کوشا فایل

کوشا فایل بانک فایل ایران ، دانلود فایل و پروژه

کوشا فایل

کوشا فایل بانک فایل ایران ، دانلود فایل و پروژه

پاورپوینت زنجیره ی ارزش

اختصاصی از کوشا فایل پاورپوینت زنجیره ی ارزش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت زنجیره ی ارزش


پاورپوینت زنجیره ی ارزش

لینک پرداخت و دانلود در "پایین مطلب"

 فرمت فایل: powerpoint (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد اسلاید:38

در عصری که هم از اساتید مدیریت تمجید میشود و هم انتقاد، به نظر میرسد مایکل پورتر یکی از معدود کسانی است که هم توانسته خود را به اثبات برساند و هم این که در جهان کسب و کار تقریباً بدون انتقاد باقی بماند. پورتر، از زمان چاپ نخستین کتاب به نام استراتژی رقابتی در سال 1980، به یکی از بزرگترین متفکران استراتژیک تبدیل شد.

مایکل پورتر (MICHAEL E. PORTER) در سال ۱۹۴۷ در آمریکا به دنیا آمد. مدرک کارشناسی مهندسی مکانیک را از دانشگاه پرینستون و کارشناسی ارشد مدیریت (MBA) و دکترای اقتصاد کسب و کار را از دانشگاه هاروارد اخذ کرد. در تمام مراحل تحصیلی شاگرد نمونه و برجسته بود. در سال ۱۹۸۱ در ۳۴ سالگی به درجه استادی در دانشگاه هاروارد نائل شد. او یکی از چهار استاد دانشگاه بااین عنوان در سابقه ۱۰۰ ساله هاروارد است.


دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت زنجیره ی ارزش

زنجیره تأمین

اختصاصی از کوشا فایل زنجیره تأمین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 11

 

مقدمه

در طول دو دهه اخیر مدیران شاهد یک دوره تغییرات شگرف جهانی بواسطه پیشرفت تکنولوژی جهانی‌شدن بازارها و شرایط جدید اقتصادی، سیاسی بوده‌اند افزایش تعداد رقبای در کلاس جهانی سازمانها مجبور شوند که سریعاً فرایندهای درون سازمانی را برای باقی ماندن در صحنه رقابت جهانی بهبود بخشند در ابتدا سازمانها توجه خود را به افزاش رضایت مشتریان گماردند ودرصدد افزایش کیفیت محصولاتشان درآمدند سپس سازمانهای تولیدی بطور فزآینده‌ای به افزاش انعطاف‌پذیری در خط تولید بهبود محصولات جدید برای ارضای مشتریان علاقمند شدند در دهه 1990 به موازات بهبود در توانمندیهای تولید مدیران صنایع درک کردند که مواد و خدمات دریافتی از تأمین‌کنندگان مختلف تأثیر بسزایی در افزایش توانمندیهای سازمان بمنظور برخورد با نیازمندیهای مشتریان دارند در نتیجه تمرکز سازمانها برروی پایگاههای تأمین و استراتژیهای منبع‌یابی افزایش یافت در چنین شرایطی سازمانها به این نتیجه رسیدند که تمرکز تنها برروی تأمین‌کنندگان کافی نیست و آنها باید در مدیریت شبکه هم کارخانجات و شرکتهایی که به نوعی در ورودیهای سازمان نقش دارند و همچنین شرکتهایی که در تحول و خدمات پس از فروش محصول به مشتری درگیرند لحاظ کنند با چنین نگرشی رویکردهای» زنجیرة تأمین« و مدیریت زنجیرة تأمین پا به عرصه وجود نهاد.

زنجیره تأمین:

منظور از زنجیره تأمین فعالیتهای مرتبط با تأمین‌کنندگام مواد اولیه و یا خدمات تولیدکنندگان محصول یا خدمات و مصرف‌کنندگان یبا مشتریها می‌باشد.

شکل 1- مدل ماده‌ای از یک زنجیره تأمین را برای یک کارخانه تولیدکنند محصول نشان می‌دهد. تأمین‌کنندگان مواد اولیه یا خدمات اولیه همانگونه که در شکل نشان داده شده تنها در یک سطح محدود نمی‌شوند ممکن است مواد و یا خدمات از چند سطح مختلف عبور نموده و در سطح 1 باه کارخانه تحویل شوند.

