فرمت فایل : WORD ( قابل ویرایش ) تعداد صفحات:11
استراتژی : کنترل , نظارت , ایجاد بستر ارتباطی , اجرای تمهیدات لازم برای نگهداری و ارتقاء , توسعه شبکه ارتباطی HBI
اهداف :
1 ـ برنامهریزی برای تکمیل طرح شبکه ارتباطی و توسعه پایگاههای عرضه اطلاعاتی .
الف ) راهاندازی تعداد ـ پایگاه عرضة اطلاعات در دانشگاههای علوم پزشکی کشور
w امکانات مورد نیاز :
3 ـ یک دستگاه هاب 4 ـ قفسه
5 ـ ویدئو و تلویزیون 6 ـ کابل و داکتکشی
7 ـ طراحی فضا 8 ـ آموزش نیروی انسانی
w هزینهها :
1 ـ تجهیزات 2 ـ نصب نرمافزار و راهاندازی ارتباط
3 ـ آموزش نیروی انسانی
w نیروی انسانی :
w Time Table :
2 ـ زمان برقراری خط ارتباطی : 21 روز
3 ـ زمان نصب نرمافزارها و Configuration دستگاهها 3 روز
4 ـ زمان داکت و کابلکشی 3 روز
5 ـ زمان انتقال و تحویل تجهیزات به دانشگاهها 2 روز
ب ) توسعه خطوط Dialup
w هزینه :
به ازاء هر خط مخابراتی 000/150 تومان
Rack Modem : میانگین 000/400 تومان
Router : در صورت نیاز شبکه 000/000/3 تومان
نصب : 000/400 تومان
w نیروی انسانی :
یک نفر جهت پیگیری مداوم خطوط
دو نفر برای نصب
w امکانات مورد نیاز :
فضای مناسب ـ Rack Modem – Router – Rack
w مشکلات :
Time Table :
درخواست خط تلفن 26/12/78
پیگیری تا تخصیص خط حدود اردیبهشت
نصب : یک هفته
w نتایج :
توانایی سایت در ارائه User به کاربران بیشتر
ج ) راهاندازی Cookie برای سرورها یا راهاندازی Front page Txt
w هزینه :
برنامهنویسی 000/100 تومان
w امکانات مورد نیاز :
کامپیوتر , نرمافزار Visual Studio , نرمافزار Front page
w نتایج انجام :
توانایی رهیابی کاربران مراجعه کننده به شبکه و ثبت زمان استفاده و یا صفحات استفاده شده و مشخص شدن منطقه جغرافیایی کاربر و حتی چک کردن کاربران Hacker .
فرمت فایل : WORD ( قابل ویرایش ) تعداد صفحات:20
خلاصه:
تصاویر مقیاس بزرگ و high- resolution بصورت افزایشی برای برنامههای کاربردی interactive (گرافیکهای سهبعدی) شامل تصاویر دادهای مقیاس بزرگ و محیطهای مجازی پوششی و طرحهای مشترک است و مورد استفاده قرار میگیرند. این سیستمها باید شامل یک کارآیی بسیار بالا و افزاینده زیر سیستمهای rendering برای تولید تصاویر high-resolution در اندازههای فریمهای real – time باشند.
ما تحقیق وبررسی میکنیم که چگونه سیستمی را که تنها از اجزای قطعات گرانقیمت در یک pc cluster استفاده میکند بسازیم. هدف اصلی پیشرفت و توسعه الگوریتمهای کارا برای تقسیمبندی و توزیع وظایف rendering به صورت مؤثر در پهنای باند عملیات پردازشی و انبارداری و محدودیتهای یک سیستم توزیع یافتهاست.
موضوع: مقاله ای در خصوص استراتژیهای بازاریابی
مقدمه
رقابت شدید کشورهایی که قادر به تولید با هزینه های پایین هستند، مشکلات زیادی برای بسیاری از صنایع فراهم آورده است. تولیدکنندگان صنایع برای ماندن در صحنه رقابت، باید راهکارهایی برای تطبیق خود با تغییرات بیابند. سازمانها امروز از حالت وظیفه ای خارج شدهاند و به صورت مشارکتی درآمدهاند. امروز در بازاریابی با مفهوم زیر صفر روبرو هستیم. یعنی زمان خرید، زمان ستاد برای تولید کالای سفارش داده شده، بازخورد مشتری به عرضه کننده کالا و همه موارد دیگر از این دست، باید به سمت صفر میل کنند. ترکیب این عوامل است که مزیت نسبی کشور را تشکیل می دهد.
استراتژی های بازاریابی به معنای کنکاش وپویش در راستای یافتن بازارهای مناسب از ابعاد گوناگون، چه از نظر اقتصادی و اجتماعی و چه از نظر فرهنگی و حقوقی و بستر سازی مداوم به منظور اعلام موجودیت وحفظ موقعیت حاصله می باشد.
استراتژی های رقابتی
اولین تهدیدهای رقابت خودمان هستیم. زمانی که در اوج هستیم، از خود غافلیم و در نتیجه خودمان را نمیبینیم.
با بیان این نکته که جامعه ما در حال گذار از جامعه غیر رقابتی به جامعه نیمه رقابتی و سرانجام رقابتی است به تشریح 8 نوع استراتژی رقابتی پرداخت. این 8 استراتژی عبارتند از:
1. استراتژی بازاریابی یکپارچه (Integration Marketing)
بازاریابی یکپارچه عبارت است از ادغام، هم افزایی، همیاری مجموعه عوامل ابزاری و رفتاری پراکنده در بازاریابی برای دستیابی به نتایج بیشتر و بهتر.
