کوشا فایل
کوشا فایل بانک فایل ایران ، دانلود فایل و پروژهکوشا فایل
کوشا فایل بانک فایل ایران ، دانلود فایل و پروژهپایان نامه اثربخشی برنامه راهبردی دانشگاه علوم پزشکی قزوین 1389 – 1386
اختصاصی از کوشا فایل پایان نامه اثربخشی برنامه راهبردی دانشگاه علوم پزشکی قزوین 1389 – 1386 دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .
فرمت فایل : WORD (قابل ویرایش)
تعداد صفحات:185
پایان نامه جهت اخذ مدرک کارشناسی ارشد
رشته مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی
فهرست مطالب:
عنوان شماره صفحه
فصل اول (معرفی پژوهش)
بیان مسئله .......................................................................................... 2
اهمیت پژوهش .......................................................................................... 4
اهداف پژوهش .......................................................................................... 6
سوالات پژوهش . ......................................................................................... 7
محدودیت های پژوهش ................................................................................. 8
امکانات پژوهش ......................................................................................... 8
فصل دوم (مبانی نظری پژوهش)
برنامه ریزی راهبردی ................................................................................. 10
انواع برنامه ریزی به لحاظ رویکرد زمانی ........................................................ 14
انواع برنامه ریزی به لحاظ هدف ................................................................. 15
وجوه تمایز برنامه راهبردی با سایر برنامه ها .................................................... 16
مزایا و محدودیت های برنامه ریزی راهبردی................................................... 19
مشکلات برنامه ریزی راهبردی در ایران ...................................................... 21
مدل های برنامه ریزی .................................................................................. 29
مروری بر مطالعات گذشته ............................................................................ 45
فصل سوم (روش ها و متد ها)
نوع پژوهش ........................................................................................ 49
جامعه پژوهش ........................................................................................ 49
محیط و زمان پژوهش ..................................................................................... 49
نمونه و روش انتخاب ...................................................................................... 50
روش گردآوری داده ها .................................................................................... 51
روش تجزیه و تحلیل داده ها .......................................................................... 52
ملاحظات اخلاقی ....................................................................................... 52
فصل چهارم ( یافته ها)
مقدمه ....................................................................................... 54
یافته ها ....................................................................................... 55
فصل پنجم (بحث و نتیجه گیری)
بحث ....................................................................................... 128
نتیجه گیری ...................................................................................... 144
پیشنهادها ....................................................................................... 146
منابع ....................................................................................... 149
پیوست ها ....................................................................................... 154
فهرست جداول
عنوان شماره صفحه
جدول شماره 1 ....................................................................................................................................56
جدول شماره 2 ....................................................................................................................................60
جدول شماره 3 ....................................................................................................................................64
جدول شماره 4 ....................................................................................................................................68
جدول شماره 5 ....................................................................................................................................72
جدول شماره 6 ....................................................................................................................................76
جدول شماره 7 ....................................................................................................................................80
جدول شماره 8 ....................................................................................................................................84
جدول شماره 9 ....................................................................................................................................88
جدول شماره 10 ..................................................................................................................................92
جدول شماره 11 ..................................................................................................................................96
جدول شماره 12 ..................................................................................................................................100
جدول شماره 13 ..................................................................................................................................104
جدول شماره 14 ..................................................................................................................................108
جدول شماره 15 ..................................................................................................................................112
جدول شماره 16 ...................................................................................................................................116
جدول شماره 17 ....................................................................................................................................120
جدول شماره 18 ...................................................................................................................................124
جدول شماره 19 ...................................................................................................................................128
جدول شماره 20 ...................................................................................................................................132
جدول شماره 21 .................................................................................................................................... 136
جدول شماره 22 .................................................................................................................................... 140
جدول شماره 23 .................................................................................................................................... 144
جدول شماره 24 .................................................................................................................................... 148
جدول شماره 25 .................................................................................................................................... 152
جدول شماره 26 .................................................................................................................................... 153
جدول شماره 27 .................................................................................................................................... 154
جدول شماره 28 ....................................................................................................................................155
جدول شماره 29 ....................................................................................................................................156
جدول شماره 30 ....................................................................................................................................157
جدول شماره 31 ....................................................................................................................................158
فهرست نمودارها
عنوان شماره صفحه
