آمیب های غیر بیماری زا PPT

اختصاصی از کوشا فایل آمیب های غیر بیماری زا PPT دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

نام محصول: پاورپوینت آمیب های غیر بیماری زا 

فرمت : PPT

تعداد اسلاید: 91

زبان : فارسی - انگلیسی

سال گردآوری : 94

حجم فایل :11 مگابایت

فهرست مطالب :

انتاموبا دیسپار

انتاموبا کولی

انتاموبا هیستولیتیکا

انتاموبا ژنژیوالیس

دی انتاموبافراژیلیس

آندولیماکس نانا

انتاموبا هارتمنی

یودامبا بوتچلی

انتاموبا پولکی

انتاموبا موشکوفسکی

............................................

آمیب های آزادزی

نگلریا فولری

اکانتاموبا

بالانتیدیوم کولی و ....

هزینه یابی کایزن PPT

اختصاصی از کوشا فایل هزینه یابی کایزن PPT دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

نام محصول: پاورپوینت هزینه یابی کایزن 

فرمت : PPT

تعداد اسلاید: 53

زبان : فارسی

سال گردآوری : 94

حجم فایل : 8 مگابایت

کاربرد محصول : آموزشی - دانشجویی

مقدمه :

-چالش ها و تحولات ایجاد شده در صنایع بواسطه رشد و تغییرات سریع فناوری

-تغییرات نوین در تفکر مدیریت، رقابت جهانی

- تدوین اهداف استراتژیک و فرآیندهای مدرن تولیدی

- عدم هماهنگی سیستم های مدیریت هزینه سنتی با اهداف استراتژیک تولیدی

- توجه مدیران به راه حلهای کاراتر و سودمندتر برای تولید محصولات و باقی ماندن در مثلث بقا( کیفیت، بهای تمام شده و کارکرد )

- اصلاح روشها، فرآیندها و بهبود مستمر

فرایندی است تدریجی که در آن تغییرات کوچک منجر به تغییرات بزرگ و اساسی خواهد شد و همواره تحولی دائمی خواهد بود و هر گونه ایستایی ، آن را از کایزن بودن به معنای واقعی خارج میکند.و نکته حائز اهمیت در این مدیریت کم شدن فاصله طبقاتی و تبعیض در یک سازمان است.و چون خلاقیت عنصر مهمی در کایزن میباشد پس همواره دارای ابتکار و تغییراتی همراه با کارایی و اثربخشی بهتر که دو رکن اساسی بهره وری بوده میباشد.

( بهبود مستمر ) : کوششی دائمی برای حذف ضایعات و دوباره کاری ها، کاهش زمان واکنش در تامین نیازهای  مشتریان، ساده کردن طراحی محصولات و فرایندهای ساخت و بهبود در کیفیت محصولات قابل ارائه به مشتریان است.

* اصول بیست گانه مدیریت کایزن:

1- نگویید چرا این کار انجام نمی شود. فکر کنید چگونه می توانید آن را انجام دهید.

2- در مورد مشکل به وجود آمده نگرانی به خود راه ندهید. همین الان برای رفع آن اقدام نمایید.

3- از وضعیت موجود راضی نباشید. باور داشته باشید که همیشه راه بهتری هم وجود دارد.

4- اگر مرتکب اشتباه شدید ، بلافاصله در صدد رفع اشتباه برآیید.

5- برای تحقق هدف به دنبال کمال مطلوب نگردید. اگر 60% از تحقق هدف اطمینان دارید دست بکار شوید.

6- برای پی بردن به ریشه مشکلات 5 بار بپرسید چرا؟

7- گمبا محل واقعی رویداد خطاست . سعی نکنید از دفتر کار خود مشکلات محیط را حل کنید.

8- همیشه برای حل مشکل از داده و اطلاعات کمی و به روز استفاده کنید.

9- برای حل مشکل بلافاصله به دنبال هزینه کردن نباشید. بلکه از خرد خود استفاده کنید. اگر عقلتان به جایی نمی رسد، آن را در همکارانتان بجویید و از خرد جمعی استفاده کنید.

10- هیچ وقت جزئیات و نکات ریز مسئله را فراموش نکنید. ریشه بسیاری از مشکلات بزرگ همین نکات ریز است.

11- حمایت مدیریت ارشد منحصر به قول و کلام نیست. مدیریت باید حضور مشهود و قابل لمس داشته باشد.

12- برای حل مسائل هر جا که امکان آن وجود دارد از واگذاری اختیار به زیردستان ابا نکنید.

13- هیچ وقت به دنبال مقصر نگردید. هیچ گاه عجولانه قضاوت نکنید.

14- مدیریت دیداری و انتقال اطلاعات بهترین ابزار برای حل مسئله به صورت گروهی است.

15- ارتباط یک طرفه و دستوری از بالا به پایین مشکلات سازمان را پیچیده تر می کند. مدیریت ارشد باید با لایه های پایین تر سازمان ارتباط دو جانبه داشته باشد.