بعنوان مثال درکارخانه بافندگی ممکن است نخ، به عنوان ماده اولیه در سطح 1 به کارخانه تحویل شود نخها معمولاً خروجی کارخانه ریسندگی در سطح 1 هستند که خود پنبه یا مواد آکریلیک را از کارخانجات تأمین کننده در سطح 2 تحویل گرفته‌اند و کارخانجات سطح 2 انجام دهنده عملیات پالایش و طراحی می‌باشند، که مواد اولیه را به صورت کل پنبه از کشاورزان سطوح 3 تأمین نموده‌‌اد. در زنجیره‌های تأمین علاوه بر حلقه‌های تولیدی که محصولات فیزیکی را تأمین می‌نمایند حلقه‌های( سطوح) تأمین خدمات نقش اساسی دارند برایمثال در بین سطوحی که در مثال حاضر نام برده شد شدند خدمات ترابری، بیمه، حمل و نقل، ترخیصهای گمرکی، و غیره لازم خواهد بود. کارخانجات در مواد زیادی علاوه بر مواد اولیه خدمات را نیز از تأمین‌کنندگان تحویل می گیرند. دریافت خدمات نگهداری و تعمیرات، رستوران، کنترل سیستمهای اطلاعاتی، مدیریتی، و کامپیوترها نمونه‌ای از این خصوصیات هستند که در زنجیره تأمین به کارخانجان وارد می‌شوند در سمت خروجی کارخانه محصول نهایی توسط شرکتهای توزیع‌کننده به مصرف‌کنندگان یا مشتریان می‌رسند و مشتریان نیز ممکن درچند سطح


دانلود با لینک مستقیم


زنجیره تأمین

تحقیق درباره مدیریت زنجیره تامین

اختصاصی از کوشا فایل تحقیق درباره مدیریت زنجیره تامین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق درباره مدیریت زنجیره تامین


تحقیق درباره مدیریت زنجیره تامین

تحقیق درباره مدیریت زنجیره تامین

در سـا ده ترین کلا م ، واژه  تجـارت الکتـرونیکی (e  - business  )   را می توان به این

صو رت تعریف کرد  ( حضـور یک شرکـت تجـاری بر روی اینـترنت ) .  تجارت

الکتـرنیکی به راحتی قادر به انـجام اعما لی چون فـروش  ، داد وسـتد کـا لا و حـتی مبادله

پایاپای کالا درسرتاسر وب است . ترکیبی از خط  مشـی ، عملکرد ، تکنو لوژی مورد ا ستفاده

و ایدئو لوژی یـک شرکـت ، مدل تجـارت الکترونیـکی آن  شـرکت را تـشکیـل می دهد .

نوع تکنـولوژی به کار رفته ، شرکتهای مختـلفی را که از یـک مدل واحـد بهره می برند  از

یکدیگر متمایز سازد .

امروزه خرید  on line  از امور روزمره دنیا به شمار می رود که در عین حال از محبوبیت بسیاری

نیز برخوردار اسـت طبـق آمـار موجود در پایان سال 99 حدود 55  میلـیون نفـر یعـنی 60%  از

کاربران اینترنت بصورت online  خرید کرده اند . مدلهای  e-business    با ادغـام  اعمـالی چون پـردازش تراکنـش ها ، مسائل امنیتی ، امور مربوط به پرداختهای online  ذخیره سازی اطلاعات،فروشـندگان اینـترنتی را قـادر به فروش کالا وخـدماتشـان برروی وب کـرده است که می توان این اعمال را پایه واساس تبادلات مستقیم تجاری بروی اینترنت دانست .

درسالهای اخیر این حقیقت برا ی تما م شرکتها ، مسلم شد ه که تجارت الکترو نیکی ،منافع ملی بسیار زیاد ی را برا ی آ نها به همرا ه خواهد داشت . در ایران نیز شاهـد شـکل گـیر ی وب سایت های  مختلف که برای همین منظور طرا حی شده اند ،  هستیم . از مهمترین مواردی که این تکنو لوژ ی در اختیار ما قرار می دهد ، می تـوان به امکان خصو صی سازی سرویس  ها ، انجام سرویس دهی به مشـتر ی در بهتر ین حا لت ممکن ، و همچنـین وجـود یـک سیسـتم غنی و منسـجم مدیریتـی اشـاره کرد. سایت ها یی چون EBAy   ,amazon.. Com   و …yahoo..هر کد ام مثا ل مناسبی برای روشهای گوناگون تجارت الکترونیکی هستند که به ما در تقسیم بند ی آ نها کمک می کنند .

این مقاله از سه بخش تشکیل شده است :

بخش اول شامل تکنولوژی های مربوط به تجارت الکترونیکی و همچنین راجع به تکنولوژی استفاده از کارتهای اعتباری  صحبت کرده ایم .

بخش دوم راجع به مدل های b2b , b2c  ومزایا ومعایب هر یک ومقایسه این دو مدل یکدیگر بحث کرده ایم و اینکه چگونه b2b  با عث می شود که هزینه ها کاهش یابد.

بخش سوم راجع به مدل  b2b system  model  ها صحبت می کند ودارای دو قسمت می باشد.

قسمت اول این مدل، را از دید تهیه کننده بررسی می کند وخصوصیات آنرا بیان می کند

و در قسمت دوم این مدل را از دید خریدار بررسی کرده و خصوصیات اصلی  آن را بیان می کند . ودر پایان راجع به مبادلات b2b   صحبت می کند وخصوصیات عمده آنرا می شمارد .