نمودارشماره 1 ....................................................................................................................................57
نمودارشماره 2 ....................................................................................................................................58
نمودارشماره 3 ....................................................................................................................................59
نمودارشماره 4 ....................................................................................................................................61
نمودارشماره 5 . ...................................................................................................................................62
نمودارشماره 6 ....................................................................................................................................63
نمودارشماره 7 ....................................................................................................................................65
نمودارشماره 8 ....................................................................................................................................66
نمودارشماره 9 ....................................................................................................................................67
نمودارشماره 10 ....................................................................................................................................69
نمودارشماره 11 ....................................................................................................................................70
نمودارشماره 12 ....................................................................................................................................71
نمودارشماره 13 ....................................................................................................................................73
نمودارشماره 14 ....................................................................................................................................74
نمودارشماره 15 ....................................................................................................................................75
نمودارشماره 16 ....................................................................................................................................77
نمودارشماره 17 ....................................................................................................................................78
نمودارشماره 18 ....................................................................................................................................79
نمودارشماره 19 ....................................................................................................................................81
نمودارشماره 20 ....................................................................................................................................83
نمودارشماره 21 ....................................................................................................................................84
نمودارشماره 22 ....................................................................................................................................85
نمودارشماره 23 ....................................................................................................................................86
نمودارشماره 24 ....................................................................................................................................87
نمودارشماره 25 ....................................................................................................................................89
نمودارشماره 26 ....................................................................................................................................90
نمودارشماره 27 ....................................................................................................................................91
نمودارشماره 28 ....................................................................................................................................93
نمودارشماره 29 ....................................................................................................................................94
نمودارشماره 30 ....................................................................................................................................95
نمودارشماره 31 ....................................................................................................................................97
نمودارشماره 32 ....................................................................................................................................98
نمودارشماره 33 ....................................................................................................................................99
نمودارشماره 34 ....................................................................................................................................101
نمودارشماره 35 ....................................................................................................................................102
نمودارشماره 36 ....................................................................................................................................103
نمودارشماره 37 ....................................................................................................................................105
نمودارشماره 38 ....................................................................................................................................106
نمودارشماره 39 ....................................................................................................................................107
نمودارشماره 40 ....................................................................................................................................109
نمودارشماره 41 ....................................................................................................................................110
نمودارشماره 42 ....................................................................................................................................111
نمودارشماره 43 ....................................................................................................................................113
چکیده:
زمینه: از چند دهه گذشته توجه مدیران اجرایی و صاحب نظران به سمت برنامه ریزی بلندمدت به ویژه برنامه راهبردی جلب شده است. در واقع سازمان ها باید تفکر استراتژیک داشته باشند، یافته ها و ادراکات خود را برای سازگاری با محیط های متغیر به استراتژی های کارساز مبدل سازند و در نهایت بستر لازم برای اجرای آن ها را فراهم نمایند چراکه برنامه ریزی راهبردی فرآیندی است برای دستیابی به اهداف سازمان در محیط های رقابتی، پویا و در حال تغییر که از طریق تخصیص منابع طراحی می گردد
هدف: ارزیابی اثربخشی برنامه راهبردی دانشگاه علوم پزشکی قزوین در سال های 89 – 86
روش: بررسی حاضر مطالعه توصیفی – تحلیلی در حوزه های ذیربط دانشگاه علوم پزشکی قزوین می باشد. اطلاعات از طریق بحث های گروهی و مشارکت ذینفعان در تدوین روش ارزشیابی و فرم های گزارش های پیشرفت برنامه ریزی راهبردی حوزه ها و نیز مصاحبه و پرسشنامه گردآوری شده است.
یافته ها: روند دستیابی به اهداف راهبردی در حوزه های ذیربط تا سال 88 صعودی بوده و در این مدت کمبود منابع مالی از عمده ترین دلایل عدم تحقق اهداف محسوب می شده است در حالی که سال 89 میزان وصول اهداف از پیش تعیین شده کمتر گردیده و عوامل جدیدی به لیست موانع تحقق راهبردها اضافه شده اند. دیدگاه کارشناسان برنامه و مدیران ارشد نیز در خصوص عوامل موثر بر اثربخشی برنامه مطالعه و اولویت بندی شد که امتیازاتی که به عوامل 11 گانه موثر بر اثربخشی اختصاص دادند کاملا متفاوت از یکدیگر بود .
نتیجه گیری : با توجه به متوافر بودن دیدگاه های مدیران و کارشناسان برنامه در خصوص اثربخشی آن بازبینی مولفه های اصلی برنامه راهبردی، تلاش در راستای استقرار تفکر استراتژیک، آموزش و توانمند سازی افراد و مدیریت دانش راهبردی در سطح دانشگاه، به یکسان سازی دیدگاه های موجود کمک خواهد کرد تا ضمانت اجرای برنامه و ارتقای اثربخشی آن را به همراه داشته باشد.
تحلیل راهبردی هزینه، پارادایم کلیدیِ مدیریت هزینه در زنجیرة عرضة ایران
اختصاصی از کوشا فایل تحلیل راهبردی هزینه، پارادایم کلیدیِ مدیریت هزینه در زنجیرة عرضة ایران دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .
فرمت فایل : WORD ( قابل ویرایش ) تعداد صفحات:28
چکیده
آنچه امروزه در رابطه با مؤسسات تجاری ، انتفاعی و حتی غیرانتفاعی، بیش از هر چیز دیگری نمود پیدا کرده، توجه به هزینه‌های متعدد سازمان و یا به تعبیری دقیق‌تر، مدیریت هزینه است. زیرا در شرایط رقابتی امروز جهانی، سازمان‌های مختلف جهت حفظ بقا و توان رقابتی خود باید نسبت به مقایسه هزینه‌های‌شان با رقبای بالفعل و حتی بالقوه آگاهی داشته و فعالانه در میدان رقابت در بعد هزینه وارد عمل شوند. علی‌رغم اینکه هر سازمانی بر اساس نگرش‌های سنتی و دیرینه خود، به مدیریت هزینه با هدف حفظ هزینه در پایین‌ترین سطح ممکن و بررسی نحوة کاهش آن می‌پردازد، اما به اعتقاد بسیاری از اندیشمندان مدیریت از جمله پورتر، آنچه ضامن نیل به این مقصود در کوتاه‌مدت ( یعنی کاهش سطح هزینه‌ها ) و بلندمدت ( یعنی نیل به هزینه رقابتی ) می‌شود، چیزی نیست مگر تحلیل راهبردی هزینه.
تحلیل راهبردی در مدیریت هزینه، گامی است فراتر از بررسی صِرف وضعیت موجود؛ بلکه فرایندی است مستمر و مؤثر برای مقایسه هزینه‌های درونی سازمان با سایر رقبا. به بیانی دیگر، تحلیل راهبردی هزینه، بر ارزیابی مستمر وضعیت سازمان در ارتباط با سایر رقبا تأکید دارد.
کلید واژه‌ها: تحلیل راهبردی هزینه/ زنجیرة ارزش/ مدیریت هزینه/ صنعت خودرو/ مدیریت هزینه در زنجیره تأمین
مقدمه
عموماً فعالیت‌های هر مؤسسه‌ای شامل انجام مجموعه‌ای از امور است مانند طراحی، تولید، بازاریابی، تحویل و خدمات پس از فروش که هر یک دارای هزینه‌های متعددی هستند. ترکیب مجموع این هزینه‌های متنوع، نشان دهندة ساختار هزینه داخلی سازمان است. با این تعریف، هزینة هر فعالیت در وضعیت مجموع هزینه‌های شرکت و در ارتباط با هزینه‌های سایر رقبا تأثیری شگرف دارد. با توجه به این مطلب، تأکید اصلی تحلیل راهبردی هزینه ، مقایسه هزینه فعالیت‌های مختلف سازمان با هزینه‌های مشابه رقبای اصلی و نیز توجه به ضرورت تفکیک بین هزینه‌های رقابتی و غیر رقابتی و عنایت به این نکته است که چه منابعی، منبع هزینه رقابتی و چه مواردی عامل هزینه‌های غیر رقابتی هستند.
موضوع حائز اهمیت دیگر ، وضعیت هزینه‌های یک شرکت است که در توضیح آن باید گفت: رابطة وضعیت یک شرکت، تابعی از چگونگی هزینه مجموع فعالیت‌های مرتبط با عملکرد کاری شرکت در مقایسه با مجموع هزینه فعالیت‌های انجام شده از جانب سایر رقباست.
طرح CDS قزوین ، برنامه توسعه راهبردی قزوین
اختصاصی از کوشا فایل طرح CDS قزوین ، برنامه توسعه راهبردی قزوین دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .
مطالعات اقتصادی طرح CDS قزوین
شاخص های اقتصادی جمعیت و ساختار نیروی انسانی
هزینه و درآمد خانوار در شهر
قیمت زمین، سرقفلی، ابنیه و اجاره بها
وضعیت مالکیت و نحوه تصرف بنا
بررسی عملکرد، نگرش و توان مشارکت سرمایه گذاری اقتصادی مردمی و نهادهای غیردولتی در عمران شهری
بررسی جایگاه اقتصادی شهر و تبادلات منطقه ای، ملی و فراملی آن
بررسی ساختار اقتصادی شهر
بررسی سایر ویژگی های اقتصادی شهر
تجزیه و تحلیل ویژگی های اقتصادی براساس چشم انداز مصوب و بررسی ضعف ها، قوت ها، تهدیدها و فرصت ها به روش SWOT
جمع بندی و نتیجه گیری ویژگی های اقتصادی بر اساس چشم انداز مصوب (در قالب جدول SWOT)
استنتاج موانع، فرصت ها و ضرورت های توسعه اقتصادی شهر قزوین و طبقه بندی، وزن دهی و اولویت بندی آنها
تدوین اهداف کلی توسعه اقتصادی قزوین بر پایه چشم انداز مصوب
تدوین شاخص های ارزیابی و پایش (مانیتورینگ) توسعه اقتصادی شهر با هدف تحقق چشم انداز و راهبردهای تدوین و تصویب شده
بررسی تحقق پذیری طرح و اهداف مورد نظر
مکانیسم اجرایی طرح و تعیین نقش و برآورد اولیه سهم هریک از بخش های خصوصی، تعاونی و دولتی در اجرای آن
ارائه برنامه های اجرایی مرتبط با شهرداری قزوین در جهت تحقق اهداف، سیاست ها و راهبردهای توسعه شهر قزوین
مطالعات کالبدی، مسکن و میراث فرهنگی طرح CDS قزوین
بررسی ساختار و سازمان فضایی شهر بر پایه اسناد و اطلاعات موجود
بررسی مراکز عمده شهری قزوین
بررسی بافت های فرسوده شهر قزوین
تعیین پهنه بندی عملکردی شهر
بررسی سیما و منظر شهری و تعیین عناصر و پهنه های حفاظتی
بررسی کلی شهر از نظر تأسیسات و تجهیزات شهری و نحوه توزیع آنها در مناطق مختلف شهر قزوین
بررسی وضع مسکن از نظر کمی و کیفی و پراکنش آن در سطح شهر
دانلود مقاله بررسی روش های برنامه ریزی راهبردی سیستم های اطلاعات مدیریت
اختصاصی از کوشا فایل دانلود مقاله بررسی روش های برنامه ریزی راهبردی سیستم های اطلاعات مدیریت دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .
بررسی روشهای برنامه‌ریزی راهبردی سیستمهای اطلاعات مدیریت
مقاله ای مفید و کامل
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:43
چکیده :
در سالهای اخیر در سراسر دنیا هزینه‌های فناوری اطلاعات (IT) در سازمانها، اعم از کوچک یا بزرگ، خدماتی یاتولیدی، انتفاعی یا غیر انتفاعی، افزایش یافته است. هزینه‌های خودکارـ سازی دفتری و خودکارـ سازی تولید که شامل‌کامپیوترها، بسته‌های کاربردی، توسعه نرم‌افزارهای مطابق با نیاز، ارتباطات، شبکه‌های کامپیوتری و اینترنت است‌سرمایه‌گذاری محسوب می‌شود و معمولا به منظور توسعه اثربخشی، افزایش بازدهی، نگهداری و ارتقای جایگاه رقابتی‌سازمان صورت می‌گیرند.
متاسفانه همه سرمایه‌گذاریها و فناوری اطلاعات نتایج مورد انتظار را به بار نمی‌آورند. این واقعیت به همراه گامهای‌سریع تغییر در منسوخ شدن فناوری اطلاعات در ابعاد سخت‌افزار و سکوهای نرم‌افزاری، مدیران سازمانها را وامی‌دارد که‌برنامه‌ریزی بلند مدت در سرمایه‌گذاری فناوری اطلاعات را مورد توجه قرار دهند.
این مقاله یک مدل ورودی‌ـ خروجی را برای توسعه برنامه اصلی سیستمهای اطلاعات مدیریت ارائه می‌دهد و در آن‌چندین روش برنامه‌ریزی از جمله روشهای برنامه‌ریزی سیستمهای کسب و کار (BSP) و رویکرد مهندسی اطلاعات برای‌تولید چنین برنامه‌ای مورد مقایسه قرار می‌گیرد.
علاوه بر این، در این مقاله یک روش جدید برای برنامه‌ریزی فناوری اطلاعات که در آن سعی شده است ضمن‌برطرف کردن نقاط ضعف روشهای موجود، بر نقاط قوت آنها تاکید شود ارائه شده است. در پایان مجموعه‌ای از عوامل‌ارزیابی روشهای برنامه‌ریزی فناوری اطلاعات ارائه شده که اهمیت نسبی هر یک از آنها از طریق مصاحبه روش‌مند بامتخصصان ایرانی گزارش شده است.
کلید واژه‌ها: فناوری اطلاعات، برنامه‌ریزی راهبردی، معیار گزینش، ضرورت برنامه‌ریزی، مدل ورودی‌ـ خروجی، اولویت‌سیستمها، سیستمهای اطلاعات مدیریت، فرایند کسب و کار، عوامل حیاتی موفقیت
مدیران، شرکتها و سازمانها، اعم از خصوصی ودولتی، هر ساله هزینه‌های بسیار زیادی را در زمینه‌فناوری اطلاعات (نرم‌افزار، سخت‌افزار، شبکه،آموزش، استخدام نیروی انسانی، تحول در سازمان‌و ...) صرف می‌کنند. متاسفانه در بسیاری مواردبازدهی و اثربخشی فناوریهای به‌کار گرفته شده‌نسبت به هزینه‌های مصرف شده پایین است که‌قابل تامل و بررسی است.
بقا و رشد سازمانها در گرو تغییر نگرش به‌اطلاعات به عنوان یکی از منابع اصلی هر سازمان‌است و بر این اساس، ضرورت برخورد مناسب،منسجم و برنامه‌ریزی شده مدیران با این منبع‌اولویت بسیار بالایی پیدا خواهد کرد. اهداف وره‌آوردهای مقاله متعدد هستند و در ادامه به آنهااشاره می‌رود، اما هدف اصلی تحقیق انجام شده‌این‌است که یک مدیر چگونه روی فناوری‌اطلاعات سرمایه‌گذاری کند.