16- انسانها توانایی های فراوانی دارند. از الگوهای چند مهارتی و غنی سازی شغلی برای شکوفا شدن آنها استفاده کنید.

17- تنها فعالیت هایی را انجام دهید که برای سازمان شما ارزش افزوده ایجاد می کنند.

18- فراموش نکنید که 5S، پایه و بنیان ایجاد محصولی با کیفیت است.

19- بر اساس الگوهای کار گروهی ، مسائل محیط کارتان را حل کنید.

20- حذف مودا (اتلاف)فرآیندی پایان ناپذیر است. هرگز از این کار خسته نشوید.

 

پیل سوختی PPT

اختصاصی از کوشا فایل پیل سوختی PPT دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

نام محصول: پاورپوینت پیل سوختی 

فرمت : PPT

تعداد اسلاید : 52

زبان : فارسی

سال گردآوری : 94

حجم فایل : 7 مگابایت 

دوره های زمین شناسی PPT

اختصاصی از کوشا فایل دوره های زمین شناسی PPT دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

نام محصول: پاورپوینت دوره های زمین شناسی

فرمت : PPT

تعداد اسلاید: 16

زبان : فارسی 

سال گردآوری : 94

حجم فایل :1.5 مگابایت

مدیریت استراتژیک پیشرفته PPT

اختصاصی از کوشا فایل مدیریت استراتژیک پیشرفته PPT دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

نام محصول: پاورپوینت مدیریت استراتژیک پیشرفته 

فرمت : PPT

تعداد اسلاید: 237

زبان : فارسی

سال گردآوری : 94

فهرست مطالب : 

-  تجزیه و تحلیل موردی در مدیریت استراتژیک

- مراحلی که در تجزیه و تحلیل موردی جامع و کتبی باید انجام داد

- پنجاه رهنمود برای موفقیت در تجزیه و تحلیل موردی

- برنامه ریزی استراتژیک یا راهبردی 

- ورود مفهوم استراتژی و سیر تحول آن درعرصه سازمان و مدیریت

- ویژگیهای تفکر استراتژیک

- جایگاه استراتژی

 

 

 

 

 

پنجاه رهنمود برای موفقیت در تجزیه و تحلیل موردی

.1باید تجزیه و تحلیل موردی و ارائه آن را به عنوان یک محصول مورد توجه قرار داد به‏گونه‏ای که یک مزیت رقابتی آن را از تجزیه و تحلیل موردی سایر دانشجویان متمایز و ممتاز نماید.

.2باید مدت‏ها پیش از زمان ارائه مطلب آماده بود تا وقت کافی برای اندیشیدن و تمرین وجود داشته باشد. مسامحه و تعلل جایز نیست.

.3باید پیوسته مجموعه‏ای از «چراها» را مطرح ساخت و در مورد مفروضات و آنچه قرار است ابراز گردد پرسشهایی را مطرح نمود و درصدد یافتن پاسخ مناسب برآمد.

.4اگر نتوان دیدگاهی را به خواننده منتقل کرد ، حتی بهترین عقاید هم هیچ فایده‏ای نخواهد داشت. بنابراین ، به هنگام دست یافتن به عقیده‏ ها و نظریه ‏های جدید باید جهت ارائه هر چه بهتر آنها اندیشید.

.5باید نسبت به همکلاسی‏ها و افراد موجود در کلاس یک نگرش مثبت داشت. باید درصدد حل مسائل برآمد و نباید با آنها ستیز کرد.

.6باید با دیدگاه استاد هماهنگ بود و به ارزش‏ها و توقعات یا انتظارات وی احترام گذاشت.

.7از آنجا که درس سیاستهای بازرگانی در زمرة آخزین درس‏های تحصیلی می‏باشد  ، در صورت نیاز در زمینه‏ها یا رشته‏های دیگر باید از اساتید مختلف کمک گرفت.

.8امکان دارد سایر دانشجویان در زمینه‏های عملی و اجرایی از تواناییهای خاص برخوردار باشند که بتوانند نقاط ضعف شما را از بین ببرند. بنا براین ، یک روحیه همکاری بوجود آورید تا در گروه رقابت سازنده بوجود آید.

.9موردی را که می‏خواهید به کلاس ارائه کنید چندین بار بخوانید تا مبادا چیزی از قلم افتاده باشد.

.10هنگامی که به عنوان یک گروه یک تجزیه و تحلیل موردی تهیه می‏کنید ، به صورت چند تیم جداگانه درآیید تا هر تیم به مسائل داخلی و خارجی شرکت مورد نظر بپردازد. هر تیم باید گزارش کار خود را به عنوان یک مقاله جداگانه بنویسد و سپس نسخه‏ای از آن را به سایر اعضای گروه بدهد.

.11در پایان هر نشست گروهی ، تکلیف هر یک از گروهها برای نوبت و نشست بعدی تعیین شود.

.12با نشاط و شاداب باشید.

.13روی نقاط قوت هر یک از اعضای گروه حساب کنید ؛ به افراد ، با توجه به نقاط قوتشان کارهایی را واگذار نمایید.

