کوشا فایل
کوشا فایل بانک فایل ایران ، دانلود فایل و پروژهکوشا فایل
کوشا فایل بانک فایل ایران ، دانلود فایل و پروژهارتقای اثر بخشی مطالعات مهندسی ارزش با استفاده از مدیریت ریسک
اختصاصی از کوشا فایل ارتقای اثر بخشی مطالعات مهندسی ارزش با استفاده از مدیریت ریسک دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .
با سلام
مطلب حال حاضر مقاله ارتقای اثر بخشی مطالعات مهندسی ارزش با استفاده از مدیریت ریسک می باشد
مشخصات فایل :
فرمت فایل : WORD.DOC
تعداد صفحات : 21 صفحه
قابلیت ویرایش : دارد
قابلیت پرینت : دارد
موضوع : مقاله ارتقای اثر بخشی مطالعات مهندسی ارزش با استفاده از مدیریت ریسک
.....
چکیده
مهندسی ارزش ابزار موثر تصمیم سازی برای مدیران می‌باشد. مطالعات ارزش فرصت‌های مناسبی برای کاهش هزینه طول عمر، بهبود کیفیت، بهبود ساخت‌پذیری، کاهش زمان ساخت، افزایش طول عمر و گاه ترکیب موارد بالا در اختیار قرارمی‌دهد. تحت فشار قرارگرفتن مدیران در پذیرش و اعمال تغییرات پیشنهادی از یک سو و مسوولیت ایشان در قبال حوزه تحت اختیار به همراه ریسک و ابهام ذاتی گزینه‌های پیشنهادی از سوی دیگر اغلب این افراد را در وضعیت دشوار قرار می دهد. از اینرو مدیران زیادی بدلیل ابهام در مورد مقدار ریسک گزینه‌های ارائه شده در مطالعات ارزش از قبول انجام این مطالعات سرباز زده یا در طول مطالعات مقاومت می‌نمایند. از اثرات این تصورات می‌توان به انتخاب گزینه‌های کم‌خطرتر و اغلب کم ارزش‌تر، رد گزینه‌های خلاقانه، عدم تناسب ریسک در تصمیم‌ها و پروژه‌ها و در نهایت تاخیر در تصمیم‌گیری اشاره کرد. در این مقاله به اثر بکارگیری مدیریت ریسک در مطالعات ارزش و شفاف‌سازی ذهن مدیران نسبت به اثرات طرح مبنا و گزینه‌های پیشنهادی و اقدامات چهارگانه حذف، تسکین، انتقال و پذیرش ریسک یا ترکیبی از اقدامات با اشاره به چند مطالعه موردی بررسی می‌شود و در نهایت روش پیشنهادی تلفیقی و تحلیل کیفی ریسک به کمک AHP را تلفیق مهندسی ارزش با مدیریت ریسک بعنوان نتیجه این نوشتار، ارائه می‌گردد.
کلمات کلیدی: مهندسی ارزش، مدیریت ریسک، تحلیل ریسک،AHP،
............
فهرست مطالب :
چکیده
مقدمه
تحلیل و مدیریت ریسک
مهندسی ارزش
نمونه مطالعات
اثرگذاری مهندسی ارزش بر ریسک پروژه‌ها
مزایا، معایب و محدودیت‌های استفاده از مدیریت ریسک در مهندسی ارزش
نقش ابزارهای ریسک در فرآیند مهندسی ارزش
نحوه محاسبه ریسک در کارگاه‌های مهندسی ارزش
تحلیل و نتیجه‌گیری
منابع
حسابداری بهای تمام شده تاریخی، ارزش افزوده و ریسک سیستماتیک
اختصاصی از کوشا فایل حسابداری بهای تمام شده تاریخی، ارزش افزوده و ریسک سیستماتیک دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .
