دانلود مقاله مدل مهندسی مجدد

اختصاصی از کوشا فایل دانلود مقاله مدل مهندسی مجدد دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

تعریف مدل

تعریف این مدل به شما این امکان را می دهد تا از الگو و ساختارهای مشابه که قبلا ساخته شده اند، برای:

• درک بهتر از شناخت نیاز
• درک بهتر از راهبردها
• درک بهتر از چگونگی !رفع نیازها

استفاده نمود. توجه با مدلهای مشابه دارای مزیتهای ذیل خواهد بود:

• استفاده از تجارب دیگران
• عدم برخورد با مشکلات پیش بینی نشده
• حفظ سرمایه و زمان
• جلوگیری از سعی و خطاهای کورکورانه
• یافتن ایده های جدیدی که در بوته آزمایش موفق بوده اند
• و هزاران مزیت دیگر

چکیده

مهندسی مجدد به معنی بازاندیشی بنیادین و طراحی مجدد ریشه‌ای فرایندها به منظور دستیابی به بهبود چشمگیر در معیارهای مهم عملکرد از قبیل هزینه، کیفیت، سرعت و خدمت است. این مفهوم توسط مایکل همر در سال 1990 معرفی گردید ومورد استقبال تمامی مدیران در سراسر دنیا قرار گرفت. این رهیافت نوین بهبودهای چشمگیری را در معیارهای عملکردی سازمانها نوید می‌داد اما در عمل، پیاده‌سازی آن با مشکلات متعدد روبه رو گردید و حدود 70 درصد پروژه‌های مهندسی مجدد بدون دستیابی به نتایج مورد انتظار، با شکست مواجه شدند.

شامل 26 صفحه فایل word

مهندسی مجدد پروژه های پتروشیمی

اختصاصی از کوشا فایل مهندسی مجدد پروژه های پتروشیمی دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

مهندسی مجدد پروژه های پتروشیمی

چکیده

مدیریت پروژه از جمله مباحثی است که فشارهای محیطی و تغییرات رخ داده در دنیای کسب کار امروزی لزوم توجه و اهمیت دادن به آن را موجب گردیده است.

از این رو پیوسته تلاش می شود که بهبودهایی در ابعاد مختلف آن حاصل گردد که البته یکی از مهمترین آنها، مدیریت زمان پروژه است. مسلما عدم توجه به این عامل موجب بروز تاخیر در اجرای پروژه ها به ویژه در پروژه های بزرگی مانند پروژه های پتروشیمی شده و هزینه های سنگینی را تحمیل خواهد نمود.

از طرف دیگر، تغییرات سریع محیطی و لزوم تطابق سریع با آن مانع این می شود که بهبودهای تدریجی جوابگوی نیازمندیهای دنیای کسب و کار امروزی باشند.

در این مقاله مروری بر عوامل تاخیر پروژه های پتروشیمی در ایران شده و راهکارهایی مبتنی بر مهندسی مجدد ارائه گردیده است، که با اعمال آنها می توان به بهبودهای رادیکال در جهت کاهش تاخیرات دست یافت.

برای این منظور سه پروژه پتروشیمی، EP ها و سازندگان آنها مورد بررسی قرارگرفته است.

مقدمه

محیط کسب و کار امروزی و تغییرات مداوم در آن باعث افزایش تاکید بر مدیریت پروژه گردیده است، تا آنجا که گاهی مدیریت پروژه را هم معنی مدیریت تغییر دانسته اند.

از این رو شرکتها برای دستیابی به اهدافشان پیوسته از پروژه ها استفاده نموده، تا به آنجا که حتی فعالیتهای اصلی خود را در قالب پروژه به انجام رسانده اند.

