ساختن تیم های مدیریت با عملکرد بالا

اختصاصی از کوشا فایل ساختن تیم های مدیریت با عملکرد بالا دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

مقاله با عنوان ساختن تیم های مدیریت با عملکرد بالا در فرمت ورد در 13 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

* ساختن تیم های مدیریت باعملکرد بالا
* ساینرژی
* چرا مدیران همکاری نمی کنند
* مدیران چه چیزی را مهم می دانند؟
* نیاز به عمل
* فعالیت 1
* فعالیت 2
* فعالیت 3
* منافع مدیران در این موارد است
* نتیجه گیری

گزارش کارآموزی مراحل مختلف ساختن یک ساختمان

اختصاصی از کوشا فایل گزارش کارآموزی مراحل مختلف ساختن یک ساختمان دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

دانلود گزارش کارآموزی رشته حسابداری مراحل مختلف ساختن یک ساختمان با فرمت ورد و قابل ویرایش تعداد صفحات 75

دانلود کاراموزی آماده

این پروژه کارآموزی بسیار دقیق و کامل طراحی شده و جهت ارائه واحد درسی کارآموزی میباشد

بازدید زمین و ریشه کنی

قبل از شروع هر نوع عملیات ساختمانی باید زمین محل ساختمان بازدید شده و وضعیت و فاصله آن نسبت به خیابانها و جاده‌های اطراف مورد بازرسی قرار گیرد و همچنین پستی و بلندی زمین با توجه به نقشه ساختمان مورد بازدید قرار گرفته در صورتیکه ساختمان بزرگ باشد پستی و بلندی و سایر عوارض زمین می‌باید بوسیله مهندسین نقشه بردار تعیین گردد و همچنین باید محل چاه‌های فاضل آب و چاه آب‌های قدیمی و مسیر قنات‌های قدیمی که ممکن است در هر زمینی موجود باشد تعیین شده و محل آن نسبت به پی سازی مشخص گردد و در صورت لزوم می‌باید این چاه‌ها با بتون و یا شفته پر شود و محل احداث ساختمان نسبت به زمین تعیین شده و نسبت به ریشه کنی (کنون ریشه‌های نباتی که ممکن است در زمین روئیده باشد) آن محل اقدام شود و خاکهای اضافی به بیرون حمل گردد و بالاخره باید شکل هندسی زمین و زوایای آن کاملاً معلوم شده و با نقشه ساختمان مطابقت داده شود.

فهرست مطالب
عنوان                                     صفحه    
مراحل مختلف ساختن یک ساختمان     
بازدید زمین و     
ریشه کنی     
پیاده کردن نقشه     
رپر     
گودبرداری     
تا چه عمقی گودبرداری را ادامه می‌دهیم     
شیب دیواره‌های محل گودبرداری (اندازه زاویه a)     
استفاده از دیوارهای مانع     
دیوارهای مانع چوبی     
دیوارهای مانع فلزی     
خروج آب از محل گودبرداری     
پی کنی     
دسترسی به زمین بکر     
برای محافظت پایه ساختمان     
تقسیم بندی زمینها از نظر مقاومت در مقابل بار ساختمان     
ابعاد پی     
وزن ساختمان     
انواع پی ها     
پی‌های عمومی     
شمع کوبی     
ساختمان های آجری     
عمق ‌پی‌های نواری     
عرض پی     
لایه‌های پی‌های نواری     
شفته ریزی     
کرسی چینی     
شناژ     
قالب بندی (کفراژ بندی)    
آرماتوربندی     
بتون     
قشر ماسه سیمان زیر و روی قیر و گونی     
حالت ماسه سیمان برای پوشش روی قیر و گونی     
یک رگی کردن ساختمان     
لایه‌های مختلف دیوار چینی     
قطعات آجر     
دیوار     
برای جداسازی قسمتهای مختلف ساختمان     
دیوارهای حمال     
عرض دیوار     
هشت گیر و لاریز     
ملات     
خواص ملات     
انواع ملات     
سقف     
میله مهار     
بالشتک بتنی زیر سرپلها     
ساختمان فلزی     
مزایا و معایب ساختمان های فلزی    
2. بتن مگر     
بتن اصلی    
صفحه ریز ستون یا میله گردهای ریشه    
شناژ    
لایه های شناژ    
قفسه شناژ    
اجزاء تشکیل دهنده ساختمانهای فلزی    
قسمتهای مختلف ستون    
قسمت اصلی ستون    
تسمه های اتصال    
صفحه های تقویتی    
تقلیل ضخامت ستون    
لچگی یا ورق پشت بند    
ورق بست    
جوش    
اتصال ستون به صفحه زیر ستون    
پل ها یا تیرهای اصلی    
قسمتهای مختلف تیرهای اصلی و سقف    
طریقه اتصال پل به ستون    
نکاتی در مورد ساختن پلها    
وصالی پلهای سراسری    
اتصال دو پل که از کنار هم عبور می کنند    
تیرهای لانه زنبوری    
تیرچه     
پروفیلهای اتصال و میله مهار    
وصله نمودن دو قطعه تیرآهن به یکدیگر    
پله    
بادبند    
خرپا    
نواقص جزئی در اجزای بادبند    
بتن ریزی در هوای گرم    
بتن ریزی در هوای سرد        