و ...
در فرمت word
قابل ویرایش
در 21 صفحه


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق درباره مدیریت زنجیره تامین

دانلود پاورپوینت زنجیره تامین به عنوان سیستم های فعالیت

اختصاصی از کوشا فایل دانلود پاورپوینت زنجیره تامین به عنوان سیستم های فعالیت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت زنجیره تامین به عنوان سیستم های فعالیت


دانلود پاورپوینت زنجیره تامین به عنوان سیستم های فعالیت

چالش های زنجیره تامین، پنج وظیفه برای مدیریت

در این بخش، با برخی روش های بهبود عملکرد زنجیره های تامین آشنا می شویم.
در اثر گسترش دنیای رقابتی، مدیران زنجیره با پنج چالش روبرو هستند که در قالب پنج وظیفه مدیران شرح داده خواهد شد:
وظایف مدیریت
1.طراحی زنجیره تامین به منظور کسب مزیت استراتژیک
2.پیاده سازی روابط مشارکتی
3.تحمیل شراکت های زنجیره تامین
4.مدیریت اطلاعات زنجیره تامین
5.زدودن هزینه از زنجیره تامین
تمامی این وظایف از نیازمندی های استراتژیک تبعیت می کنند.
چگونگی طراحی یک استراتژی که تعریف کننده پروژه های اچرایی زنجیره باشد.
موارد مرتبط با وظیفه 1 
چارچوبی برای بوجود آوردن مزیتی پایدار
تطبیق زنجیره های تامین با انواع محصولات
روش هایی برای هماهنگ ساختن توسعه محصولات جدید و مدیریت زنجیره تامین
کاربرد یک ابزار تحلیلی (QFD) در طراحی زنجیره تامین
با توجه به وجود نهادهای مختلف در هر زنجیره تامین، معمولا سازگاری کمی میان اهداف تشکیل دهندگان زنجیره دیده می شود.
مایکل پورتر : بهترین نیروی دفاعی زنجیره  در برابر فشارهای رقابتی را فعالیت ها و فرآیند های یکپارچه (Linked Activity) می داند.
این فعالیت های مرتبط با هم سیستم فعالیت نامیده می شوند.
در هر بازار افزایش عملکردها تنها به کاهش هزینه بستگی ندارد زیرا:
—رقبا به سادگی نوآوری های ایجاد شده در عرصه کاهش هزینه را تقلید کنند.
—امکان الگوبرداری از فن آوری های جدید
اما امکان الگوبرداری از فعالیت های یکپارچه و منسجم بسیار سخت است و این امر آسیب ناپذیر بودن زنجیره را تضمین می کند.
زیرا همانطور که ذکر شد، آرمان اصلی زنجیره تامین موفقیت در رقابت است
شامل 20 اسلاید powerpoint

دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت زنجیره تامین به عنوان سیستم های فعالیت

روش اجرایی مدیریت زنجیره تامین - نسخه غیرقابل ویرایش

اختصاصی از کوشا فایل روش اجرایی مدیریت زنجیره تامین - نسخه غیرقابل ویرایش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

روش اجرایی مدیریت زنجیره تامین - نسخه غیرقابل ویرایش


روش اجرایی مدیریت زنجیره تامین - نسخه غیرقابل ویرایش

عنوان مستند: مدیریت زنجیره تامین

حوزه کاربرد: خرید و تدارکات

تعداد صفحات: 6

محتویات مستند:

روش اجرایی مدیریت زنجیره تامین

 

خلق و توسعه مزیت رقابتی، عمده ترین مسئله سازمان های پیشرو است. این مهم نیازمند نوآوری است تا رقابت پذیری سازمان از این طریق افزایش یابد. راهکاری که شرکت ها و سازمان های متعالی در جهان یافته و بر اساس آن رهبری بازار را به دست گرفته اند، استقرار نظام در سازمان است که عمدتا در واحد سیستم و روش یا مهندسی سیستم صورت می­پذیرد.

 

اگرشما و سازمان شما نیز ....

  • بدنبال خلق و توسعه مزیت های رقابتی سازمان خود هستید
  • مایلید هزینه های سازمان خود را به صورت خلاقانه و مستمر کاهش دهید
  • با مشکل کمبود منابع (انسانی، زمانی، مالی و...) مواجه هستید
  • بدنبال طراحی فرایند در سازمان خود هستید
  • بدنبال تدوین دستورالعمل و روش برای انجام کارها در سازمان خود هستید
  • بدنبال یکسان سازی سازوکارها و رفتارها در سازمان خود هستید
  • تغییر مداوم ذائقه، نیازها، فرهنگ، ترجیحات، انتظارات، علائق، سلایق و ارزش های حاکم بر مشتریان، و تاثیر آن بر کسب و کارتان را احساس نموده اید
  • فرصت ها و تهدید های سازمان شما به دلیل تغییر محیط بیرونی سازمان، به صورت مداوم تغییر می کنند
  • مایلید راندمان و بهره وری فرآیندهای سازمان خود را افزایش دهید

 

این مجموعه به شما توصیه می‌شود. لازم به اشاره است که این مستندات پس از بررسی سازوکارهای شرکت های مختلف و ساعت­ها بحث و بررسی توسط کارشناسان، بصورت کاملا یکپارچه برای سازمان­ها طراحی و تدوین شده است.

 


دانلود با لینک مستقیم