عوامل موثر در بازاریابی یکپارچه عبارتند از:
_ مدیریت تعاملی
_ سیستم ارتباطات و اطلاعات
_ همبستگی در درون سازمان
2. استراتژی بازاریابی شبکهای (network Marketing)
بازاریابی شبکهای عبارت است از شناخت، ایجاد، عضویت و تقویت انواع شبکهها برای استفاده از انواع مزیتهای خود به منظور گسترش فرصتها، پاسخگویی به انتظارات و بهبود دستاوردها.
عوامل موثر این استراتژی عبارتند از:
_ مدیریت شبکه
_ همکاری و سازگاری
_ هماهنگی گروهی
_ فرهنگ شبکه
3-استراتژی بازاریابی گذار (Transition Marketing)
بازاریابی گذار، مدیریت تغییر و تحول برای گذار از بازاریابی جاری و موجود به بازاریابی آینده و مطلوب جهت ماندگاری در صحنه رقابت تعریف می شود.
تعداد صفحات : 20
چشم انداز و استراتژیهای اهداف کلان شهرداری مشهد
مقدمه:
شهر مشهد با 270 کیلومتر مربع وسعت دارای 2/2 میلیون نفر جمعیت شهری که حدود 650 هزار نفر در حاشیه آن سکونت دارند می باشد. سالانه بالغ بر 13 میلیون زائر و گردشگر از داخل و خارج از کشور برای زیارت حرم مطهر علی ابن موسی الرضا علیه السلام ، و بازدید از سایر اماکن مذهبی، تاریخی و ییلاقی آن به این شهر سفر می نمایند.
از طرفی بر اساس مطالعات بانک جهانی، شهرها بعلت گسترش جمعیت آنها در آینده محور فعالیتهای منطقه ای شده و مرزهای ملی را کمرنگ خواهند نمود. لذا پیشنهاد نموده است که جهت توسعه شهرها نقش مطالعات جامع شهری سنتی شده و نیاز به روشهای جدید همچون برنامه ریزی استراتژیک می باشد.
از طرف دیگر مشهد به عنوان دومین کلان شهر مذهبی جهان شناخته شده و در نتیجه لازم است چشم انداز استراتژی آن رویکرد جهانی داشته و بر اساس سایر مزیت های آن تدوین گردد.
با عنایت به این نگرش ، اولین سند چشم انداز و استراتژی شهر مشهد با محوریت شهرداری برای اولین بار در تاریخ برنامه ریزی شهرداری جهت بررسی و تصویب شورای اسلامی تنظیم شده است.
بدیهی است سندهای بعدی بر اساس نظام برنامه ریزی استراتژیک شهر مشهد با محوریت شهرداری باید به ترتیب ارائه شود که چشم انداز و استراتژی پنجساله شهرداری دومین آن می باشد. این سند در چهارچوب سند چشم انداز و استراتژی شهر مشهد و در یک افق پنجساله برای شهرداری مشهد تنظیم شده است تا مبنای تهیه برنامه پنجساله آن قرار گیرد.
به این ترتیب با اجرای چهار طرح پنج ساله باید به چشم انداز و استراتژی شهر مشهد دست یافته و یا حداقل بخشی که جزء وظیف شهرداری محسوب می گردد محقق گردد.
لذا لازم بود که چشم انداز و استراتژی های پنج ساله شهرداری نیز تهیه شود تا امکان برنامه ریزی و ارزیابی عملکردها با شاخص های آن میسر گردد. بدین مظور ابتدا نسبت به تعیین و تدوین اهداف چشم انداز و استراتژی های حوزه معاونتی شهرداری اقدام گردید.
در سند چشم انداز شهرداری مشهد مقدس ضمن آوردن کلیه اهداف و استراتژی های آن اولویت های مربوطه با خطوط متمایزی مشخص شده است که مجموع آنها سهم برنامه پنجساله اول را مشخص می سازد.
تعداد صفحات: 47
مقاله حسابداری، مدیریت و بازاریابی با عنوان استراتژیهای بازاریابی در فرمت ورد در 20 صفحه و حاوی مطالب زیر می باشد:
مقدمه
استراتژی های رقابتی
استراتژی بازاریابی یکپارچه (Integration Marketing)
استراتژی بازاریابی شبکهای (network Marketing)
استراتژی بازاریابی گذار (Transition Marketing)
استراتژی بازاریابی اکتشافی (Exploration Marketing)
استراتژی بازاریابی احیائی (Regeneration Marketing)
استراتژی بازاریابی سرآمد (Excellence Marketing)
استراتژی بازاریابی بدون مرز (Non-Border Marketing)
استراتژی بازاریابی ابراز شده (Tailored Marketing)
استراتژیهای مختلف انتخاب بازار هدف
استراتژی بازاریابی یکسان
استراتژی بازاریابی تفکیکی
استراتژی بازار یابی تمرکزی
استراتژیهای بازار یابی بین الملل
شرکت ها به دو روش میتوانند به صادرات به پردازند
اعطای امتیاز
فرنچایزینگ
تولیدقرار دادی
قرارداد مدیریتی
سرمایه گذاری مستقیم خارجی
تاسیس یک واحدبامالکیت کامل
پیمانهای استراتژیک
قیمتگذاری هوشمندانه برای سودآوری بهتر
ماتریس قیمت گذاری
مراحل استفاده از ماتریس قیمت گذاری
منابع