این امر باعث افزایش نیاز به مدیریت پروژه در سازمانها شده و باعث شده که در سالهای اخیر محققین به دنبال روشهایی باشند که بر مدیریت موثر پروژه ها تاثیر گذار باشد

تعداد صفحات: 16

مدیریت آب کشاورزی و کاربرد ایمن استفاده مجدد از آب بازیافت شده در جنوب غربی ایالات متحده آمریکا

اختصاصی از کوشا فایل مدیریت آب کشاورزی و کاربرد ایمن استفاده مجدد از آب بازیافت شده در جنوب غربی ایالات متحده آمریکا دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

 این بار سعی کردم یک مقاله کامل درباره مدیریت آب کشاورزی و کاربرد ایمن استفاده مجدد از آب بازیافت شده  به زبان انگلیسی که به صورت بسیار منظم و تخصصی به زبان فارسی ترجمه شده است. در اختیار شما قرار دهم امیدوارم مورد پسندتان باشد.

در این فایل شما میتوانید نسخه ورد و قابل ویرایش آن را به همراه فایل pdf دانلود کنید.

در زیر پاراگراف اول این مقاله را به همراه ترجمه میبینید.

Introduction

In the arid and semiarid southwestern United States, the land and the people

thirst for more water. The reclamation era of the 1930s to 1960s saw the

construction of infrastructure for storing and conveying water by the federal

government that greatly aided the development of America’s West. With the

increase in available water, more land was put into production and more people

moved west. As the population continues to grow, increased demands are being

placed on water resources for urban, agricultural, and environmental needs.

ترجمه :

مقدمه

در مناطق خشک و نیمه خشک جنوب غربی آمریکا، زمین و مردم محتاج آب بیشتری هستند.دوره احیا در سالهای 1930 تا1960 شاهد ساختن زیرساخت هائی برای ذخیره و پوشش آب توسط دولت فدرال بود که بتدریج موجب توسعه در غرب آمریکا گردید.با افزایش آب در دسترس، زمینهای بیشتری مورد بهره برداری قرار گرفت و مردم بیشتری به غرب مهاجرت کردند.همچنانکه جمعیت رشد کرد تقاضا برای منابع آب در مناطق شهری ، کشاورزی و نیازهای محیط زیست بیشتر شد.

دانلود پایان نامه مهندسی مجدد سازمانها

اختصاصی از کوشا فایل دانلود پایان نامه مهندسی مجدد سازمانها دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

مهندسی مجدد سازمانها را می توان از جهات مختلف ، محصول تکامل طبیعی و عملی استراتژیهای کاربردی برخی از رویکردهای مدیریتی اخیر دانست که تأثیر عمده ای بر نحوة نگرش مدیریت و دگرگونی سازمانها داشته است .
این رویکردهای جدید شامل « مدیریت کیفیت جامع » ( TQM )   ، « رقابت بر مبنای زمان » ، « تمرکز بر روی مشتریان » و جدیدترین آنها « مهندسی مجدد پردازش ها »
( BPR )   هستند . مهندسی مجدد سازمانها یک رویکرد کل نگر است که طی فرایندی ، استراتژی رقابت سازمان را با پردازش های درونی و کارکنان آن مرتبط می کند . این ارتباط از طریق به کارگیری جدیدترین و در دسترس ترین تکنولوژی اطلاعات و ارتباطات برقرار می شود . تفاوت عمدة مهندسی مجدد سازمانها نسبت به سایر رویکردهای مدیریتی اخیر در دگرگونی بنیادی و بهبود اساسی است که در نحوة انجام فعالیتهای سازمان به ارمغان می آورد و دیگر اینکه پیاده سازی و استقرار آن به مراتب پیچیده تر از سایر رویکردهای مدیریتی به شمار می آید . به همین دلیل ، معمولاً حدود 80 درصد پروژه های مهندسی مجدد در عمل با شکست مواجه می شوند . با توجه به این واقعیت ، میتوان مهندسی مجدد سازمانها را فرایندی به شمار آورد که دارای ریسک بسیار بالایی است . بسیاری از مقالات و کتابهای منتشره در سالهای اخیر در رابطه با مهندسی مجدد سازمانها ، همگی به تعریف و تشریح « چیستی » ( What ) آن پرداخته اند و هیچ یک به جزئیات « چگونگی » ( How ) انجام این کار  توجه نکرده اند .
در حالیکه خطر عدم موفقیت ، بیشتر در روش انجام کار یعنی « چگونگی » آن نهفته است .