مفهوم سرمایه‌گذاری در سیستمهای‌اطلاعات مدیریت، که در این گزارش از آن بسیاراستفاده خواهد شد شامل تمامی‌سرمایه‌گذاریهایی است که در زمینه سیستمهای‌پردازش تراکنش، سیستمهای گزارش مدیریت،سیستمهای پشتیبانی تصمیم‌گیری، سیستمهای‌پشتیبانی مدیریت ارشد، سیستمهای مدیریت‌دانش و خودکارـ سازی اداری و مجموعه‌نیازمندیهای آنها اعم از سخت‌افزار، نرم‌افزار وشبکه خواهد بود.
برای آنکه موضوع از همین ابتدا روشن‌شود سؤالهایی را که سعی شده است در این مقاله‌به آنها پاسخ داده شود در اینجا مطرح می‌کنیم.
- چرا برنامه راهبردی سیستمهای اطلاعات‌مدیریت برای بنگاه ضروری است؟
- ویژگیها و محتوی یک برنامه راهبردی‌سیستمهای اطلاعات مدیریت چیست؟
- آیا می‌توان فرایند برنامه‌ریزی را در قالب یک‌مدل تدوین و ارائه کرد؟
- نقاط قوت و ضعف روشهای فراگیر کدام‌اند؟ وآیا می‌توان روشی را معرفی کرد که نقاط ضعف‌کمتری داشته باشد؟
- یک روش برنامه‌ریزی مناسب چگونه انتخاب‌می‌شود؟
- معیارهای گزینش روش مناسب کدام‌اند؟
ضرورت برنامه‌ریزی
تحولات انجام شده در چند دهه اخیر جای‌هیچگونه شک و تردیدی را نسبت به ضرورت‌برنامه‌ریزی راهبردی سیستمهای اطلاعات‌مدیریت باقی نمی‌گذارد، زیرا:
- اقتصاد جهانی و بر اثر آن رقابت نیز بسیارفشرده‌تر شده است و عملیات هر بنگاه باید به‌شکل جهانی انجام شود.
- اقتصاد در صنایع مختلف تغییر پیدا کرده و بردانش و اطلاعات بنیان‌گذاری شده است.
- ساختارهای سازمانی و خطمشهای مدیریتی‌کاملا متحول شده‌اند.
- فناوری اطلاعات کاملا دگرگون شده است و به‌لحاظ کمی (توسعه در کل جهان) و کیفی (تنوع‌و سرعت اطلاعات) با قبل قابل مقایسه نیست.
- از اطلاعات به عنوان منبع راهبردی نامبرده‌می‌شود.
آنچه از دیدگاه مدیریت هر بنگاه پراهمیت به نظرمی‌رسد نحوه سرمایه‌گذاری در فناوری اطلاعات‌است، زیرا:
- اجرای برنامه مستلزم سرمایه‌گذاری بسیارسسنگین است.
-نتایج حاصل از اجرای برنامه باید پاسخگوی‌نیازهای واقعی سازمان باشد.
- اجرای برنامه نیاز به ایجاد فرهنگ جدید دارد.
- اجرای برنامه مستلزم جذب و تربیت نیروی‌انسانی است.
- اجرای برنامه تاثیر بسیار گسترده و عمیقی درسازمان ایجاد می‌کند.
- طبیعت اجرای برنامه بلند مدت است.
- و نهایتا با توجه به تغییرات سریع در فناوری‌اطلاعات انتخاب روند مناسب باعث خواهدشد که از سرمایه‌گذاری مجدد جلوگیری به‌عمل‌آید.
محتوی برنامه راهبردی سیستمهای‌اطلاعات مدیریت
روشهای مختلفی وجود دارد که مدعی هستندمی‌توانند برنامه فناوری اطلاعات را برای سازمانهاو بنگاهها ایجاد کنند و بر ادعای خود نیز اصراردارند، اما سؤالهای اصلی که در انتخاب روش نقش‌مؤثری دارند عبارت‌اند از.
محتوی برنامه فناوری اطلاعات چیست؟
چگونه می‌توان به روش مناسب دست یافت؟
پارکر و ترینر بر مدلهای جاری و آینده‌فرایندهای کسب و کار در سطح کلی و جزئی وطراحی معماری داده‌ها با هدف یکپارچه و برنامه‌راهنما از سیستمها و اطلاعات جاری برای ساخت‌معماری هدف تاکید دارند [8].
آقا و خانم لادن برنامه را شامل عباراتی ازاهداف بنگاه می‌دانند که چگونه پشتیبانی ودستیابی به آن اهداف را توسط فناوری اطلاعات‌بیان می‌کند و بر سازمان بنگاه و طراحی فرایندهاتاکید دارند [1].
آلتر برنامه فناوری اطلاعات را جزئی ازبرنامه کسب و کار می‌داند که باید برنامه کسب وکار را پشتیبانی کند [2].