ارزیابی بتن های ساخته شده با سیمان های آمیخته (با ساختن آزمونه های بتنی)

اختصاصی از کوشا فایل ارزیابی بتن های ساخته شده با سیمان های آمیخته (با ساختن آزمونه های بتنی) دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

• پایان نامه کارشناسی ارشد مهندسی عمران گرایش سازه های هیدرولیکی با عنوان: ارزیابی بتن های ساخته شده با سیمان های آمیخته (با ساختن آزمونه های بتنی)  

• دانشگاه تهران  

• استاد راهنما: دکتر مهدی قالیبافیان  

• پژوهشگر: جاوید خطیبی طالقانی  

• شهریور 1376  

• فرمت فایل: PDF و شامل 150 صفحه

چکیــــده:

تولید و مصرف سیمان‌های متنوع و جدید، به خاطر برخورداری از ویژگی‌های اقتصادی و مزایای فنی، حائز اهمیت می‌باشد. رفتار بتن ساخته شده با این سیمان‌ها، در حالت‌های بتن تازه و بتن سخت شده، و بحث دوام در دراز مدت، موضوعاتی هستند که این نوع سیمان‌ها را از یکدیگر متمایز می‌کنند. در این طرح پژوهشی، پس از بیان مقدمه‌ای درباره انواع سیمان‌های تولیدی کشور، سعی بر آن شده است که سه نوع سیمان پرتلند تیپ یک "PC1"، پرتلند پوزلانی"PPC" و پرتلند آهکی "PKZ" را معرفی نموده و به ارزیابی خواص برجسته و حائز اهمیت آنها پرداخته شده است، در ابتدا خواص شیمیایی و فیزیکی سیمان و مواد مضاف این سه نوع محصول بیان شده است. بخاطر اهمیت واکنش‌های قلیایی - سیلیکاتی بین قلیایی‌های سیمان و اجزاء سلیسی فعال سنگدانه‌های بتن، بحثی در این باره مطرح شده و ضمن بیان قدم به قدم رویه مواجهه با این موضوع در اجرا، تاثیر پوزدلان و سیمان پرتلند پوزدلانی"PPC" بیان شده و با روش آزمایش سیلان (Flow table) با ملات استاندارد و اسلامپ بتن، کارایی سیمان‌های فوق الذکر ارزیابی شده‌اند.

تاب فشاری و کششی بتن‌های "PC1" و "PPC" و "PKZ" با ساختن آزمونه‌های مختلف و با تغییر نسبت آب به سیمان و عیار سیمان در سن‌های 7 و 14 و 28 و 42 و 90 روزه ارزیابی شده است.

با توجه به اهمیت بسیار زیاد نفوذناپذیری بتن در دوام آن، و نقش بسیار مهم نوع سیمان مخصوص PKZ در این ویژگی، ضمن تشریح ساختار منافذ بتن، نفوذ ناپذیری بتن‌های "PPC", "PC1" و "PKZ" مورد ارزیابی واقع شده‌اند. در انتهای پژوهش ضمن تشریح مکانیسم یخ‌زدن بتن، برای اولین بار آزمایش بررسی دوره‌های یخ‌زدن و آب شدن، مطابق روش، ASTM C666، برای آزمونه‌های بتنی "PC1" و "PPC" و"PKZ" در کشور انجام شده است.