Fair Value Accounting,
Historical Cost Accounting,
and Systemic Risk
Policy Issues and Options for Strengthening
Valuation and Reducing Risk
112صفحه
2013
Fair value accounting (FVA) refers to the practice of updating the valuation of assets or securities
on a regular basis, ideally by reference to current prices for similar assets or securities
established in the context of a liquid market. Fair value accounting is typically distinguished
from historical cost accounting (HCA), which instead records the value of an asset as the price
at which it was originally purchased. For decades, policymakers and professional experts have
debated the relative merits of FVA and HCA and the quality of the information that each
approach provides to investors and other key users of financial statements. In the wake of the
2008 financial crisis, conflicting arguments have been made about the contributions of valuation
approaches in triggering the crisis. Critics have raised basic questions about the appropriateness
of FVA methods, even as advocates pointed out that greater transparency in asset
pricing and balance sheets ought to help protect against risk and speculative bubbles.
حسابداری بهای تمام شده تاریخی، ارزش متعارف و ریسک سیستماتیک
اختصاصی از کوشا فایل حسابداری بهای تمام شده تاریخی، ارزش متعارف و ریسک سیستماتیک دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .
Fair Value Accounting,
Historical Cost Accounting,
and Systemic Risk
Policy Issues and Options for Strengthening
Valuation and Reducing Risk
112صفحه
2013
Fair value accounting (FVA) refers to the practice of updating the valuation of assets or securities
on a regular basis, ideally by reference to current prices for similar assets or securities
established in the context of a liquid market. Fair value accounting is typically distinguished
from historical cost accounting (HCA), which instead records the value of an asset as the price
at which it was originally purchased. For decades, policymakers and professional experts have
debated the relative merits of FVA and HCA and the quality of the information that each
approach provides to investors and other key users of financial statements. In the wake of the
2008 financial crisis, conflicting arguments have been made about the contributions of valuation
approaches in triggering the crisis. Critics have raised basic questions about the appropriateness
of FVA methods, even as advocates pointed out that greater transparency in asset
pricing and balance sheets ought to help protect against risk and speculative bubbles.
دانلود پایان نامه ارزش مدیریت استراتژیک
اختصاصی از کوشا فایل دانلود پایان نامه ارزش مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .
...
ارزش مدیریت استراتژیک
اختصاصی از کوشا فایل ارزش مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .
ارزش مدیریت استراتژیک
مقدمه
جاذبه هر رویکرد مدیریتی، انتظار رهنمون شدن به سود بیشتر برای مؤسسه است. این، به ویژه درباره نظام مدیریت استراتژی با تأثیر عمده‌ای که بر تدوین و اجرای برنامه‌ها دارد، صادق است.
مجموعه‌ای از مطالعات انجام شده درباره سازمان‌های کسب و کار ، تأثیر فرآیندهای مدیریت استراتژیک را بر نتیجه نهایی اندازه‌گیری کرده‌اند.
یکی از نخستین مطالعات عمده توسط آنسوف و همکاران در سال 1970 اجرا گردید.
در بررسی 93 مؤسسه تولیدی آمریکایی، پژوهشگران دریافتند که برنامه ریزان رسمی که از رویکرد مدیریت استراتژیک استفاده می‌کرده‌اند، بر حسب معیارهای مالی که فروش، دارایی‌ها، قیمت فروش، درآمد هر سهم و رشد درآمد را اندازه می‌گرفت، نسبت به مؤسسات بدون برنامه‌ریزی، موفقیت بیشتری کسب نموده بودند.
برنامه‌ریزان همچنین در پیش‌بینی نتیجه فعالیت‌های عمده استراتژیک دقت بیشتری داشتند.دومین پژوهش پیشاهنگ توسط تیون و هاوس در سال 1970 چاپ شد که 36 مؤسسه در شش صنعت مختلف را مطالعه کرده بودند.