وی‌سوکی دمیشل برنامه‌ریزی سیستمهای‌اطلاعاتی یکپارچه و برنامه راهبردی بنگاه وواحدهای کسب و کار را که با همکاری مدیران‌ذیربط و مدیران سیستمهای اطلاعاتی به‌وجودآمده است به عنوان مبنای برنامه‌ریزی سیستمهای‌اطلاعاتی مدیریت قرار می‌دهد [7].
در سابقه این موضوع دو ابهام عمده دیده‌می‌شود که یکی از آنها نوع ارتباط بین فرایندهای‌برنامه‌ریزی راهبردی کسب و کار، و برنامه‌ریزی‌راهبردی سیستمهای اطلاعات مدیریت است ودیگر اینکه علی‌رغم سطح مشترکی که بین محتوی‌برنامه‌های راهبردی سیستمهای اطلاعات مدیریت‌وجود دارد اما چارچوب شفافی را از برنامه ومحتوای آن مطرح نمی‌کند و به همین دلیل سعی‌شده است که محتوی شفافی از یک برنامه فناوری‌اطلاعات به شرح زیر ارائه شود. این محتوی فارغ‌و مستقل از روشهای مختلف برنامه‌ریزی راهبردی‌سیستمهای اطلاعات مدیریت ارائه شده است.
برنامه فناوری اطلاعات
اهداف، راهبردها و سیاستهای برنامه راهبردی‌سیستمهای اطلاعات مدیریت
محیط عملیاتی
ابزارهای توسعه نرم‌افزار
نحوه توسعه نرم‌افزار و به‌کارگیری آن
سیاستهای اداری و سازمانی
مجموعه سیستمها
فرایندها
سیستمهای اطلاعاتی
رابطه فرایندها و سیستمهای اطلاعاتی
نیازهای اطلاعاتی سازمان
موجودیتها
رابطه موجودیتها و سیستمها
درجه‌بندی و اولویت سیستمها
برنامه چند ساله اجرایی
وی‌سوکی دمیشل رابطه بین فرایندهای دوبرنامه‌ریزی راهبردی کسب و کار و برنامه‌ریزی‌راهبردی سیستمهای اطلاعات را در چهار شکل‌مستقل، انفعالی، مرتبط و یکپارچه مطرح می‌کند.از طرف دیگر ساز و کارهای دیگری ارائه شده‌است که به موضوع چگونگی دستیابی به‌همراستایی دو برنامه‌ریزی اشاره دارند و هدف آنهااین‌است که بین دو فرایند یکپارچگی ایجاد کنند.این نوع ساز و کارهای مستقل از روشها به عواملی‌پرداخته‌اند که نحوه به‌کارگیری روشها را در سازمان‌تحت تاثیر قرار می‌دهند و در ماهیت روش مؤثرنیستند.
روشهای مختلف برنامه‌ریزی که برنامه‌فناوری اطلاعات محصول فرایند برنامه‌ریزی‌آنهاست، علاوه بر اطلاعاتی که در طول فرایند به‌آنها دستیابی پیدا می‌کنند، نیازمند اطلاعات وورودیهای خاصی هستند.
همان‌طور که دیده می‌شود این روشها ازیک طرف متناسب با نوع رابطه‌ای که با فرایندبرنامه‌ریزی راهبردی کسب و کار دارند از برنامه‌راهبردی کسب و کار اطلاعات لازم را دریافت‌می‌کنند و از طرف دیگر از آنجا که اثر بخشی‌اجرای برنامه در تایید، پشتیبانی و هم‌افزایی تحقق‌برنامه راهبردی بنگاه دیده می‌شود، یکپارچگی‌بین دو فرایند برنامه‌ریزی امری اجتناب‌ناپذیراست.
مدل ورودی-خروجی برنامه‌ریزی‌راهبردی سیستمهای اطلاعات مدیریت
در این مرحله به طرح مدلی شفاف و جامع به نام‌مدل ورودی-خروجی پرداخته می‌شود که به‌عنوان مبنا و معیاری جهت ارزیابی روشهای‌مختلف برنامه‌ریزی راهبردی سیستمهای‌اطلاعات مدیریت می‌تواند مورد استفاده واقع‌شود. کلیات مدل در شکل 1 و مدل تفصیلی درشکل 2 آمده است.
اثر ورودیها بر خروجیها در جدول 1 آمده است.
بررسی روشهای موجود برنامه‌ریزی
روشهایی که در این مقاله مورد بررسی قرارگرفته‌اند عبارت‌اند از:
- تبدیل مجموعه راهبرد (KING)
- برنامه‌ریزی سیستم کسب و کار (IBM)
- عوامل حیاتی موفقیت (ROCKART)
- تحلیل اطلاعات کسب و کار و تکنیکهای‌یکپارچه‌سازی
(BURNSTINE)5. تحلیـل محصـــــول-مناســــبات(DICSON & WETHERBE)
- بازگشت سرمایه
- اعلام هزینه
- بودجه بر مبنای صفر (PYHER)
- برنامه‌ریزی راهبردی اطلاعات (MARTIN)
این روشها با مدل ورودی‌ـ خروجی مورد ارزیابی‌واقع شدند و این ارزیابی در سه محور به شرح زیرانجام پذیرفته است.