______________________________

** توجه: خواهشمندیم در صورت هرگونه مشکل در روند خرید و دریافت فایل از طریق بخش پشتیبانی در سایت مشکل خود را گزارش دهید. **

** توجه: در صورت مشکل در باز شدن فایل PDF ، نام فایل را به انگلیسی Rename کنید. **

** درخواست پایان نامه:

با ارسال عنوان پایان نامه درخواستی خود به ایمیل [e-mail] پس از قرار گرفتن پایان نامه در سایت به راحتی اقدام به خرید و دریافت پایان نامه مورد نظر خود نمایید. **

ساختن تیم های مدیریت باعملکرد بالا

اختصاصی از کوشا فایل ساختن تیم های مدیریت باعملکرد بالا دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

ساختن تیم های مدیریت باعملکرد بالا

ساینرژی

زمانی که مدیران با یکدیگر کار نمی کنند، محل کار به جای اینکه محل بهره وری باشد جایگاه تضاد خواهد بود، زدوبندها افزایش خواهند یافت و فشار کار و تنش در محل کار افزایش خواهد یافت.

رابعاً، مدیران مورد بررسی در این پژوهش نتیجه گرفته اند که هرگاه سازمان کارمندان را به تعاون و همیاری فرا خواند و مدیران همکاری نکنند، نمونه ای ضعیف را به کل سازمان نشان خواهد داد.

این مشکلات ویژگیهای سازمانهایی نیستند که پیوسته در حال پیشرفت اند یا آنهایی که به دنبال شایستگی اند. این ویژگیها مشخصه سازمانهایی هستند که با رفتار خود به خود صدمه می زنند. آنها به کارمندان نشان می دهند که رهبــــران، رفتار غیرقابل قبول را تحمل می کنند. به طور خلاصه، وقتی مدیران باهم کار نکنند، تاثیرهـــــای بدی با تاوان بسیار در بهره وری، برنامه ریزی، ارتباطات، استرس و روحیه پدید می آید.

چرا مدیران همکاری نمی کنند

می توانیم مشاهده کنیم که نکات منفی بسیاری قرین کارنکردن مدیران به شکل یک تیم است. پس چرا مدیران با یکدیگر به همکاری نمی پردازند وبه شکل یک تیم کار نمی کنند؟ همین مطالعه تحقیقی که در بالا ذکر شد یافته های جالبی را نشان می دهد.

مروری بر علت اصلی که مدیران را از همکاری به دور می دارد آموزنده است و ممکن است ما را به این فکر وا دارد که سازمانها چگونه رهبران خود را هدایت می کنند. اولین دلیل که چرا مدیران با یکدیگر کار نمی کنند شامل تضادهای شخصیتی و منشها، تضاد در اهداف، سیستم پاداش براساس عملکرد فردی، نبودن وحدت در اهداف، جهت و کانون توجه ورهبری ناموثر از بالاست.

این یافته ها نشان می دهد که مدیران جسور، مصمم و خود هدایت گر وقتی به خود واگذاشته شوند طبیعتاً به سمت کار با یکدیگر جذب نمی شوند.

مشکل عدم همکاری مدیران

1 - شکست در ارتباطات؛

2- کاهش عملکرد و بهره وری؛

3 - تلف شدن منابع و تلاشها؛

4 - خواسته های منفی، احساسات بد و افزایش

روحیه ضعیف؛

5 - از دست دادن هماهنگی، و شکست در برنامه ریزی؛

6 - شکست در حل مشکلات و بهبود فرآیندها؛

7 - از دست دادن تمرکز بر مشتری و سود؛

8 - افزایش تضاد و زدوبند در محل کار؛

9- افزایش فشار مربوط به کار و تنش در محل کار؛

10 - ارائه الگویی ضعیف برای نیروی کار در سازمان.

10 علت اصلی عدم همکاری مدیران

1 - تضاد شخصیتی و منشها؛

2 - اهداف متضاد؛

3 - پاداشهایی که برای عملکرد فرد در نظر گرفته می شوند؛

4 - نبود اهداف، سمت یا کانون واحد؛

5 - رهبری ناموثر از بالا؛

6 - نبود مهارتهای تیمی؛

7 - موانع سیستمی و ساختاری برای همکاری؛

8 - زمانی که کار تیمی و همکاری در اولویت مدیریت نباشد و مسئولیت و پاسخگویی برای این امر وجود نداشته باشد؛

9 - جنگ دستور کارها، سیاستها و میدانداری شخصی؛

10- هیچ پاداش و بهره ای برای همکاری وجود نداشته باشد.

