ما در روابطی که با دیگران برقرار می کنیم دارای حقوق متقابل هستیم.
پس همان طور که حقوقی داریم مسئول هم هستیم.
مسئولیت چیست؟
مسئولیت یعنی وظایفی که ما بر عهده داریم و انتظار میرود ان ها را انجام دهیم .
وقتی فردی وظایف وتکالیف خود را خوب انجام میدهد می گویند اوفرد مسئولی است.
1- بدن ما چگونه فشار اسمزی مایع اطراف یاخته ها را تنظیم می کند؟
2- چگونه ترکیب شیمیایی آن را ثابت نگه می دارد؟
3-آیا روش هایی که بدن انسان به کار می گیرد، در سایر جانوران هم دیده می شوند؟
4-ادرار چگونه تشکیل می شود؟
5-ترکیب شیمیایی ادرار چه اطلاعاتی را درباره وضعیت درونی بدن فراهم می کند؟
این هانمونه پرسش هایی است که پاسخ آنها را در این فصل خواهیم یافت.
ساز وکار دیگری نیز در تنظیم آب نقش دارد. در نتیجة کاهش مقدار آب خون و کاهش حجم آن،
جریان خون یا فشار خون در سرخرگ آوران کاهش می یابد. در این وضعیت، از دیوارة سرخرگ آوران آنزیمی به نام رنین به خون ترشح می شود.
رنین با اثر بر یکی از پروتئین های خوناب به نام آنژیوتانسین
و را ه اندازی مجموعه ای از واکنش ها، باعث می شود از غدةفوق کلیه، هورمون آلدوسترون ترشح شود. هورمون آلدوسترون با اثر بر کلیه ها بازجذب سدیم را باعث می شود. در نتیجة بازجذب سدیم، بازجذب آب هم در کلیه ها افزایش می یابد.
در ماهیان آب شیرین، فشار اسمزی مایعات بدن از آب بیشتر است بنابراین آب می تواند وارد بدن شود .برای مقابله با چنین مشکلی:
1- ماهیان آب شیرین معمولاً آب زیادی نمی نوشند.
(بازو بسته شدن دهان در ماهی قرمز تنها به منظور عبور آب و تبادل گازها در آبشش هاست).
2-همچنین بدن آنها با ماده مخاطی ای پوشیده شده است که مانع ورود آب به بدن می شود.
3-جذب نمک و یون هابا انتقال فعّال از آبشش هاست.
4-این ماهی ها حجم زیادی از آب را به صورت ادرار رقیق دفع می کنند.
مدیریت سرمایه گذاری جونز ترجمه رضا تهرانی
عملکرد صنایع در طول زمان:
ارزش تجزیه وتحلیل صنعت:
مثالی از شرکت استاندارد و پورز را که شاخصهای هفتگی قیمت سهام را برای صنعت های مختلف را محاسبه می کنیم.
به طوری که داده های مربوط به 40 سال در این شرکت موجود است. از آنجا که داده ها به صورت شاخص عددی گزارش می شود. به همین دلیل می توان مقایسه بلند مدتی از عملکرد قیمتها را برای هر صنعت انجام داد.
ثبات عملکرد صنایع:
سرمایه گذارانی که صنعت های در حال رشد را انتخاب می کنند معمولا نسبت به سرمایه گذارانی که صنایعی که در طول بلند مدت دارای عملکرد ضعیف هستند بازده بهتری کسب می کنند.
سوال:
آیا می توان عملکرد صنعتی را از روی موفقیت های گذشته آن، مانند عملکرد قیمت های گذشته پیش بینی کرد؟
پاسخ:
به این سوال منفی می باشد همانطور که در جدول قبل می بینیم مثلا تجهیزات تجاری عملکرد جالبی داشته یعنی 1450 بوده شاخص قیمت به طوری که این عملکرد بالاتر از سال1982 بوده است.
بنابراین عملکرد صنعتی گذشته را نمی توان برای عملکرد قیمت های آینده پیش بینی کرد.
2- مرحله توسعه:
بازمانندگان رشد مشخص می شوند. این صنایع رشد کرده و رونق پیدا می کنند با این حال نرخ رشد، کمی ملایم تر از مرحله قبل است.
در مرحله توسعه، صنایع محصولاتشان را بهبود می بخشند و احتمالا قیمت های خود را کاهش می دهند. این صنایع دارای ثبات بوده و در این مرحله این صنایع اغلب وجوه سرمایه گذاری و منابع مالی جذب می کنند در این مرحله ریسک ورشکستگی کم می باشد.
3- مرحله تثبیت:
به این مرحله، مرحله نبوغ هم گفته می شود. نرخ رشد پایین تر از مرحله قبل است ولی میزان فروش ممکن است هنوز در حال افزایش باشد. در این مرحله محصولات تثبیت شده ومیزان نوآوری در آنها کاهش می بابد، بازار پر از رقبا است ومیزان هزینه ها دارای ثبات است. اگرچه ممکن است در این مرحله صنایع به حیات خود ادامه دهد ولی میزان رشد آنها زیاد چشمگیر نیست.