الف) آیا ورودیهایی که روش برنامه‌ریزی از آن‌استفاده می‌کند، زیرمجموعه‌ای از ورودیهایی مدل‌هستند؟
ب) آیا خروجیهایی که روش برنامه‌ریزی‌تولید می‌کند (برنامه) زیرمجموعه‌ای ازخروجیهای مدل هستند؟
ج) آیا روش به کل ورودیهای مدل نیاز دارد وتمامی خروجیهای مدل را تامین می‌کند؟
پاسخ هر یک از روشها به سؤالهای فوق در جدول2 آمده است.
ورودیها و خروجیهای روشهای‌برنامه‌ریزی که در این مقاله مورد بررسی قرار گرفته‌است از دیدگاه مدل ورودی و خروجی به دو گروه‌قابل تفکیک هستند.روشهایی که ورودی یاخروجیهایشان جزئی از ورودیها و خروجیهای‌مدل محسوب می‌شود و روشهایی که تمامی‌ورودیها و خروجیهای مدل را تامین می‌کنند. با این رویکرد مدل ورودی خروجی روشها را به دودسته فراگیر به معنای پوشش دهنده به تمامی
ورودیها و خروجیهای مدل و غیرفراگیر به معنای‌عدم پوشش کامل ورودیها یا خروجیها تقسیم‌می‌کند. محصول این ارزیابی این‌است که روشهای‌برنامه‌ریزی سیستمهای کسب وکار از شرکت IBMو برنامه‌ریزی راهبردی اطلاعات از جیمزمارتین‌روشهای فراگیر هستند.
روش جدید برنامه‌ریزی به لحاظ پوشش‌کامل ورودیها و خروجیهای مدل نیز فراگیر است.
این دو روش دارای ویژگیهای مشترک ونقاط قوت و ضعف متفاوت‌اند که در ادامه به‌توصیف این ویژگیها پرداخته می‌شود.
الف) ویژگیهای مشترک
هر دو روش بسیار مفصل‌اند و به جزئیات زیادی‌در طول فرایند برنامه‌ریزی می‌پردازند. این ویژگی‌باعث می‌شود که اولا فرایند برنامه‌ریزی بسیارطولانی شود و ثانیا هزینه بسیار زیادی را برای‌سازمان ایجاد کند.
هر دو روش بسیار نظام‌مند عمل می‌کنندو از پشتوانه نظری و تجربی بسیار زیادی‌برخوردارند و به شکل جامع تمامی ابعاد سازمان‌را پوشش می‌دهند. هر دو روش، روش‌برنامه‌ریزی از بالا به پایین و اجرا از پایین به بالا رادنبال می‌کنند.
ب) ویژگیهای غیرمشترک
روش برنامه‌ریزی سیستمهای کسب و کار، تمرکزبسیار زیادی بر فرایندهای موجود کسب و کار داردو لذا تاکید دارد که سیستمهای اطلاعاتی باید ازوضعیت جاری جریان اطلاعاتی سازمان پشتیبانی‌کنند. به همین جهت این روش کمتر در موردبازسازی فرایندها ارائه طریق می‌کند و برعکس،مجموعه سیستمهای کاربردی را به‌اندازه کافی‌مفصل ارائه می‌دهد.
روش برنامه‌ریزی راهبردی اطلاعات، برعوامل حیاتی موفقیت تمرکز بیشتری دارد و به‌اندازه کافی به فرایندهای کسب و کار نمی‌پردازد ولذا مجموعه سیستمهای کاربردی را به اندازه کافی‌معرفی نمی‌کند.
روش برنامه‌ریزی سیستمهای کسب و کارنسبت به روش برنامه‌ریزی راهبردی اطلاعات به‌لحاظ اخذ توافقات مدیریتی در مورد اولویتهای‌اجرایی موفقتر عمل می‌کند.
جدول 3 خلاصه‌ای از مقایسه روشها رانشان می‌دهد.
چون این دو روش با توجه به قدمت آنهاهنوز برای برنامه‌ریزی فناوری اطلاعات درسازمانهای مختلف به‌کار می‌روند و مجریان آنها برصحت ونقاط قوت آنها تاکید بسیار می‌ورزند،نقاط قوت غیرمشترک آنها یعنی تاکید روش‌برنامه‌ریزی سیستمهای کسب و کار بر تحلیل‌فرایندهای هر بنگاه و تایید روش برنامه‌ریزی راهبرد اطلاعات بر تحلیل عوامل حیاتی موفقیت،به‌عنوان دو عامل اساسی در فرایند برنامه‌ریزی‌راهبردی سیستمهای اطلاعات مدیریت باید موردتوجه قرار گیرند.