باافزودن تضاد در اهداف، سیستم های پاداشی که همکاری را اندازه نگرفته یا پاداشی برای آن در نظر نمی گیرد، نبود وحدت در اهداف، و رهبری ناموثر از بالا، دیگر تعجب آور نخواهد بود که چرا مدیران به عنوان راهی در زندگی سازمانی در بسیاری از عملیات تولیدی به پدیده همکاری روی خوش نشان نمی دهند.

وقتی به زمینه ای که مدیران در آن عمل می کنند بنگریم چالشهای وادارکردن کارمندان ساعتی در کار با یکدیگر تنــــها بزرگنمایی می شود.

به علاوه، مدیران اظهار می دارند که در برخی موارد، مهارتهای لازم را برای کار با یکدیگر ندارند و در موارد دیگر موانع سیستمی و ساختاری برای همکاری وجود دارد. مضافاً براینکه در بسیاری از موارد کار تیمی مدیریت و همکاری آنها صرفاً یک اولویت سازمانی نیست.

در حالی که دستور کارها، سیاستها و میدانداریهای شخصی غالباً احیا می شوند و مدیران از کار با یکدیگر باز می مانند. بالاخره، مدیران قبول دارند که براساس قاعده معمول پاداش مختصری برای همکاری وجود دارد یا اصولاً هیچ پاداشی برای این امر در نظر گرفته نشده است.

تعداد صفحات: 13

گزارش کارآموزی مراحل مختلف ساختن یک ساختمان

اختصاصی از کوشا فایل گزارش کارآموزی مراحل مختلف ساختن یک ساختمان دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

دانلود گزارش کارآموزی رشته عمران مراحل مختلف ساختن یک ساختمان بافرمت ورد وقابل ویرایش تعدادصفحات 50

گزارش کارآموزی آماده,دانلود کارآموزی,گزارش کارآموزی,گزارش کارورزی

این پروژه کارآموزی بسیار دقیق و کامل طراحی شده و جهت ارائه واحد درسی کارآموزی میباشد

