغ گریس آرگریس
* روش توسعه یا غنی سازی شغل
* الگوهای جدید طراحی شغل
* در این رویکردها والگوهای جدید چند مختصات به وجود می آید
* منابع و مأخذ
مدیریت منابع انسانی Human Resource Managment - H.R.M
اختصاصی از کوشا فایل مدیریت منابع انسانی Human Resource Managment - H.R.M دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .
مقاله با عنوان مدیریت منابع انسانی Human Resource Managment - H.R.M در فرمت ورد و شامل مطالب زیر می باشد:
* مقدمه
* تعاریف واهداف مدیریت منابع انسانی
* وظایف مدیریت منابع انسانی
* سیر توسعۀ مدیریت منابع انسانی
* عوامل ﻤﺆثر بر مدیریت منابع انسانی
* سیستم مدیریت منابع انسانی
* تجزیه وتحلیل شغل
* مراحل تجزیه وتحلیل شغل
* شیوه های جمع آوری اطلاعات
* مدلهای جمع آوری اطلاعات
* طراحی شغل Job design
* شیوه های طراحی شغل
* الگوهای طراحی شغل
* الگوهای جدید طراحی شغل