برای ایجاد امنیت کامل در یک سیستم کامپیوتری، علاوه بر دیواره های آتش و دیگر تجهیزات جلوگیری از نفوذ، سیستمهای دیگری به نام سیستم های تشخیص نفوذ (IDS) مورد نیاز می باشد تا بتوان درصورتی که نفوذگر از دیواره آتش ، آنتی ویروس و دیگر تجهیزات امنیتی عبور کرد و وارد سیستم شد، آن را تشخیص داده و چارهای برای مقابله باآن بیاندیشند. سیستم های تشخیص نفوذ رامی توان از سه جنبه ی روش تشخیص، معماری و نحوه ی پاسخ به نفوذ طبقه بندی کرد. انواع روش های تشخیص نفوذ عبارتند از: تشخیص رفتار غیرعادی و تشخیص سوءاستفاده ( تشخیص مبتنی بر امضاء ). انواع مختلفی از معماری سیستمهای تشخیص نفوذ وجود دارد که به طورکلی می توان آنها را در دو دسته ی مبتنی بر میزبان (HIDS) ، مبتنی بر شبکه (NIDS) تقسیم بندی نموده.
فهرست :
تاریخچه شبکه
دلیل حملات درشبکه های کامپیوتری
انواع حملات در شبکه های کامپوتری
تشخیص و جلوگیری از نفوذ حملات درشبکه
انواع روشهای پیشگیری
چکیده :
هر 20 دقیقه 1 بیمار وارد بیمارستان شده و به بخش تریاژ ( بخش تشخیص ) هدایت می شود. در این بخش 1 پزشک حضور دارد که بعد از معاینه,طبق وضیعت بیمار آنها را به سه بخش زیر منتقل میکنند : ( بخش احیا – بخش تصادفات – بخش خدمات درمانی )
50 % به بخش خدمات درمانی – 20 % به بخش احیا – 30 % به بخش تصادفات منتقل می شوند.
هر یک از بخش های مذکور دارای قسمت های مخصوص به خود هستند بطور مثال :
بخش تصادفات : اتاقرسیدگی اولیه بیماران تصادفی - رادیولوژی – اتاق عمل
....
این پروژه در نرم افزار شبیه سازی Arena پیاده سازی شده که شامل ماژول های مختلفی می باشد .
امروزه درشبکه های کامپیوتری همتابه همتا و مشتری – خدمت گزار، وارد دنیای صنعتی شده و به قسمت جدایی ناپذیر شرکت های بزرگ تبدیل شده اند. در این میان افراد سودجو با استفاده از نرم افزارهای جاسوسی و ایجاد اسب های تراوا وارد این شبکه ها می شوند.لذا باید با نرم افزارهای ویژه مقابل این افراد ایستاد
فهرست :
چکیده
مقدمه
مقدمه ای برشبکه
کاربرد شبکه های کامپیوتری
انواع شبکه
پروتکل های TCP/IP
انواع پورت های نرم افزاری
مفهوم پورت های باز و بسته
آشنایی با پورت های مختلف
آدرس سخت افزاری
مبانی سرویس دهنده نام های حوزه
نام دامنه
مقدمه ای بر نفوذ
تاریخچه نفوذ
سرویس های امنیتی در شبکه ها
انگیزه نفوذگران و حمله به شبکه ها
ریسک های مرتبط با افراد
کار با نرم افزار SamSpade
کاربا نرم افزار Net Scan Tools
حمله از طریق مودم
Firewalk علیه Firewal
کاربا نرم افزارپسوردیاب PWDUMP2
انواع هش
ابزار تست وبسایت
حمله از راه پشته
کدهای سیاه
درب های پشتی
اسب های تراوا
نتیجه گیری
منابع
تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها
چکیده:
عرصه کنونی کسب و کار ، تصویری جدید از سازمان ارائه می کند با این نگرش جدید ، سازمان مجموعه ای از فرایندهایی است که هدف آنها ایجاد ارزش برای مشتری است و مستلزم ایجاد ارزش برای مشتری ، آفرینش ارزش در خود سازمان است .