مراحل مختلف ساختن یک ساختمان 

بازدید زمین و ریشه کنی  قبل از شروع هر نوع عملیات ساختمانی باید زمین محل ساختمان بازدید شده و وضعیت و فاصله آن نسبت به خیابانها و جاده‌های اطراف مورد بازرسی قرار گیرد و همچنین پستی و بلندی زمین با توجه به نقشه ساختمان مورد بازدید قرار گرفته در صورتیکه ساختمان بزرگ باشد پستی و بلندی و سایر عوارض زمین می‌باید بوسیله مهندسین نقشه بردار تعیین گردد و همچنین باید محل چاه‌های فاضل آب و چاه آب‌های قدیمی و مسیر قنات‌های قدیمی که ممکن است در هر زمینی موجود باشد تعیین شده و محل آن نسبت به پی سازی مشخص گردد و در صورت لزوم می‌باید این چاه‌ها با بتون و یا شفته پر شود و محل احداث ساختمان نسبت به زمین تعیین شده و نسبت به ریشه کنی (کنون ریشه‌های نباتی که ممکن است در زمین روئیده باشد) آن محل اقدام شود و خاکهای اضافی به بیرون حمل گردد و بالاخره باید شکل هندسی زمین و زوایای آن کاملاً معلوم شده و با نقشه ساختمان مطابقت داده شود.   پیاده کردن نقشه  پس از بازدید محل و ریشه کنی اولین قدم در ساختن یک ساختمان پیاده کردن نقشه می‌باشد. منظور از پیاده کردن نقشه یعنی انتقال نقشة ساختمان از روی کاغذ بروی زمین بابعاد اصلی (یک به یک). بطوریکه محل دقیق پی‌ها و ستونها و دیوارها و زیرزمین‌ها و عرض پی‌ها روی زمین بخوبی مشخص باشد. و همزمان با ریشه کنی و بازدید محل باید قسمتهای مختلف نقشة ساختمان مخصوصاً نقشة پی کنی کاملاً مورد مطالعه قرار گرفته بطوری که در هیچ قسمت نقطة ابهامی باقی نماند. و بعداً اقدام به پیاده کردن نقشه بشود.  باید سعی شود حتماً در موقع پیاده کردن نقشه از نقشة پی کنی استفاده گردد. برای پیاده کردن نقشة ساختمانهای مهم معمولاً از دوربین‌های نقشه برداری استفاده می‌شود. ولی برای پیاده کردن نقشة ساختمان‌های معمولی و کوچک از متروریسمان بنائی که به آن ریسمان کار هم می‌گویند استفاده می‌گردد. برای پیاده کردن نقشه با متروریسمان کار ابتدا باید محل کلی ساختمان را روی زمین مشخص نموده و بعد با کشیدن ریسمان در یکی از امتدادهای تعیین شده و ریختن گچ یکی از خطوط اصلی ساختمان را تعیین می‌نمائیم.  برای اینکه مطمئن بشویم زوایای بدست آمدة اطاقها قائمه می‌باشد باید دو قطر هر اطاق را اندازه بگیریم. چنانچه مساوی بودند آن اطاق گوینا می‌باشد. به این کار اصطلاحاً چپ و راست می‌گویند. البته چنانچه در این مرحله اطاقها در حدود 3 الی 4 سانتی متر ناگوینا باشد اشکالی ندارد زیرا با توجه به اینکه پی ها همیشه قدری پهن تر از دیوارهای روی آن می‌باشند لذا در موقع چیدن دیوار می‌توان ناگوینائیها را برطرف نمود بطور کلی باید همیشه توجه داشت که پیاده کردن نقشه یکی از حساس ترین و مهم ترین قسمت اجرا یک طرح بوده و کوچکترین اشتباه در آن موجب خسارتهای فراوان می‌شود.  رپر  با توجه به اینکه هر نقطه از ساختمان نسبت به سطح زمین دارای ارتفاع معینی می‌باشد که باید در طول مدت اجرا در هر زمان قابل کنترل باشد. برای جلوگیری از اشتباه قطعه با ابعاد دلخواه (مثلاً 40   40 با ارتفاع 20 سانتی متر) در نقطه‌ای دورتر از محل ساختمان می‌سازند بطوریکه در موقع گودبرداری و یا پی کنی با آن آسیب نرسد و در طول مدت ساختمان تمام ارتفاعات را با آن می‌سنجد به این قطعه بتنی اصطلاحاً رپر می‌گویند.  در بعضی ساختمانهای کوچکتر روی اولین قسمتی که ساخته می‌شود (مانند اولین ستون) علامتی می‌گذارند و بقیه ارتفاعات را نسبت به آن می‌سنجند.  گودبرداری  بعد از پیاده کردن نقشه و کنترل آن در صورت لزوم اقدام به گودبرداری می‌نمایند. گودبرداری برای آن قسمت از ساختمان انجام می‌شود که در طبقات پایین تر از کف طبیعی زمین ساخته می‌شود، مانند موتورخانه‌ها و انبارها و پارکینگ‌ها و غیره. در موقع گودبرداری چنانچه محل گودبرداری نباشد از وسائل معمولی مانند بیل و کلنگ و فرقون (چرخ دستی) استفاده می‌‌گردد.  برای این کار تا عمق معینی که عمل پرتاب خاک با بیل به بالا امکان پذیر است (مثلاً 2 متر) عمل گودبرداری را ادامه می‌دهند و بعد از آن پله‌ای ایجاد نموده و خاک حاصله از عمق پایین‌تر از پله را روی پله ایجاد مثلاً ریخته و از روی پله دوباره به خارج منتقل می‌نمایند.  برای گودبرداریهای بزرگتر استفاده از بیل و کلنگ مقرون به صرفه نبوده و بهتر است از وسایل مکانیکی مانند لو در و غیره استفاده شود.  در اینگونه موارد برای خارج کردن خاک از محل گودبرداری و حمل ان به خارج کارگاه معمولاً از سطح شیب دار استفاده می‌گردد. بدین طریق که در ضمن گودبرداری سطح شیبداری در کنار گودبرداری عبور کامیون و غیره ایجاد می‌گردد که بعد  از اتمام کار، این قسمت وسیله کارگر برداشته می‌شود.