انها دریافتند که برنامه‌ریزان رسمی در صنایع نفت، غذایی، دارویی،فولاد، شیمیایی و ماشین‌آلات بطور قابل ملاحظه‌ای از مؤسسات بدون برنامه در همان صنایع پیشی گرفته بودند. به علاوه، برنامه‌ریزان، عملکرد خودشان را به میزان معتنابهی بعد از پیاده‌کردن فرآیند رسمی در مقایسه با عملکرد مالی در سالهای بدون برنامه‌ریزی، بالا برده بودند.
بعداً ( 1972) هارولد از تکرار بخشی از پژوهش تیون و هاوس درباره شرکتهای دارویی و شیمیایی گزارش داد. یافته‌های او مطالعه پیشین را تأیید کرد و در واقع نشان داد که تفاوت میان عملکرد مالی مؤسسات با برنامه‌ریزی مؤسسات بدون برنامه‌ریزی در طول زمان افزایش یافته بود.
در 1974 فولمر و رو ، مطالعه‌ای از تجربه مدیریت استراتژیک 386 شرکت طی 2 سال منتشر کردند.نویسندگان دریافتند که مؤسسات تولیدکننده کالاهای بادوام، با مدیریت استراتژیک از مؤسسات بدون مدیریت استراتژیک از مؤسسات بدون مدیریت استراتژیک مؤفق‌تر بودند.
مطالعه شرکتهای تولیدکننده کالاهای مصرفی و خدمات را شامل نمی‌شدـ احتمالاً به این دلیل که پژوهشگران، فکر می‌کردند که مدیریتی استراتژیک در این موسسات پدیده جدیدی است و نتیجه آن کاملاً روشن نشده است.
در 1974 شوفلر و همکاران نتیجه مطالعه‌ای طراحی شده برای اندازه‌گیری تأثیر مطالعات بازار بر سود را منتشر ساختند. این پروژ اثرات برنامه‌ریزی استراتژیک را بازده سرمایه در برمی‌گرفت.
پژوهش به این نتیجه می‌رسد که بازده سرمایه بیش از اینکه تحت تأثیر سهم بازار، تراکم سرمایه وتنوع فعالیت بود. پروژه کامل که 37 متغیر عملکرد را شامل می‌شد، نشان داد که تا 80 درصد پیشرفت ممکن در سودآوری مؤسسه از طریق تغییر در جهت استراتژیک شرکت حاصل شده بود.
مطالعه دیگری درباره تأثیر گسترده توسط کارگر و مالیک در 1975 گزارش شد. پژوهش ایشان که 90 شرکت آمریکایی را در پنج صنعت در برمی‌گرفت، نشان داد که عملکرد شرکتهایی که از برنامه‌ریزی استراتژیک بلندمدت استفاده می‌کردند برحسب معیارهای معمول مالی به میزان قابل توجهی بهتر از شرکتهایی بود که برنامه‌ریزی رسمی داشتند.
سرانجامدر حالی که بیشتر مطالعات، مدیریت استراتژیک را در شرکتهای بزرگ آزمون کردند، گزارشی در سال 1982 نشان داد که برنامه‌ریزی استراتژیک تأثیر مطلوبی عملکرد کسب و کارهای کوچک داشته است.
رابینسون پس از مطالعه 101 مؤسسه چک خرده‌فروشی خدماتی و تولیدی ظرف مدت 3 سال ، دریافت شرکتهایی که از برنامه‌ریزی استراتژیک استفاده می‌کردند، بهبود قابل توجهی از نظر فروش، سودآوری بهره‌وری نسبت به مؤسساتی که فعالیت سیستماتیک برنامه‌ریزی نداشتند به دست آورده بودند.
الگوی کلی نتیجه‌های حاصل از هفت مطالعه،ارزش مدیریت استراتژیک را بر اساس معیارهای مختلف مالی به روشنی نشان می‌دهد.
بر پایه شواهدی که در دست است،سازمان‌هایی که رویکرد مدیریت استراتژیک را به کار می‌برند، بطور منطقی و جدی انتظار دارند که سیستم جدید، عملکرد مالی آنها را بهبود بخشد.
تعداد صفحات: 52