قسمت اول
تلاش برای دگرگون سازی
1
مقدمه
1 ـ مهندسی مجدد سازمانها چیست ؟
 
مورد کاوی 2
بانک آمریکا و ایتالیا   ( ایتالیا )‌ :
مقدمه :
پیش زمینه و ضرورت نیاز به دگرگونی
گامهای نخستین : تعریف چشم انداز آینده ( نیمة اول سال 1988 )
برنامه ریزی  تفصیلی استقرار و پیاده سازی دگرگونی
( نیمة دوم سال 1988 تا  اواسط سال 1989 )
تکنیکهای استقرار  ( 1990  ـ 1991 )
رهبری فعال و آشکار
استفاده از نمونه کوچک آزمایشی
برنامه ریزی و مرحله بندی استقرار
ارتباطات
 
بررسی نتایج به دست آمده
درسهای فرا گرفته شده
خلاصه مورد کاوی : 2
بدانید که چه می خواهید
برنامه ریزی کنید
انجام دهید
سنجش و بررسی کنید :
مورد کاوی 6
فورد
مقدمه :
زمینه : ضرورت دگرگونی
گام اول : از بین بردن الگوی « مدیریت / کارکنان »
تحول به سوی کیفیت و تأثیر دکتر ادوارد دمینگ   - اوایل دهة 1980
ترویج یک چشم انداز ( اوسط دهة 1980 )
پـی ریزی کیفیت : برتری جامع کیفیت فورد   ( اواسط تا اواخر دهة 1980 )
نیاز فوری به تیمهای میان فعالیت های (  اواسط دهة 1980 )
متدولوژی بهبود فرایند فورد ( اواخر دهة 1980 ـ اوایل 1990  )
پروژه های چندگانه مهندسی مجدد
درسهای فرا گرفته شده
خلاصة مورد کاوی 6
بدانید که چه می  خواهید ؟
برنامه ریزی کنید .
انجام دهید .
بررسی و ارزیابی کنید :
مورد کاوی 7
بیمارستان کینگستون   
مقدمه :
زمینه و ضرورت نیاز به دگرگونی
تجزیه و تحلیل مقدماتی ـ اواسط 1991 تا اوایل 1992
مرحلة مطالعات تفصیلی ـ‌ آوری تا ژوییة 1992
برنامه ریزی استقرار رو پیاده سازی دگرگونی ( ژوئیه تا سپتامبر 1992 )
مرحلة استقرار : تکنیکهای کلیدی
مرحله بندی استقرار

آموزش تیمهای تازه تأسیس میان فعالیتی « مراقبت متمرکز از بیماران » .
استفاده از سیستمهای جدید تکنولوژی اطلاعاتی
ارتباطات
مدیریت بر مقاومت ناشی از نیروی خارج از بیمارستان
حمایت فعال و ملموس رهبری از برنامة دگرگونی
کنترل و ارزیابی
درسهای فرا گرفته
خلاصة مورد کاوی 7
بدانید که چه می خواهید
برنامه ریزی کنید .
انجام دهید
بررسی و ارزیابی کنید :
تجربة شک شرکت ـ بل اتلانتیک
 
فصل سوم
مهندسی مجدد عرصه ای نو بر ای مدیریت و مهندسی صنایع
قاعده های مهندسی مجدد
روش  انجام گرفتن مهندسی مجدد
(METHODOLOGY )
طراحی مجدد
ابزار گزینی مجدد :
هماهنگی مجدد
مدیریت تولید و IE
فرآیند گرایی
ورودی های فرآیند تبدیل
الف ـ منابع تبدیل شونده :
ب ـ منابع تبدیل کننده :
فرآیند تبدیل
خروجی های فرآیند تبدیل
فرآیندهای سازمانی ( کسب و کار )
1 ـ جریان استراتژی :
2 ـ خدمات رسانی به مشتری :
3 ـ جریان عملیات :
خواص عناصر فرآیندی
1 ـ زنجیره ی ارزش ها :
2 ـ تغییر پذیری :
3 ـ اندازه گیری :
4 ـ شبکه یی بودن :
5 ـ مالکیت :
6 ـ اتوماسیون :
پیشرفت های مهندسی صنایع و استفاده از آنها در مهندسی مجدد
مهندسان صنایع و مدیران عملیات :
رهبران فرآیندهای مهندسی مجدد
4 ـ یک مثال عملی
مشکل :
چالش ( مهمترین مسائل ) :