جنبه های کیفی تحلیل صنعت:
تجزیه و تحلیل گر یا سرمایه گذار باید چند ویژگی را جزء عوامل کیفی مهم صنعت هستند مورد بررسی قرار دهد.
فهم این عوامل به سرمایه گذاران در تحلیل صنعت خاص وارزیابی افق های آتی کمک خواهد کرد.
1- عملکرد تاریخی گذشته: برخی از صنایع در بلند مدت دارای عملکرد خوب وبرخی دیگر دارای عملکرد ضعیف بوده اند. هرچند که همیشه نمی توان عملکرد را براساس روند گذشته پیش بینی نمود ولی با این حال هر صنعتی مسیری را طی می کند که نباید از آن غافل بود.
پس سرمایه گذاران باید میزان فروش ورشد سود سهام وعملکرد قیمت گذشته را بررسی نمایند. اگرچه گذشته را نمی توان به آسانی تسری داد با این حال اطلاعات سودمندی را ارائه می کند.
دانش برخلاف داده ها و اطلاعات شامل قضاوت نیز می شود .
دانش دارای قابلیت حرکت در مسیر عکس خود است و به داده تبدیل می شود .( دانش زدایی بدلیل حجیم شدن دانش )
دلیل ارزشمند بودن دانش ، عملی تر بودنش در مقایسه با داده و عملیات است .
دانش از اطلاعات و اطلاعات از داده ریشه می گیرد .
تبدیل اطلاعات به دانش بعهده خود بشر است .
دانش برخلاف محصولات جدید و کارایی ، می تواند موجب مزیت پایدار باشد .
فقط منابع دانش ، تفکرات دارای استعداد نامحدودی برای رشد هستند .
بر خلاف سرمایه های مادی ، ارزش سرمایه ای دانش با استفاده ای که از آن می شود افزایش می یابد .
دسترسی به دانش ارزشمند بوده و ارزش آن با افزایش دسترسی بالا می رود .
عدم انتشار دانش موجب دوباره کاریها و استفاده از راه حلهای تکراری برای مشکلات تکراری است.
فناوری اطلاعات تنها وسیله ای برای تبادل دانش است و سازنده دانش نیست .
عوامل محدود کننده و تاثیر گزار در دانش سازمانی :
- پراکندگی جغرافیایی
- ساختار سازمانی ، بوروکراسی ، تمرکز گرایی و تاکید بر سلسله مراتب
- فرهنگ سازمانی ، باورها و اعتقادات
- عدم استفاده مطلوب از فناوری اطلاعات
- عدم حمایت کافی مدیران ارشد سازمان
- عدم تخصیص منابع کافی
- عدم ایجاد انگیزه در سازمان برای تسهیم دانش
- عدم وجود معیارهای کمی و کیفی برای ارزشیابی برنامه های دانش
- عدم توجه به شبکه های غیررسمی تبادل کننده دانش در سازمان
- انجام مهندسی مجدد در فرایندهای سازمان و تخریب شبکه های رسمی و غیررسمی
- ابهام در قیمت گزاری دانش در سازمان
انواع دانش :
- صریح ، کلی ، مبتنی بر قوانین
- مکتوم ، غنی ، پرورش یافته : کسب شده به مرور زمان ، گنجانده شده در ذهن ، غیر قابل گنجایش دراسناد و مدارک ، غیرقابل تمیز بودن قوانین آن از الگوهای رفتار فردی ،در اثر تمرین و تجربه و غیرقابل عرضه : برقراری ارتباط با افراد دارای این دانش کارسازتراز قالب بندی ومکتوب نمودن این دانش است .
نقشه دانش :
هدف استفاده ازفناوری دانش در مدیریت دانش :
فناوری های دانش :
- سامانه های مبتنی بر محدودیت :
- متناسب برای مواجهه با سیل داده ها ( البته نه در حد شبکه های عصبی )
- قادر به حل مسایل محدود مثل تعیین ویژگی های محصول و یا قیمت گذاری
- موانع موثر در تصمیم گیی های پیچیده را دریافت کرده و چاره اندیشی می نماید
- آسانی تغییر در این سامانه ها در مقایسه با سامانه های کاردان
- عدم لزوم انجام تعاملهای پیچیده
- مثال : ترکیب اجزای یک بویینگ در میلیونها شکل
راهنمای پیاده سازی برنامه دانش :
- شروع کار با دانش دارای ارزش بالا
- شروع با یک طرح آزمایشی متمرکزمثل مسایل تجاری ، وسپس دریافت تقاضا برای طرحهای بعدی
- فعالیت در چند جبهه ( فناوری ، سازمان ، فرهنگ )
- چاره جویی سریع برای مشکلات احتمالی
- پی گیری چند مقوله در چند جبهه فنی ، سازمانی و فرهنگی
بجای تمرکز بر یک مقوله
ورود دوربین‌های دیجیتال خانگی اتفاق مهمی بود که به ارتقای سطح کیفی و کمّی عکاسی در دنیا منجر شد. امروزه خانواده‌ها لحظات بیشتری از زندگی‌شان را به ثبت می‌رسانند و با کمک شبکه‌های اینترنتی به سرعت دوستانشان را در این لحظات شریک می‌کنند