برنامه سازمانی که می خواهد رویکرد فوق را دنبال کند در وهله اول ورود به حوزه سیگما هاست و در مرحله بعد طی مراحل بهبود تا رسیدن به سطح شش سیگما( six sigma) یعنی 3.4 خطا در یک میلیون فرصت می باشد .
مفهوم بنیادی تفکر ناب ، در ریشه کن کردن اتلاف و آفرینش ارزش در سازمان نهفته است .
تفکر ناب نگرشی است ، برای افزایش بهره وری و ارزش آفرینی مستمر و حداقل کردن هزینه ها و اتلافات ، به این ترتیب می توان دروازه ورود به سرزمین سیگما ها را ، رفع عیوب ، اتلافات و خطاهای مشهود از طریق روشهای سریع ، نظیر مفاهیم و تکنیک های تفکر ناب( lean thinking ) دانست .
چرا که برای افزایش نرخ سیگما نیاز است افزایش نمایی در کاهش عیوب و اتلافات بوجود آید .
با گذار از سیگماهای پایین تر به سیگمای بالاتر کانون توجه طرح های بهبود سازمان بر فرایند ها منعطف می گردد .
متدولوژی شش سیگما این امکان را به سازمانها می دهد که با بهره گیری از این متدولوژی ، خطای فرایندها را به حداقل رساند از طرفی تئوری محدودیتها( TOC ) معتقد است که هر سیستم ( متشکل از یک یا چند فرایند ) دست کم دارای یک محدودیت است و وجود محدودیتها نشان دهنده پتانسیل برای رشد و انجام تغییرات نتیجه بخش می باشد .
تمرکز اصلی تئوری محدودیتها از طرفی بر افزایش بهره وری ازطریق مدیریت محدودیتها و از طرف دیگر افزایش کمی و کیفی خروجی فرایند هاست .
پیاده سازی ، بکار گیری و بهره مندی توامان نظام تفکر ناب ، متدولوژی شش سیگما و مدل تئوری محدودیت ها ، بعنوان طرح های های بهبود (improvement programs ) می تواند برنامه راهبردی اغلب سازمان ها و بنگاههای اقتصادی جهت نیل به هدف بنیادین خود یعنی ایجاد ارزش برای مشتری باشد .
مقدمه
اغلب سازمان ها بمنظور افزایش بهره وری و نهایتا دستیابی به مزیت رقابتی جهت ماندگاری پایدار در عرصه تجارت جهانی ، بخش وسیعی از تمرکز و توجه خود را به رفع مسائل ، مشکلات و نقاط ضعف موجود در سیستم ها و فرایندهای خود می نمایند .
که رویکردی است منطقی ، ابزارهای حل مسئله سازمان ها را در این راه یاری می نمایند .
تنوع ابعاد و ماهیت مسائل و موانعی که سازمان با انها روبروست ، ایجاب می کند که مدیران سازمانها از ابزارهای مختلفی جهت رفع موانع موجود استفاده نمایند .
ابزارهایی که هرچند بکارگیری هر کدام از آنها در نهایت موجب بهبود در سازمان و فرایندهای ان خواهند شد اما رویکرد و کانون توجه شان متفاوت است.
سازمانها بایستی درک درستی از مسائل و مشکلات خود داشته باشند همچنین از ماهیت و شیوه عملکرد ابزارهای حل مسئله نیز اطلاع داشته باشند . تا با انتخاب و بکارگیری صحیح این ابزارها ، بتوانند به طور اثر بخشی به رفع مشکلات و ایجاد بهبود مستمر در سازمان اقدام ورزند .
در این بین سه ابزار حل مسئله ، شش سیگما ( six sigma) ، تفکر ناب(lean thinking ) و تئوری محدودیتهاTOC موضوع مورد نظر مقاله حاضر می باشد .
ما در این گفتار قصد داریم ضمن مقایسه توصیفی بین این سه ابزار و بیان وجه تشابه ،کانون توجه و شیوه عملکرد انها به جایگاه و تعامل این مفاهیم نسبت به یکدیگر نیز بپردازیم.
تعداد صفحات: 53