.14برای خود و اعضای تیم هدفهایی را تعیین نمایید ؛ بودجه تأمین این هدفها را مشخص کنید.

.15با کتابخانه دوستی صمیمی شوید.

.16روح همکاری و نگرش مثبت را تقویت کنید و اعضای گروه را تشویق به مشارکت وتعامل نمایید. در مورد قضاوت درباره اعضای گروه عجله نکنید.

.17در سراسر فرایند تجزیه و تحلیل موردی خلاق و نوآور باشید.

.18برای کارکردن آماده باشید. گاهی ایجاب می‏کند که بیش از سهم خود کار کنید. آن را با آغوشی باز بپذیرید و هر آنچه از دستتان برمی‏آید انجام دهید تا موجب حرکت هر چه یشتر تیم شود.

.19در موردی که در دست دارید به گونه‏ای بیندیشید که گویا در دنیای واقعی در حال رخ دادن است ؛ مبادا تجزیه و تحلیل موردی را به یک فرایند مکانیکی تبدیل نمایید (آن را تا آن اندازه کوچک کنید).

.20برای شناسایی نقص‎ها و عیب‏های کوچک در تجزیه و تحلیل موردی و برای هر چه بهتر آماده شدن جهت پاسخگویی به پرسش‏هایی که در حین ارائه سخنرانی مطرح خواهد شد ، در گروه کسی را تعیین نمایید که به صورتی فعال نقش ایفا کند تا شما را از همه نقاط ضعف خود آگاه نماید.

.21روی دیدگاه‏های خود تأکید کنید و آن را به گوش شنوندگان برسانید و سپس آرام بنشینید. به دیدگاه‏های دیگران گوش بدهید و سعی کنید سیر اندیشه آنها را دنبال نمایید ؛ به جریان بحث گروهی توجه کنید و دقت نمایید که در چه زمانی وقت آن مناسب است که یک بار دیگر دیدگاه خود را مورد تأیید قرار دهید. هیچ نیازی نیست که گفته‏های خود را تکرار کنید ، مگر اینکه جای ابهامی وجود داشته باشد یا کسی تقاضای تکرار نماید.

.22یکی از هدفهای تجزیه و تحلیل موردی این است که افراد را قادر سازد بتوانند با رویارویی با شرایط مبهم و سردرگم بهتر فکر کنند ؛ مبادا مستأصل شوید و بدانید که هیچ گاه یک پاسخ به عنوان بهترین پاسخ منحصر به فرد وجود نخواهد داشت.

.23وقت زیادی صرف گردهمایی‏ها و نشست‏ها نکنید ، برای هر نشست دو ساعت وقت کافی است.

.24علائم و نشانه‏ها را به جای علت‏ها نگیرید ؛ خیلی زود به نتیجه نرسید ؛ به یاد داشته باشید که احتمال دارد اطلاعات موجب گمراهی یا تعارض شود و اینکه شاید این اطلاعات نادرست باشند.

.25برای تهیه برنامه‏های خلاق ، با ثبات و معقول از پای ننشینید و بکوشید چنین برنامه‏هایی را تدوین نمایید ؛ خود را در موضع یک استراتژیست قرار دهید.

.26به هنگام استفاده نمودن از روش‏های کمّی برای تجزیه و تحلیل دارای اعتمادبه نفس باشید. اصولا این روش‏ها بصورت فطری پیچیده و مشکل نمی‏باشند. در سایه تمرین می‏توانید به خوبی از عهده آنها برآیید.

.27دقت نمایید که سبک نگارش شما روان ، سلیس و رسا باشد ؛ جمله‏ ها دقیق ، کوتاه ، روشن و درست باشند.

.28در صورت امکان باطراوت و شاداب باشید. گاهی موضوع استیصال‏آور می‏شود  ، ولی در هر جا امکان‏پذیر است آن را از حالت کسالت‏آور خارج کنید. هنوز چند سال طول می‏کشد تا اینکه شما بعنوان مدیر عامل شرکت در صحنه عمل نمایید.

.29ماشین‏نویس باید بسیار حرفه‏ای و از نظر ویراستاری ماهر باشد. هیچ یک از این کارها را به تنهایی انجام ندهید.

.30از نظر نگارش و تهیه امور فنی از هیچ کوششی فروگذار نکنید. جدول‏ها ، نمودارها و شکل‏های تمیز و عالی تهیه کنید. تصویرها و رنگ‏ها جذاب باشند. مبادا نمودارها و شکل‏ها کثیف و خط‏خورده باشند !

.31هنگامی که مواردی را بصورت گروهی ارائه می‏نمایید مبادا تفاوت‏های شخصی موجب اختلاف شود. اگر چنین وضعی پیش آید باید به علت آن پی‏برد و هرچه زودتر آن را مرتفع نمود.

.32مبادا فراموش کنید که هدف آموزش است ؛ در زمینه‏هایی که آشنایی کمتری دارید ، کند و کاو نمایید.