نتیجه گیری :
روش شناسی مهندسی مجدد
طرح و به کارگیری ابزارهای جدید :‌

ساخت دهی جدید :
مهندسی صنایع ؛ به عنوان پرچم دار مهندسی مجدد
راه حل های سنتی :
موفقیت در طرح ریزی دوباره
بکوشید تا به جای آنکه فرآیند را تغییر دهید آنرا اصلاح کنید :
فرایندهای کسب و کار را مرکز توجه قرار ندهید :
هر چه را جز طراحی دوبارة‌ فرایند ندیده انگارید :
ارزشها و باورهای کارکنان را نادیده انگارید :
راضی بودن به پذیرش نتایج کوچکتر :
خیلی زود رها کنید .
بگذارید فرهنگهای سازمانی و نگرشهای مدیریتی موجود از راه افتادن طرح ریزی دوباره جلوگیری کنند :
بکوشید تا طرح ریزی دوباره از پاین به بالا صورت گیرد :
کسی را برای رهبری این تلاش تعیین کنید که طرح ریزی دوباره را درک نمی کنند :
در مورد  منابعی که به طرح ریزی دوباره اختصاص می یابد خست به خرج دهید :
طرح ریزی دوباره را در میان برنامه‌کار شرکت دفن نمائید :
توان خود را در میان تعداد بسیار زیادی پروژة طرح ریزی دوباره پراکنده سازید :
کوشش کنید زمانی دست به طرح ریزی دوباره بزنید که بالاترین فرد اجرایی شرکت تا زمان بازنشستگی بیشتر از دو سال فاصله نداشته باشد :
در تشخیص طرح ریزی دوباره از سایر برنامه های اصلاح کسب و کار کوتاهی کنید :
منحصراً طراحی تکیه کنید :
بکوشید طـرح ریزی دوباره به نحوی تحقق یابد که هیچ کس ناراحت نشود :
زمانی که افراد در برابر انجام تغییرات مربوط به طرح ریزی دوباره ایستادگی می کنند عقب نشینی نمایید :
تلاش را کش بدهید :
پرسشهایی که خوانندگان بیش از همه مطرح می کنند .
چه فرقی میان طرح ریزی دوباره و تی کیوام وجود دارد ؟
چه شرکتهایی طرح ریزی دوباره می کنند و چه شرکتهایی نمی کنند :
آیا طرح ریزی دوباره برای دولت و سایر مؤسسات بخش عمومی به کار می رود ؟
آیا یک شرکت لازم است که بزرگ باشد تا طرح ریزی دوباره کند ؟
آیا طرح ریزی دوباره صرفاً یک پدپدة امریکایی است ؟
آیا طرح ریزی  دوباره می تواند در یک محیط تحت پوشش اتحادیه های کارگری توفیق یابد ؟
آیا من با یک فرآیند شروع کنم  ؟ با دو فرایند شروع کنم ؟ همه چیز شروع کنم ؟

شرکتی طرح ریزی دوباره می کند . پس از آن چه ؟
پایان سخن

شامل 156 صفحه فایل word

دانلود مقاله بررسی نقش مهندسی مجدد در شبیه‌سازی سازمان

اختصاصی از کوشا فایل دانلود مقاله بررسی نقش مهندسی مجدد در شبیه‌سازی سازمان دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

بررسی نقش مهندسی مجدد در شبیه‌سازی سازمان :: مقاله در راهکار مدیریتhttp://www.mgtsolution.com/olib/481904554.aspx

بررسی بررسی نقش مهندسی مهندسی مجدد در شبیه شبیه سازی سازی سازمان مقاله راهکار راهکار مدیریت مدیریت مقالات مرتبط با و صنایع صنایع Articles Article

راهکار مدیریت مهندسی صنایع نقشه سایت

بررسی نقش مهندسی مجدد در شبیه‌سازی سازمان

نوع مطلب : مقاله

شماره سریال : 481904554

تعداد بازدید : 632 تاریخ به‌روزرسانی : 04/05/1384

تاریخ انتشار : 04/05/1384

تاریخ ایجاد : 04/05/1384

عنوان مقاله بررسی نقش مهندسی مجدد در شبیه‌سازی سازمان

نویسنده اخوان، پیمان ؛ معینی، علیرضا

زبان فارسی

سال انتشار 1384

نشریه تدبیر

ناشر سازمان مدیریت صنعتی

محل نشر تهران

دوره نشریه تیرماه

چکیده امروزه بسیاری از مدیران سازمانها با مفاهیم شبیه سازی آشنایی دارند.