اما دلایل تاکید بر این دو عامل این‌است که‌تحلیل فرایندها رویکردی مستقل از وضعیت‌موجود به لحاظ ساختار سازمانی دارد وفرایندهای بنگاه را به شکل ذاتی ناشی ازماموریتهای بنگاه مورد بررسی وتحلیل قرارمی‌دهد. از طرف دیگر تحلیل عوامل حیاتی‌موفقیت مدیریت ارشد هر بنگاه را برای تشخیص‌و روش اندازه‌گیری عوامل فوق در روندبرنامه‌ریزی فعال می‌سازد.
جمع‌بندی تحلیل بالا این‌است که با توجه‌به روند سریع تحولات در عرصه‌های بین‌المللی،ملی و صنعت، فشرده‌تر شدن رقابت، تغییرات‌فناوری، ضروری است که برنامه‌ریزی راهبردی‌سیستمهای اطلاعات مدیریت، کوتاهتر و کم‌هزینه‌تر انجام پذیرد وسازمان و مدیریت سازمان‌را سریعتر به نتایج مورد انتظار برساند. از طرف‌دیگر ضروری است که روشها بر فرایندهای‌سازمان و عوامل حیاتی موفقیت، به شکل‌یکسان، تاکید کنند وحداکثر توافق مدیریت را درمورد اولویتهای برنامه به‌دست آورند.
روش جدید برنامه‌ریزی راهبردی‌سیستمهای اطلاعات مدیریت
روش جدید پیشنهادی که شرح مراحل فرایندبرنامه‌ریزی آن را در ادامه ملاحظه خواهید کرد،طرح نظری آن برای اولین بار است که به‌طوررسمی انتشار می‌یابد و از گزارشهای مربوط به‌اجرای این روش در سازمان تربیت بدنی ایران درسالهای 1995 و 1996 اتخاذ و ارائه می‌شود[13].
این روش 5 مرحله کلی را شامل می‌شود واساس آن بر تحلیل فرایندهای بنگاه با رویکردمهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار و تحلیل‌عوامل حیاتی موفقیت است و با تلفیق دو روش‌فوق از نقاط قوت آنها کاملا بهره‌مند شده است.
مبنای این روش بر تحلیل فرایندهای‌بنیادین سازمان قرار دارد. فرایندهای بنیادین‌فرایندهایی هستند که یا ماموریت سازمان راتشکیل می‌دهند یا در رابطه مستقیم با آنها هستند.
فرایندهای بنیادین به فرایندهای جزئیتر، تجزیه‌می‌شوند و فرصتهای کاربرد فناوری اطلاعات درآنها مورد بررسی قرار می‌گیرد.
و...
سند راهبردی توسعه محله امانیه
اختصاصی از کوشا فایل سند راهبردی توسعه محله امانیه دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .
ﺳﻨﺪ راﻫﺒﺮدی ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﺤﻠﻪ اﻣﺎﻧﻴﻪ از 1391 تا 1395 منطقه 3 تهران
ﻣﺤﻠﻪ اﻣﺎﻧﻴﻪ ﻳﻜﻲ از ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﻣﺤﻼت ﺗﻬﺮان از ﻧﻈﺮ ﺣﻔﻆ ﺑﻨﺎﻫﺎﺋﻲ ﺑﺎ ﻗﺪﻣﺖ دﻳﺮﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﺮاﻛﺰ و
اداراﺗﻲ ﺷﺎﺧﺺ و ﻣﻌﻈﻢ ﺻﺪا از ﺟﻤﻠﻪ و ﺳﻴﻤﺎ، ﻧﻤﺎﻳﺸﮕﺎه ﺑﻴﻦ اﻟﻠﻤﻠﻲ، ﻣﺠﻤﻮﻋـﻪ ورزﺷـﻲ اﻧﻘـﻼب،
ﭘﺎرک ﻣﻠ ﺖ، ﻣﻮزه اﻣﺎم ﻋﻠﻲ اﺳﺖ و ﺳﻔﺎرﺗﺨﺎﻧﻪ ﻫﺎی ﺑﺴﻴﺎری را در ﺧﻮد ﺟﺎی داده . اﻳـﻦ ﻣﺤﻠـﻪ
ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺑﻪ داﺷﺘﻦ رﺳﺘﻮراﻧﻬﺎ و ﻣﺮاﻛﺰ ﺧﺮﻳﺪ ﻣﺸﻬﻮ ﻣﻬﻢ اﺳﺖ ر . اﻛﺜﺮ ﺷﻬﺮوﻧﺪان ﺳﻄﺢ اﻳﻦ ﻣﺤﻠﻪ از
ﺗﺤﺼﻴﻼت ﺑﺎﻻﻳﻲ و ﺑﺮﺧﻮردارﻧﺪ از ﻧﻈﺮ اﻗﺘﺼﺎدی دارﻧﺪ وﺿﻊ ﺧﻮﺑﻲ دارند