شبیه سازی سیستم ها به عنوان یکی از پرکاربردترین ابزار مدیریتی امروزه، به سرعت درحال توسعه است. دردستــــــرس بودن زبانهای ویژه شبیه سازی، تواناییهای محاسباتی گسترده با هزینه رو به کاهش هر محاسبه و پیشرفتهای حاصله در روشهای شبیه سازی، این مبحث را به صورت یکی از رایج ترین و پذیرفته ترین ابزار تحلیل سیستم برای مدیران درآورده است، سیستم هایی که یا هنوز وجود خارجی ندارند همانند کارخانه ای که در ذهن یک مدیر درحال پرورش است و یا سیستم هایی که واقعیت عینی داشته و مشغول کار هستند. شبیه سازی می تواند در تحلیل هر دو، نقش بسیار مفیدی داشته و اطلاعات ارزشمندی دراختیار مدیران قرار دهد.

تمرکز این مقاله روی سیستم هایی است که وجود خارجی داشته و برای تحلیل و بهبود آنها از شبیه سازی استفاده می شود. هنگامی که چنین سیستم هایی از عملکرد مطلوب خود فاصله می گیرند مدیران ارشد به ستوه آمده و چاره کار خود را استفاده از شبیه سازی به منظـــــــور تشخیص گلوگاهها و رفع آنها می پندارند.

اگرچه شبیه سازی می تواند به کمک این مدیران بشتابد و در تجزیه و تحلیل سازمان ذیربط نقش موثری را ایفا کند ولی نباید از یک نکته مهم غافل شد. در سازمانهای سنتی و سلسله مراتبی فرایندهای موجود کارآیی خود را از دست داده و یا حتی شاید از ابتدا به صورت غلط طراحی شده اند در این هنگام، استفاده از شبیه سازی فقط یک اشتباه است. چاره کار برگشت به هسته اصلی سازمان یعنی فرایندها، اصلاح یا مهندسی مجدد آنها و پس از آن استفاده از شبیه سازی برای تحلیل سیستم و حتی مقایسه سیستم قبل و بعد از مهندسی مجدد است. در این هنگام است که شبیه سازی ابزاری قدرتمند جهت کمک به تحلیل سیستم در خدمت مدیران خواهدبود.

لینک http://www.imi.ir/tadbir/tadbir-158/article-158/2.asp

وضعیت [فقط کتابشناسی]

بررسی نقش مهندسی مجدد در شبیه‌سازی سازمان

نویسنده : اخوان، پیمان ؛ معینی، علیرضا

سال انتشار : 1384

چکیده

امروزه بسیاری از مدیران سازمانها با مفاهیم شبیه سازی آشنایی دارند.

شبیه سازی سیستم ها به عنوان یکی از پرکاربردترین ابزار مدیریتی امروزه، به سرعت درحال توسعه است. دردستــــــرس بودن زبانهای ویژه شبیه سازی، تواناییهای محاسباتی گسترده با هزینه رو به کاهش هر محاسبه و پیشرفتهای حاصله در روشهای شبیه سازی، این مبحث را به صورت یکی از رایج ترین و پذیرفته ترین ابزار تحلیل سیستم برای مدیران درآورده است، سیستم هایی که یا هنوز وجود خارجی ندارند همانند کارخانه ای که در ذهن یک مدیر درحال پرورش است و یا سیستم هایی که واقعیت عینی داشته و مشغول کار هستند. شبیه سازی می تواند در تحلیل هر دو، نقش بسیار مفیدی داشته و اطلاعات ارزشمندی دراختیار مدیران قرار دهد.

 تعداد صفحه :4